Ingenieria industrial

Técnicas o Herramientas para el estudio de tiempos y movimiento

Condiciones y medio ambiente de trabajo

El Diagrama de Gantt en el Estudio de Tiempos y Movimientos

Importanciadel estudio de tiempos y movimientos

Principios del estudio de tiempos y movimientos

ÍNDICE

IIntroduccion

La observación directa en el estudio de tiempos y movimientos

Herramientas de Medición en el Estudio de Tiempos y Movimientos

Introduccion al Estudio de Tiempos y Movimientos

Técnicas o Herramientas para el Estudio de Tiempos y MovimientoEl estudio de tiempos y movimientos es una disciplina fundamental en la ingeniería industrial, enfocada en analizar y optimizar los procesos de trabajo. Su objetivo principal es aumentar la eficiencia y productividad mediante la reducción de tiempo y recursos empleados en una tarea. Para lograrlo, se utilizan diversas técnicas y herramientas, como el cronometraje, diagramas de proceso, gráficos de análisis de movimiento, y software especializado. Estas herramientas permiten a los ingenieros identificar y eliminar desperdicios, mejorar la ergonomía del trabajo, y establecer estándares de tiempo que contribuyen a una operación más eficiente y competitiva.

Herramientas de Medición en el Estudio de Tiempos y Movimientos

Cronómetros: Descripción: Herramienta manual utilizada para medir el tiempo de ejecución de tareas. Uso: Ideal para estudios de tiempo en procesos simples o cuando se requiere una medición directa. Ventajas: Fácil de usar. Bajo costo. Desventajas: Puede ser menos preciso en procesos complejos. Requiere intervención manual para registrar tiempos. Software de Estudio de Tiempo: Descripción: Aplicaciones digitales diseñadas para registrar y analizar tiempos automáticamente. Uso: Adecuado para estudios de tiempo más complejos y para procesos repetitivos. Ventajas: Precisión en la medición. Generación automática de informes y gráficos. Desventajas: Costo inicial más alto. Requiere formación para usar eficientemente. Video Análisis: Descripción: Técnica que utiliza cámaras para grabar procesos y analizar el rendimiento. Uso: Ideal para el estudio de movimientos y la identificación de ineficiencias en procesos. Ventajas: Permite una revisión detallada del proceso. Útil para la formación y estandarización de procedimientos. Desventajas: Requiere equipo de grabación y software de análisis. Puede ser invasivo si no se maneja adecuadamente. Notas del Presentador

Operaciones y PRODUCTIVIDAD

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES? Producción es la creación de bienes y servicios. Administración de operaciones (AO) es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos Dterminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en todas las organizaciones. En las empresas de manufactura, las actividades de producción que crean bienes usualmente son bastante evidentes.

importancia del estudio de tiempos y movimientos••

como bien mencionamos, este estudio tiene como finalidad evitar movimientos inecesarios que hacen que el tiempo de operacion sea mayor, asi mismo obtener un mayor conocimientoque ayude a aportar a diversas areas un proceso que pueda ser mejorado desde diferentes puntos de vista...

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

Aunque a primera vista pareciera que solo hace más eficientes los procesos de producción, además permite detectar la causa raíz de los problemas que se presentan y sus beneficios se extienden a otros rubros de la empresa, como las finanzas, el desempeño de sus colaboradores e incluso la satisfacción de sus clientes.

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

• Descripción: La observación directa es un método que consiste en estudiar y registrar de manera manual y en tiempo real los movimientos y tiempos empleados por los trabajadores en sus tareas diarias.

• Propósito: Identificar ineficiencias, movimientos innecesarios o mal diseñados, y oportunidades para mejorar los procesos.

La observación directa en el estudio de tiempos y movimientos

Definición de Observación Directa

Ventajas de la Observación Directa

Simplicidad:

No requiere herramientas ni software sofisticados, solo un cronómetro y una hoja de registro.

Accesibilidad:

Puede ser realizada por cualquier persona con entrenamiento básico, lo que la hace accesible para pequeñas y medianas empresas.

Flexibilidad:

Es adaptable a diferentes tipos de trabajos y entornos, desde oficinas hasta líneas de producción

Costo Bajo:

La observación directa no requiere inversiones significativas en tecnología o equipos especializados, lo que la convierte en una opción económica para realizar estudios de tiempos y movimientos, especialmente en pequeñas y medianas empresas.

• Industria de Manufactura: Observación directa de trabajadores en una línea de ensamblaje para identificar movimientos repetitivos y optimizar la disposición de herramientas.

• Sector Servicios: Estudio del tiempo que toma atender a un cliente en una sucursal bancaria, identificando pasos que pueden ser automatizados o eliminados.

Ejemplos Prácticos

Pasos para Realizar una Observación Directa

01

Preparación

02

Realización de la Observación

03

Análisis de los Datos

04

Recomendaciones de Mejora

• El Diagrama de Gantt es una herramienta gráfica utilizada para planificar y visualizar la programación de tareas a lo largo del tiempo en un proyecto o proceso. En el estudio de tiempos y movimientos, se utiliza para organizar las actividades y optimizar el uso del tiempo.

Ejemplo

El Diagrama de Gantt en el Estudio de Tiempos y Movimientos:

El Diagrama de Gantt en el Estudio de Tiempos y Movimientos:

Componentes del Diagrama de Gantt

• Tareas o actividades: Listadas en el eje vertical (y), representan las distintas fases o pasos de un proceso.
• Tiempo: Representado en el eje horizontal (x), muestra la duración de cada tarea.
• Barras: Cada barra en el diagrama representa la duración de una tarea específica.

ORGANIZACIÓN PARA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS

Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones desarrollan tres funciones.Estas funciones son los ingredientes necesarios no sólo para la producción sino también para la supervivencia de la organización. Dichas funciones son: 1. Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta). 2. Producción y operaciones, crean el producto. 3. Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.

Conocer mas

Principios del estudio de tiempos y movimientos

Las empresas siempre tratan de aumentar su efectividad es por eso que una de las principales maneras de obtener este aumento es a través del estudio de tiempos movimientos..

El propósito de estudiar movimientos y tiempos era descubrir métodos mejores, más simples y rápidos para realizar una tarea.

a TRAVES DE LA HISTORIA

A lo largo del tiempo, se han realizado estudios de tiempo y movimiento en varias industrias, tanto para determinar cuanto tiempo lleva realizar un trabajo especifico o para mejorarlo.

Un estudio de tiempos puede establecer una línea de base a partir de la cual impulsar los esfuerzos de mejora o establecer un estándar para controlar el desempeño. Sin medidas básicas de estudio de tiempos, es imposible saber si el trabajo ha mejorado o si hay diferencias en el rendimiento de una unidad.

Con el tiempo, o midiendo el trabajo de varias personas, es posible llegar a un estimado general de cuánto tiempo lleva el trabajo, lo cual es lo suficientemente bueno para comenzar.

La mayoría de las tareas que realizamos no suelen ser realmente necesarias. En este caso es preferible eliminarlas si no afectan a otro paso

Planificar ayuda a realizar un trabajo de manera un poco mas sencilla y tambien planificar los materiales nos ayua a encontrar buena calidad o diferentes precios.

Enfoques para tener en cuenta para la reduccion de tiempos

A menudo subdividimos un proceso en una gran cantidad de operaciones. Esto acaba provocando un manejo excesivo de materiales, herramientas y equipos.

Estudiar el trabajo como proceso

Elimina todo el trabajo innecesario

Planifique con anticipación para ahorrar costos

Combinar operaciones o elementos

paso 5

Modificar la secuencia de operaciones

Simplificar las operaciones esenciales Primero, es necesario estudiar lo general y hacer los cambios más obvios. Posteriormente, se analizan los detalles del trabajo. En esta etapa, es importante discutir puntos como: qué se está haciendo; materiales usados; Herramientas y equipo; condiciones laborales, entre otros.

Con el análisis de estos puntos, se determina qué operaciones se pueden simplificar, buscando que sean lo más intuitivas y fáciles de realizar como sea posible. Esto permite un aumento en la productividad de los trabajadores.

Esta transicion trajo consigo sistemas de fabricacion mas flexibles en los diversos procesos que puedan componer maquinaria operativa, existiendo una tendenca hacia la obtencion de sistemas mas flexibles de produccion en cuanto: -Linea de montaje -Mecanizacion -CN Y CNC -FAC -SFF -FIC

Eleccion del equipo de manipulacion de materiales idoneo

Desde le revolucion industrial se ha procurado constantemente mejorar la tecnologìa de la producciòn de mercancias. En los años 50 se iniciaron procesos automatizados con la aplicacion de computadoras para el CNC y DAC.

Eleccion del equipo de manipulacion de materiales idoneo

Entre los factores màs importantes que se han de tomar en cosideracion: -Caracteristicas del material -Disposicion y caracteristicas del edificio-Circulacion de la producciòn -Costo

La observación directa en el estudio de tiempos yvimientos

La observación directa en el estudio de tiempos yvimientos

Ergonomia: Las condiciones de trabajo deben estar diseñadas para hacer su trea de manera comoda de los trabajadores. Incluyendo herramienta y equipo necesarioFactores fisicos: Factores como la iluminacion, la temperatura, el ruido y la ventilacion afectan a la eficiencia y fatiga de los trabajadores.Fatiga: Las pausas adecuadas y el control de la carga de trabajo son esenciales para reducir la fatiga y aumentar la productividad. Es por eso que hay que tomar en cuenta tambien los descansos entre ciclos de trabajos.

condiciones de trabajo

Uso de la tecnologia: Estas herramientas deben de estar en buen estado y tener buena implementacion para el uso que se les dara. La automatizacion puede ser una opcion, pero se debe analizar a fondo si es muy conveniente.

Entrenamiento adecuado: Los trabajadores deben de tener el conocimiento sobre la tarea que deben realizar esto ayuda a que tengan buenos tiempos de produccion ademas de que tambien mejoraria la calidad del resultado al tener trabajadores bien preparados.

Disposicion de espacio: Un buen diseño de espacio en el area a trabajar ayuda a reducir los procesos inncesarios y por lo tanto lograr un mejor tiempo al trabajar.

medio ambiente de trabajo

GRACIAS

Hasta la próxima, ¡sigamos aprendiendo y creciendo juntos!

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.

Un ejemplo podría ser el uso de un Diagrama de Gantt para planificar la fabricación de un producto, donde cada barra representa una fase del proceso, como , inspección y embalaje, permitiendo visualizar la secuencia y duración de cada paso.

Ejemplo Práctico:

• Identifica patrones de movimientos repetitivos o ineficientes.
• Calcula los tiempos promedios para cada tarea.

• Propón cambios en el proceso para eliminar movimientos innecesarios.
• Sugiere posibles reubicaciones de herramientas o materiales para optimizar el flujo de trabajo.

• Determina el proceso o tarea que vas a observar.

• Reúne las herramientas necesarias (cronómetro, hoja de registro, etc.).

• Observa y registra cada movimiento que realiza el trabajador.

• Cronometra el tiempo que toma cada acción.