Aquí y Ahora 2023 – 2026
Informe de Gestión Rectoral
Primer año
Fray José Fernando Mancipe, O.P.
Iniciar
Fases de aprobación Plan Estratégico Santoto Tunja 2023 - 2026
4.
1.
Estrategia 1. Aquí y Ahora, experimentamos la impactante transformación educativa y movilidad global.
Estrategia 4. Aquí y ahora, soñamos con educadores auténticos y visionarios a la vanguardia de las nuevas tendencias educativas que formen estudiantes con un desarrollo integral.
ContenIDO
2.
5.
Estrategia 2. Aquí y ahora, contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa.
Estrategia 5. Aquí y ahora, proyectamos una universidad líder en inclusión e innovación, comprometida con las necesidades de todos.
3.
6.
Estrategia 3. Aquí y ahora, nos comprometemos a construir país trabajando por la felicidad de las comunidades, a través del servicio, la atención y la academia.
Retos
2024
NOV. 28
2023
Presentación y aprobación ante el Consejo Asesor
Presentación y aprobación ante el Consejo SUPERIOR
NOV. 30
Presentación y aprobación ante el Consejo Fundadores.
DIC. 05
EnvÍO aRectorÍA General
DIC. 04
Socialización A la ComunidadUniversitaria ene 16 A mar 03
ENE - MAR
Avance por estrategia
Cifras en Porcentajes %
Avance del Plan Estratégico
Cifras en Porcentajes %
14%
20%
Estrategia 4
Estrategia 5
29%
Estrategia 3
12%
Estrategia 1
25%
Estrategia 2
8%
Finalizada
14%
Por iniciar
78%
En ejecución
Avance general de la Estrategia Aquí y Ahora 2023-2026
Avance específico por estrategia
Cifras en Porcentajes %
¡Aquí y Ahora!Experimentamos la impactante transformación educativa y movilidad global.
Estrategia 1
Avance Estrategia 1
11%
Finalizada
17%
Por iniciar
72%
En ejecución
Estrategia 1
La oferta académica aumentó 50%
17
19
POSGRADOS
PREGRADO
PROGRAMAS
PROGRAMAS
PROGRAMAS NUEVOS
PROGRAMAS NUEVOS
EN CREACIÓN
Renovación/Actualización Cargados al SACES
Estrategia 1
Población estudiantil
Cifras en Porcentajes %
Histórico Segundo Semestre
Cifras en Números
Histórico Primer Semestre
Cifras en Números
Estrategia 1
33
11
Creación de 33
Prácticas Internacionales
Diplomados, cursos, SPOC, MOOC
- 5 Salientes
- 2 México (Presencial)
- 1 Alemania (Presencial)
- 1 Brasil (Presencial)
- 1 España (Presencial)
- 6 Entrantes
- 2 España (Presencial)
- 1 Francia (Presencial)
- 2 India (Virtual)
- 1 Polonia (Presencial)
+130
Movilidades Docentes
- Entrante 95
- 37 presenciales
- 58 virtuales
- Saliente 40
- 11 presenciales
- 29 virtuales
Programas de pregrado en proceso de implementación de espacios disciplinares en idioma extranjero
- Arquitectura
- Negocios Internacionales
- Ingeniería de Sistemas
- Ingeniería Electrónica
- Administración de Empresas
- Contaduría Pública
+600
Movilidades Estudiantiles
- Entrante 193
- 27 presenciales
- 166 virtuales
- Saliente 433
- 137 presenciales
- 296 virtuales
Proyectos desarrollados (ejecución y evaluación) en cooperación internacional
Estancias académicas de investigación
- 1 estudiante entrante Universidad Veracruzana - México
- 1 docente saliente Universidad Savoie Mont Blanc Annecy – Francia
- 1 proyecto en ejecución
- 3 proyectos en evaluación
Estrategia 1
Instituciones educativas impactadas, en 7 provincias de Boyacá y se hace presencia en 27 instituciones educativas del Casanare con la Estrategia Pasaporte a la U.
61
Se han impactado más de 3.500 interesados en pregrado y posgrado con actividades de ferias, charlas, orientaciones vocacionales, pruebas IPP, Santoto Labs.
+3.500
¡Aquí y Ahora!Contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa.
Estrategia 2
Avance Estrategia 2
12%
Finalizada
14%
Por iniciar
74%
En ejecución
Estrategia 2
Implementación del Plan de Prevención del Riesgo Psicosocial.
Inversión de $66.674.986 en la adecuación de salas amigas (de lactancia) en los Campus de la Universidad, avance del 100% en obra civil.
Implementación Mesa de Ayuda de Talento Humano, como acción oportuna para el mejoramiento de la atención de las necesidades y solicitudes de los colaboradores de la institución (Solicitudes de certificaciones laborales, convocatorias, cesantías).
Visita de inspección realizada en los tres edificios de la Seccional para aprobación de los criterios de Seguridad Humana, en espera de certificación.
Inversión de $297.774.507 en transformación de energía renovable con la puesta en marcha del sistema fotovoltaico para el Campus Avenida Universitaria.
Nueva línea de negocio
324 deportistas matriculados
Disciplinas
47
35
28
21
40
20
133
Participaciones
+ 42
- Torneos 2
- Copas 9
- Parada Nacional 1
- Festivales 13
- Válidas 10
- Cuadrangular 1
- Campeonatos 1
- Nacional - Departamental interligas 3
- Circuito 2
Estrategia 2
65 directivos capacitados para el uso de la herramienta de consulta SIIM logrando que las áreas de Planeación, UDIES, UGICU y las Facultades consulten información estadística por esta herramienta.
La actualización de tecnologías de ingreso a los Campus con la adquisición e instalación de una (1) controladora general, nueve (9) controladoras primarias, treinta y dos (32) lectorales en la portería peatonal y vehicular.
Las dependencias (Registro y Control, Santoto Services, Investigaciones y CRAI) incorporan en sus procesos la sistematización y analítica de datos a través de POWER BI.
Digitalización de procesos de expedición de certificados académicos y generación de diplomas y actas de grado de forma digital.
Estrategia 2
Se consolidaron relaciones sólidas con el sector externo mediante la gestión de doce (12) proyectos externos durante los periodos de 2023-2 y 2024-1.
Proyectos Externos Gestiones vs. Aprobados
Se gestionaron con éxito presupuestos significativos en proyectos externos. En el periodo de 2023-2 $16,765,790,047 y en 2024-1, $91.661.768.466, aplicando estrategias que contribuyeron al éxito financiero de los proyectos y fortalecieron la posición competitiva de la Universidad.
Estrategia 2
Se incrementó la participación de la Seccional en redes de investigación, colaborando activamente en la integración y desarrollo de conocimientos en el campo académico y científico.
2024 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
REDESRed de Educación en Ciencia y Tecnología Red de Fomento de la Ciencia, Tecnología e Innovación Red de Autores Especializados en Ciencia, Tecnología e Innovación Red de Formación en Ciencia, Tecnología en Innovación Asociación Red Académica de Diseño RAD - Diseño de Interacción Red Observatorio de Boyacá Red de Información Ambiental de Andalucía REDIAAM Red Universidades Católicas de Colombia RUCC Red SIFI Red Colombiana de Mujer Científica Red Flumen Red de Actores de CTeI de Boyacá COREMA Total
2023-2 1 1 1 1 4
Participación en redes de investigación
Estrategia 2
Se gestionaron convenios, estableciendo bases sólidas para la cooperación interinstitucional y la exploración de nuevos campos de estudio, destacando la capacidad para negociar acuerdos beneficiosos que han fortalecido nuestra posición como líderes en investigación e innovación.
Ver Convenios
MARCO
2023
VEOLIA AGUAS DE TUNJA
COLEGIO SALESIANO MALDONADO
UNIMINUTO - UNIBOYACÁ - CREPIB
UPB MONTERÍA
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA - DIRECCIÓN DE REGIONALIZACIÓN
FACULTAD DE MINAS - UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UPB MONTERÍA
MARCO
2024
ESPECÍFICO
2024
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
HOSPITAL SAN JOSÉ
GSE - GESTIÓN DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA
UPB MEDELLÍN
EN PROCESO DE FIRMA
2024
Estrategia 2
ÍNDICE H – Citaciones por Autor
Líder en la convocatoria de Minciencias de formación de doctores con el proyecto "Fortalecimiento de capital de alto nivel para la región centro oriente UPTC-USTA TUNJA-CITECDES - AGROSABIA - CREPIB - GOBERNACIÓN DE BOYACÁ" valor total del proyecto $ 18.260.533.962 aliados con el doctorado de Derecho, puntuacióm 99/100 Convocatoria Minciencias # 35.
Se establecieron 45 alianzas estratégicas para la formulación y presentación de proyectos externos, gestionando relaciones efectivas que han potenciado la capacidad de captar fondos y ejecutar proyectos de alto impacto.
Proyectos y contrapartidas
1 producto registro ante la DNDA (Dirección Nacional de Derechos de Autor), del software 'Herramienta Computacional para la administración del Recurso Hídrico - Gwi', con código 13-98-14 del 11/03/2024.
Se ha trabajado en el fortalecimiento de los procesos de investigación y desarrollo tecnológico en la región con el desarrollo del proyecto de investigación "AUTOMATED ELECTRONIC SYSTEM TO PREVENT FREEZING DAMAGE TO CROPS" de la Facultad de Ingeniería Electrónica, en el cual se implementó el software 'P_ESTACION_IOT', un sensor innovador que detecta heladas en cultivos y activa el sistema de riego para prevenir daños por congelación.
¡Aquí y Ahora!Nos comprometemos a construir país trabajando por la felicidad de las comunidades, a través del servicio, la atención y la academia.
Estrategia 3
Avance Estrategia 3
12%
Finalizada
12%
Por iniciar
76%
En ejecución
Estrategia 3
Divergentes
Se crea esta estrategia, la cual ha contribuido significativamente a promover la diversidad, la inclusión y la equidad de género en nuestra Santoto Tunja.
Estrategia 3
Participación en la conceptualización y creación de tres (3) marcas, una (1) departamental, una (1) nacional y una (1) internacional.
90
Escenarios interactivos virtualizados en 360° (en desarrollo).
Estrategia 3
Fortalecimiento de los procesos de evaluación y control con el reentrenamiento de 30 Auditores Internos en las normas ISO 9001:2015, ISO 21001:2018, ISO 45001:2018 e ISO 14001:2015.
Acreditación del Laboratorio de Análisis y Estudios Ambientales por parte del IDEAM.
Se amplía la oferta de 9 servicios del laboratorio de Fisiología del Ejercicio: antoprometrÍa y composición corporal, flexibilidad y equilibrio, agilidad y velocidad, potencia, fuerza y resistencia muscular, ergometría, electromiografía y bike fitting.
Estrategia 3
Personal administrativo fortalecido a través de la ruta de perfeccionamiento con actividades de outdoor training, Upskilling, Reskilling y segunda lengua, 965 impactos, más de 15 actividades de capacitación.
Reconocimiento de bonificación constitutiva de salario por antigüedad a favor de los colaboradores cuya vinculación supera los 20 años en la Universidad Santo Tomás Seccional Tunja.
IMPACTO
EVENTO
35
CALMA EN EL CAOS - HERRAMIENTAS PARA UNA OFICINA MÁS RELAJADA (MANEJO ESTRÉS)
126
TALLER DE EMPODERAMIENTO FEMENINO
22
DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL- TÉCNICAS PARA OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO LABORAL. (PRODUCTIVIDAD)
COMO DESARROLLAR EQUIPOS DE TRABAJO ANTE LA CRISIS
18
CONSTRUYENDO PUENTES DE COMUNICACIÓN: Taller de Asertividad
LA PESADILLA DE LA ROTACIÓN TEMPRANA
130
PREVENCIÓN CARDIOVASCULAR
44
MANEJO DEL ESTRÉS
103
SERVICIO AL CLIENTE
198
CAPACITACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MICROSOFT 365
24
CAPACITACIÓN EXCEL BÁSICO E INTERMEDIO
41
CURSO DE REDACCIÓN Y ESTILOS DE DOCUMENTOS PARA OFICINA
14
ENGLISH FOR EVERYDAY WORK A1.1-
39
PREVENCIÓN DE TABACO
155
TALLER DE PRIMEROS AUXILIOS PSICOLÓGICOS
EL SOPORTE DE LA ACADEMIA
Colaboradores Administrativos
Auxiliares administrativos para el soporte de la estrategia Santoto Profesionales soporte, Psicólogos y Psicopedagogos para la atención de los estudiantes ante la alta demanda de servicios en UDIES y Bienestar Institucional. Instructores para solventar las necesidades del Club Deportivo.
Se ha ampliado el equipo de colaboradores administrativos para satisfacer las condiciones y necesidades específicas de la institución en áreas clave y requerimientos esenciales.
2020
2022
2023
2024
2021
Promociones y Ascensos
Aprendíz/Practicante a Auxiliar Posgrados Auxiliar a Profesional Técnico a Profesional Profesional a Coordinador Profesional a Director Coordinador a Director Docente a Coordinador Docente a Director Total ascensos año
5 1 4 10
8 2 1 1 1 4 17
1 8 2 1 12
1 1 4 2 1 9
2 6 2 4 1 3 18
18 promociones de colaboradores en 2024, logrando la máxima cantidad de ascensos en la historia de la Universidad, destacando que la Santoto Tunja le apuesta al perfeccionamiento administrativo por su experiencia y conocimiento institucional.
Estrategia 3
Se amplió a 11, el número de cátedras inspiradas en figuras modélicas dominicanas.
11
Lanzamiento de la Cátedra de la Felicidad con la participación de su creador en Colombia: Andrés Ramírez Ordoñez.
Estrategia 3
Presencia directa de Evangelización y Cultura en las inducciones de padres de familia "Santoto Parent's" de estudiantes Neotomasinos
Siete (7) actividades semestrales de impacto social a través del voluntariado de la comunidad universitaria liderada por los agentes de cambio como: Chocolate al Parque, misión de Semana Santa, Comunicación Cristiana de bienes (Cuaresma 2024) entre otras.
150 estudiantes vinculados y formados como Agentes de Cambio.
Estrategia 3
Actividades desarrolladas en el metaverso Tomasino
40
- 62 infografías
- 109 ovas
- 115 guías didácticas
- 135 videos
- 15 podcast
- 256 rutas de aprendizaje
- 85 syllabus
- 55 rutas visuales
- 149 muros interactivos
- 48 libros digitales con ISBN
Estrategias digitales para la educación, actividades desarrolladas en entornos inmersivos.
- 1 hologramas educativos
- 1 simulador
- 3 estrategias de gamificación
- 2 estrategias de realidad aumentada
- 2 estrategias transmedia
- 4 REDA
- 1 aplicación móvil
1029
14
Ver
Productos desarrollados a través de TIC, TAC, TEP.
Ver
Estrategia 3
100% de los colaboradores administrativos formados en primeros auxilios psicológicos.
Desarrollo de 38 sesiones de impacto en el aula en las que se formaron 1.305 estudiantes en prevención del suicido con el apoyo de la línea 40 segundos - estrategia digital de apoyo emocional enfocada en la promoción del bienestar y la salud mental de la población tunjana de la Alcaldía de Tunja. Implementación del programa SANTOTO INSIGHT - (Fortalecimiento de habilidades socioemocionales) para comunidad estudiantil, docente y administrativa.
Estrategia 3
Conmemoración de la semana de la mujer y la inclusión. 5 acciones desarrolladas dentro de estrategia de promoción de relaciones libres de violencia.
Estrategia 3
Participación en eventos deportivos
Ver
Eventos deportivos en los que estudiantes Tomasinos han participado.
45
- ASCUN Departamental
- ASCUN Regional
- ASCUN Nacional
- Copa Internacional MEZUENA
- Segunda Validad de MTB Fundación Universitaria Juan de Castellanos
- Torneo Nacional de DIFUTBOL 1RA CE
- Torneo Lidefútbol (3 Equipos / Semilleros, Funcionarios y Representativo)
- Gran torneo de baloncesto departamental PAJARITO - BOYACÁ
- Campeonato Departamental de TAEKWONDO WT COPA HIM TKD
- Torneo Prelibertadores de Fútbol Sala Femenino
- UTR Circuito MATCH TENIS Boyacá, II Parada
Estrategia 3
Ver
Participaciones de estudiantes Tomasinos en encuentros y festivales de cultura
59
- 9 danza folclórica
- 11 danza contemporánea
- 9 música instrumental
- 11 técnica vocal
- 8 artes plásticas
- 11 teatro
Estrategia 3
Directivos y Coordinadores capacitados en pensamiento estratégico y sensemaking (18 y 19 de marzo)
77
Directivos formados en Estrategia con RUSSELL BEDFORD. (16, 17 y 18 de julio)
32
¡Aquí y Ahora!Soñamos con educadores auténticos y visionarios, a la vanguardia de las nuevas tendencias educativas que formen estudiantes con un desarrollo integral.
Estrategia 4
Avance Estrategia 4
0%
Finalizada
13%
Por iniciar
87%
En ejecución
Estrategia 4
Se encuentra en proceso de prueba y plan piloto la APP +pilos +pro, la cual busca fortalecer la preparación de las pruebas y generar un espacio de autoformación para los estudiantes, con autonomía en el proceso de preparación de estas, como un soporte al desarrollo y evolución tecnológica en su metodología de aprendizaje.
Estrategia 4
Estrategia 4
Docentes fortalecidos en procesos de enseñanza - aprendizaje con 49 cursos ofertados y más de 200 docentes cualificados a través de la Ruta de Formación Tomista.
Ver
- Módulo Humanismo, Sociedad y Ética
- Módulo Pedagogía Problémica en el Aula
- Módulo Docencia Digital
- Módulo Metodología para la Innovación Pedagógica
- Módulo Innovación y Transformación Curricular
- Módulo de Liderazgo y Gobernanza Educativa
- Módulo de Pedagogía y Didáctica
- Diplomado de Pedagogía Dominicano Tomista
Estrategia 4
Estrategia 4
Se fortalece el proceso de enseñanza en lengua extranjera con 145 docentes formados en inglés.
Primera jornada de Innovación educativa en la que se cualificaron 30 docentes en edición de video, herramientas de inteligencia artificial para docentes, realidad aumentada, metaverso, hologramas educativos y presentaciones interactivas, haciendo énfasis en el manejo de colores y las normas básicas de diseño, con esto los docentes ampliaron sus habilidades en la creación de contenido digital y poder implementarlo en sus espacios académicos, transformándolos en entornos innovadores.
Docentes con nivel de suficiencia B1 o superior en Inglés
Estrategia 4
Estrategia 4
Docentes
Total Docentes
Categorización Docentes
Cifras en Porcentaje %
Estrategia 4
Estrategia 4
Formación Docente Pregrado
Cifras en Porcentaje %
Formación Docente Posgrados
Cifras en Porcentaje %
Estrategia 4
Infraestructura física
CAMPUS CENTRO HISTÓRICO
CAMPUS AVENIDA UNIVERSITARIA
487.464.741
1.721.662.881
Estrategia 4
Adecuaciones físicas de forma directa y órdenes de servicio
720.052.247
- Oficina Jurídica
- Secretaría General
- UGICU
- Desarrollo Curricular y Formación Docente
- Administración de los Campus
- Comunicaciones - Estudio TV
- Adquisiciones y Suministros
- Facultad de Bioingeniería
- Facultad de Contaduría Pública – Consultorio Contable
- Facultad de Derecho – Consultorio Jurídico
- Evangelización y Cultura
- Posgrados
Estrategia 4
Adecuaciones contratadas
- Suministro e instalación de kiosco externo para punto de venta del costado Edificio Fray Giordano Bruno, O.P.
- Reparación e impermeabilización de cubiertas y terrazas.
- Suministro e instalación de mobiliario para la adecuación de la oficina de Posgrados.
- Suministro e instalación de mobiliario para sala de profesores del Edificio Fray Giordano Bruno, O.P.
- Suministro e instalación de (90) mesas y (180) sillas, para las 6 unidades – aulas teórico-prácticas del Edificio Fray Giordano Bruno, O.P.
- Mantenimiento de fachadas exteriores y patio interior de los Campus.
- Suministro e instalación de mobiliario para la nueva sala de sistemas del Edificio Fray Giordano Bruno, O.P.
- Obra civil para la adecuación del local 1-116 en el Centro Comercial Unicentro, propiedad de la Seccional Tunja.
1.593.752.473
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica y Soporte de Conectividad
- Actualización de la sala de sistemas del CRAI disponible para estudiantes y docentes con una doble función, como Laboratorio de Bolsa de Valores para los programas de ciencias económicas, administrativas y contables, instalación y configuración de 39 equipos de cómputo marca Dell con procesador de última tecnología.
- Implementación del sistema de voceo y sonido ambiental en las cafeterías del Campus Avenida Universitaria: edificios Santo Domingo de Guzmán y Fray Giordano Bruno.
- Adecuación tecnológica WI-FI, con el mejoramiento de la cobertura en cada uno de los espacios académicos y administrativos pasando de 68 Access Point a 90 Access Point marca Ruckus.
- Se cambió la infraestructura tecnológica que soporta la solución WIFI del Campus Centro Histórico. Se adquirieron tres canales de internet, los cuales están funcionando continuamente y en caso de contingencia quedarán de respaldo para los dos adquiridos inicialmente por campus.
- Actualización de la infraestructura de red del local 1-106 de Unicentro Tunja y la ampliación del canal de internet, ya que inicialmente había 5 megas por línea telefónica y se actualizó a 100 megas por medio de fibra óptica.
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica y Soporte de Conectividad
Actualización deI Laboratorio de Idiomas con la instalación y configuración de 23 equipos de cómputo marca Dell con procesador de última tecnología y optimización de espacios. Este laboratorio estará a disposición de los estudiantes de la Licenciatura en Español y Lenguas Extranjeras Ingles y Francés, y para el CILCE.
Adecuación tecnológica de la sala de sistemas 4 del Edificio Fray Giordano Bruno, con 33 puntos de datos para el acceso a internet, 33 puntos de red eléctrica normal y regulada, se realiza la instalación y configuración de los equipos de cómputo marca Dell con procesador de última tecnología.
Mejoramiento de la tecnología de las aulas del 5º y 7º piso del Edificio Santo Domingo de Guzmán y salas de sistemas 3 y 4, con la instalación de 25 soluciones de videoconferencia marca POLY, garantizando educación de calidad a nuestros estudiantes de posgrados.
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica
LOCAL UNICENTRO
Adecuación tecnológica para el local de Unicentro Tunja (Santoto Services) con la instalación de 17 puntos de datos, red eléctrica normal y regulado, gabinete, switch y UPS; cambio de solución de respaldo de la información y la instalación de una pantalla LED de medidas 3840x2400.
¡Aquí y Ahora!Proyectamos una universidad líder en inclusión e innovación, comprometida con las necesidades de todos.
Estrategia 5
Avance Estrategia 5
0%
Finalizada
21%
Por iniciar
79%
En ejecución
Estrategia 5
Participación en 29 actividades con impacto a más de 900 personas dentro de la estrategia de responsabilidad social como respuesta a las necesidades del entorno.
29
- Feria de Emprendimiento “Mujeres que Inspiran”.
- Masterclass Emprendimiento - Expresión oral para emprendedores, Costos para emprendedores.
- Taller : Co-creación, identificación de retos territoriales para el fortalecimiento de la CTEI con empresarios del departamento de Boyacá.
- III Partido por la Inclusión.
- Plogging con Voluntarios Tomasinos.
Estrategia 5
La Santoto Tunja recibe galardón de carácter nacional, por parte de la Asociación de profesionales del sector minero colombiano, destacando el compromiso y la dedicación de la institución frente al cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social con las regiones.
Puesta en marcha del programa de capacitación: “Integrando Horizontes” destinado a profesionales de la salud, buscando fortalecer las capacidades en atención y abordaje integral a la población en crisis humanitaria (Alianza con la Fundación Panamericana para el Desarrollo (FUPAD), la Santoto Seccional Tunja y la Corporación para el Desarrollo y la Paz del Occidente de Boyacá - BOYAPAZ)
Construcción de un Desk Research para Santo Ecce Homo, como apoyo estratégico de diagnóstico para la Provincia de San Luis Bertrán, con el fin de tomar decisiones sobre la posibilidad de ofrecer servicios hoteleros en la zona circundante de Villa de Leyva.
Se visibiliza la Santoto Tunja en Colombia con la ponencia del Ministro de las TICs, Mauricio Lizcano Arango, titulada “Colombia PotencIA Digital“, en el marco del lanzamiento del programa Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial.
Unidad Móvil
A través de la Unidad Móvil se inició recorrido por el departamento de Boyacá con más de 1700 impactos mediante brigadas, poniendo en marcha la estrategia de proyección social itinerante.
Brigada Jurídica Chiquinquirá
Brigada Jurídica
Brigada Paipa
Brigada Villa de Leyva
Movilidad en Barbosa
Movilidad en Monguí
Consultorio Jurídico
Consultorio Jurídico, NAF, Contaduría Pública, Proyección Social, Graduados, Marketing.
Consultorio Jurídico
NAF, Contaduría Pública, Proyección Social y Graduados
Facultad de Administración de Empresas
Marketing y Gestión Comercial
Estrategia 5
Se destinó un equipo de cómputo del CRAI, para el servicio de un estudiante invidente de Ingeniería de Sistemas, este PC cuenta con el Software JAWS (Conversión a voz información del equipo).
Se fortalece la oferta de educación continua con el desarrollo de 31 cursos, diplomados, talleres, con más de 1.000 participaciones.
2024-1 Cursos Diplomados Taller Seminario Taller
CANTIDAD 19 9 2 1 31
PARTICIPANTES 321 361 353 41 1076
Fortalecimiento de la Política de Educación Inclusiva con el desarrollo de la Semana de la Inclusión, conmemoración día del Asperger, conmemoración día del Trastorno Bipolar, uso del alfabeto braille en los títulos de algunos brochures, incorporación de audios descriptivos en los materiales impresos, producción de videos con texto guiado, entre otras.
Estrategia 5
- Pioneros en la formación de estudiantes en: Soft Skillis y Hard Skillis, con el taller de inserción a la vida laboral - factor de empleabilidad, capacitando a 1660 estudiantes de 12 facultades.
- 589 participaciones de graduados, en 41 actividades promovidas por la Santoto Tunja.
- Reconocimiento a graduados de 6 facultades que se han destacado por su liderazgo, ejercicio profesional, contribuciones al desarrollo y transformación social de la región.
Estrategia 5
Santoto Services
Ingresos Club Deportivo
Cifras en millones de pesos
$ 235 M
$ 156 M
$ 133 M
La estrategia SUMMA fortalece su línea de educación continua y extensiva para 2024-1, gestionando excedentes por $821.323.290
$ 75 M
2024-1 Cursos Diplomados Taller Seminario Taller
EXCEDENTES $ 215.412.476 $ 581.663.814 $ 22.591.000 $ 1.656.000
Estrategia 5
Santoto Services
Alquiler Espacios Premium
Excedentes Social Food
Cifras en millones de pesos
Cifras en millones de pesos
$ 126.190.091 M
$ 22.021.000 M
$ 99.170.353 M
$ 15.625.968 M
$ 30.868.780 M
Estrategia 5
Valorizaciones Julio
Cifras en millones de pesos
Rentabilidad del portafolio de inversiones
De acuerdo con el flujo de caja, realizar revisión cada 8 días, cumplir políticas del Consejo de Fundadores, mover los recursos hacia la mejor rentabilidad, teniendo en cuenta los compromisos del fujo de caja.
$ 498.468.568 M
Intereses préstamos
CDT
Fondos Fiduciarios
Intereses Cuentas de Ahorro
$ 625.439.201 M
Menos rentabilidad por la caída de las tasas
TOTAL PORTAFOLIO RENTABILIDAD
2024 $ 36.518.43463 5,0%
2023 $ 24.759.444.158 8,0%
$ 296.022.333 M
$ 591.028.887 M
Flujo de Caja
Cifras en millones de pesos
$ 1.133.846.813 M
$ 37.394 M
$ 36.518 M
$ 36.283 M
$ 599.994.438 M
$ 24.759 M
$ 50.641.892 M
$ 21.371.350 M
Estrategia 5
Gestión Financiera
Ingreso Actividades Ordinarias Comparativa
Cifras en miles de millones de pesos
Ingresos Actividades Ordinarias Histórico
Cifras en miles de millones de pesos
$ 43.521 M
$ 40.698 M
$ 37.839 M
$ 24.077 M
$ 21.879 M
$ 24.077 M
$ 10.536 M
$ 11.035 M
$ 6.953 M
$ 9.119 M
$ 6.953 M
$ 5.336 M
-$ 6.456 M
-$ 1.525 M
-$ 2.870 M
-$ 2.675 M
- $ 1.314 M
- $ 1.525 M
Estrategia 5
Ingresos
$ 1.897 M
$ 774 M
$ 6.515 M
$ 1.427 M
$ 4.886 M
$ 1.090 M
$ 1.072 M
$ 2.551 M
$ 2.290 M
$ 199 M
$ 69 M
$ 1 M
$ 1.755 M
$ 2.252 M
$ 3.137 M
$ 1.584 M
$ 1.987 M
$ 1.246 M
$ 1.126 M
$ 1.934 M
$ 1.220 M
$ 1.180 M
$ 470 M
$ 583 M
Estrategia 5
Ingresos
$ 341 M
$ 688 M
$ 290 M
$ 549 M
$ 186 M
$ 163 M
$ 328 M
$ 316 M
$ 233 M
$ 161 M
$ 127 M
$ 98 M
Estrategia 5
Egresos
$ 35.928 M
$ 33.745 M
$ 304 M
$ 304 M
$ 1.077 M
$ 1.026 M
$ 268 M
$ 991 M
$ 30.396 M
$ 690 M
$ 17.750 M
$ 114 M
$ 990 M
$ 1.490 M
$ 870 M
$ 1.257 M
$ 1.306 M
$ 788 M
$ 1.120 M
$ 1.030 M
$ 914 M
$ 630 M
$ 414 M
$ 601 M
Estrategia 5
Egresos
$ 735 M
$ 1.301 M
$ 3.772 M
$ 651 M
$ 484 M
$ 822 M
$ 362 M
$ 625 M
$ 413 M
$ 485 M
$ 486 M
$ 438 M
EBITDA
$ 1.038 M
$ 933 M
20.95%
$ 590 M
16.40%
$ 346 M
Estrategia 5
Funciones Sustantivas
$ 1.865 M
$ 534 M
$ 441 M
$ 1.486 M
$ 971 M
$ 275 M
$ 790 M
$ 175 M
$ 166 M
$ 100 M
$ 92 M
$ 75 M
$ 499 M
$ 89 M
$ 417 M
$ 83 M
$ 80 M
$ 236 M
$ 22 M
$ 97 M
Retos
- Fortalecer el cuerpo docente incorporando más personal con perfil doctoral.
- Apoyar en los docentes el desarrollo de sus capacidades/condiciones necesarias para postularse al escalafón y mejorar su clasificación en las categorías de asociado y titular.
- Continuar fortaleciendo las estrategias para diversificar las fuentes de ingresos y optimizar los costos.
- Implementar herramientas como la realidad aumentada (AR), la realidad virtual (VR), y sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) para crear experiencias de aprendizaje más interactivas.
- Impulsar la investigación interdisciplinaria a fin de abordar desafíos globales y promover el desarrollo tecnológico y científico.
- Continuar con los procesos de fortalecimiento de liderazgo institucional para asegurar una gestión eficaz y responsable de los recursos universitarios.
- Gestionar alianzas con empresas para facilitar oportunidades de empleo a nuestros graduados, prácticas y desarrollo profesional para los estudiantes.
- Realizar una verificación exhaustiva de la planta docente y administrativa para optimizar costos.
- Proyectar la capacidad de crecimiento de la Seccional.
aquiyahora.santototunja.edu.co
- Cultura Física, Deporte y Recreación (Renovación).
- Maestría en Ingeniería.
- Maestría en Derecho Penal y Procesal Penal.
- Ingeniería Ambiental (actualización de Registro Calificado).
- Ingeniería Industrial.
Programas con renovación/actualización de registro calificado aprobados por el Ministerio de Educación Nacional
- Fonoaudiología (Presencial).
- Nutrición y Dietética (Presencial).
Nuevos programas cargados en SACES
- JOSEPH LEBRET
- ALBERTO MAGNO
- ANGÉLICO
- DOMINIQUE PIRÉ
- GIORDANO BRUNO
- JOSÉ DE JESÚS SEDANO
- JOSÉ GAGO DE VAL
- JOSÉ PIO DE AZA
- LUIS DE GRANADA
- LUUK JANSEN
- TEODORODICO TEUTONICO DE VRIBERG
Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial
MODALIDAD PRESENCIAL
Marketing y Transformación Digital
MODALIDAD COMBINADA
Modalidad Presencial
Modalidad Combinada
Modalidad Virtual
- Especialización en Gestión de Nuevas Tecnologías de Telecomunicaciones.
- Especialización en Gerencia de Mantenimiento y Gestión de Activos.
- Especialización en Gerencia de Mantenimiento y Gestión de Activos (Ampliación lugar de desarrollo Villavicencio).
- Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción (Ampliación lugar de desarrollo - Villavicencio).
- Maestría en Entrenamiento Deportivo y Actividad Física
- Maestría en Geotecnia Vial y Pavimentos.
- Especialización en Gestión de Nuevas Tecnologías de Telecomunicaciones.
- Especialización en Gerencia de la Cadena de Valor y Productividad.
- Especialización en Gerencia de Mantenimiento y Gestión de Activos.
- Especialización en Liderazgo e Innovación Educativa.
- Maestría en Inclusión, Educación y Diversidad.
- Maestría en Geotecnia Vial y Pavimentos.
- Especialización en Ingeniería Hidroambiental.
- Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción (Ampliación lugar de Desarrollo - Cúcuta).
- Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción (Ampliación lugar de Desarrollo - Yopal).
- Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción (Ampliación Lugar de Desarrollo - Valledupar).
- Doctorado Pedagogía y Neurociencia Aplicado a la Educación.
- Técnico en Procesos Comerciales y Financieros.
- Tecnología en Línea Comercial.
- Tecnología de la Gestión de la SST.
- Ingeniería de Sistemas (Virtual).
- Profesional en Inteligencia de Negocios (Combinada presencial-virtual).
- Administración en Banca y Finanzas (Virtual).
- Licenciatura en Educación Infantil Bilingüe (Presencial).
- Especialización en Ciencia de Datos (Virtual).
- Especialización en Gobierno y Políticas Públicas (Virtual).
- Especialización en Experiencias Digitales.
- Especialización en Construcción Sostenible.
- Especialización en Energías Renovables.
- Especialización Ciberseguridad.
- Maestría en Liderazgo Político y Administración del Estado (Virtual).
- Maestría en Didáctica de las Lenguas Extranjeras (Virtual).
- Maestría en Gerencia de Proyectos de Construcción (Virtual).
- Maestría en Liderazgo y Gestión Estratégica de la Transformación Digital (Virtual).
- Maestría en Arquitectura Avanzada (Presencial).
- Doctorado en Sostenibilidad (Híbrida Presencial Virtual).
Programas en creación
19
AQUI Y AHORA Informe 01
Univ Santo Tomás
Created on August 5, 2024
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Transcript
Aquí y Ahora 2023 – 2026
Informe de Gestión Rectoral
Primer año
Fray José Fernando Mancipe, O.P.
Iniciar
Fases de aprobación Plan Estratégico Santoto Tunja 2023 - 2026
4.
1.
Estrategia 1. Aquí y Ahora, experimentamos la impactante transformación educativa y movilidad global.
Estrategia 4. Aquí y ahora, soñamos con educadores auténticos y visionarios a la vanguardia de las nuevas tendencias educativas que formen estudiantes con un desarrollo integral.
ContenIDO
2.
5.
Estrategia 2. Aquí y ahora, contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa.
Estrategia 5. Aquí y ahora, proyectamos una universidad líder en inclusión e innovación, comprometida con las necesidades de todos.
3.
6.
Estrategia 3. Aquí y ahora, nos comprometemos a construir país trabajando por la felicidad de las comunidades, a través del servicio, la atención y la academia.
Retos
2024
NOV. 28
2023
Presentación y aprobación ante el Consejo Asesor
Presentación y aprobación ante el Consejo SUPERIOR
NOV. 30
Presentación y aprobación ante el Consejo Fundadores.
DIC. 05
EnvÍO aRectorÍA General
DIC. 04
Socialización A la ComunidadUniversitaria ene 16 A mar 03
ENE - MAR
Avance por estrategia
Cifras en Porcentajes %
Avance del Plan Estratégico
Cifras en Porcentajes %
14%
20%
Estrategia 4
Estrategia 5
29%
Estrategia 3
12%
Estrategia 1
25%
Estrategia 2
8%
Finalizada
14%
Por iniciar
78%
En ejecución
Avance general de la Estrategia Aquí y Ahora 2023-2026
Avance específico por estrategia
Cifras en Porcentajes %
¡Aquí y Ahora!Experimentamos la impactante transformación educativa y movilidad global.
Estrategia 1
Avance Estrategia 1
11%
Finalizada
17%
Por iniciar
72%
En ejecución
Estrategia 1
La oferta académica aumentó 50%
17
19
POSGRADOS
PREGRADO
PROGRAMAS
PROGRAMAS
PROGRAMAS NUEVOS
PROGRAMAS NUEVOS
EN CREACIÓN
Renovación/Actualización Cargados al SACES
Estrategia 1
Población estudiantil
Cifras en Porcentajes %
Histórico Segundo Semestre
Cifras en Números
Histórico Primer Semestre
Cifras en Números
Estrategia 1
33
11
Creación de 33
Prácticas Internacionales
Diplomados, cursos, SPOC, MOOC
+130
Movilidades Docentes
Programas de pregrado en proceso de implementación de espacios disciplinares en idioma extranjero
+600
Movilidades Estudiantiles
Proyectos desarrollados (ejecución y evaluación) en cooperación internacional
Estancias académicas de investigación
Estrategia 1
Instituciones educativas impactadas, en 7 provincias de Boyacá y se hace presencia en 27 instituciones educativas del Casanare con la Estrategia Pasaporte a la U.
61
Se han impactado más de 3.500 interesados en pregrado y posgrado con actividades de ferias, charlas, orientaciones vocacionales, pruebas IPP, Santoto Labs.
+3.500
¡Aquí y Ahora!Contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa.
Estrategia 2
Avance Estrategia 2
12%
Finalizada
14%
Por iniciar
74%
En ejecución
Estrategia 2
Implementación del Plan de Prevención del Riesgo Psicosocial.
Inversión de $66.674.986 en la adecuación de salas amigas (de lactancia) en los Campus de la Universidad, avance del 100% en obra civil.
Implementación Mesa de Ayuda de Talento Humano, como acción oportuna para el mejoramiento de la atención de las necesidades y solicitudes de los colaboradores de la institución (Solicitudes de certificaciones laborales, convocatorias, cesantías).
Visita de inspección realizada en los tres edificios de la Seccional para aprobación de los criterios de Seguridad Humana, en espera de certificación.
Inversión de $297.774.507 en transformación de energía renovable con la puesta en marcha del sistema fotovoltaico para el Campus Avenida Universitaria.
Nueva línea de negocio
324 deportistas matriculados
Disciplinas
47
35
28
21
40
20
133
Participaciones
+ 42
Estrategia 2
65 directivos capacitados para el uso de la herramienta de consulta SIIM logrando que las áreas de Planeación, UDIES, UGICU y las Facultades consulten información estadística por esta herramienta.
La actualización de tecnologías de ingreso a los Campus con la adquisición e instalación de una (1) controladora general, nueve (9) controladoras primarias, treinta y dos (32) lectorales en la portería peatonal y vehicular.
Las dependencias (Registro y Control, Santoto Services, Investigaciones y CRAI) incorporan en sus procesos la sistematización y analítica de datos a través de POWER BI.
Digitalización de procesos de expedición de certificados académicos y generación de diplomas y actas de grado de forma digital.
Estrategia 2
Se consolidaron relaciones sólidas con el sector externo mediante la gestión de doce (12) proyectos externos durante los periodos de 2023-2 y 2024-1.
Proyectos Externos Gestiones vs. Aprobados
Se gestionaron con éxito presupuestos significativos en proyectos externos. En el periodo de 2023-2 $16,765,790,047 y en 2024-1, $91.661.768.466, aplicando estrategias que contribuyeron al éxito financiero de los proyectos y fortalecieron la posición competitiva de la Universidad.
Estrategia 2
Se incrementó la participación de la Seccional en redes de investigación, colaborando activamente en la integración y desarrollo de conocimientos en el campo académico y científico.
2024 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
REDESRed de Educación en Ciencia y Tecnología Red de Fomento de la Ciencia, Tecnología e Innovación Red de Autores Especializados en Ciencia, Tecnología e Innovación Red de Formación en Ciencia, Tecnología en Innovación Asociación Red Académica de Diseño RAD - Diseño de Interacción Red Observatorio de Boyacá Red de Información Ambiental de Andalucía REDIAAM Red Universidades Católicas de Colombia RUCC Red SIFI Red Colombiana de Mujer Científica Red Flumen Red de Actores de CTeI de Boyacá COREMA Total
2023-2 1 1 1 1 4
Participación en redes de investigación
Estrategia 2
Se gestionaron convenios, estableciendo bases sólidas para la cooperación interinstitucional y la exploración de nuevos campos de estudio, destacando la capacidad para negociar acuerdos beneficiosos que han fortalecido nuestra posición como líderes en investigación e innovación.
Ver Convenios
MARCO
2023
VEOLIA AGUAS DE TUNJA
COLEGIO SALESIANO MALDONADO
UNIMINUTO - UNIBOYACÁ - CREPIB
UPB MONTERÍA
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA - DIRECCIÓN DE REGIONALIZACIÓN
FACULTAD DE MINAS - UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
UPB MONTERÍA
MARCO
2024
ESPECÍFICO
2024
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
HOSPITAL SAN JOSÉ
GSE - GESTIÓN DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA
UPB MEDELLÍN
EN PROCESO DE FIRMA
2024
Estrategia 2
ÍNDICE H – Citaciones por Autor
Líder en la convocatoria de Minciencias de formación de doctores con el proyecto "Fortalecimiento de capital de alto nivel para la región centro oriente UPTC-USTA TUNJA-CITECDES - AGROSABIA - CREPIB - GOBERNACIÓN DE BOYACÁ" valor total del proyecto $ 18.260.533.962 aliados con el doctorado de Derecho, puntuacióm 99/100 Convocatoria Minciencias # 35.
Se establecieron 45 alianzas estratégicas para la formulación y presentación de proyectos externos, gestionando relaciones efectivas que han potenciado la capacidad de captar fondos y ejecutar proyectos de alto impacto.
Proyectos y contrapartidas
1 producto registro ante la DNDA (Dirección Nacional de Derechos de Autor), del software 'Herramienta Computacional para la administración del Recurso Hídrico - Gwi', con código 13-98-14 del 11/03/2024.
Se ha trabajado en el fortalecimiento de los procesos de investigación y desarrollo tecnológico en la región con el desarrollo del proyecto de investigación "AUTOMATED ELECTRONIC SYSTEM TO PREVENT FREEZING DAMAGE TO CROPS" de la Facultad de Ingeniería Electrónica, en el cual se implementó el software 'P_ESTACION_IOT', un sensor innovador que detecta heladas en cultivos y activa el sistema de riego para prevenir daños por congelación.
¡Aquí y Ahora!Nos comprometemos a construir país trabajando por la felicidad de las comunidades, a través del servicio, la atención y la academia.
Estrategia 3
Avance Estrategia 3
12%
Finalizada
12%
Por iniciar
76%
En ejecución
Estrategia 3
Divergentes
Se crea esta estrategia, la cual ha contribuido significativamente a promover la diversidad, la inclusión y la equidad de género en nuestra Santoto Tunja.
Estrategia 3
Participación en la conceptualización y creación de tres (3) marcas, una (1) departamental, una (1) nacional y una (1) internacional.
90
Escenarios interactivos virtualizados en 360° (en desarrollo).
Estrategia 3
Fortalecimiento de los procesos de evaluación y control con el reentrenamiento de 30 Auditores Internos en las normas ISO 9001:2015, ISO 21001:2018, ISO 45001:2018 e ISO 14001:2015.
Acreditación del Laboratorio de Análisis y Estudios Ambientales por parte del IDEAM.
Se amplía la oferta de 9 servicios del laboratorio de Fisiología del Ejercicio: antoprometrÍa y composición corporal, flexibilidad y equilibrio, agilidad y velocidad, potencia, fuerza y resistencia muscular, ergometría, electromiografía y bike fitting.
Estrategia 3
Personal administrativo fortalecido a través de la ruta de perfeccionamiento con actividades de outdoor training, Upskilling, Reskilling y segunda lengua, 965 impactos, más de 15 actividades de capacitación.
Reconocimiento de bonificación constitutiva de salario por antigüedad a favor de los colaboradores cuya vinculación supera los 20 años en la Universidad Santo Tomás Seccional Tunja.
IMPACTO
EVENTO
35
CALMA EN EL CAOS - HERRAMIENTAS PARA UNA OFICINA MÁS RELAJADA (MANEJO ESTRÉS)
126
TALLER DE EMPODERAMIENTO FEMENINO
22
DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL- TÉCNICAS PARA OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO LABORAL. (PRODUCTIVIDAD)
COMO DESARROLLAR EQUIPOS DE TRABAJO ANTE LA CRISIS
18
CONSTRUYENDO PUENTES DE COMUNICACIÓN: Taller de Asertividad
LA PESADILLA DE LA ROTACIÓN TEMPRANA
130
PREVENCIÓN CARDIOVASCULAR
44
MANEJO DEL ESTRÉS
103
SERVICIO AL CLIENTE
198
CAPACITACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MICROSOFT 365
24
CAPACITACIÓN EXCEL BÁSICO E INTERMEDIO
41
CURSO DE REDACCIÓN Y ESTILOS DE DOCUMENTOS PARA OFICINA
14
ENGLISH FOR EVERYDAY WORK A1.1-
39
PREVENCIÓN DE TABACO
155
TALLER DE PRIMEROS AUXILIOS PSICOLÓGICOS
EL SOPORTE DE LA ACADEMIA
Colaboradores Administrativos
Auxiliares administrativos para el soporte de la estrategia Santoto Profesionales soporte, Psicólogos y Psicopedagogos para la atención de los estudiantes ante la alta demanda de servicios en UDIES y Bienestar Institucional. Instructores para solventar las necesidades del Club Deportivo.
Se ha ampliado el equipo de colaboradores administrativos para satisfacer las condiciones y necesidades específicas de la institución en áreas clave y requerimientos esenciales.
2020
2022
2023
2024
2021
Promociones y Ascensos
Aprendíz/Practicante a Auxiliar Posgrados Auxiliar a Profesional Técnico a Profesional Profesional a Coordinador Profesional a Director Coordinador a Director Docente a Coordinador Docente a Director Total ascensos año
5 1 4 10
8 2 1 1 1 4 17
1 8 2 1 12
1 1 4 2 1 9
2 6 2 4 1 3 18
18 promociones de colaboradores en 2024, logrando la máxima cantidad de ascensos en la historia de la Universidad, destacando que la Santoto Tunja le apuesta al perfeccionamiento administrativo por su experiencia y conocimiento institucional.
Estrategia 3
Se amplió a 11, el número de cátedras inspiradas en figuras modélicas dominicanas.
11
Lanzamiento de la Cátedra de la Felicidad con la participación de su creador en Colombia: Andrés Ramírez Ordoñez.
Estrategia 3
Presencia directa de Evangelización y Cultura en las inducciones de padres de familia "Santoto Parent's" de estudiantes Neotomasinos
Siete (7) actividades semestrales de impacto social a través del voluntariado de la comunidad universitaria liderada por los agentes de cambio como: Chocolate al Parque, misión de Semana Santa, Comunicación Cristiana de bienes (Cuaresma 2024) entre otras.
150 estudiantes vinculados y formados como Agentes de Cambio.
Estrategia 3
Actividades desarrolladas en el metaverso Tomasino
40
Estrategias digitales para la educación, actividades desarrolladas en entornos inmersivos.
1029
14
Ver
Productos desarrollados a través de TIC, TAC, TEP.
Ver
Estrategia 3
100% de los colaboradores administrativos formados en primeros auxilios psicológicos.
Desarrollo de 38 sesiones de impacto en el aula en las que se formaron 1.305 estudiantes en prevención del suicido con el apoyo de la línea 40 segundos - estrategia digital de apoyo emocional enfocada en la promoción del bienestar y la salud mental de la población tunjana de la Alcaldía de Tunja. Implementación del programa SANTOTO INSIGHT - (Fortalecimiento de habilidades socioemocionales) para comunidad estudiantil, docente y administrativa.
Estrategia 3
Conmemoración de la semana de la mujer y la inclusión. 5 acciones desarrolladas dentro de estrategia de promoción de relaciones libres de violencia.
Estrategia 3
Participación en eventos deportivos
Ver
Eventos deportivos en los que estudiantes Tomasinos han participado.
45
Estrategia 3
Ver
Participaciones de estudiantes Tomasinos en encuentros y festivales de cultura
59
Estrategia 3
Directivos y Coordinadores capacitados en pensamiento estratégico y sensemaking (18 y 19 de marzo)
77
Directivos formados en Estrategia con RUSSELL BEDFORD. (16, 17 y 18 de julio)
32
¡Aquí y Ahora!Soñamos con educadores auténticos y visionarios, a la vanguardia de las nuevas tendencias educativas que formen estudiantes con un desarrollo integral.
Estrategia 4
Avance Estrategia 4
0%
Finalizada
13%
Por iniciar
87%
En ejecución
Estrategia 4
Se encuentra en proceso de prueba y plan piloto la APP +pilos +pro, la cual busca fortalecer la preparación de las pruebas y generar un espacio de autoformación para los estudiantes, con autonomía en el proceso de preparación de estas, como un soporte al desarrollo y evolución tecnológica en su metodología de aprendizaje.
Estrategia 4
Estrategia 4
Docentes fortalecidos en procesos de enseñanza - aprendizaje con 49 cursos ofertados y más de 200 docentes cualificados a través de la Ruta de Formación Tomista.
Ver
Estrategia 4
Estrategia 4
Se fortalece el proceso de enseñanza en lengua extranjera con 145 docentes formados en inglés.
Primera jornada de Innovación educativa en la que se cualificaron 30 docentes en edición de video, herramientas de inteligencia artificial para docentes, realidad aumentada, metaverso, hologramas educativos y presentaciones interactivas, haciendo énfasis en el manejo de colores y las normas básicas de diseño, con esto los docentes ampliaron sus habilidades en la creación de contenido digital y poder implementarlo en sus espacios académicos, transformándolos en entornos innovadores.
Docentes con nivel de suficiencia B1 o superior en Inglés
Estrategia 4
Estrategia 4
Docentes
Total Docentes
Categorización Docentes
Cifras en Porcentaje %
Estrategia 4
Estrategia 4
Formación Docente Pregrado
Cifras en Porcentaje %
Formación Docente Posgrados
Cifras en Porcentaje %
Estrategia 4
Infraestructura física
CAMPUS CENTRO HISTÓRICO
CAMPUS AVENIDA UNIVERSITARIA
487.464.741
1.721.662.881
Estrategia 4
Adecuaciones físicas de forma directa y órdenes de servicio
720.052.247
Estrategia 4
Adecuaciones contratadas
1.593.752.473
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica y Soporte de Conectividad
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica y Soporte de Conectividad
Actualización deI Laboratorio de Idiomas con la instalación y configuración de 23 equipos de cómputo marca Dell con procesador de última tecnología y optimización de espacios. Este laboratorio estará a disposición de los estudiantes de la Licenciatura en Español y Lenguas Extranjeras Ingles y Francés, y para el CILCE.
Adecuación tecnológica de la sala de sistemas 4 del Edificio Fray Giordano Bruno, con 33 puntos de datos para el acceso a internet, 33 puntos de red eléctrica normal y regulada, se realiza la instalación y configuración de los equipos de cómputo marca Dell con procesador de última tecnología.
Mejoramiento de la tecnología de las aulas del 5º y 7º piso del Edificio Santo Domingo de Guzmán y salas de sistemas 3 y 4, con la instalación de 25 soluciones de videoconferencia marca POLY, garantizando educación de calidad a nuestros estudiantes de posgrados.
Estrategia 4
Infraestructura Tecnológica
LOCAL UNICENTRO
Adecuación tecnológica para el local de Unicentro Tunja (Santoto Services) con la instalación de 17 puntos de datos, red eléctrica normal y regulado, gabinete, switch y UPS; cambio de solución de respaldo de la información y la instalación de una pantalla LED de medidas 3840x2400.
¡Aquí y Ahora!Proyectamos una universidad líder en inclusión e innovación, comprometida con las necesidades de todos.
Estrategia 5
Avance Estrategia 5
0%
Finalizada
21%
Por iniciar
79%
En ejecución
Estrategia 5
Participación en 29 actividades con impacto a más de 900 personas dentro de la estrategia de responsabilidad social como respuesta a las necesidades del entorno.
29
Estrategia 5
La Santoto Tunja recibe galardón de carácter nacional, por parte de la Asociación de profesionales del sector minero colombiano, destacando el compromiso y la dedicación de la institución frente al cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social con las regiones.
Puesta en marcha del programa de capacitación: “Integrando Horizontes” destinado a profesionales de la salud, buscando fortalecer las capacidades en atención y abordaje integral a la población en crisis humanitaria (Alianza con la Fundación Panamericana para el Desarrollo (FUPAD), la Santoto Seccional Tunja y la Corporación para el Desarrollo y la Paz del Occidente de Boyacá - BOYAPAZ)
Construcción de un Desk Research para Santo Ecce Homo, como apoyo estratégico de diagnóstico para la Provincia de San Luis Bertrán, con el fin de tomar decisiones sobre la posibilidad de ofrecer servicios hoteleros en la zona circundante de Villa de Leyva.
Se visibiliza la Santoto Tunja en Colombia con la ponencia del Ministro de las TICs, Mauricio Lizcano Arango, titulada “Colombia PotencIA Digital“, en el marco del lanzamiento del programa Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial.
Unidad Móvil
A través de la Unidad Móvil se inició recorrido por el departamento de Boyacá con más de 1700 impactos mediante brigadas, poniendo en marcha la estrategia de proyección social itinerante.
Brigada Jurídica Chiquinquirá
Brigada Jurídica
Brigada Paipa
Brigada Villa de Leyva
Movilidad en Barbosa
Movilidad en Monguí
Consultorio Jurídico
Consultorio Jurídico, NAF, Contaduría Pública, Proyección Social, Graduados, Marketing.
Consultorio Jurídico
NAF, Contaduría Pública, Proyección Social y Graduados
Facultad de Administración de Empresas
Marketing y Gestión Comercial
Estrategia 5
Se destinó un equipo de cómputo del CRAI, para el servicio de un estudiante invidente de Ingeniería de Sistemas, este PC cuenta con el Software JAWS (Conversión a voz información del equipo).
Se fortalece la oferta de educación continua con el desarrollo de 31 cursos, diplomados, talleres, con más de 1.000 participaciones.
2024-1 Cursos Diplomados Taller Seminario Taller
CANTIDAD 19 9 2 1 31
PARTICIPANTES 321 361 353 41 1076
Fortalecimiento de la Política de Educación Inclusiva con el desarrollo de la Semana de la Inclusión, conmemoración día del Asperger, conmemoración día del Trastorno Bipolar, uso del alfabeto braille en los títulos de algunos brochures, incorporación de audios descriptivos en los materiales impresos, producción de videos con texto guiado, entre otras.
Estrategia 5
Estrategia 5
Santoto Services
Ingresos Club Deportivo
Cifras en millones de pesos
$ 235 M
$ 156 M
$ 133 M
La estrategia SUMMA fortalece su línea de educación continua y extensiva para 2024-1, gestionando excedentes por $821.323.290
$ 75 M
2024-1 Cursos Diplomados Taller Seminario Taller
EXCEDENTES $ 215.412.476 $ 581.663.814 $ 22.591.000 $ 1.656.000
Estrategia 5
Santoto Services
Alquiler Espacios Premium
Excedentes Social Food
Cifras en millones de pesos
Cifras en millones de pesos
$ 126.190.091 M
$ 22.021.000 M
$ 99.170.353 M
$ 15.625.968 M
$ 30.868.780 M
Estrategia 5
Valorizaciones Julio
Cifras en millones de pesos
Rentabilidad del portafolio de inversiones
De acuerdo con el flujo de caja, realizar revisión cada 8 días, cumplir políticas del Consejo de Fundadores, mover los recursos hacia la mejor rentabilidad, teniendo en cuenta los compromisos del fujo de caja.
$ 498.468.568 M
Intereses préstamos
CDT
Fondos Fiduciarios
Intereses Cuentas de Ahorro
$ 625.439.201 M
Menos rentabilidad por la caída de las tasas
TOTAL PORTAFOLIO RENTABILIDAD
2024 $ 36.518.43463 5,0%
2023 $ 24.759.444.158 8,0%
$ 296.022.333 M
$ 591.028.887 M
Flujo de Caja
Cifras en millones de pesos
$ 1.133.846.813 M
$ 37.394 M
$ 36.518 M
$ 36.283 M
$ 599.994.438 M
$ 24.759 M
$ 50.641.892 M
$ 21.371.350 M
Estrategia 5
Gestión Financiera
Ingreso Actividades Ordinarias Comparativa
Cifras en miles de millones de pesos
Ingresos Actividades Ordinarias Histórico
Cifras en miles de millones de pesos
$ 43.521 M
$ 40.698 M
$ 37.839 M
$ 24.077 M
$ 21.879 M
$ 24.077 M
$ 10.536 M
$ 11.035 M
$ 6.953 M
$ 9.119 M
$ 6.953 M
$ 5.336 M
-$ 6.456 M
-$ 1.525 M
-$ 2.870 M
-$ 2.675 M
- $ 1.314 M
- $ 1.525 M
Estrategia 5
Ingresos
$ 1.897 M
$ 774 M
$ 6.515 M
$ 1.427 M
$ 4.886 M
$ 1.090 M
$ 1.072 M
$ 2.551 M
$ 2.290 M
$ 199 M
$ 69 M
$ 1 M
$ 1.755 M
$ 2.252 M
$ 3.137 M
$ 1.584 M
$ 1.987 M
$ 1.246 M
$ 1.126 M
$ 1.934 M
$ 1.220 M
$ 1.180 M
$ 470 M
$ 583 M
Estrategia 5
Ingresos
$ 341 M
$ 688 M
$ 290 M
$ 549 M
$ 186 M
$ 163 M
$ 328 M
$ 316 M
$ 233 M
$ 161 M
$ 127 M
$ 98 M
Estrategia 5
Egresos
$ 35.928 M
$ 33.745 M
$ 304 M
$ 304 M
$ 1.077 M
$ 1.026 M
$ 268 M
$ 991 M
$ 30.396 M
$ 690 M
$ 17.750 M
$ 114 M
$ 990 M
$ 1.490 M
$ 870 M
$ 1.257 M
$ 1.306 M
$ 788 M
$ 1.120 M
$ 1.030 M
$ 914 M
$ 630 M
$ 414 M
$ 601 M
Estrategia 5
Egresos
$ 735 M
$ 1.301 M
$ 3.772 M
$ 651 M
$ 484 M
$ 822 M
$ 362 M
$ 625 M
$ 413 M
$ 485 M
$ 486 M
$ 438 M
EBITDA
$ 1.038 M
$ 933 M
20.95%
$ 590 M
16.40%
$ 346 M
Estrategia 5
Funciones Sustantivas
$ 1.865 M
$ 534 M
$ 441 M
$ 1.486 M
$ 971 M
$ 275 M
$ 790 M
$ 175 M
$ 166 M
$ 100 M
$ 92 M
$ 75 M
$ 499 M
$ 89 M
$ 417 M
$ 83 M
$ 80 M
$ 236 M
$ 22 M
$ 97 M
Retos
aquiyahora.santototunja.edu.co
Programas con renovación/actualización de registro calificado aprobados por el Ministerio de Educación Nacional
Nuevos programas cargados en SACES
Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial
MODALIDAD PRESENCIAL
Marketing y Transformación Digital
MODALIDAD COMBINADA
Modalidad Presencial
Modalidad Combinada
Modalidad Virtual
Programas en creación
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