mAESTRÍA EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
SNIES #116143
Imagen generada con IA
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ÍNDICE
01
Necesidad
08
Estrategias pedagógicas
09
Cronograma
02
Justificación
03
10
Costos
Objetivos del Programa
04
11
Admisiones
Competencias a desarrollar
05
12
Perfiles
Denominación del Programa
06
13
Profesores
Plan de estudios Semestres I y II
14
07
Sobre la UDES
Plan de estudios Semestres III y IV
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
NECESIDAD
La demanda de gestores de proyectos está en constante crecimiento a nivel global debido a
1. La complejidad de los proyectos que requiere capacidad de los gestores de proyectos para planificar, organizar y ejecutar iniciativas de manera efectiva.
2. La Transformación digital y tecnológica porque la implementación de sistemas y herramientas digitales requiere de gestión especializada para garantizar una adopción e integración exitosa.
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Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
JUSTIFICACIÓN
La Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos de la UDES:
1. Prepara al profesional para liderar proyectos con pensamiento estratégico, estándares internacionales PMI®, IPMA®, marcos de trabajo ágiles y Green Project Management (GPM); con las últimas tecnologías 4.0 e Inteligencia artificial INFINITY del PMI®.
2. Cuenta con un grupo de expertos nacionales e internacionales que acompañará a los estudiantes a aplicar los estándares en su proyecto, así como a diseñar e innovar en metodologías y sistemas de gestión que los podrá llevar a ser gerentes de clase mundial.
3. Promueve la investigación aplicada con enfoque estratégico, para lograr consolidar los factores clave de éxito del gerente de proyectos de clase mundial y desarrollar un proyecto con características de especial competitividad. También le permite proyectar su método de trabajo en los diferentes niveles de la empresa.
Factores de éxito
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
FACTORES DE ÉXITO
Publicaciones de la comunidad de gerentes de proyectos a nivel global
Membresía al Project Manager Institute PMI®,
INFINITY, la inteligencia artificial del PMI®.
Biblioteca oficial de los estándares del PMI®
- Preparación del examen PMP®, planificación y acompañamiento para lograr la certificación.
- Certificación KANBAN Máster. con el experto internacional, ex director de la Oficina de Proyectos PMO® de la Mercedes Benz de Alemania, PhD. York Roessler, PMP®, PRINCE2, KANBAN máster, SCRUM Máster.
- Posibilidad de profundizar en la utilización de herramientas tecnológicas tomando los cursos virtuales sobre programación, presupuestos, proyectos de ingeniería y metodologías ágiles, en los cuales se aplicarán las tecnologías propias de la gerencia de proyectos como modelado BIM, Ms. Project, OPUS, MindManager, Trello, Miro, Mural, Framework Cynefin, simulador de Kanban entre otras.
- Posibilidad de doble titulación con la Maestría en Gerencia de Empresas MBA de la UDES (con un semestre adicional, es decir, en tan sólo cinco semestres se puede lograr la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos + la Maestría en Gerencia de Empresas MBA).
- Posibilidad de doble titulación con el Máster en Estrategia Adaptativa de Proyectos y Negocios de la Universidad Católica de Murcia de España (optativa con una semana en España.)
- Participación como socio activo de la organización multinacional de consultoría y red de contactos de gerentes de proyectos con estándares internacionales conocida como: Corporación Project Management Iberoamérica - PM Iberoamérica.
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
BIBLIOTECA OFICIAL DE ESTÁNDARES DEL PMI
Standard for Portfolio Management
OPM3® Organizational Project Management Maturity Model
Standard for Program Management
Practice Standard for Work Breakdown Structures
Guía PMBOK®
Practice Standard for Project Estimating
Practice Standard for Project Risk Management
Practice Standard for Earned Value Management
10
Practice Standard for Project Configuration Management
Practice Standard for Scheduling
Agile Practice Guide
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
The Standard for Earned Value Management.
12
14
13
15
The Standard for Organizational Project Management (OPM)
Business Analysis for practitioners
11
The Standard for Project Estimating
16
The Standard for Project Configuration Management
The Standard for Portfolio Management
The Standard for Program Management
17
19
The Standard for processes
18
20
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
OBJETIVOS
4. Formar gerentes de proyectos con los estándares internacionales del Project Management Institute PMI®, IPMA®, PRINCE2®, las metodologías ágiles emergentes de Scrum, Kanban y las nuevas tecnologías 4.0 para la gerencia de proyectos e Inteligencia artificial INFINITY del PMI®, para el aprovechamiento de las oportunidades ofrecidas en los más de los 185 países en donde los estándares son considerados las mejores prácticas para la gerencia de proyectos. 5. Promover el uso del idioma inglés en los aspectos fundamentales del cuerpo de la gerencia de proyectos para que los profesionales logren el dominio de esta lengua y estén mejor facultados cuando los requisitos del cargo de dirección de proyectos internacionales así lo demanden.
1. Formar líderes innovadores en gerencia de portafolios, programas y proyectos, para la contribución en la transformación de las organizaciones y el desarrollo sostenible de las regiones. 2. Formar gerentes de proyectos con pensamiento estratégico para el mejoramiento de la efectividad en el desempeño de los portafolios, programas y proyectos y el incremento de la productividad y competitividad en las organizaciones de los diferentes sectores públicos y privados. 3. Formar gerentes de proyectos con capacidad de investigación para el logro de soluciones a los problemas identificados durante la dirección, planificación, ejecución y control de los proyectos, en los diferentes sectores de la economía.
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Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
COMPETENCIAS
Liderar con precisión
Proyectar el éxito
Tener habilidades de comunicación
Tomar decisiones informadas
Materializar metas
Tener capacidad de inspirar a otros a seguir una visión común
Visualizar cada logro como un puente hacia el siguiente
Realizar planificación estratégica
Tener compromiso constante con la innovación
Tener visión clara
Tener compromiso constante con la ejecución eficiente
Dirigir el futuro con excelencia
Alinear cada acción con los objetivos a alcanzar
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
Transformar ideas en realidades
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA
Resolución del Ministerio de Educación
Nombre del Programa
Modalidad
Virtual
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
015952 del 01/09/2023
Adscrito a
Registro SNIES
Duración
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
0116143
4 semestres
Titulación
Dirigido A
Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
Profesionales de todas las áreas del conocimiento ...
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PLAN DE ESTUDIOS
CRÉDITOS
SEMESTRE I
CRÉDITOS
SEMESTRE II
Liderazgo y gestión de negocios en proyectos
Gestión de la programación, costos y recursos
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
214K
25+
Investigación aplicada I
Investigación aplicada II
Un subtítulo genial aquí
Un subtítulo genial aquí
TOTAL CRÉDITOS 10
TOTAL CRÉDITOS 12
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PLAN DE ESTUDIOS
CRÉDITOS
SEMESTRE III
CRÉDITOS
SEMESTRE IV
Formulación de proyectos de innovación y cooperación internacional.
Estándares internacionales y metodologías ágiles
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
Investigación Aplicada IV
214K
25+
Investigación aplicada III
Electiva gerencial
Un subtítulo genial aquí
Un subtítulo genial aquí
TOTAL CRÉDITOS 8
TOTAL CRÉDITOS 10
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS
Aprendizaje activo
1. Proyectos reales o simulados
6. Evaluaciones y retroalimentación contínua
2. Estudios de caso
7. Presentaciones y defensa de proyectos
Estas estrategias les permite a los estudiantes la aplicación de conocimientos teóricos en situaciones prácticas, lo cual mejora su comprensión y retención
3. Marcos ágiles y SCRUM
8. Trabajo en equipo
4. Talleres prácticos
9. Autoevaluación y reflexión
5. Mentorías y coaching
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
CRONOGRAMA
SEMESTRE II
SEMESTRE IV
SEMESTRE III
SEMESTRE I
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
COSTOS Y DESCUENTOS
Costo del Programa por semestre: $9.703.700(COP) Costo total del Programa: $38.814.800 (COP) Becas y descuentos:
- Los egresados UDES pueden beneficiarse de un descuento del 10% en la matrícula. También, gracias a los convenios institucionales, se puede otorgar un descuento hasta del 20%.
- Las organizaciones de 5 o más personas que se inscriban conjuntamente podrán acceder a un descuento del 15% del total del Programa.
- Por cada referido que se inscriba en el Programa, los estudiantes recibirán un descuento del 10%.
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ADMISIONES
Fecha límite para envío de solicitudes
Proceso de selección y entrevistas
Apertura oficial del proceso de admisión
Noviembre 1, 2025
Enero 30, 2026
Enero 2 al 30, 2026
Día inicial para enviar solicitudes de inscripción
Selección de candidatos
Último día para solicitar admisión
Orientación virtual sobre el Programa para nuevos estudiantes
Inicio de clases
+ Inscríbase aquí
Febrero 1, 2026
Febrero 21, 2026
Orientación y bienvenida
Comienzo oficial de clases
PERFILES
EGRESADO
ASPIRANTE
El egresado de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos es un líder altamente capacitado y adaptable, preparado para gestionar proyectos complejos y transformar organizaciones a nivel global. Posee habilidades avanzadas en liderazgo, comunicación efectiva y pensamiento estratégico, además de estar preparado para obtener certificaciones internacionales reconocidas como PMI®, IPMA, PRINCE2, SCRUM, KANBAN.
El estudiante de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos es un profesional dinámico con una sólida formación académica en diferentes disciplinas Tiene un gran interés en la gerencia de proyectos, reconoce su importancia y demuestra habilidades destacadas en liderazgo, comunicación y resolución de problemas. Está comprometido con la excelencia y la innovación, es un estudiante adaptable, orientado a resultados y busca continuamente mejorar sus competencias a través de la obtención de certificaciones internacionales.
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PROFESORES
ROBINSON FIGUEROA (Chile)
SERGIO HERRERA (España))
YORK ROESLLER (Alemania)
LUIS FERNANDO PRADA
Profesor estándares PMP y CADENCE
Profesor SCRUM y PRINCE2
Profesor estándares y marcos de trabajo ágiles
Director de la Maestría
FERNANDO ROMERO (Chile))
EDGAR ÁLVAREZ (Ecuador)
CLARA INÉS PEÑA DE CARRILLO
Profesor PMP y SCRUM
Profesor PMP y SCRUM
Profesora de Investigación Aplc.
LUIS EDUARDO SEPÚLVEDA
HUGO ALBERTO PAVA
JAIRO ADELMO PORRAS
SARA MARÍA ROMERO
Profesora PMP y SCRUM
Profesor SCRUM, PMP, PRINCE2
Profesor PMP, RMP, SCRUM
Profesor estándares PMI
ROQUE JULIO ALFONSO
LUIS MIGUEL JIMENEZ
JOLMAN LOZANO
Profesor gestión organizacional
Profesor en negociación, PMP y SCRUM
Profesor gestión organizacional
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
SOBRE LA UDES
La UDES es una universidad del oriente colombiano, acreditada de alta calidad por el Ministerio de Educación Nacional. Desde el año 2021, es ATP (Authorized Training Partner) del Project Management Institute ®, demostrando su continuo compromiso con la alta calidad en la formación y desarrollo de profesionales en la gerencia de proyectos bajo estándares internacionales.
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
FERNANDO ROMERO
- Ingeniero Comercial Universidad de Concepción de Chile UdeC.
- Magíster de administración MBA de la Escuela de Negocios de Chile – UAI.
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.
Electiva gerencial
El Maestrando puede elegir la electiva que desee de la siguiente lista:
- Proyectos de Innovación social
- Modelos de negocios y habilidades gerenciales
- Diseño y gerencia estratégica de PMO.
- Preparación examen PMP® y CAPM®
Adicionalmente, se ofrecen otros cursos electivos para quienes quieran profundizar sobre un tema en específico:
- Formulación de proyectos MGA y SGR
- Curso de programación con herramientas tecnológicas
- Curso de presupuestos de ingeniería con herramientas tecnológicas
- Curso de modelo BIM
Standard for Program Management
Ofrece directrices para la gestión de programas, que son un grupo de proyectos relacionados, gestionados de manera coordinada.
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Las mejores prácticas de los estándares internacionales para la gestión de la integración y la gestión de los interesados. Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión de la integración y los interesados Gestión del conocimiento en los proyectos. Gestión de cambios en los proyectos. Diseño del plan estratégico de gestión de la integración. (aplicación práctica en el proyecto real) Diseño del plan estratégico de gestión de los interesados (aplicación práctica en el proyecto real) Pensamiento estratégico en la gestión de la integración y los interesados. Metodologías ágiles en la gestión de la integración y de los interesados.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos se prepara para obtener la certificación Kanban Master
Standard for Portfolio Management
Ofrece directrices para la gestión de portafolios, que incluyen la selección, priorización y control de proyectos y programas en una organización.
SARA MARÍA ROMERO
- Magíster en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (Costa Rica)
- Especialista en Computación para la Docencia de la Universidad Antonio Nariño
- Especialista en Orientación Vocacional y Ocupacional de la Universidad Francisco de Paula Santander
- Ingeniera de Sistemas de la Universidad Francisco de Paula Santander
- Licenciada en Educación de la Universidad Francisco de Paula Santander
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Las mejores prácticas de los estándares internacionales para la gestión del alcance y las comunicaciones. Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión del alcance y las comunicaciones Diseño del plan estratégico de gestión del alcance (aplicación práctica en el proyecto real) Diseño del plan estratégico de gestión de las comunicaciones (aplicación práctica en el proyecto real) Pensamiento estratégico en la gestión del alcance y las comunicaciones.
Agile Practice Guide
Es una guía práctica que ofrece directrices para la implementación de prácticas ágiles en la gestión de proyectos.
The Standard for Program Management
Ofrece directrices para la gestión de programas.
HUGO ALBERTO PAVA
- Magíster en Administración de Empresas de la Universidad de la Salle
- Especialista en Mercadeo y Ventas de la Universidad Autónoma de Manizales
- Máster en Innovación (en curso)
- Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia
- Project Management Professional, PMP; Risk Management Professional, PMI-RMP; Scrum Master; PMI – Authorized Training Partner Instructor
ROQUE JULIO ALFONSO
- Ingeniero Metalúrgico. UIS.
- Msc. Metalurgia Física, Universidad Federal de Río de Janeiro, COPPE.
- Maestría en Desarrollo Organizacional, Universidad de Monterrey.
Gestión de la programación, costos y recursos
- Las mejores prácticas de los estándares internacionales para la gestión de la programación, costos y recursos.
- Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión de la programación, costos y recursos
- Gestión del cronograma con nuevas tecnologías para la gestión de proyectos.
- Gestión de costos, presupuestos y licitaciones con tecnologías especializadas para la gerencia de proyectos
- Diseño del plan estratégico de gestión de los recursos. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Diseño del plan estratégico de gestión del cronograma. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Diseño del plan estratégico de gestión de costos, presupuesto y valor ganado. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Pensamiento estratégico en la gestión de recursos, cronograma y costos.
- Metodologías ágiles en la gestión de los recursos, cronograma y costos.
SERGIO HERRERA
- Licenciado de la Universidad Complutense de Madrid.
- Master en Project Management de la Universidad de Valencia.
- Master en Ciencias de la Empresa de la Universidad Murcia.
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, PRINCE2 y P3O®.
Investigación aplicada I
Caracterización de la investigación aplicada. Elaboración del plan estratégico para el proyecto de investigación aplicada que consta de: Definición del problema Análisis de la situación actual Definición de objetivos Planteamiento de metodología Cronograma Recursos Indicadores de éxito Evaluación de riesgos Plan de comunicación Conclusiones
Procedimiento de admisión a la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
1. Preparar copia de título universitario, copia del documento de identificación y una foto tipo documento2. Presentar la solicitud para preinscripción (llenar el formulario del enlace): 3. Evaluación de la solicitud por parte de la UDES: si está todo correcto, se le programará una entrevista, de lo contrario y si fuera el caso se le solicitará datos adicionales 4. Decisión de admisión: se le notificará vía correo electrónico la decisión de admisión al Programa y el paso a seguir
INFINITY: La Inteligencia Artificial del PMI®
Esta herramienta del PMI® tiene como base de conocimiento los estándares y publicaciones oficiales del PMI® y de su red ubicada en 185 países, lo cual le ofrece alta confiabilidad y se constituye en un factor diferenciador y competitivo del gerente de proyectos.
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre II semana 7 a 12
Lorem ipsum
Semestre II semana 13 a 18
Semestre II semana 1 a 6
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
Gestión de la programación, costos y recursos
Investigación Aplicada II
Investigación Aplicada II
Investigación Aplicada II
El aspirante a Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
... Está motivado por la visión de transformar organizaciones, Está preparado para enfrentar los desafíos de un entorno global competitivo y contribuir significativamente al éxito empresarial y/o organizacional.
Formulación de proyectos de innovación y cooperación internacional
- Las mejores prácticas del PMI®, para proyectos sociales
- Gestión estratégica de proyectos de innovación social
- Gestión estratégica de proyectos de cooperación internacional
- Marco lógico de cooperación internacional
- Formulación de proyectos
- Fuentes de cooperación internacional
- Modelos de gestión para la gerencia de proyectos de innovación y cooperación internacional
OPM3®
Organizational Project Management Maturity Model)
Ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en entregables exitosos, consistentes y predecibles
The Standard for processes
Guía que ofrece las mejores prácticas relacionadas con los 49 procesos más importantes para la gerencia de proyectos.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos de la UDES: 1. Tiene la posibilidad de obtener la doble titulación con el Máster en Estrategia Adaptativa de Proyectos y Negocios de la Universidad de Murcia (España). 2. Tiene la posibilidad de que con un semestre adicional (es decir 5 semestres en total), obtener también la Maestría en Gerencia de Empresas MBA de la UDES.
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
- Gestión estratégica de gestión de la ejecución, control y seguimiento de proyectos
- Principios, modelos, dominios y métodos para la ejecución, control y seguimiento de proyectos.
- Las mejores prácticas del PMI®, manual ECO, PMBOK V7, manual de procesos y disciplina ágil, para la gestión de la ejecución, control y seguimiento de proyectos.
- Creación de un equipo de alto desempeño
- Comienzo y planificación del proyecto
- Realización del trabajo
- Mantener al equipo en un buen camino
- Mantener el negocio en mente
- Planificación del examen de certificación PMP®
Perfiles profesionales a quienes se dirige la Maestría
Profesionales de todas las áreas de conocimiento con experiencia o sin ella, con interés en dirigir con alta efectividad sus proyectos, los proyectos de las instituciones, organizaciones o empresas con las que tengan relación o estén vinculados, y los más importantes proyectos de las regiones. Profesionales visionarios que quieran aprovechar las oportunidades que ofrecen 185 países en donde los estándares del PMI® son altamente valorados. Profesores adscritos a programas académicos. Presidentes, vicepresidentes, gerentes, directores y funcionarios de instituciones, organizaciones y empresas que tienen responsabilidad en estructurar portafolios, programas de proyectos y lograr la efectividad de la gestión de proyectos o cumplen roles de direccionamiento de la gestión de proyectos. Consultores y asesores de gerencia de empresas que aspiran a fortalecer sus facultades para ampliar su cobertura de oferta con el área de gerencia de proyectos, portafolio de proyectos, programas de proyectos y oficinas de dirección de proyectos – PMO.
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
- Gestión estratégica de gerencia de programas, portafolios y organizaciones
- El estándar y las mejores prácticas del PMI® para la gerencia de programas.
- El estándar y las mejores prácticas del PMI® para la gerencia de portafolios.
- El estándar OPM y las mejores prácticas del PMI® para la gerencia de organizaciones.
- Pensamiento estratégico organizacional
- Modelos de gestión para la gerencia de programas, portafolios y organizaciones.
- Implementación de oficinas de proyectos PMO
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre IV semana 13 a 18
Semestre IV semana 7 a 12
Semestre IV semana 1 a 6
Electiva gerencial
Formulación de proyectos de innovacióny cooperación internacional
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
Investigación Aplicada IV: difusión de los resultados de la investigación
Investigación Aplicada IV
Investigación Aplicada IV
The Standard for Earned Value Management
Ofrece un marco para la implementación de la gestión del valor ganado.
Aprendizaje activo
Proyectos reales o simulados
- Desarrollo de proyectos: los estudiantes trabajan en proyectos reales o simulados, donde aplican todas las fases de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
- Colaboración con empresas: los estudiantes se asocian con empresas para desarrollar proyectos reales que les permite enfrentar desafíos auténticos.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos es partícipe de la Red Global de Oportunidades de Gerentes de Proyectos con estándares internacionales PM Iberoamérica
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
- Las mejores prácticas del PMI® y la gestión estratégica de los riesgos, la calidad y las adquisiciones.
- Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
- Diseño del plan estratégico de gestión de la calidad. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Diseño del plan estratégico de gestión de los riesgos. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Diseño del plan estratégico de gestión de las adquisiciones. (aplicación práctica en el proyecto real)
- Pensamiento estratégico en la gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones.
Liderazgo, gestión de negocios y planificación de proyectos
La mejores prácticas para la dirección de proyectos y los estándares internacionales. Pensamiento estratégico y liderazgo. Modelos de gestión aplicados a la gerencia estratégica de proyectos Planificación progresiva de proyectos. Metodologías y tecnologías ágiles. Identificación del proyecto real para aplicar las mejores prácticas de los estándares internacionales.
Practice Standard for Scheduling
Es una guía práctica que ofrece directrices para la planificación y programación de proyectos.
Imagen creada con IA
Aprendizaje activo
Marcos ágiles y SCRUM
- Equipos SCRUM: se implementan marcos ágiles como SCRUM en el aula, donde los estudiantes trabajan en sprints para desarrollar incrementos del proyecto.
- Retrospectivas: se realizan reuniones retrospectivas para evaluar qué se hizo bien, qué se puede mejorar y cómo aplicar las lecciones aprendidas en futuros proyectos.
Business Analysis for practitioners
A practice guide
Ofrece directrices para la realización de análisis de negocio en proyectos.
The Standard for Project Configuration Management
Ofrece directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
Practice Standard for Work Breakdown Structures
Es una guía práctica que ofrece directrices para la creación y uso de estructuras de desglose del trabajo.
Practice Standard for Project Risk Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión de riesgos en proyectos.
The Standard for Portfolio Management
Ofrece directrices para la gestión de portafolios.
Investigación aplicada II
Elaboración de la propuesta de investigación aplicada que conlleva al plan para la dirección, control y seguimiento del proyecto
LUIS FERNANDO PRADA
- Magíster en administración y gestión avanzada de proyectos de Universidad Católica de Murcia en España
- Especialista en Dirección de Empresas UNAB – ANDES
- Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras, UNAB – JAVERIANA
- Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior, USTA (en curso)
- Especialista en Gerencia de Proyectos PMI, Universidad de Valencia (España)
- Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Santander
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre I semana 7 a 12
Semestre I semana 13 a 18
Semestre I semana 1 a 6
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Liderazgo y gestión de negocios en proyectos
Investigación aplicada I
Investigación aplicada I
Investigación aplicada I
CLARA INÉS PEÑA DE CARRILLO
- Doctora en Tecnologías de la Información por la Universitat de Girona, España.
- Postdoctora en Ingeniería Dirigida por Modelos por la Université Le Mans, Francia.
- Master en Ingeniería Telemática por la Universidad Politécnica de Madrid, España.
- Especialista Universitaria en Técnicas de Investigación por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, España.
- Ingeniera de Sistemas por la Universidad Industrial de Santander UIS, Colombia.
- Docente universitaria en instituciones de Educación Superior de Colombia y España.
- Directora científica y gerente de proyectos de transformación tecnológica, educativa y de innovación bajo estándares internacionales PMI®, disciplinas ágiles Kanban y SCRUM, metodologías Lean y Canvas para modelos de negocios industriales y educativos
EDGAR ÁLVAREZ
- Master en Administración Negocios por IDE Business School.
- Master en Administración de Empresas por Universidad Andina Simón Bolívar.
- Especialista Superior en Marketing por Universidad Andina Simón Bolívar.
- Ingeniero de Sistemas e Informática por ESPE.
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, Prince2, PMO-CP.
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre III semana 7 a 12
Semestre III semana 13 a 18
Semestre III semana 1 a 6
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
Desarrollo de la investigación aplicada
Estándares internacionales y metodologías ágiles
Investigación Aplicada III
Investigación Aplicada III
Investigación Aplicada III
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Aprendizaje activo
Trabajo en equipo
Proyectos Colaborativos: se fomenta el trabajo en equipo para que los estudiantes se colaboren y coordinen para cumplir con los objetivos del proyecto. Dinamismo de Grupos: se enseñan técnicas de manejo de conflictos y dinámicas de grupo para mejorar la eficiencia y cohesión del equipo.
Estándares internacionales y metodologías ágiles
- Principios y prácticas de los marcos de trabajo ágiles para la gestión de proyectos.
- La cultura del agilismo y su alineación con la estrategia empresarial.
- Beneficios y ventajas de los entornos ágiles.
- Roles y responsabilidades en los marcos ágiles.
- El marco de trabajo ágil SCRUM.
- El marco de trabajo ágil KANBAN.
- Los marcos de trabajo Lean y Lean Startup
- Estimaciones de proyectos.
- Gestión de interesados en un entorno ágil
- Herramientas y tecnologías de apoyo para la gestión ágil de proyectos.
- Casos de estudio y aplicaciones prácticas en la industria.
- Tendencias futuras en Metodologías Ágiles
Aprendizaje activo
Imagen creada con IA
Estudio de caso
- Análisis de Casos: se revisan y analizan estudios de caso de proyectos exitosos y fallidos, identificando las mejores prácticas y errores comunes.
- Discusión de Casos: se fomentan discusiones en clase sobre diferentes estudios de caso para desarrollar habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas.
Practice Standard for Earned Value Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión del valor ganado en proyectos.
JAIRO ADELMO PORRAS
- Ingeniero Electricista UIS.
- Especialista en Gerencia de Mantenimiento UIS.
- Especialista en Legislación Energética y de Telecomunicaciones – UCC.
- MBA con Especialidad en Dirección de Proyectos – Estándar PMI – UVM Chile.
Generado con IA
Aprendizaje activo
Autoevaluación y reflexión
Diarios de Aprendizaje: se anima a los estudiantes a llevar un diario de aprendizaje para reflexionar sobre sus experiencias, desafíos y lecciones aprendidas. Reflexión post-proyecto: al finalizar un proyecto se realiza una sesión de reflexión para analizar los éxitos, fracasos y áreas de mejora.
The Standard for Organizational Project Management (OPM)
Ofrece un marco para la implementación de la gestión organizacional de proyectos.
YORK ROESLLER
- Standford – Gerente de Proyectos Avanzada
- Friedrich Alexander Universitat Erlangen Numberg – Ph.D. Doctoral studies program (magna cum laude) – Administrador de Empresas.
- American University – Certificate Programs: Foreign Policy und International Business and Trade.
- Friedrich-Alexander-Universität Erlangen- Nürnberg – Master program in business administration (graduated with honors).
- Project Management Professional, PMP; Risk Management Professional, PMI-RMP; Kanban Máster, Scrum Master, PRINCE2 Practitioner, Certified Process Manager (WIFI)
Practice Standard for Project Estimating
Es una guía práctica que ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
Profesores y expertos
la Maestría cuenta con los mejores profesores, gerentes de proyectos de diferentes países como Alemania, España, México, Chile, Argentina, Ecuador y Colombia, para formar los líderes de gerencia estratégica de proyectos de Latinoamérica, de manera que el magíster podrá compartir con profesores y estudiantes de diferentes países en un ambiente global y multicultural de gerencia de proyectos contemporáneo
Neima Paz, CC BY-SA 4.0 <https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0>
Aprendizaje activo
Presentaciones y defensa de proyectos
Presentaciones formales: Los estudiantes presentan y defienden sus proyectos frente a un panel de profesores y profesionales, simulando una presentación a clientes o stakeholders. Sesiones pregunta-respuesta: se realizan sesiones de preguntas y respuestas después de las presentaciones para desarrollar habilidades de comunicación y defensa de decisiones.
Investigación aplicada III
Desarrollo de la investigación aplicada que conlleva a la presentación de los resultados del proyecto de investigación
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
... Su acceso a una red robusta de contactos y oportunidades profesionales lo posiciona para tener un impacto significativo en cualquier industria. Está comprometido con la excelencia y la ética profesional, Es capaz de identificar y liderar iniciativas de cambio, alineando los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización y fomentando la innovación y la mejora continua.
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
Ofrece directrices para la gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos
LUIS MIGUEL JIMENEZ
- Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Santander UIS.
- Profesional en Gestión Empresarial UIS.
- Especialista en Gerencia de Hidrocarburos UIS.
- Especialista en Gerencia de Proyectos Universidad de Valencia.
- Especialista en Negociación y Gestión de Competencias, PMM Learning Institute.
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager.
Investigación aplicada IV
Difusión de los resultados de la investigación aplicada que conlleva a la presentación de la memoria del proyecto, socialización de resultados, presentación de artículo científico en evento nacional o internacional
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
- Las mejores prácticas del PMI®, para la evaluación de proyectos
- Las mejores prácticas del PMI®, para la gestión del conocimiento
- Gestión estratégica de proyectos y los KPI
- Modelos de gestión para la evaluación y gestión del conocimiento
- Estándares internacionales para la evaluación de proyectos
- Sistemas de información y nuevas tecnologías para la evaluación y gestión del conocimiento de proyectos
ROBINSON FIGUEROA
- Ingeniero Civil Químico, Universidad de Concepción, Chile.
- Master of Science in Chemical Engineering, Illinois Institute of Technology, EEUU.
- Estudios de posgrado en Economía Industrial, IIT, Chicago, USA.
- Project Management Professional, PMP®, CADENCE senior.
Aprendizaje activo
Evaluaciones y retroalimentación continua
Evaluaciones prácticas: se realizan evaluaciones prácticas, donde los estudiantes deben demostrar sus habilidades en la gestión de proyectos. Retroalimentación continua: se ofrece retroalimentación continua sobre el desempeño en los proyectos para mejorar y ajustar las estrategias de gestión.
Guía PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
Ofrece las mejores prácticas y directrices para la gestión de proyectos
Aprendizaje activo
Mentorías y coaching
- Mentoría: se asignan mentores a los estudiantes para guiarlos en sus proyectos, ofreciendo retroalimentación y compartiendo experiencias del mundo real.
- Sesiones de Coaching: se realizan sesiones de coaching para ayudar a los estudiantes a superar desafíos específicos en sus proyectos.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos se prepara para obtener la certificación PMP del PMI®
Practice Standard for Project Configuration Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
LUIS EDUARDO SEPÚLVEDA
- Ingeniero Electricista Universidad Nacional de Colombia.
- Ingeniero de Sistemas Fundación Universidad Autónoma de Colombia.
- Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos Universidad Autónoma de Bucaramanga.
- Magíster en Administración de Proyectos en Universidad de Cooperación Internacional (Costa Rica).
- Project Management Professional, PMP®, Scrum Manager, Prince2, PMO-CP.
The Standard for Project Estimating
Ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
Membresía del PMI
Cada estudiante recibirá la membresía del PMI® durante un año. Esta le permite obtener los estándares personalizados y las publicaciones del PMI®, así como utilizar INFINITY, la inteligencia artificial (IA) del PMI®.
JOLMAN LOZANO
- Profesional en Ingeniería Mecánica de la Universidad Industrial de Santander.
- Especialización en Gerencia de Mantenimiento de la Universidad Industrial de Santander.
- Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad de Valencia (España).
- Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (España).
Aprendizaje activo
Talleres prácticos
- Workshops: se organizan talleres para enseñar y practicar habilidades específicas, como la elaboración de un cronograma de proyecto, análisis de riesgos o creación de presupuestos
.
- Herramientas de Gestión: se enseña el uso de herramientas y software de gestión de proyectos (MS Project, Asana, Trello, etc.) a través de ejercicios prácticos.
MaestriaGEP-UDES
Clara Ines PEÑA DE CARRILLO
Created on July 27, 2024
E-BOOK de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos de la Universidad de Santander UDES - modalidad virtual
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Transcript
mAESTRÍA EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
SNIES #116143
Imagen generada con IA
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ÍNDICE
01
Necesidad
08
Estrategias pedagógicas
09
Cronograma
02
Justificación
03
10
Costos
Objetivos del Programa
04
11
Admisiones
Competencias a desarrollar
05
12
Perfiles
Denominación del Programa
06
13
Profesores
Plan de estudios Semestres I y II
14
07
Sobre la UDES
Plan de estudios Semestres III y IV
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
NECESIDAD
La demanda de gestores de proyectos está en constante crecimiento a nivel global debido a
1. La complejidad de los proyectos que requiere capacidad de los gestores de proyectos para planificar, organizar y ejecutar iniciativas de manera efectiva. 2. La Transformación digital y tecnológica porque la implementación de sistemas y herramientas digitales requiere de gestión especializada para garantizar una adopción e integración exitosa.
Imagen generada con IA
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
JUSTIFICACIÓN
La Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos de la UDES:
1. Prepara al profesional para liderar proyectos con pensamiento estratégico, estándares internacionales PMI®, IPMA®, marcos de trabajo ágiles y Green Project Management (GPM); con las últimas tecnologías 4.0 e Inteligencia artificial INFINITY del PMI®.
2. Cuenta con un grupo de expertos nacionales e internacionales que acompañará a los estudiantes a aplicar los estándares en su proyecto, así como a diseñar e innovar en metodologías y sistemas de gestión que los podrá llevar a ser gerentes de clase mundial.
3. Promueve la investigación aplicada con enfoque estratégico, para lograr consolidar los factores clave de éxito del gerente de proyectos de clase mundial y desarrollar un proyecto con características de especial competitividad. También le permite proyectar su método de trabajo en los diferentes niveles de la empresa.
Factores de éxito
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
FACTORES DE ÉXITO
Publicaciones de la comunidad de gerentes de proyectos a nivel global
Membresía al Project Manager Institute PMI®,
INFINITY, la inteligencia artificial del PMI®.
Biblioteca oficial de los estándares del PMI®
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
BIBLIOTECA OFICIAL DE ESTÁNDARES DEL PMI
Standard for Portfolio Management
OPM3® Organizational Project Management Maturity Model
Standard for Program Management
Practice Standard for Work Breakdown Structures
Guía PMBOK®
Practice Standard for Project Estimating
Practice Standard for Project Risk Management
Practice Standard for Earned Value Management
10
Practice Standard for Project Configuration Management
Practice Standard for Scheduling
Agile Practice Guide
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
The Standard for Earned Value Management.
12
14
13
15
The Standard for Organizational Project Management (OPM)
Business Analysis for practitioners
11
The Standard for Project Estimating
16
The Standard for Project Configuration Management
The Standard for Portfolio Management
The Standard for Program Management
17
19
The Standard for processes
18
20
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
OBJETIVOS
4. Formar gerentes de proyectos con los estándares internacionales del Project Management Institute PMI®, IPMA®, PRINCE2®, las metodologías ágiles emergentes de Scrum, Kanban y las nuevas tecnologías 4.0 para la gerencia de proyectos e Inteligencia artificial INFINITY del PMI®, para el aprovechamiento de las oportunidades ofrecidas en los más de los 185 países en donde los estándares son considerados las mejores prácticas para la gerencia de proyectos. 5. Promover el uso del idioma inglés en los aspectos fundamentales del cuerpo de la gerencia de proyectos para que los profesionales logren el dominio de esta lengua y estén mejor facultados cuando los requisitos del cargo de dirección de proyectos internacionales así lo demanden.
1. Formar líderes innovadores en gerencia de portafolios, programas y proyectos, para la contribución en la transformación de las organizaciones y el desarrollo sostenible de las regiones. 2. Formar gerentes de proyectos con pensamiento estratégico para el mejoramiento de la efectividad en el desempeño de los portafolios, programas y proyectos y el incremento de la productividad y competitividad en las organizaciones de los diferentes sectores públicos y privados. 3. Formar gerentes de proyectos con capacidad de investigación para el logro de soluciones a los problemas identificados durante la dirección, planificación, ejecución y control de los proyectos, en los diferentes sectores de la economía.
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Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
COMPETENCIAS
Liderar con precisión
Proyectar el éxito
Tener habilidades de comunicación
Tomar decisiones informadas
Materializar metas
Tener capacidad de inspirar a otros a seguir una visión común
Visualizar cada logro como un puente hacia el siguiente
Realizar planificación estratégica
Tener compromiso constante con la innovación
Tener visión clara
Tener compromiso constante con la ejecución eficiente
Dirigir el futuro con excelencia
Alinear cada acción con los objetivos a alcanzar
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
Transformar ideas en realidades
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA
Resolución del Ministerio de Educación
Nombre del Programa
Modalidad
Virtual
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
015952 del 01/09/2023
Adscrito a
Registro SNIES
Duración
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
0116143
4 semestres
Titulación
Dirigido A
Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
Profesionales de todas las áreas del conocimiento ...
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PLAN DE ESTUDIOS
CRÉDITOS
SEMESTRE I
CRÉDITOS
SEMESTRE II
Liderazgo y gestión de negocios en proyectos
Gestión de la programación, costos y recursos
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
214K
25+
Investigación aplicada I
Investigación aplicada II
Un subtítulo genial aquí
Un subtítulo genial aquí
TOTAL CRÉDITOS 10
TOTAL CRÉDITOS 12
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PLAN DE ESTUDIOS
CRÉDITOS
SEMESTRE III
CRÉDITOS
SEMESTRE IV
Formulación de proyectos de innovación y cooperación internacional.
Estándares internacionales y metodologías ágiles
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
Investigación Aplicada IV
214K
25+
Investigación aplicada III
Electiva gerencial
Un subtítulo genial aquí
Un subtítulo genial aquí
TOTAL CRÉDITOS 8
TOTAL CRÉDITOS 10
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS
Aprendizaje activo
1. Proyectos reales o simulados
6. Evaluaciones y retroalimentación contínua
2. Estudios de caso
7. Presentaciones y defensa de proyectos
Estas estrategias les permite a los estudiantes la aplicación de conocimientos teóricos en situaciones prácticas, lo cual mejora su comprensión y retención
3. Marcos ágiles y SCRUM
8. Trabajo en equipo
4. Talleres prácticos
9. Autoevaluación y reflexión
5. Mentorías y coaching
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
CRONOGRAMA
SEMESTRE II
SEMESTRE IV
SEMESTRE III
SEMESTRE I
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
COSTOS Y DESCUENTOS
Costo del Programa por semestre: $9.703.700(COP) Costo total del Programa: $38.814.800 (COP) Becas y descuentos:
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
ADMISIONES
Fecha límite para envío de solicitudes
Proceso de selección y entrevistas
Apertura oficial del proceso de admisión
Noviembre 1, 2025
Enero 30, 2026
Enero 2 al 30, 2026
Día inicial para enviar solicitudes de inscripción
Selección de candidatos
Último día para solicitar admisión
Orientación virtual sobre el Programa para nuevos estudiantes
Inicio de clases
+ Inscríbase aquí
Febrero 1, 2026
Febrero 21, 2026
Orientación y bienvenida
Comienzo oficial de clases
PERFILES
EGRESADO
ASPIRANTE
El egresado de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos es un líder altamente capacitado y adaptable, preparado para gestionar proyectos complejos y transformar organizaciones a nivel global. Posee habilidades avanzadas en liderazgo, comunicación efectiva y pensamiento estratégico, además de estar preparado para obtener certificaciones internacionales reconocidas como PMI®, IPMA, PRINCE2, SCRUM, KANBAN.
El estudiante de la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos es un profesional dinámico con una sólida formación académica en diferentes disciplinas Tiene un gran interés en la gerencia de proyectos, reconoce su importancia y demuestra habilidades destacadas en liderazgo, comunicación y resolución de problemas. Está comprometido con la excelencia y la innovación, es un estudiante adaptable, orientado a resultados y busca continuamente mejorar sus competencias a través de la obtención de certificaciones internacionales.
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Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
PROFESORES
ROBINSON FIGUEROA (Chile)
SERGIO HERRERA (España))
YORK ROESLLER (Alemania)
LUIS FERNANDO PRADA
Profesor estándares PMP y CADENCE
Profesor SCRUM y PRINCE2
Profesor estándares y marcos de trabajo ágiles
Director de la Maestría
FERNANDO ROMERO (Chile))
EDGAR ÁLVAREZ (Ecuador)
CLARA INÉS PEÑA DE CARRILLO
Profesor PMP y SCRUM
Profesor PMP y SCRUM
Profesora de Investigación Aplc.
LUIS EDUARDO SEPÚLVEDA
HUGO ALBERTO PAVA
JAIRO ADELMO PORRAS
SARA MARÍA ROMERO
Profesora PMP y SCRUM
Profesor SCRUM, PMP, PRINCE2
Profesor PMP, RMP, SCRUM
Profesor estándares PMI
ROQUE JULIO ALFONSO
LUIS MIGUEL JIMENEZ
JOLMAN LOZANO
Profesor gestión organizacional
Profesor en negociación, PMP y SCRUM
Profesor gestión organizacional
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
SOBRE LA UDES
La UDES es una universidad del oriente colombiano, acreditada de alta calidad por el Ministerio de Educación Nacional. Desde el año 2021, es ATP (Authorized Training Partner) del Project Management Institute ®, demostrando su continuo compromiso con la alta calidad en la formación y desarrollo de profesionales en la gerencia de proyectos bajo estándares internacionales.
Diseño didáctico y de contenidos: Clara Inés PEÑA DE CARRILLO, PhD
FERNANDO ROMERO
Electiva gerencial
El Maestrando puede elegir la electiva que desee de la siguiente lista:
- Proyectos de Innovación social
- Modelos de negocios y habilidades gerenciales
- Diseño y gerencia estratégica de PMO.
- Preparación examen PMP® y CAPM®
Adicionalmente, se ofrecen otros cursos electivos para quienes quieran profundizar sobre un tema en específico:Standard for Program Management
Ofrece directrices para la gestión de programas, que son un grupo de proyectos relacionados, gestionados de manera coordinada.
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Las mejores prácticas de los estándares internacionales para la gestión de la integración y la gestión de los interesados. Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión de la integración y los interesados Gestión del conocimiento en los proyectos. Gestión de cambios en los proyectos. Diseño del plan estratégico de gestión de la integración. (aplicación práctica en el proyecto real) Diseño del plan estratégico de gestión de los interesados (aplicación práctica en el proyecto real) Pensamiento estratégico en la gestión de la integración y los interesados. Metodologías ágiles en la gestión de la integración y de los interesados.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos se prepara para obtener la certificación Kanban Master
Standard for Portfolio Management
Ofrece directrices para la gestión de portafolios, que incluyen la selección, priorización y control de proyectos y programas en una organización.
SARA MARÍA ROMERO
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Las mejores prácticas de los estándares internacionales para la gestión del alcance y las comunicaciones. Principios, modelos, dominios y métodos para la gestión del alcance y las comunicaciones Diseño del plan estratégico de gestión del alcance (aplicación práctica en el proyecto real) Diseño del plan estratégico de gestión de las comunicaciones (aplicación práctica en el proyecto real) Pensamiento estratégico en la gestión del alcance y las comunicaciones.
Agile Practice Guide
Es una guía práctica que ofrece directrices para la implementación de prácticas ágiles en la gestión de proyectos.
The Standard for Program Management
Ofrece directrices para la gestión de programas.
HUGO ALBERTO PAVA
ROQUE JULIO ALFONSO
Gestión de la programación, costos y recursos
SERGIO HERRERA
Investigación aplicada I
Caracterización de la investigación aplicada. Elaboración del plan estratégico para el proyecto de investigación aplicada que consta de: Definición del problema Análisis de la situación actual Definición de objetivos Planteamiento de metodología Cronograma Recursos Indicadores de éxito Evaluación de riesgos Plan de comunicación Conclusiones
Procedimiento de admisión a la Maestría en Gerencia Estratégica de Proyectos
1. Preparar copia de título universitario, copia del documento de identificación y una foto tipo documento2. Presentar la solicitud para preinscripción (llenar el formulario del enlace): 3. Evaluación de la solicitud por parte de la UDES: si está todo correcto, se le programará una entrevista, de lo contrario y si fuera el caso se le solicitará datos adicionales 4. Decisión de admisión: se le notificará vía correo electrónico la decisión de admisión al Programa y el paso a seguir
INFINITY: La Inteligencia Artificial del PMI®
Esta herramienta del PMI® tiene como base de conocimiento los estándares y publicaciones oficiales del PMI® y de su red ubicada en 185 países, lo cual le ofrece alta confiabilidad y se constituye en un factor diferenciador y competitivo del gerente de proyectos.
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre II semana 7 a 12
Lorem ipsum
Semestre II semana 13 a 18
Semestre II semana 1 a 6
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
Gestión de la programación, costos y recursos
Investigación Aplicada II
Investigación Aplicada II
Investigación Aplicada II
El aspirante a Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
... Está motivado por la visión de transformar organizaciones, Está preparado para enfrentar los desafíos de un entorno global competitivo y contribuir significativamente al éxito empresarial y/o organizacional.
Formulación de proyectos de innovación y cooperación internacional
OPM3®
Organizational Project Management Maturity Model)
Ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en entregables exitosos, consistentes y predecibles
The Standard for processes
Guía que ofrece las mejores prácticas relacionadas con los 49 procesos más importantes para la gerencia de proyectos.
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos de la UDES: 1. Tiene la posibilidad de obtener la doble titulación con el Máster en Estrategia Adaptativa de Proyectos y Negocios de la Universidad de Murcia (España). 2. Tiene la posibilidad de que con un semestre adicional (es decir 5 semestres en total), obtener también la Maestría en Gerencia de Empresas MBA de la UDES.
Ejecución, control y seguimiento de proyectos
Perfiles profesionales a quienes se dirige la Maestría
Profesionales de todas las áreas de conocimiento con experiencia o sin ella, con interés en dirigir con alta efectividad sus proyectos, los proyectos de las instituciones, organizaciones o empresas con las que tengan relación o estén vinculados, y los más importantes proyectos de las regiones. Profesionales visionarios que quieran aprovechar las oportunidades que ofrecen 185 países en donde los estándares del PMI® son altamente valorados. Profesores adscritos a programas académicos. Presidentes, vicepresidentes, gerentes, directores y funcionarios de instituciones, organizaciones y empresas que tienen responsabilidad en estructurar portafolios, programas de proyectos y lograr la efectividad de la gestión de proyectos o cumplen roles de direccionamiento de la gestión de proyectos. Consultores y asesores de gerencia de empresas que aspiran a fortalecer sus facultades para ampliar su cobertura de oferta con el área de gerencia de proyectos, portafolio de proyectos, programas de proyectos y oficinas de dirección de proyectos – PMO.
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre IV semana 13 a 18
Semestre IV semana 7 a 12
Semestre IV semana 1 a 6
Electiva gerencial
Formulación de proyectos de innovacióny cooperación internacional
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
Investigación Aplicada IV: difusión de los resultados de la investigación
Investigación Aplicada IV
Investigación Aplicada IV
The Standard for Earned Value Management
Ofrece un marco para la implementación de la gestión del valor ganado.
Aprendizaje activo
Proyectos reales o simulados
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos es partícipe de la Red Global de Oportunidades de Gerentes de Proyectos con estándares internacionales PM Iberoamérica
Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Liderazgo, gestión de negocios y planificación de proyectos
La mejores prácticas para la dirección de proyectos y los estándares internacionales. Pensamiento estratégico y liderazgo. Modelos de gestión aplicados a la gerencia estratégica de proyectos Planificación progresiva de proyectos. Metodologías y tecnologías ágiles. Identificación del proyecto real para aplicar las mejores prácticas de los estándares internacionales.
Practice Standard for Scheduling
Es una guía práctica que ofrece directrices para la planificación y programación de proyectos.
Imagen creada con IA
Aprendizaje activo
Marcos ágiles y SCRUM
Business Analysis for practitioners
A practice guide
Ofrece directrices para la realización de análisis de negocio en proyectos.
The Standard for Project Configuration Management
Ofrece directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
Practice Standard for Work Breakdown Structures
Es una guía práctica que ofrece directrices para la creación y uso de estructuras de desglose del trabajo.
Practice Standard for Project Risk Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión de riesgos en proyectos.
The Standard for Portfolio Management
Ofrece directrices para la gestión de portafolios.
Investigación aplicada II
Elaboración de la propuesta de investigación aplicada que conlleva al plan para la dirección, control y seguimiento del proyecto
LUIS FERNANDO PRADA
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre I semana 7 a 12
Semestre I semana 13 a 18
Semestre I semana 1 a 6
Gestión de la integración e interesados del proyecto
Gestión del alcance y las comunicaciones del proyecto
Liderazgo y gestión de negocios en proyectos
Investigación aplicada I
Investigación aplicada I
Investigación aplicada I
CLARA INÉS PEÑA DE CARRILLO
EDGAR ÁLVAREZ
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Semestre III semana 7 a 12
Semestre III semana 13 a 18
Semestre III semana 1 a 6
Gestión de programas, portafolios y organizaciones
Desarrollo de la investigación aplicada
Estándares internacionales y metodologías ágiles
Investigación Aplicada III
Investigación Aplicada III
Investigación Aplicada III
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Aprendizaje activo
Trabajo en equipo
Proyectos Colaborativos: se fomenta el trabajo en equipo para que los estudiantes se colaboren y coordinen para cumplir con los objetivos del proyecto. Dinamismo de Grupos: se enseñan técnicas de manejo de conflictos y dinámicas de grupo para mejorar la eficiencia y cohesión del equipo.
Estándares internacionales y metodologías ágiles
Aprendizaje activo
Imagen creada con IA
Estudio de caso
Practice Standard for Earned Value Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión del valor ganado en proyectos.
JAIRO ADELMO PORRAS
Generado con IA
Aprendizaje activo
Autoevaluación y reflexión
Diarios de Aprendizaje: se anima a los estudiantes a llevar un diario de aprendizaje para reflexionar sobre sus experiencias, desafíos y lecciones aprendidas. Reflexión post-proyecto: al finalizar un proyecto se realiza una sesión de reflexión para analizar los éxitos, fracasos y áreas de mejora.
The Standard for Organizational Project Management (OPM)
Ofrece un marco para la implementación de la gestión organizacional de proyectos.
YORK ROESLLER
Practice Standard for Project Estimating
Es una guía práctica que ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
Profesores y expertos
la Maestría cuenta con los mejores profesores, gerentes de proyectos de diferentes países como Alemania, España, México, Chile, Argentina, Ecuador y Colombia, para formar los líderes de gerencia estratégica de proyectos de Latinoamérica, de manera que el magíster podrá compartir con profesores y estudiantes de diferentes países en un ambiente global y multicultural de gerencia de proyectos contemporáneo
Neima Paz, CC BY-SA 4.0 <https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0>
Aprendizaje activo
Presentaciones y defensa de proyectos
Presentaciones formales: Los estudiantes presentan y defienden sus proyectos frente a un panel de profesores y profesionales, simulando una presentación a clientes o stakeholders. Sesiones pregunta-respuesta: se realizan sesiones de preguntas y respuestas después de las presentaciones para desarrollar habilidades de comunicación y defensa de decisiones.
Investigación aplicada III
Desarrollo de la investigación aplicada que conlleva a la presentación de los resultados del proyecto de investigación
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos
... Su acceso a una red robusta de contactos y oportunidades profesionales lo posiciona para tener un impacto significativo en cualquier industria. Está comprometido con la excelencia y la ética profesional, Es capaz de identificar y liderar iniciativas de cambio, alineando los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización y fomentando la innovación y la mejora continua.
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects
Ofrece directrices para la gestión de riesgos en portafolios, programas y proyectos
LUIS MIGUEL JIMENEZ
Investigación aplicada IV
Difusión de los resultados de la investigación aplicada que conlleva a la presentación de la memoria del proyecto, socialización de resultados, presentación de artículo científico en evento nacional o internacional
Evaluación de proyectos y gestión del conocimiento
ROBINSON FIGUEROA
Aprendizaje activo
Evaluaciones y retroalimentación continua
Evaluaciones prácticas: se realizan evaluaciones prácticas, donde los estudiantes deben demostrar sus habilidades en la gestión de proyectos. Retroalimentación continua: se ofrece retroalimentación continua sobre el desempeño en los proyectos para mejorar y ajustar las estrategias de gestión.
Guía PMBOK®
Project Management Body of Knowledge
Ofrece las mejores prácticas y directrices para la gestión de proyectos
Aprendizaje activo
Mentorías y coaching
El Magister en Gerencia Estratégica de Proyectos se prepara para obtener la certificación PMP del PMI®
Practice Standard for Project Configuration Management
Es una guía práctica que ofrece directrices para la gestión de la configuración de proyectos.
LUIS EDUARDO SEPÚLVEDA
The Standard for Project Estimating
Ofrece directrices para la estimación de costos y tiempos en proyectos.
Membresía del PMI
Cada estudiante recibirá la membresía del PMI® durante un año. Esta le permite obtener los estándares personalizados y las publicaciones del PMI®, así como utilizar INFINITY, la inteligencia artificial (IA) del PMI®.
JOLMAN LOZANO
Aprendizaje activo
Talleres prácticos
- Workshops: se organizan talleres para enseñar y practicar habilidades específicas, como la elaboración de un cronograma de proyecto, análisis de riesgos o creación de presupuestos
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