Rapport d'activité 2024

2024 à l'IHEE

start

Avant propos

Depuis sa création en 2000, l'Institut des Hautes Études de l'Entreprise (IHEE) s'est imposé comme un espace unique de réflexion et d’échange pour les décideurs engagés. Fidèle à ses valeurs de décloisonnement privé/public, de pluridisciplinarité et d’ouverture internationale, l’IHEE poursuit sa mission d’accompagnement des dirigeants face aux défis d’un monde en perpétuelle mutation. L’année écoulée a été marquée par une volonté d’explorer les transformations économiques, technologiques et sociétales. À travers la Session Annuelle, programme phare de l’institut, nos auditeurs ont approfondi les enjeux majeurs qui façonnent l’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Les voyages d’étude à Chicago, Copenhague, Turin, Bruxelles et Orléans ont permis de confronter différentes réalités et modèles. Ces sessions de formation ont été composées de visites immersives et de conférences, favorisant la mise en perspective et le développement d’une vision stratégique globale. En parallèle, le Cercle de l’IHEE et le Mentoring Collectif ont poursuivi leur développement, offrant aux dirigeants et futurs dirigeants des espaces privilégiés pour affiner leur leadership et échanger sur leurs pratiques. Ces initiatives renforcent notre engagement en faveur du développement des talents et de l’intelligence collective. L’année a également été marquée par la poursuite de notre dynamique de communication et de valorisation de notre communauté, notamment grâce aux initiatives #WeAreIHEE et aux Cartes postales de l’IHEE, qui mettent en lumière nos alumni et les expériences vécues à travers le monde. De plus, l’obtention de la certification Qualiopi témoigne de notre exigence en matière de qualité et d’excellence pédagogique. Ce rapport d’activité illustre avec précision nos actions et l’évolution de notre écosystème. Nous tenons à remercier chaleureusement nos partenaires, nos intervenants et notre réseau d’auditeurs, qui contribuent chaque jour au rayonnement de l’IHEE. Ensemble, nous poursuivons notre engagement pour une entreprise ouverte sur la société, en apportant des clés de lecture et des solutions face aux défis contemporains.

sUITE

Sommaire

Qui sommes-nous ?

Cercle de l'IHEE

Mentoring Collectif

Session Annuelle

Mesure d'impact

Communication

IHEE Connect

Institut des Hautes Etudes de l'Entreprise (IHEE)

Qui sommes-nous ?

Entreprises et organisations partenaires en 2024

Le Comité de pilotage 2024

La Session Annuelle

Qu'est ce que la Session Annuelle ?

Les séminaires de la Session Annuelle 24

La Session Annuelle 24

Le Cercle de l'IHEE

Qu'est ce que le Cercle de l'IHEE ?

Le Cercle de l'IHEE 2023/2024

Le Cercle de l'IHEE 2024/2025

Evaluation du Cercle de l'IHEE 2023/2024*

Recommanderiez-vous le Cercle de l'IHEE à un(e) collègue/ami/proche ? (1 étoile : non - 10 étoiles : oui)

Globalement, comment évaluez-vous la q ualité de votre année à l'IHEE ?

3.8

• Intéressant de réfléchir avec d'autres et d'échanger ; mais plus encore, j'ai apprécié l'approche développée par Olivier et les déjeuners avec les dirigeants ;
• A permis de mieux me connaître et de répondre à certaines questions sur les enjeux du management ;
• La formation m'a permis d'élargir mon réseau et de rencontrer des dirigeants, des futurs dirigeants et des experts d'autres entreprises. Je me suis enrichie de leurs témoignages et de leurs expériences. Le groupe est formidable. J'espère rester en contact avec ces personnes intéressantes à l'avenir ;
• Equilibre intervenants (chercheurs/ managers). Qualité des échanges. Qualité du groupe. Qualité d'Olivier dans son rôle de pilote très à l'écoute ;
• Cette formation permet de vous découvrir et de vous comprendre pleinement. Elle fournit des exemples merveilleux et inspirants. Elle fournit des outils pour vous aider à mettre en pratique ce que vous avez appris dans la vie quotidienne. Et de nouvelles idées et réflexions pour les développements futurs.

*62% des participants ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du Cercle de l'IHEE 2024/2025

Journée 1 : Développer ses capacités managériales (Mardi 15 octobre 2024)

"L'importance de la signature personnelle. J'y travaille depuis plusieurs années et c'est la 1ère fois que le su-jet est clairement abordé. Cela fait écho à mes con-victions profondes."

*29% des participants ont répondu au questionnaire d'évaluation

4.0

Journée 2 : Créér une dynamique d'inspiration (mardi 12 novembre 2024)

"Je retiens le triangle permettant d'identifier sa signa-ture personnelle : projet managérial, essentiels et va-leurs."

*43% des participants ont répondu au questionnaire d'évaluation

3.3

Journée 3 : Organiser sa gouvernance Mardi 3 décembre 2024)

"Ne pas hésiter à être authentique mais savoir adap-ter sa posture à son interlocuteur. Savoir compter sur les forces en place dans l'entreprise. Prendre du recul et de la distance face aux missions confiées."

*43% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

4.0

Le Mentoring Collectif

Le Mentoring Collectif avec Antoine Frérot

Le Mentornig Collectif avec Xavier Huillard

Qu'est ce que le Mentoring Collectif ?

Le Mentoring Collectif avec Pierre-André de Chalendar

Le Mentoring Collectif avec Augustin de Romanet

Communication de l'IHEE

IHEE Connect

Les événements 2024

• 31 janvier : Apéritif de nouvelle année
• 25 avril : Apéritif immersif chez Laulhère, fabrique de bérets français organisé par Rosabelle Forzy, auditrice de la Session Annuelle 17 et Directrice de Laulhère
• 5 septembre : Soirée paralympique - finale du parathlétisme

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Mesure d'impact

La mesure d'impact est une démarche qui vise à évaluer de manière structurée l'effet réel d'une action ou d'un programme sur son environnement. Pour l'IHEE, il s'agit de comprendre comment sa formation, la Session Annuelle, transforme concrètement les comportements, les pratiques de management et la qualité du dialogue entre les entreprises et leurs parties prenantes. Cette approche repose sur une cartographie des activités menées (actifs), l'identification d'objectifs mesurables, et l'analyse des résultats obtenus en termes d'ouverture, de coopération, de développement de réseaux et de changement des pratiques managériales. La finalité a été de vérifier que l’action de l’IHEE contribue effectivement à un changement systémique : un dialogue plus apaisé, une meilleure compréhension mutuelle et un leadership plus humaniste.

Pour réaliser cette mesure d'impact, l'équipe de l'IHEE a adressé un questionnaire en ligne aux 958 auditeurs issus des 23 promotions ayant participé à la Session Annuelle depuis sa création en 2000.

• 120 repondants, soit 13% des alumni
• 34% sont issus des entreprises et 66% sont issus des parties prenantes de l'entreprise
• Les auditeurs de 22 promotions sur 23 ont répondu

Partie prenantes

Entreprises

Les résultats de la mesure d'impact

🤝 Echanges & Actions • 🔹 3,7/4 pour la qualité des échanges • 🚀 58 % des participants ont mené des actions concrètes : o Création d'entreprise o Lobbying européen o Intégration de la RSE o Conférences, coopération public-privé

🔎 Compréhension renforcée des enjeux de l'entreprise et ses parties prenantes• ⬆️ Transformation significative (3,2/4) • Domaines clés : o Dialogue social (29,2 %) o RSE (28,1 %) o Numérique (26 %)

🔗 Réseau & Influence• 👥 84 % ont renforcé leur réseau • ✅ 94 % veulent maintenir ces contacts

🚀 Capitaliser pour l'avenir• Activation du réseau IHEE Connect • Valorisation des initiatives RSE et innovation • Cultiver l'ouverture intersectorielle et les coopérations

La Session Annuelle 24 en chiffres

• 32 auditeurs (17 femmes et 14 hommes)

• 6 séminaires
• 5 destinations
• 17 jours ouvrés
• 112 h de formation
• 90 intervenants

Les séminaires et voyages d'étude de la Session Annuelle 24

L'entreprise et ses parties prenantes évoluent dans un monde imprévisible et instable, marqué par des risques accrus et des attentes sociétales croissantes. D'ici 2030, elles devront relever plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle. Parmi ces défis : réinventer le modèle économique, adopter de nouveaux outils de mesure de l'impact, utiliser l'intelligence artificielle de manière bénéfique, et renforcer une culture d'entreprise collaborative. La mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences, l'attraction et

la fidélisation des talents, ainsi que la co-construction de normes communes sont essentiels. L'entreprise doit prouver son utilité et se réinventer, nécessitant une réflexion sur sa mission et ses valeurs, et une évolution vers une gouvernance plus agile et adaptable. Les entreprises deviennent multi-locales, avec des sièges et lieux de travail dispersés. Certaines adoptent la semaine de travail de 4 jours, d'autres rappellent leurs salariés en présentiel. Elles interagissent avec les acteurs locaux, contribuant aux écosystèmes et s'ancrant plus profondément dans les territoires. Il est essentiel de trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale. Les séminaires et voyages de la Session Annuelle 2024 ont abordé trois grandes transformations : écologique et énergétique (énergies renouvelables, durabilité), industrielle (réindustrialisation, IA, innovations technologiques), et sociale (dynamiques démographiques, inclusion). Les participants ont exploré ces thèmes à l'échelle locale, européenne et internationale, avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger. L'objectif est de fournir aux participants les clés nécessaires pour mener à bien ces transformations au sein de leurs organisations, en adaptant modèles d'affaires, pratiques managériales et missions stratégiques.

les seminaires et voyages d'étude

Les séminaires et voyages d'étude de la Session Annuelle 24

Voyage d'étude à Copenhague

Voyage d'étude aux Etats-Unis

Voyage d'étude à Turin

Séminaire Union européenne

Séminaire de clôture

Séminaire inaugural

21 novembre

2 - 4 octobre

19 - 20 mars

22 - 24 mai

24 - 27 juin

23 - 26 janvier

'Le décentrement est une clef de lecture indispensable et pourtant très largement ignorée

'Une destination proche de la France mais qui permet de découvrir un modèle et une culture assez sensiblement différents. '

'Les similitudes entre les défis clefs aux US et en Europe mais aussi le plus grand dynamisme et flexibilité de la société US'

'L’Italie est un pays que l’on connaît mal. C’est un peu un laboratoire des incertitudes européennes..'

'La richesse des échanges, la diversité des visites et des conférences'

'Méconnaissance de nombreux auditeurs des institutions et leurs fonctions'

Découvrir

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23 - 26 janvier 2024

Séminaire inaugural : Paris et Orléans

Le séminaire inaugural a offert les premières clés pour comprendre les grands enjeux contemporains auxquels les entreprises et leurs parties prenantes font face. Lors de la première journée à Paris, des experts académiques ont aidé les auditeurs à appréhender la complexité croissante du monde : évolutions géopolitiques, renaissance industrielle, transformation environnementale, flux de la mondialisation, impacts de l'intelligence artificielle, nouvelles aspirations sociétales, etc. Ensuite, le groupe s'est rendu dans la région Centre-Val de Loire, accueillis par le Maire d'Orléans, Serge Grouard. Jean-Louis Garcia a présenté le cadre socio-économique de la région, suivi par Daniel Pierre sur la transition énergétique régionale, avec un accent sur les enjeux hydriques. Le professeur Pierre Allorant a animé une session immersive sur l'attractivité et l'histoire socio-économique d'Orléans. Les visites d'entreprises ont inclu la Laiterie de Saint-Denis de l'Hôtel, emblème orléanais du secteur agroalimentaire, les Laboratoires Servier, pour les enjeux de la souveraineté pharmaceutique, et l'usine L'Oréal à Ormes, mettant en lumière les défis de la transformation écologique et industrielle. Une soirée avec des journalistes a offert des perspectives sur les défis économiques, sociaux et environnementaux de la région.

19 - 20 mars 2024

Séminaire Union européenne

Après la Région Centre-Val de Loire et Orléans, ce deuxième séminaire s'est déroulé à Bruxelles, à la veille des élections européennes. Comprendre les enjeux de l’entreprise dans la mondialisation nécessite de connaître le fonc-tionnement des institutions européennes, les processus de décision qui impactent entre-prises et citoyens, et les défis de l'Union européenne. Le séminaire à Bruxelles a offert des éclairages sur ces enjeux et leur traitement par les insti-tutions européennes. Le groupe a découvert l'influence de la France auprès des institutions européennes grâce à un échange avec des conseillers de la Représentation de la France au-près de l'UE. Ils ont analyser le fonctionnement des institutions en comprenant le rôle des eu-rodéputés et du Parlement européen dans le processus de décision, comparé à celui de la Commission européenne. Les intervenants ont abordé les sujets d'actualité européenne : élections européennes, plan industriel vert, stratégie d’investissement et de relance industrielle, nouvelles compétences face aux transitions écologique et numérique, et enjeux géopolitiques et commerciaux.

Séminaire organisé en partenariat avec Toute l'Europe

• Christophe Préault, Administrateur et Direc-teur de la rédaction
• Alexandra LESUR, Rédactrice en chef

Voyage d'étude à Turin

22 - 24 mai 2024

Après Orléans et Bruxelles, ce troisième séminaire a conduit les auditeurs à Turin et au Piémont, une région riche en dynamiques socio-économiques et industrielles. Pendant trois jours, les auditeurs ont exploré les spécificités environnementales, énergétiques et industrielles de Turin et sa région. Le Consul honoraire de France à Turin, Enrico FABRIZIO, et des professeurs du Politecnico di Torino leur ont fourni un cadrage socio-économique et énergétique. Le groupe a visité des entreprises de premier plan telles que : - Stellantis et son hub d’économie circulaire SUSTAINera, - Oscalito - Maglificio Po, pionnière de la mode durable « made in Italy » et du mouvement « Slow Fiber », - Thales Alenia Space, acteur majeur de l’innovation spatiale. Une table ronde avec des journalistes de La Stampa, Rai Radiotelevisione Italiana, et Corriere della Sera a offert des perspectives supplémentaires. Une rencontre avec le Secrétaire général du syndicat Unione Italiana del Lavoro (UIL) a éclairé les auditeurs sur le paysage syndical italien et les défis liés aux compétences, à l’emploi, et à la démographie, notamment la « fuite des cerveaux ». Ce séminaire a offert une vision concrète des défis et opportunités de Turin et du Piémont en matière de développement durable et d'innovation.

Voyage d'étude à Chicago

24 - 27 juin 2024

Après Orléans, Bruxelles et Turin, les auditeurs sont allés à Chicago pour explorer les enjeux économiques, politiques et sociaux de cette ville emblématique du Midwest américain. Clément Calais, Consul général adjoint de France à Chicago, a commencé par une analyse socioéconomique de la région. Maye Walvaren, North America General Manager et Chief Impact Officer d'Innovafeed, a présenté les innovations dans l’agritech. Mamadou-Abou Sarr et Habib Moudachirou de V-Square Quantitative Management ont discuté avec la délégation de la finance responsable. Elle a ensuite visité IBM pour découvrir les innovations technologiques dans les domaines quantique et des semi-conducteurs. Bob Reiter, Président de la Fédération de travail de Chicago, a éclairé le groupe sur le paysage syndical. Une visite guidée de The Loop par Marie-Pierre Rondeau a dévoilé l'histoire économique et sociale de Chicago. Les auditeurs ont découvert MxD, un centre d'innovation pour le smart manufacturing. Une séquence journalistique a réuni cinq journalistes de renom pour discuter des défis actuels de Chicago. Enfin, Damien Ma du Paulson Institute a abordé la guerre technologique sino-américaine et Eric Hansen, professeur à la Loyola University Chicago, a proposé une analyse des prochaines élections présidentielles américaines de 2024.

Voyage d'étude à Copenhague

2 - 4 octobre 2024

Après Orléans, Bruxelles, Turin et Chicago, les cinquième séminaire s'est tenu à Copenhague. Le Danemark, petit royaume scandinave de 6 millions d’habitants, se distingue dans la lutte contre le changement climatique, se positionnant comme un phare de l'innovation écologique et économique. Toutefois, son engagement écologique présente une dualité : d’un côté, il vise la neutralité carbone avec d'importants investissements dans l’éolien ; de l’autre, il continue à tirer profit de ses ressources pétrolières en mer du Nord, illustrant les dilemmes des pays développés. Le modèle danois repose sur l’acceptation des taxes et les entreprises détenues par des fondations. Dès les années 90, le pays adoptait une taxe carbone, montrant son avance en matière de politique climatique. Avec plus de 1300 fondations actionnaires, dont Novo Nordisk, le Danemark combine mission économique et philanthropique, assurant la stabilité économique et l’ancrage territorial. Ce modèle prouve que la taille n’est pas un frein à l’ambition écologique, et que la gouvernance d'entreprise peut servir l’économie tout en soutenant des causes d’intérêt général. Le Danemark inspire au-delà de ses frontières en montrant qu’il est possible de repenser les modèles économiques pour un avenir durable et équitable.

Séminaire de clôture

21 novembre 2024

Ce séminaire a clos plusieurs mois d’un parcours riche en découvertes, avec des étapes à Orléans, Bruxelles, Turin, Chicago et Copenhague. Cette dernière journée a compléter la vision des auditeurs de la mondialisation, avec une matinée dédiée à l’Asie et au rôle stratégique de la Chine et des pays d’Asie du Sud-Est dans le commerce mondial. Pierre-André de Chalendar, Président de l’Institut de l’Entreprise, a ensuite partagé son analyse des élections américaines 2024 et de leurs répercussions sur les dynamiques économiques en Europe. Ce séminaire a constitué une occasion privilégiée de prendre du recul, individuellement et collectivement, pour tirer les enseignements majeurs de cette année. Il ne s’est pas agi uniquement de conclure, mais d’amorcer une transition vers l’après-IHEE, en imaginant des applications concrètes des savoirs acquis et des transformations nécessaires à l'échelle des auditeurs et à celle de leurs organisations. Ce séminaire les engage à anticiper les défis à venir avec lucidité et ambition, en consolidant leur rôle de catalyseur du changement.

Evaluation du séminaire inaugural (23 - 26 janvier 2024)*

• Ce premier séminaire répond en tous points à mes attentes vis-à-vis de la Session Annuelle, à savoir, découvrir un environnement qui ne m'est pas familier et développer des échanges riches avec des auditeurs de tous horizons ;
• Très bonne expérience en raison d'une immersion réussie et, déjà, de l'apprentissage de quelques idées marquantes utiles sur le plan professionnel et de nature à enrichir ma réflexion personnelle ;
• Très belle expérience : ouverture sur d'autres industries, réflexions sur les grandes tendances et très belle opportunité de networking ;
• Une première expérience riche en échanges et en découvertes dans un cadre bienveillant ;
• J'ai rencontré des intervenants passionnants et curieux, et pu découvrir des univers qui sans l'IHEE me seraient sans doute restés inaccessibles.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du séminaire inaugural ?

3.9

*82% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du séminaire Union européenne (19 - 20 mars 2024)*

• Nous avons vécu un ancrage au cœur des institutions européennes, qui éclaire sur les enjeux vécus par l'ensemble des Etats membres ;
• Très formateur et très remobilisateur sur la compréhension des projets européens ;
• Ce séminaire, que je pensais au départ plus théorique, s'est avéré très concret et vivant, ancré dans l'actualité et m'a passionnée ;
• Une bonne redécouverte du fonctionnement des institutions européennes et des enjeux européens ;
• Un second séminaire dense et très réussi, sur une thématique peu intuitive de prime abord, rendue parfaitement compréhensible et intéressante grâce à la qualité des intervenants et de l'organisation ;
• Une découverte très utile de la mécanique européenne, de l'intérieur ;
• Excellente expérience immersive au sein des différentes institutions européennes.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du séminaire Union européenne ?

3.5

*73% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du voyage d'étude à Turin (22 - 24 mai 2024)*

• J'ai découvert avec un grand intérêt la vie économique et sociale de l'Italie, que je ne connaissais réellement que sous ses aspects culturels et touristiques ;
• Une mise en perspective intéressante des forces et faiblesses du modèle industriel italien qui m'éclaire comparativement sur les forces et faiblesses du modèle français ;
• Très bonne expérience qui a permis de fixer concrètement certains apprentissages précédents. La région du Piémont est intéressante car elle constitue un laboratoire à "échelle humaine" ;
• Les thèmes abordés et les rencontres me permettront de prendre de la hauteur sur les sujets franco-français que je traite la plupart du temps ;
• Ce séminaire m'a fait réfléchir aux enjeux de la réindustrialisation, de la façon de la mener en cohérence avec la préservation de l'environnement ;
• Ce séminaire m'a permis de mesurer les atouts de l'économie française qui dispose d'une planification publique et de grandes entreprises qui font défaut à l'Italie. La capacité de petites PME à exporter massivement est une autre de mes surprises.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du voyage d'étude à Turin ?

3.6

*48% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du voyage d'étude à Chicago (24 - 27 juin 2024)*

• Un séminaire d'étude qui touche juste au coeur des enjeux économiques et géopolitiques actuels entre Europe et Etats-Unis ;
• Un programme pédagogique bien équilibré avec une découverte de la culture et de l'histoire de la ville de Chicago ;
• Très belle découverte de la "Rust-Belt" et du MidWest avec ses enjeux face à la désindustrialisation et la transition énergétique ;
• Un séminaire d'une immense richesse permettant d'appréhender les mutations de l'entreprise et du monde contemporain au plan internation ;
• Ce benchmark va nourrir mes observations sur le tissu indutriel français, et permettre aussi de servir d'exemple lors d'interventions ;
• Ce séminaire était très bien organisé et passionnant. Le choix de la destination était très pertinent avec l'actualité des élections et des tensions internationales.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du voyage d'étude à Chicago ?

3.9

*63% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du voyage d'étude à Copenhague (2 - 4 octobre 2024)*

• Séminaire très complémentaire avec les précédents, qui montre d'autres moyens de répondre aux enjeux environnementaux, mais avec une démarche plus directe et moins holistique ;
• Les interventions ont principalement concerné la transition énergétique. Ce secteur est l'un des moteurs du Danemark, un "petit" pays qui a préféré se concentrersur quelques noeuds commerciaux pour rayonner à l'échelle mondiale ;
• Une destination proche de la France mais qui permet de découvrir un modèle et une culture assez sensiblement différents ;
• Présentations riches sur l'environnement et les moyens financiers et organisationnels utilisés par le Danemark, démonstration sur plusieurs interventions des éléments donnés en introduction par Monsieur l'Ambassadeur ;
• Nous avons pu aborder la transformation écologique avec des exemples très réels d'application avec Siemens et TotalEnergies.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du voyage d'étude à Copenhague ?

3.7

*63% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation du séminaire de clôture (21 novembre 2024)*

• Une conclusion idéale nous remettant en perspective ces 10 mois écoulés ;
• La séquence Chine concluait bien le cycle ;
• C'était vraiment bien d'avoir une vision juste après les élections américaines, le thème et les interlocuteurs répondaient complètement à mes attentes ;
• Ce séminaire a confirmé que l'alchimie entre les apprenants fonctionne toujours et que les enseignements académiques proposés par l'IHEE sont de grande qualité ;
• C'est toujours intéressant d'écouter lors du débriefing les différents groupes nourrir les angles de vue multiples sur les enseignements de l'année ;
• Un excellent aperçu des grands enjeux de la relation de l'Europe avec la Chine et avec les puissances moyennes.

Globalement, comment évaluez-vous la qualité du séminaire de clôture ?

3.6

*56% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Evaluation de la Session Annuelle 24 (21 novembre 2024)*

Globalement, comment évaluez-vous la qualité de votre année à l'IHEE ?

Recommanderiez-vous la Session Annuelle à une collègue/ami/proche ? (1 étoile: non - 10 étoiles: oui)

3.9

• C'est une source d'échange, une ouverture sur le monde, et des rencontres formidables ;
• L'émulation du groupe a été très positive. Tout le monde échangeait avec sincérité et bienveillance, en confiance. J'ai pu prendre du recul par rapport à mon propre parcours, reprendre confiance en moi parfois, grâce au regard des autres sur ce que je fais comme travail. Cet effet miroir est enrichissant, il permet de prendre de la hauteur sur ses pratiques professionnelles ;
• Cela m'a ouvert des horizons et beaucoup instruit tant grâce aux enseignements et voyages, que grâce aux rencontres ;
• Cette année de formation m'a donnée la chance d'échanger avec des personnes aux parcours variés, qui m'ont permis d'élargir ma vision des sujets économiques que je traite au quotidien ;
• Un autre regard sur l'entreprise et ses parties prenantes, et j'ai surtout été intéressée par les questions des autres auditeurs - dans un métier où moi-même j'en pose beaucoup, c'est important de voir comment les autres les posent.

*56% des auditeurs ont répondu au questionnaire d'évaluation

Mentoring Collectif

Mentor : Xavier Huillard, PDG du Groupe Vinci

M. Huillard est diplômé de l’Ecole polytechnique et de l’Ecole nationale des ponts et chaussées (Ponts Paristech). Il a fait l’essentiel de sa carrière dans les métiers de la construction en France et à l’étranger. Il rejoint Sogea en décembre 1996, en tant que Directeur-général adjoint chargé de l’international et des travaux spécifiques, puis en devient Président-directeur général en 1998. Nommé Directeurgénéral adjoint de VINCI en mars 1998, il est Président de VINCI Construction de 2000 à 2002. Il est nommé Directeurgénéral délégué de VINCI et exerce les fonctions de Président-directeur général de VINCI Energies de 2002 à 2004, puis de Président de cette société de 2004 à 2005. Il devient Administrateur-Directeur général de VINCI en 2006 et Président-directeur général de VINCI le 6 mai 2010. Il a été Président de l’Institut de l’Entreprise de janvier 2011 à janvier 2017. Il est Président de VINCI Concessions depuis le 20 juin 2016.

• 1er diner : 19 décembre 2023 • 2ème diner : 30 janvier 2024 • 3ème diner : 27 février 2024 • 4ème diner : 26 mars 2024 • 5ème diner : 23 avril 2024

Le Comité de pilotage 2024

Les comités de pilotage ont pour vocation de partager l’actualité des programmes avec l’ensemble des entre-prises sponsors et de prendre des décisions opérationnelles concertées.

LES MEMBRES DU COMITE DE PILOTAGE DE L'IHEE EN 2024

• Laurence BELVAL-DRAGHI, HR Partner France, IBM France
• Julia FROBERT, Global Program Director, L'OREAL
• Yasmina JAIDI, Global Head - L'Oréal University for Leadership & Culture, L'OREAL

• Céline PATTEDOIE DAVANCENS, Directrice Talent Management des Exécutifs du Groupe, ORANGE
• Olivier CHAVANNE, VP Groupe Talent Management, TOTALENERGIES
• Arnaud FAURE, Directeur des Ressources Humaines, des Finances et de l'Administration, UIMM
• Justine MORA, Group talent & executive development director, VEOLIA
• Sakina JAAR, Responsable formation, VEOLIA
• Jocelyne VASSOILLE, DRH Groupe, VINCI

• Virginie CAVALLI, Deputy Group HR VP, AIR LIQUIDE
• Lucie NICOLAS ENCREVE, Head of Center of Expertise People - France, Benelux, Middle East, Africa, ALLIANZ FRANCE
• Chantal PEYRE de FABREGUES, Responsable Leadership Development & Change Management, BNP PARIBAS
• Valérie Moal, Responsable développement programmes Talents, CARREFOUR
• Sarah ZIRAR, Spécialiste Développement RH Programmes Talents, CARREFOUR
• Mathilde LECOZ, Directrice des Ressources Humaines, FORVIS MAZARS
• Sandrine BALDUCCI, Responsable Ressources Humaines, FORVIS MAZARS
• Marianne BARRIER, Responsable Talent Management & Mobilité internationle, GROUPE ADP

"La diversité des profils des auditeurs ; la facilité d'échanges les uns avec les autres ; le dynamisme industriel d'Orléans."

"Les intervenants de la première journée étaient tous absolument excellents, cela faisait longtemps que je n'avais pas vu un tel niveau. Complémentarité des sujets traités lors de ce premier jour qui a offert un panorama complet tout en traitant des angles très différents (démographiques, socio-économiques, technologiques...)."

"J'ai été très touchée par l'accueil qui a été réservé à notre promotion, que ce soit dans les usines, à la mairie. Tous nos interlocuteurs ont pris le temps pour nous expliquer leur quotidien et leurs défis, répondre à nos questions. La complémentarité de nos interrogations, en tant qu'auditeurs, chacun avec son bagage professionnel et ses traits de ca-ractère, m'a agréablement surprise. C'est très enrichissant."

La répartition des auditeurs issus des parties prenantes de l'entreprise... et leur secteur d'activité

Ministères

15.9%

Défense et sécurité publique

5,8%

Justice

5,8%

Institutions de contrôle

5,8%

Enseignement et recherche

21,7%

8,7%

Médias

Syndicats

23.2%

Organisations politiques

5,8%

Association et économie sociale

2,9%

Autre

4,3%

Mentoring Collectif

Mentor : Augustin de Romanet PDG du Groupe ADP

Augustin de ROMANET a été nommé par décret du 29 novembre 2012 Président-directeur général d’Aéroports de Paris et renouvelé dans ses fonctions par décrets en date du 24 juillet 2014 et du 29 mai 2019. Directeur général de la Caisse des Dépôts et Consignations, de mars 2007 à mars 2012, Augustin de ROMANET présidait également le Fonds stratégique d’investissement de 2009 à 2012. Auparavant, il avait exercé la fonction de Directeur financier adjoint du Crédit Agricole SA, membre du comité exécutif. Précédemment, il fut Secrétaire général adjoint de la Présidence de la République, de juin 2005 à octobre 2006, et avait exercé des responsabilités au sein de différents cabinets ministériels. Entre 2002 et 2005, il fut notamment Directeur du cabinet d’Alain Lambert, ministre délégué au Budget, Directeur adjoint du cabinet de Francis Mer, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, Directeur de cabinet de Jean-Louis Borloo, ministre de l’Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale et Directeur adjoint de cabinet du Premier ministre, Jean-Pierre Raffarin. Augustin de ROMANET est chevalier de la Légion d’honneur et détenteur de la Médaille de la Défense nationale.

Augustin de ROMANET, né le 2 avril 1961, est diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et ancien élève de l’École Nationale de l’Administration.

• 1ère séance : jeudi 14 novembre 2024 • 2ème séance : jeudi 9 janvier 2025 • 3ème séance : jeudi 13 février 2025 • 4ème séance : jeudi 20 mars 2025 • 5ème séance : mercredi 30 avril 2025

"L'importance de la cohésion et du consensus au Danemark, comme garantie de la préservation de l'Etat-providence et de la santé économique du pays."

"Le consensus régnant au sein de la société danoise, le rôle des syndicats et celui du législateur, le statut de fondation actionnaire et leur mobilisation en ma-tière de transition énergétique."

"J'en retire un message d'espoir quant au déve-loppement économique d'un pays. Cela prouve qu' un pays peut se retrouver dans une situation éco-nomique difficile, mais, après avoir pris les me-sures économiques nécessaires, peut se retrouver à afficher une santé économique de fer."

"Séminaire très complémentaire avec les précédents, qui montre d'autres moyens de répondre aux enjeux environnementaux, mais avec une démarche plus di-recte mais moins holistique."

Programme

• 13 participants• 6 journées

• 48h de formation • 10 intervenants

Cercle de l'IHEE 2023/2024

J3

J1

J6

J5

J2

J4

Mardi 7 novembre 2023

Mardi 3 octobre 2023

Mardi 6 février 2024

Mardi 5 mars 2024

Mardi 5 décembre 2023

Mardi 16 janvier 2024

Développer ses capacités managériales

Organiser la gouvernance

Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’or-ganisation

Créer une dynamique d'inspiration

Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile dans le respect de la planète

Faire face en s'ajus-tant de manière créa-tive aux transfoma-tions et aux imprévus

Comprendre et expéri-menter les effets désta-bilisants et créatifs des nouvelles manières de travailler et de manager à l'heure des grandes surprises (risques épidé-miques, mutations digi-tales, ruptures environ-nementales, travail hy-bride, etc.). Comment s'acclimater davantage au changement ? Com-ment concilier adapta-bilité et structuration, tant au niveau indivi-duel que collectif ?

Comprendre et expéri-menter les effets désta-bilisants et créatifs des nouvelles manières de travailler et de manager à l'heure des grandes surprises (risques épidé-miques, mutations digi-tales, ruptures environ-nementales, travail hy-bride, etc.). Comment s'acclimater davantage au changement ? Com-ment concilier adapta-bilité et structuration, tant au niveau indi-viduel que collectif ?

Travailler sur ses res-ponsabilités de diri-geant d’entreprise vis-à-vis du collectif or-ganisationnel. En quoi consistent-elles ? Com-ment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la commu-nauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son dé-veloppement durable ?

Permettre aux partici-pants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’ac-tivité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmo-nieuse entre les pays, les territoires, les cul-tures et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un diri-geant dans cette pers-pective ?

Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gou-vernance de l’entre-prise : le Comité de Direction et le Conseil d’Administration.

Travailler sur les moda-lités concrètes d’exer-cice de son leadership et notamment amélio-rer sa capacité à cons-truire une vision pour ses équipes et à la com-muniquer en l’incar-nant.

Prendre conscience de ses modes de fonction-nement préférentiels afin d’être à mêmed’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et col-lectif.

L'Institut des Hautes Etudes de l'Entreprise (IHEE) "Ouvrir l'entreprise et la société à l'entreprise"

L’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) est un programme de l’Institut de l’Entreprise. Créé en 1975, aujourd’hui présidé par Pierre-André de Chalendar et dirigé par Flora Donsimoni. L’Institut de l’Entreprise est une communauté ouverte d’entreprises qui travaille à mieux comprendre et valoriser le rôle de l’entreprise au coeur de la société. L’Institut réunit une centaine de grandes entreprises. Depuis 2000, l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) ouvre l’entreprise à la société et inversement, créant une communauté de réflexion sur les questions économiques et sociétales pour des décideurs engagés. En 23 ans, l’IHEE a formé un réseau de 1 200 auditeurs, dont beaucoup dirigent aujourd'hui entreprises, syn-dicats, médias, recherche, gouvernements et partis politiques. L’IHEE repose sur trois principes clés : décloisonnement privé/public, pluridisciplinarité et ouverture interna-tionale. Ses programmes permettent aux participants de découvrir différentes pratiques et modèles, et de réflé-chir à leur rôle dans la société.

Face aux transformations rapides du monde, l’IHEE prépare des dirigeants aux parcours variés à affronter l’inattendu et la complexité. Plus qu’un institut de formation, l’IHEE favorise l’intelligence collective pour répondre aux défis futurs. La Session Annuelle, son programme phare, propose une an-née de réflexion sur les enjeux de l’entreprise dans un monde globalisé, réunissant des décideurs de divers ho-rizons. Avec son offre leadership, l’IHEE accompagne les dirigeants dans leur développement professionnel et personnel. Les programmes du Cercle de l’IHEE et du Mentoring Collectif permettent aux dirigeants d’acquérir de nouvelles clés pour relever leurs défis grâce à l’échange entre pairs et l’expertise de hauts dirigeants. Les programmes de l'IHEE, conçus en étroite collaboration avec les entreprises, sont des espaces d’ouverture, de réflexion et d’inspiration, offrant aux auditeurs la liberté d’envisager de nouvelles perspectives en toute confiance.

"Ce séminaire m'a fait réfléchir aux enjeux de la réindustrialisation, de la façon de la mener en co-hérence avec la préservation de l'environnement. Par ailleurs, j'ai retrouvé les enjeux clés au niveau sociétal de la plupart des pays européens : vieillis-sement de la population, maintien et adaptation de l'emploi..."

"Paradoxalement ce séminaire m’a permis de mesu-rer les atouts de l’économie française qui dispose d’une planification publique et de grandes entrepri-ses qui font défaut à l’Italie. La capacité des petites PME à exporter massivement est une autre de mes surprises. Pour finir je pensais que la filière de recy-clage de l’automobile était beaucoup plus avancée que ce que l’on a pu découvrir chez Stellantis."

"L’Italie est un pays que l’on connaît mal. C’est un peu un laboratoire des incertitudes euro-péennes..."

Certification Qualiopi

L’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise a obtenu le 12 avril 2023 pour ses activités de formation, la certification QUALIOPI, marque de qualité des organismes de formation. A la suite d’un audit réalisé avec succès, l’IHEE a renouvelé sa certification Qualiopi, le Référentiel National Qualité (RNQ) qui atteste de la qualité de son processus mis en œuvre pour ses actions de formation. L’IHEE a été évalué sur 32 indicateurs répartis en 7 critères, incluant l’information du public, l’adaptation des prestations, les moyens pédagogiques et la qualification des équipes. L’audit a confirmé la conformité des formations de l'IHEE au référentiel national de qualité. Cette certification renforce le positionnement de l'IHEE parmi les organismes de formation reconnus pour leur excellence.

"La géopolitique est revenue au centre des préoc-cupations, avant les considérations économiques."

"Travail et retour en sous-groupes de l'après-midi, échange très intéressant."

"Ce dernier séminaire a bouclé la boucle parfai-tement en abordant le sujet critique de la Chine qui est un élément clé dans les transformations des entreprises."

"La richesse des points de vue et des interactions des différents auditeurs est un merveilleux cas pratique sur la diversité."

Entreprises et organisations partenaires de l'IHEE

L’IHEE a été créé en 2000 à l’initiative de Bertrand Collomb, alors Président de l’Institut de l’Entreprise et de Jean-Pierre Boisivon, Délégué général. Son premier programme de formation est la Session Annuelle. Dès l’origine, 19 entreprises ainsi que la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) de Paris et l’Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie (UIMM) ont soutenu ce programme. Ce partenariat est fondé sur la conviction qu’une pédagogie de l’entreprise pra-gmatique et ancrée dans la réalité de la mondialisation, est nécessaire et possible. Il se concrétise par une contribution financière au programme et par la participation de collaborateurs de ces entreprises et organisations aux voyages d’é-tude de la formation. En 2024, 14 partenaires dont 6 des fondateurs* ont accompagné l’IHEE et l’ont soutenu financièrement. Ils sont repré-sentés au sein du Comité de pilotage de l’IHEE.

*Les membres fondateurs de l’IHEE en 2000 : Accor, AGF, Axa, BNP Paribas, CCF, Danone, EDF, Ernst & Young, France Telecom, Lafarge, L’Air Liquide, L’Oréal, Péchiney, Schneider Electric, Société Générale, Suez-Lyonnaise des Eaux, Total, Fina-Elf, Usinor et Vivendi.

Bureau IHEE Connect :

Vincent MARC, Président d'IHEE Connect et auditeur de la Session Annuelle 13

Nora BENHABILES, Session Annuelle 23 Emmanuelle BERREBI, Session Annuelle 13 Guy BONASSI, Session Annuelle 5 Isabelle DIDIER, Session Annuelle 2 Haïkel DRINE, Session Annuelle 16 Eric FOUACHE, Session Annuelle 2 Yann LE BOLLOCH, Session Annuelle 17

Christophe LEFEVRE, Session Annuelle 11 Lucie LOURDELLE, Session Annuelle 17 Sabine MAIRESSE, Session Annuelle 8 Jean-Michel MANGEOT, Session Annuelle 1 Mathieu MILLO, Session Annuelle 23 Pierre-Olivier ROUAUD, Session Annuelle 7 Ingrid SWORST, Session Annuelle 22

"Réflexion approfondie sur l'exercice du leadership au travers plusieurs thématiques : échanges très enrichissants sur la planification stratégique, l'entourage du dirigeant, sur la place de la transition durable dans la stratégie et le management."

"Notre mentor ramenait chacune des séances à des questions de notre quotidien de dirigeant pour assurer que les discussions n'étaient pas "hors sol". Nos discussions m'ont permis de conceptualiser des réflexes de management."

Off by IHEE

14 mars

Conférence par Toute l'Europe chez Europa Expérience

L’objectif de cette séquence est de donner aux auditeurs les clés de compréhension essentielles sur les institutions européennes en amont du séminaire à Bruxelles du 19 au 20 mars La soirée a commencé par une immersion dans l'espace interactif d'Europa Expérience. Via un parcours multimédia, des installations immersives et un cinéma à 360°, le groupe a pu découvrir comment l'Union européenne fonctionne et comment elle peut façonner son avenir. Après ce temps immersif, les auditeurs ont eu une présentation des institutions européennes par l'équipe de Toute l'Europe.

"J'ai réalisé le peu de connaissances que j'avais sur le fonctionnement effectif des institutions euro-péennes."

"Ce qui m'a le plus frappé est de voir la complexité et néanmoins la résilience et la robustesse du fonc-tionnement des institutions européennes, l'enga-gement de l'ensemble des acteurs rencontrés fonc-tionnaires / élus, leur recherche du compromis et la capacité à transcender les différentes crises qui se sont succédé."

"J'ai été très heureusement surprise par la façon dont certains intervenants ont partagé leurs opi-nions, des anecdotes concrètes et les coulisses de leur travail sans filtre, en jouant vraiment le jeu sans langue de bois. Malgré la règle du OFF, ce n'est pas toujours évident de la part des intervenants d'être aussi directs dans leurs propos. C'était passion-nant. J'ai aussi beaucoup aimé, pour les mêmes raisons, les échanges avec la rédaction du Soir."

Programme

• 10 participants• 6 journées

• 48h de formation • 10 intervenants

Cercle de l'IHEE 2024/2025

J4

J3

J1

J6

J5

J2

Mardi 12 novembre 2024

Mardi 15 octobre 2024

Mardi 14 janvier 2025

Mardi 4 février 2025

Mardi 18 mars 2025

Mardi 3 décembre 2024

Développer ses capacités managériales

Organiser la gouvernance

Faire face en s'ajus-tant de manière créa-tive aux transfoma-tions et aux imprévus

Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’or-ganisation

Créer une dynamique d'inspiration

Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile dans le respect de la planète

Comprendre et expéri-menter les effets désta-bilisants et créatifs des nouvelles manières de travailler et de manager à l'heure des grandes surprises (risques épidé-miques, mutations digi-tales, ruptures environ-nementales, travail hy-bride, etc.). Comment s'acclimater davantage au changement ? Com-ment concilier adapta-bilité et structuration, tant au niveau indivi-duel que collectif ?

Permettre aux partici-pants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’ac-tivité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmo-nieuse entre les pays, les territoires, les cul-tures et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un diri-geant dans cette pers-pective ?

Travailler sur ses res-ponsabilités de diri-geant d’entreprise vis-à-vis du collectif or-ganisationnel. En quoi consistent-elles ? Com-ment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la commu-nauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son dé-veloppement durable ?

Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gou-vernance de l’entre-prise : le Comité de Direction et le Conseil d’Administration.

Travailler sur les moda-lités concrètes d’exer-cice de son leadership et notamment amé-liorer sa capacité à construire une vision pour ses équipes et à la communiquer en l’in-carnant.

Prendre conscience de ses modes de fonction-nement préférentiels afin d’être à mêmed’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et col-lectif.

La répartition des auditeurs issus de l'entreprise... et leur secteur d'activité

Grande entreprise

68,4%

21,1%

ETI / PME

10,5%

Start-up

Mentoring Collectif

Mentor : Pierre-André de Chalendar, Président d'honneur de Saint-Gobain

Pierre-André de Chalendar est diplômé de l’ESSEC et de l’Ecole Nationale d’Administration. Ancien Inspecteur des Finances, il a été adjoint du directeur général chargé de l’Énergie et des Matières Premières au ministère de l’Industrie. Pierre-André de Chalendar entre en 1989 à la Compagnie de Saint-Gobain comme Directeur du Plan. Il occupe ensuite les postes de vice-président des Abrasifs Europe entre 1992 et 1996, président de la Branche Abrasifs de 1996 à 2000, délégué général de la Compagnie pour le Royaume-Uni et la République d’Irlande de 2000 à 2002. Pierre-André de Chalendar est nommé en 2003 directeur général adjoint de la Compagnie de Saint-Gobain en charge du Pôle Distribution Bâtiment. Il est nommé directeur général délégué de la Compagnie de Saint-Gobain en 2005, puis élu administrateur en 2006. Il est nommé directeur général de la Compagnie de Saint-Gobain en 2007 et président-directeur général en 2010, fonction qu’il exerce jusqu’en juin 2021. De juillet 2021 à juin 2024, Pierre-André de Chalendar est président du Conseil d’administration de Saint-Gobain. Pierre-André de Chalendar est par ailleurs administrateur de BNP Paribas et de Veolia. Il a été président d’Entreprises l’Environnement de 2012 à 2015, et co-préside depuis juillet 2017, La Fabrique de l’industrie. Il est président du Conseil de surveillance de l’ESSEC depuis février 2019.Pierre-André de Chalendar est président de l’Institut de l’Entreprise depuis janvier 2023.

• 1er diner : 16 mai 2024 • 2ème diner : 25 juin 2024 • 3ème diner : 24 septembre 2024 • 4ème diner : 15 octobre 2024 • 5ème diner : 28 novembre 2024

"Tout le monde - en France et en Europe - regarde et sait ce qui se passe aux Etats-Unis, mais l'in-verse n'est pas vrai. C'est ce qui m'a vraiment mar-quée, la superpuissance des Américains et ses res-sorts : dynamisme, pragmatisme, volontarisme pour simplifier les démarches des entrepreneurs, le droit à l'erreur donc le pays fourmille d'idées, de projets lancés ..."

"Découverte de la ville de Chicago, nouveau regard sur les US (très différent de mes voyages réguliers au Texas). Transition énergétique et diversité très en re-tard vs. Europe."

"J'ai vraiment ressenti, au cours du séminaire, le dynamisme des Américains, qui contraste avec la morosité ambiante en France. Rien ne semble l'al-térer, pas même la perspective de voir Trump reve-nir au pouvoir lors de la prochaine présidentielle. Ni les inquiétudes climatiques qui, elles, en revan-che, sont totalement mises sous le tapis !"

Mentoring Collectif

Mentor : Antoine Frérot, Président de Veolia

Après avoir commencé sa carrière en 1981 comme ingénieur chercheur au bureau central d’études pour l’Outre-Mer, il rejoint en 1983 le Centre d’études et de recherche de l’École nationale des ponts et chaussées comme chef de projet, puis en devient directeur adjoint de 1984 à 1988.De 1988 à 1990, il occupe la fonction de responsable d’opérations financières au Crédit National. En 1990, Antoine Frérot rejoint la Compagnie Générale des Eaux comme chargé de mission, et devient en 1995 directeur général de CGEA Transport. En 2000, il est nommé directeur général de CONNEX, activité Transport de Vivendi Environnement, et membre du directoire de Vivendi Environnement. En janvier 2003, il est nommé directeur général de Veolia Eau, la Division Eau de Veolia Environnement, et directeur général adjoint de Veolia Environnement. En novembre 2009, il est nommé directeur général, et en décembre 2010, présidentdirecteur général de Veolia Environnement. En juin 2022, il devient Président du Conseil d'administration de Veolia.

Né le 3 juin 1958 à Fontainebleau (France), Antoine Frérot est diplômé de l'École polytechnique promotion 1977, ingénieur du corps des Ponts et Chaussées et docteur de l'École nationale des ponts et chaussées.

• 1er diner : 28 septembre 2023 • 2ème diner : 9 novembre 2023 • 3ème diner : 16 janvier 2024 • 4ème diner : 6 mars 2024 • 5ème diner : 3 avril 2024

Destiné à des dirigeants confirmés de grandes entreprises, le Mentoring Collectif est un lieu de développement et de partage entre pairs sur le métier de président. Cycle de formation exclusif, il est volontairement limité à six par-ticipants. Le Mentoring Collectif se déroule sur cinq réunions, au cours d’un dîner. Il s’agit d’un échange libre avec un Président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée. Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring Collectif depuis sa création en 2013, anime les cinq séquences et facilite les échanges entre les participants et le Président. Dans un cadre confidentiel (les échanges sont régis par la règle du off), le Mentoring Collectif est un lieu unique d’apprentissage sur le métier de Président basé sur le partage d’expérience.

Séance n°1 : Gestion du temps Modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel. Discerner l’essentiel. Performance durable, délégation et contrôle. Séance n°2 : L’humain au centre Développement de tous les talents (mobilité, formation, gestion de carrière, etc.). Animation des cercles de collaborateurs. Culture d'entreprise et cultures nationales. Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision Place et rôle du président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/ externe. Gouvernance. Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale Structuration organisationnelle (décentralisation/ contrôle, etc.) ; prise de risque et gestion des horizons de temps court et long terme, comment fixer les objectifs et récompenser. Séance n°5 : La décision Intuition et rationalité ; processus et paramètres individuels et collectifs. Audace.

Structure du programme

Aucun décideur n’a seul les solutions aux enjeux actuels. La Session Annuelle de l'IHEE offre à une trentaine de hauts po-tentiels l’opportunité de contribuer à une réflexion collective sur les mutations de l’entreprise au XXIème siècle. Destinée aux futurs dirigeants des entreprises et de leur parties prenantes (administration, syndicats, médias, reche-

che, politique, associations), la Session Annuelle propose une année de séminaires, voyages d’étude, et explorations thématiques, confrontant les participants à divers modèles nationaux et étrangers.La pédagogie active et concrète de la Session repose sur l’expérience et l’expérimentation : visites, rencontres de terrain, échanges entre personnalités de haut niveau. Les participants sont acteurs de leur formation, mutualisant expertises et points de vue dans un climat de confiance et de confidentialité, créant ainsi de nouvelles synergies. Financée par une quinzaine d’entreprises adhérentes, la Session permet aux participants extérieurs au monde de l’entreprise de bénéficier d’un tarif réduit. Elle répond à une mission d’ouverture réciproque entre entreprise et société, créant une communauté de réflexion sur les questions économiques et sociétales.

Les cartes postales de l'IHEE

En 24 ans d’existence, l’IHEE a emmené près de 1 300 participants aux quatre coins du monde pour explorer l’ entreprise dans la mondialisation à l’occasion de voyages d'etude immersifs lors de la Session Annuelle , la Session Thématique et le Voyage de l'IHEE .

99 #destinations ont été sillonnées pour : - Développer une vision transversale de l’en-treprise et de ses mutations dans la mondia-lisation ; - Interpréter les enjeux actuels et futurs de l’entre-prise dans la mondialisation ; - Découvrir un écosysteme à fort potentiel, inno-vant ou en transformation, en résonnance avec l’actualité ; - S’ouvrir et se confronter à d’autres pratiques et modèles propices à la réflexion, l’inspiration, la prise de recul.

🗺️ Gardez un œil sur les réseaux sociaux, les « cartes postales » de l’IHEE paraissent très régulièrement.

Le Cercle de l’IHEE, créé en 2009, est un programme de formation et de co-développement destiné aux cadres dirigeants (Top 600) des grandes entreprises. Il répond à l'évolution des métiers de dirigeants et au besoin de lieux d'apprentissage adaptés. Le Cercle offre des temps de pause et de réflexion personnelle pour déve-lopper une vision à long terme du business et de la car-rière. Les journées du Cercle, dirigées par Olivier Basso, executive coach et professeur associé au CNAM, se dé-roulent en six séminaires. Chaque séminaire, animé par Olivier, incite à une réflexion profonde sur soi et son or-ganisation grâce à une approche holistique et huma-niste. Le programme comprend des journées centrées sur des problématiques managériales précises, avec l’inter-vention d’un expert et un déjeuner avec un Président d’entreprise partageant son expérience. La pédagogie combine apport de connaissances, partage d’expé-riences entre pairs, travail collectif et individuel, pour renforcer les apprentissages et explorer les différentes facettes du métier de dirigeant.

Les interviews #WeAreIHEE

Tout au long de l'année, l'IHEE et l'association des alumni, IHEE Connect, mettent à l’honneur la communauté de l'IHEE. Sous la supervision d'Éric Fouache, auditeur de la Session Annuelle 2, et d’Emmanuelle Berrebi, auditrice de la Session Annuelle 13,

tous deux membres du bureau IHEE Connect, des portraits d'alumni de la Session Annuelle, du Cercle de l'IHEE, du Mentoring Collectif ou du Voyage de l'IHEE sont publiés régulièrement tout au long de l'année.Ces portraits intitulé « #WeAreIHEE » permettent de redécouvrir la communauté. Depuis 24 ans, un réseau diversifié de près de 1 300 alumni de l'IHEE s’est formé, occupant aujourd'hui des postes de direction et d’influence dans des entreprises, des syndicats, des médias de premier plan, des ministères, de l’armée, etc.