Curso: Construcción de Indicadores y Métodos de Análisis para Gestionar Proyectos 102437381_9
Director-Tutor
Darwin Arley Rodriguez Olaya
John F Ramírez López – Código 93401154
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de , Especialización en gestión de proyectos 2025
Introducción
Los indicadores y los metodos de analisis, nos permiten planear, ejecutar y evaluar proyectos, mediante el uso de estas herramientas podemos tener una medición de los avences, los resultados y los impactos, esta información cubre aspectos tanto cuantitativos como cualitativos mediante la relación de dos o más variables, con el objetivo de determinar el avence o retroceso en un perido de tiempo, para que los involucrados en el proyecto puedan tomar acciones preventivas o correctivas
Importancia de la construcción de indicadores para la gestión
de un proyecto o programa
Los indicadores de resultados permiten mediante las mediciones mejorar la planificación, determinar con mayor certeza las oportunidades de mejora, ser asertivos y confiables en el momento de tomar decisiones.Las mediciones relevantes y útiles facilitan la toma de decisiones en los proyectos o programas en que se aplican
+ INFO
Indicadores de eficacia: Miden el cumplimiento de objetivos.
Indicadores de eficiencia: Miden la relación entre el logro de objetivos y los recursos utilizados.
Indicadores de economía: Miden la capacidad para administrar y generar los recursos financieros.
Indicadores de calidad: Miden en los bienes y servicios los atributos, capacidades y características
Indicador de Porcentaje: Es la forma de representar las partes de un 100% que es el total de la variable a medir
+ INFO
EJEMPLO DE INDICADORES
Porcentajes
🟦 Indicador porcentaje: Metas cumplidas sobre planificadas
×
100 Plan / Ejecución
×100 Ejecución: 93 Plan: 100 Formula 93/100
×
100
=
93 %
🟦 Indicador variación: Variación percentual, evalua el cambio porcental entre periodos de tiempo consecutivos.Valor Actual - Valor anterior/valor anterior*100 100-93 * 100 =7% 93
🟦 Indicador razon/promedio: Calcula la cantidad media de tareas ejecutadas en un proyecto Promedio Total de tareas nuemero de meses del proyecto 100/16 meses = 6,25 tareas por mes
CONCLUSIONES
De acuerdo con las variables identificadas para cada proyecto se decidirá cuales métodos se utilizarán y que es lo que se debe medir de cada proyecto o programa, entendiendo que no todo debe ser medido, debe recopilarse suficientes argumentos y estos deben brindar información descriptiva o valorativa, para identificar el avance y suprimir aquellas situaciones que restan valor o estancan el proyecto.
Referencias
Bibliografía
Merino Moreno, C. González Aire, N. y Plaz Landaeta, R. (2022). Profesionalizando la gestión del conocimiento: (1 ed.). España, AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/215148?page=49. Departamento Nacional de Planeación (2018). Guía para la construcción y análisis de indicadores . Sinergia. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Sinergia/Documentos/Guia_para_elaborar_Indicadores.pdf DANE (2010). Línea base de indicadores: Estrategia para el fortalecimiento estadístico territorial. https://www.dane.gov.co/files/planificacion/fortalecimiento/cuadernillo/Linea_base_indicadores.pdf Manzano, O. (2020). Conceptos básicos sobre indicadores . [Objeto virtual de Información OVI]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/35686
¿Tienes una idea?
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TRUQUITO
La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.
Modelos y ciclo de la gestión del conocimiento
John Ramírez
Created on July 16, 2024
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Curso: Construcción de Indicadores y Métodos de Análisis para Gestionar Proyectos 102437381_9
Director-Tutor Darwin Arley Rodriguez Olaya
John F Ramírez López – Código 93401154
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de , Especialización en gestión de proyectos 2025
Introducción
Los indicadores y los metodos de analisis, nos permiten planear, ejecutar y evaluar proyectos, mediante el uso de estas herramientas podemos tener una medición de los avences, los resultados y los impactos, esta información cubre aspectos tanto cuantitativos como cualitativos mediante la relación de dos o más variables, con el objetivo de determinar el avence o retroceso en un perido de tiempo, para que los involucrados en el proyecto puedan tomar acciones preventivas o correctivas
Importancia de la construcción de indicadores para la gestión de un proyecto o programa
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Indicadores de calidad: Miden en los bienes y servicios los atributos, capacidades y características Indicador de Porcentaje: Es la forma de representar las partes de un 100% que es el total de la variable a medir
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EJEMPLO DE INDICADORES
Porcentajes
🟦 Indicador porcentaje: Metas cumplidas sobre planificadas × 100 Plan / Ejecución ×100 Ejecución: 93 Plan: 100 Formula 93/100 × 100 = 93 %
🟦 Indicador variación: Variación percentual, evalua el cambio porcental entre periodos de tiempo consecutivos.Valor Actual - Valor anterior/valor anterior*100 100-93 * 100 =7% 93
🟦 Indicador razon/promedio: Calcula la cantidad media de tareas ejecutadas en un proyecto Promedio Total de tareas nuemero de meses del proyecto 100/16 meses = 6,25 tareas por mes
CONCLUSIONES
De acuerdo con las variables identificadas para cada proyecto se decidirá cuales métodos se utilizarán y que es lo que se debe medir de cada proyecto o programa, entendiendo que no todo debe ser medido, debe recopilarse suficientes argumentos y estos deben brindar información descriptiva o valorativa, para identificar el avance y suprimir aquellas situaciones que restan valor o estancan el proyecto.
Referencias
Bibliografía
Merino Moreno, C. González Aire, N. y Plaz Landaeta, R. (2022). Profesionalizando la gestión del conocimiento: (1 ed.). España, AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/215148?page=49. Departamento Nacional de Planeación (2018). Guía para la construcción y análisis de indicadores . Sinergia. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Sinergia/Documentos/Guia_para_elaborar_Indicadores.pdf DANE (2010). Línea base de indicadores: Estrategia para el fortalecimiento estadístico territorial. https://www.dane.gov.co/files/planificacion/fortalecimiento/cuadernillo/Linea_base_indicadores.pdf Manzano, O. (2020). Conceptos básicos sobre indicadores . [Objeto virtual de Información OVI]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/35686
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