TIMELINE COMPARATIVO

TRANSFORMACIONAL 1980-1990

• Rápidos avances tecnológicos y globalización.
• Necesidad de adaptarse a mercados cambiantes y competitivos.
• Ejemplos: Steve Jobs en Apple, que fomentó una cultura de innovación y excelencia.

Contexto

• Los líderes buscan transformar las organizaciones y a sus seguidores.
• Promueven la creatividad y la innovación.
• Generan un alto compromiso y lealtad entre los empleados.

Enfoque

• Desarrollo de teorías humanistas en el trabajo, como las de Maslow y Herzberg.
• Creciente reconocimiento de la importancia de la satisfacción laboral y la motivación.
• Ejemplos: Douglas McGregor y su Teoría X e Y.

Contexto

• Fomento de la cooperación y el consenso.
• Los líderes buscan crear un entorno de trabajo positivo y motivador.
• Uso de técnicas como la gestión por objetivos (MBO)

Enfoque

• Revolución industrial
• Enfoque en la estandarización y la maximización de la productividad
• Ejemplo: Henry Ford y sistema de producción en línea

Contexto

• Control y disciplina primordiales
• Los líderes esperan obediencia y cumplimiento estricto
• Enfasis en eficiencia y producción en masa

Enfoque

• Inspirador y motivador.
• Enfoque en el cambio, la innovación y la mejora continua.
• Desarrollo y empoderamiento de los empleados.
• Fomento de una visión compartida y de altos valores morales.

Características

• Inclusión de los empleados en la toma de decisiones.
• Enfoque en la comunicación y la retroalimentación bidireccional.
• Delegación de responsabilidades y fomento del trabajo en equipo.
• Consideración del bienestar y la motivación de los empleados.

Características

• Decisiones centralizadas
• Jerarquias rígidas y estructuras organizacionales piramidales
• Comunicación unidireccional de arriba a abajo
• Poco ningún input de los empleados en toma de decisiones o

Características

3.0

2.0

1.0

PARTICIPATIVO 1950-1970

Autocrático (PRINCIPIO siglo XX)

#loremipsumdolorsit

LÍNEA DEL TIEMPO DEL LIDERAZGO

• Los líderes se preocupan por el impacto social y ambiental de sus decisiones.
• Integran valores éticos y sostenibles en la estrategia organizacional.
• Creación de entornos de trabajo que promuevan el bienestar físico, emocional y mental de los empleados

Enfoque

• Expansión de internet y la conectividad global.
• Transformación digital en todas las industrias.
• Ejemplos: Satya Nadella en Microsoft, impulsando la transformación digital de la empresa.

Contexto

• Integración de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia y la innovación.
• Los líderes facilitan un entorno de trabajo ágil y colaborativo.
• Fomento del aprendizaje continuo y la adaptación rápida al cambio

Enfoque

• Conciencia creciente sobre problemas globales como el cambio climático, la desigualdad y la justicia social.
• Aumento de la demanda de prácticas empresariales responsables y sostenibles.
• Ejemplos: Empresas como Patagonia y líderes como Paul Polman, ex CEO de Unilever, que promovieron una visión de negocio sostenible y responsable

Contexto

• Sostenible, inclusivo y empático.
• Enfoque en la ética, la responsabilidad social y el bienestar integral.
• Promoción de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
• Fomento de la transparencia y la confianza.

Características

• Adaptativo y flexible.
• Alto uso de tecnología y herramientas digitales.
• Fomento de la colaboración y la comunicación virtual.
• Enfoque en el conocimiento y el aprendizaje continuo

Características

5.0

4.0

Liderazgo Consciente (Años 2020 en adelante)

DIGITAL (2000-2010)

#loremipsumdolorsit

LÍNEA DEL TIEMPO DEL LIDERAZGO