Mapa Mental Esquema Central
miguel sotero
Created on July 14, 2024
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Transcript
Lider-Participación
De Intercambio
Similitudes
Situacional
Diferencias
De la Contingencia
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato Licenciatura en Derecho Miguel Sotero Franco Liderazgo y toma de decisiones Matricula 23004522 Reto 3. Modelos de liderazgo Asesora Érica Elizabeth Narváez Vargas 14 de julio de 2024
MAPA conceptual
Modelos de liderazgo
Camino-Meta
Del CMP
Caracteristicas1-Está centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.2.- Es elegido según las características de los seguidores integrantes.3.- Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.
Caracteristicas1.- Surge a partir de observar a los grupos de trabajo donde existe más afinidad por algunos compañeros. 2.- El líder puede y debe ser empático.3.- El líder tiende a asumir roles cuando en alguno de los equipos existe un nuevo integrante.
Caracteristicas.1.- Participación y consenso ante los empleados en los procesos de toma de decisiones.2.- Modelo de participación y calidad ante los integrantes que conforman el equipo. 3.- Desarrollo profesional, como modelo ante el grupo.
Caracteristicas1.- Reconocimiento de la posición que tiene el líder con el equipo. 2.- Situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea asignada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil, bajo la escala de CMP. 3.- Control Situacional (1. Relación entre el líder y los miembros del equipo, 2. Estructuras de las tareas 3. Poder de la función).
Caracteristicas1.- Es considerado un modelo participativo y directivo, considerando siempre las metas.2.- Es usado además para identificar los objetivos del colaborador y esclarecer la forma de lograrlos mediante el uso de los diferentes estilos. 3.- Determina el estilo de liderazgo adecuado a la situación maximizando la satisfacción en el trabajo.
Caracteristicas1.- Líder orientado a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos).2,- Da prioridad al ambiente externo de la organización.3.- No existe un estilo de liderazgo que sea el adecuado ante determinadas circunstancias.
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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Ejemplo de Aplicacion.
La empresa "MIDE" contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo de asesores. El nuevo empleado le falta experiencia, por lo tanto la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. En principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el nuevo empleado el cual podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.
Ejemplo de Aplicación.
Cuando ocurre un ascenso dentro de la misma empresa donde uno de los empleados que se encuentra en el departamento capacitación y esté gracias a su desempeño es promovido a un jefe de departamento de capacitación, por lo tanto este trabajador se encontraba dentro del In-Group y al ser promovido a nuevo cargo de manera inmediata se convierte en Out-Group por el hecho de ser nuevo en el área, mientras tanto el empleado que a pesar de que este ya tiene recorrido dentro de la empresa más tiempo, se convierte en un total desconocido para su nuevo gerente y este deberá de ganarse la confianza en su trabajo y en la toma de decisiones dentro del mismo para convertirse nuevamente en In-Group.
Ejemplo de Aplicación.
La empresa "Prémium Test, dedicada al desarrollo de software, ha implementado desde sus inicios un modelo de liderazgo participativo. Su director, José Pérez, siempre ha creído en la premisa de que “todos somos la empresa, la empresa somos todos“. Bajo esta filosofía, todos los empleados, independientemente de su puesto, tienen voz y voto en las decisiones estratégicas. En las reuniones trimestrales, equipos multidisciplinarios se reúnen para proponer, debatir y perfeccionar nuevas ideas para el desarrollo de productos.
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Ejemplo de Aplicación
Líder solidario que se encuentra centrado en las necesidades de sus seguidores o trabajadores. Él siempre procura dar todo el apoyo necesario que requiera su equipo de trabajo, procurando siempre el respeto y un ambiente de trabajo ideal, el cual le ha resultado en los últimos años obteniendo un mayor números de ventas, logrando con ello los objetivos que se plantearon, satisfaciendo con incentivos económicos y materiales a sus trabajadores.
Ejemplo de Aplicación
Dentro de la empresa de caráter normativo, una directora de contabilidad es muy respetada, con actividades a realizar muy normalizadas y con poder formal, siempre velando por las finanzas saludables para la empresa.
Ejemplo de la Aplicación
En una empresa por circunstancia de insolvencia financiera tuvo que reestructurar la deuda para asi evitar la paralización de las actividades. Para esto, el lider decide realizar una reestructuración en la ejecución de procesos, realizar cambios y adaptaciones en la oferta de los productos o servicios, hacer cambios de proveedores, buscar la forma de renegociar las deudas bancarias, entre otro, mientras perdure la contingencia.
Diferencias
1.- En algunos modelos van enfocados al crecimiento mutuo (líder-subordinado) dentro de la empresa a la cual representan. 2.- El algunos modelos el líder solo busca el cumplimiento del objetivo propuesto por parte de la institución o empresa donde labora. 3.- En algunos modelos el lider toma las decisiones criticas o determinantes dentro del grupo de trabajo o empresa, esperando haber tomado la mejor decición.
Similitudes
1.- Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados. 2.- Todos los modelos tienen objetivos y tareas que se deben de cumplir a través de sus subordinados.3.- Todos los modelos tienen como objetivo un aumento de la productividad dentro del ámbito empresarial.