Logística e inventarios

Investigación de operaciones

Logística e

Inventarios

Erizel Cruz Juárez - AL091092

Logística

Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de bienes, servicios e información. Abarca desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Objetivo: Satisfacer las necesidades del cliente.

Definición de Inventario

Bienes almacenados para su uso o venta futuros.

Inventario y administración

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Administración de Inventario

Proceso de ordenar, almacenar y usar el inventario de una empresa.

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VEntajas y

Desventajas de la Administración de Inventadios

Desventajas

Ventajas

Mejora el servicio al cliente

Costos de almacenamiento

Reduce costos operativos

Riesgo de obsolescencia

Optimiza el flujo de efectivo

Complejidad en la gestión

20% de los elementos representan el 80% del valor o impacto total

Se basa en el principio de Pareto

Clasificación ABC

Método ABC

Para clasificación de inventarios

Método de categorización de inventario que consiste en dividir los artículos en tres categoríasAyuda a priorizar la gestión y el control de inventario.

Conclusión

La implementación de tecnologías avanzadas, como sistemas de gestión de almacenes y software de planificación de la cadena de suministro, puede mejorar aún más la eficiencia en la logística y la gestión de inventarios. Estas herramientas proporcionan una mayor visibilidad, análisis de datos en tiempo real y automatización de tareas, lo que permite tomar decisiones más informadas y optimizar los procesos logísticos.

Actores principales:

• Proveedores
• Fabricantes
• Distribuidores
• Transportistas
• Minoristas
• Clientes finales

Ejemplo de inventario

Una tienda de electrónica mantiene un inventario de productos como teléfonos móviles, computadoras portátiles y accesorios. El inventario incluye información detallada sobre cada producto, como el nombre, número de serie, precio de compra, precio de venta, cantidad disponible y proveedor.

El control de inventario se realiza mediante un sistema de gestión que registra las entradas y salidas de productos, actualiza automáticamente las cantidades disponibles y genera informes de inventario para facilitar la toma de decisiones de reabastecimiento.

Ejemplo de administración de inventario

Una empresa de fabricación de muebles utiliza técnicas de administración de inventario para optimizar la gestión de sus materiales y componentes. Implementa un enfoque Justo a Tiempo para minimizar los niveles de inventario y los costos asociados. La empresa se comunica con proveedores confiables y establece acuerdos de suministro a corto plazo para recibir los materiales justo cuando los necesita en el proceso de fabricación. Además, utiliza sistemas de seguimiento y control para monitorear y prever la demanda de productos, lo que le permite realizar pedidos precisos y mantener un flujo de inventario eficiente para evitar excesos o escasez.