Logística e inventarios

Investigación de operaciones

Logística e

Erizel Cruz Juárez - AL091092

Inventarios

Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de bienes, servicios e información. Abarca desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Objetivo: Satisfacer las necesidades del cliente.

Logística

Administración de Inventario

Inventario y administración

Proceso de ordenar, almacenar y usar el inventario de una empresa.

Definición de Inventario

Bienes almacenados para su uso o venta futuros.

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Desventajas

VEntajas y

Ventajas

Desventajas de la Administración de Inventadios

Complejidad en la gestión

Riesgo de obsolescencia

Costos de almacenamiento

Optimiza el flujo de efectivo

Reduce costos operativos

Mejora el servicio al cliente

Método ABC

Método de categorización de inventario que consiste en dividir los artículos en tres categoríasAyuda a priorizar la gestión y el control de inventario.

Para clasificación de inventarios

Clasificación ABC

20% de los elementos representan el 80% del valor o impacto total

Se basa en el principio de Pareto

Conclusión

La implementación de tecnologías avanzadas, como sistemas de gestión de almacenes y software de planificación de la cadena de suministro, puede mejorar aún más la eficiencia en la logística y la gestión de inventarios. Estas herramientas proporcionan una mayor visibilidad, análisis de datos en tiempo real y automatización de tareas, lo que permite tomar decisiones más informadas y optimizar los procesos logísticos.

Actores principales:

• Proveedores
• Fabricantes
• Distribuidores
• Transportistas
• Minoristas
• Clientes finales

Ejemplo de inventario

Una tienda de electrónica mantiene un inventario de productos como teléfonos móviles, computadoras portátiles y accesorios. El inventario incluye información detallada sobre cada producto, como el nombre, número de serie, precio de compra, precio de venta, cantidad disponible y proveedor.

El control de inventario se realiza mediante un sistema de gestión que registra las entradas y salidas de productos, actualiza automáticamente las cantidades disponibles y genera informes de inventario para facilitar la toma de decisiones de reabastecimiento.

Ejemplo de administración de inventario

Una empresa de fabricación de muebles utiliza técnicas de administración de inventario para optimizar la gestión de sus materiales y componentes. Implementa un enfoque Justo a Tiempo para minimizar los niveles de inventario y los costos asociados. La empresa se comunica con proveedores confiables y establece acuerdos de suministro a corto plazo para recibir los materiales justo cuando los necesita en el proceso de fabricación. Además, utiliza sistemas de seguimiento y control para monitorear y prever la demanda de productos, lo que le permite realizar pedidos precisos y mantener un flujo de inventario eficiente para evitar excesos o escasez.