ACT GRUPAL YESSENIA GZZ

ALUMNA: YESSENIA NOHEMI SALINAS GONZÁLEZ MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONALCARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATRICULA: 30246FECHA: 13/07/2024

ACTIVIDAD GRUPAL

introducción

En este apartado, podremos saber que es lo que realmante es importante para la mejora de una empresa.Ya que la mejora contunua es esencial para mantener la relevancia y la eficiencia. De acuerdo a ello, se necesita la identificación y eliminación de ineficiencias, deficiencias y errores en los procesos de desarrollo, con el objetivo de optimizarlos y obtener mejores resultados.Asi como también, el identificar las necesidades de una empresa es un paso crucial para asegurar el éxito y sostenibilidad. En donde implica analizar y comprender las carencias y oportunidades que la empresa debe abordar para alcanzar sus objetivos y mantener su posición dentro del mercado.

Desarrollar habilidades de gestión de proyectos y liderazgo en el personal de nivel medio. Fomentar la colaboración y comunicación efectiva entre los equipos de diferentes departamentos.

Objetivos del plan de aprendizaje:

Descripción: es una empresa mediana dedicada al desarrollo de software innovador. La compañía ha crecido rápidamente en los últimos años y ha contratado a muchos empleados nuevos, incluidos desarrolladores de software, especialistas en marketing y personal de servicio al cliente. Sin embargo, han identificado una falta de alineación en los equipos, así como una necesidad de mejorar las habilidades técnicas y de gestión de proyectos

CASO 1 INDUSTRIA: TECNOLOGÍA Y DESARROLLO DEL SOFTWARE

En esta fase se comparan las habilidades y fortalezas actuales del trabajador con las necesarias para alcanzar los objetivos definidos durante el primer paso. Este paso revela las deficiencias o las brechas que deben ser atendidas. Esto es algo que definirá el tipo de capacitaciones que se deben impartir.

paso 3: Análisis de brechas

paso 2: Recolectar los datos necesarios

La recolección de datos está en el centro del proceso DNC, y se puede obtener de distintas formas tales como cuestionarios a los empleados, entrevistas o un informe o evaluación del desempeño. El objetivo de recopilar esta información es crear un panorama completo de las competencias actuales del personal.

paso 1: Definir los objetivos de la empresa

El aspecto que dirige la detección de necesidades es definir claramente los objetivos y metas de la organización. ¿Qué problema se busca resolver? ¿Qué es lo que se quiere lograr? La respuesta a estas preguntas son lo que sentará las bases para el desarrollo de planes de capacitación efectivos.

6 pasos para la detección de necesidades de capacitación

Una vez que ya se asentaron las bases, finalmente llegó el momento del desarrollo de un plan en acción. Esto incluye elegir el contenido, técnicas y metodologías de capacitación apropiados, destinar recursos y crear un programa detallado para su implementación.

Paso 6: Implementación y evaluación

Paso 5: Objetivos de capacitación

Una vez que se han identificado las áreas de oportunidad y las brechas en las competencias del empleado, el siguiente paso es definir el objetivo para cada necesidad de capacitación. Para ello, se puede utilizar el acrónimo SMART, cuyas siglas en inglés quieren decir Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Oportuno.

Paso 4: Establecer las prioridades

Al enfocarse en las necesidades más críticas, te aseguras de que las capacitaciones tengan un impacto sustancial e inmediato en el desempeño y la productividad.

Estos cursos te proporcionarán una base sólida para identificar y abordar las necesidades de tu empresa

Aprender a evaluar el desempeño de tu equipo y proporcionar feedback constructivo es vital para el crecimiento continuo.

Evaluación de Desempeño y Feedback:

Mantenerse actualizado con las últimas tecnologías y herramientas de desarrollo de software es crucial. Udemy también tiene cursos sobre diversas herramientas y lenguajes de programación

ecnologías y Herramientas de Desarrollo

La comunicación efectiva, el liderazgo y la resolución de conflictos son esenciales para cualquier equipo. Gesem ofrece cursos de desarrollo de habilidades blandas.

Habilidades Blandas (Soft Skills):

Gestión de Proyectos:

Cursos sobre metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Agile pueden ayudarte a entender mejor cómo gestionar proyectos y equipos de desarrollo de software.

Análisis de Necesidades de Capacitación

Este tipo de curso te enseñará a identificar las brechas de habilidades y competencias en tu equipo.

Es útil tomar cursos que aborden tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas.

identificación de necesidades

Establecer mecanismos para evaluar el progreso del cambio y recoger feedback de los empleados. Esto permite identificar áreas de mejora y hacer ajustes oportunos

Evaluación y Retroalimentación:

Mejorar el cambio en una empresa puede ser un desafío, pero hay varias estrategias que pueden ayudar a gestionarlo de manera efectiva

Ofrecer formación y recursos necesarios para que los empleados puedan adaptarse a los nuevos procesos o tecnologías. Esto incluye talleres, cursos y sesiones de coaching

Capacitación y Apoyo:

Estar dispuesto a ajustar el plan de cambio según sea necesario. La capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias es clave para el éxito

Flexibilidad y Adaptación:

Los líderes deben ser modelos a seguir durante el proceso de cambio. Su apoyo y compromiso son cruciales para motivar al equipo y superar las resistencias

Liderazgo Fuerte:

Participación Activa:

Involucrar a los empleados en el proceso de cambio puede aumentar su compromiso y aceptación. Permitirles expresar sus opiniones y sugerencias puede hacer que se sientan valorados

Comunicación Clara:

Es fundamental mantener una comunicación abierta y transparente con todos los empleados. Explicar el motivo del cambio, los beneficios esperados y cómo afectará a cada uno

objetivos especificos y medibles

2 – Acompañe los impactos

1 – Alinear los cambios con objetivos

Comprenda cómo los cambios afectan a cada equipo de negocios de la organización. Evalúe los efectos y cómo fluyen a través de otros departamentos. Cree un checklist con esas informaciones. Pida opiniones, sugestiones y percepciones para alinear las expectativas. A continuación, construya un plan de acción para evaluar y dar soporte a cuestiones importantes y mitigar impactos negativos

Es importante pensar y repensar esta alineación. La idea de mejorar los procesos de los negocios será constantemente moldeada, cortada, eliminada y agregada. Más que resultados, los cambios precisan mantener una coherencia con los objetivos.

ESTRATEGÍAS Y TÉCNICAS DE APRENDIZAJE

4 – Compartir conocimiento

3 – Renovar la comunicación

Un uso compartido rápido de conocimiento es importante para concienciar a las partes interesadas. Las implementaciones de cambios pueden involucrar micro aprendizajes, como cursos en línea, sesiones de capacitación o aún hasta mentorías en la empresa. Cree una secuencia de contenidos para preparar a todos sobre las dificultades que están por venir.

Como todos sabemos, los cambios son jornadas, entonces explore varios medios de comunicación. Identifique al más efectivo, interrumpa otros e impleméntelo. Certifíquese de hacer con que la información sea bidireccional, pues eso aproximará a grupos e individuos a los objetivos.

5 – Estructura de soporte

Para ayudar a los colaboradores a adaptarse a los cambios, la mentoría realizada por especialistas o gestores puede ayudar en la solución de problemas. Esa estructura es crucial para preparar emocionalmente a los individuos con relación a las incertidumbres. Mientras los equipos estén siendo apoyados, obtendrán rápidamente aptitud. Eso permitirá que ellos ajusten sus habilidades y técnicas para alcanzar los objetivos deseados.

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN

método de evaluación

conclusión

De acuerdo a todo lo visto anteriormente, pudimos lograr visualizar algunas de las necesidades que se llegan a tener en una empresa.Ya que esto es importante para poder lograr una mejoria. Así mismo, se vieron las diferentes técnicas y estrategías que se pueden implementar para poder realizar los diferentes cursos. Siempre y cuando, se esten tomando en cuenta las necesidades y satisfacciones de los empleados y los clientes. Esto es para tener un mejor rendimiento dentro de la empresa, se pueda evitar la rotación de personal, que haya una mejor comunicación entre trabajadores y personal de oficina, ya que es de suma importancia el mejorar tambien la calidad de ambiente laboral, así como tambien el tener bien capacitados a los empleados, mejorando y dando a conocer sus habilidades.

Aguilera, C. (2024, 7 julio). Guía completa para la detección de necesidades de capacitación en una empresa. Blog de E-learning. https://www.ispring.es/blog/deteccion-de-necesidades-de-capacitacion#:~:text=La%20DNC%20se%20asegura%20de%20que%20los%20recursos%20de

Arias, R. G. (2024, 7 mayo). Las 5 principales estrategias para el cambio organizacional. SoftExpert Blog. https://blog.softexpert.com/es/estrategias-cambio-organizacional/

bibliografía