Propuesta de sistema de compensaciones

Joyerias Bizzarro

Propuesta de sistema de compensacionesPor Dionicio ZamoraJulio 2024

Visión de Negocio

Generar rentabilidad y crecimiento del negocio potencializando las habilidades y competencias de los colaboradores enfocados a la efectividad y productividad.

Introducción

Fase IV-Compensación emocional

Historia

Fase V - Reglas y procedimientos

Fase VI - Tiempo implementación

Misión-Vision-Valores

Tabla de Contenido

Equipo

Fase I - Área de mejora

Fase VII - Conclusiones

Fase II - Organigrama

Fase III-Compensación fija

Gracias

Introducción

El propósito de este documento es requerir a la dirección general la propuesta de incorporar una compensación variable dirigida al área de atracción de Talento, en este documento se explicará el objetivo, argumentos y detalle de esta propuesta. Joyerías Bizzarro pertenece al segmento de Retail y servicios especializados, encabeza la lista como la mejor joyería mexicana en la actualidad.

Historia

Nuestra historia inicia como un gran sueño en el año de 1979, en el Centro Histórico de la Ciudad de México.Somos una marca mexicana, impulsada por gente apasionada por su trabajo y comprometida con la misión y visión de BIZZARRO.Esto nos llena de poder y nos permite ser una marca dinámica, brindar un servicio especializado y cálido a cada uno de nuestros clientes y entregar productos de calidad y belleza extraordinaria. Generar "Momentos Inolvidables" es nuestro slogan.

BIZZARRO

La visión

Los valores

Nuestra Cultura

La misión

Compromiso, Disciplina, Honestidad, Integridad, Lealtad, Pasión, Responsabilidad, Respeto son los valores que compartimos

Somos una empresa de clase mundial y la mejor de retail en México.

Nos reconocemos por generar una cultura colaborativa y de respeto, que todo lo que hacemos se enfoque al servicio al cliente

Ofrecer a nuestros clientes experiencias de compra especiales, perpetuar sus momentos importantes y generar rentabilidad para la organización.

FASE I

Area de mejora

Se ha detectado en el área de atracción de talento la necesidad de reconocer el indicador de contrataciones que cada analista de atracción realiza y aporta a la cadena de valor directamente en el área de ventas y en la organización.Alineado a requerimientos de tiempo y efectividad en el proceso de incorporación de talento a la organización. Área: °Atracción de Talento/Dirección TH Puesto: °Analista de atracción de Talento

Anexo I

Perfil de puesto

Se adjunto archivo

Anexo II

Valuación de puesto

Se adjunta archivo

Organigrama Atracción de Talento

FASE II

Director de Talento Humano

Se muestra a detalle la estructura organizacional del área de Atracción de Talento Humano considerando 5 colaboradores en plantilla autorizada.

Gerente Atracción de Talento

Analista de atracción de talento

Analista de atracción de talento

Analista de atracción de talento

Analista de atracción de talento

FASE III

Compensación Fija

Compensación variable

Beneficios

FASE IV

Compensación emocional

Reglas de negocio y procedimientosCompensación variable

FASE V

El bono por cobertura de vacantes tiene el objetivo de incentivar la efectividad y tiempo de cobertura en los procesos de atracción del talento para impulsar a los colaboradores a generar resultados que cumplan con los propositos de rentabilidad y standares establecidos por la organización. Este bono esta dirigido a los colaboradores que cubran la posición de Analista de atracción de talento y se otorgará la primer catorcena del mes, con la evaluacioón de resultados del mes vencido. El bono ascendera desde $2,000 y hasta los $4,000 pesos de acuerdo al nivel de resultado obtenido. Para ser acreedor a este bono es necesario que el colaborador logré un 86% mínimo en el indicador de efectividad y un 90% mínimo en el indicador días de cobertura.

Reglas de negocio y procedimientosBeneficios

El presente beneficio tiene como objetivo conceder a los colaboradores que tengan posiciones de nivel gerencial y que se encuentren en status activo en la organización, un seguro de vida que genere bienestar, tranquilidad y cubra al beneficiario directamente del colaborador de la organización para situacions de fallecimiento. Para ser acreedor a este bono es necesario que el colaborador firme su contrato laboral y pertenecer de forma oficial a la organización, se otorgará a partir del primer día del ingreso .

Estrategia-Indicadores-Compensación

EFECTIVIDAD + 101%COBERTURA 90%

EFECTIVIDAD 91% al 100%COBERTURA 90%

EFECTIVIDAD 86% al 90%COBERTURA 90%

Bono$2,000

Bono$3,000

Bono$4,000

FASE VI

Tiempo de implementación

ENE 2025

SEPT 2024

JULIO 24

Validación de resultados y pago de compensación variable

Definir estructura de indicadores

Analisis de resultados en comite de compensaciones y toma de desición para consolidar o descartar

AGOSTO 2024

OCT-NOV-DIC 2024

Implementación etapa de prueba

Seguimiento y ajuste de metricas (madurez del bono)

Equipo colaborativo

Gerente de administración de personal

Gerente Atracción Talento

Direccion General y TH

FASE VII

Conclusiones

Con base en la propuesta descrita y el analisis compartido la implementación de estas prestaciones detonará una mejora en varios rubros de compensacion integral de la compañia, por una parte se pretende generé un impacto en la cadena de valor e impulse el incremento de las ventas en sucursales, recompense los resultados y cumplimento de indicadores generando un reto a los colaboradores y detonar un mejor clima laboral de acuerdo a la intencipon de generar bienestar y seguridad a los colaboradores con el seguro de vida al brindar una variedad de opciones que cubran sus necesidades realmente. Estamos en el camino de la mejora contiua para nuestros colaboradores identificando que son el motor que encamina a la organización a los objetivos establecidos.

¡MUCHAS GRACIAS!

dzamora@bzr.com.mx

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