El proceso de Obstacle Mapping generalmente incluye los siguientes pasos:
El equipo de Scrum, incluyendo al Scrum Master y el Product Owner, se reúne para identificar los obstáculos que han enfrentado durante el Sprint. Estos obstáculos pueden ser problemas de comunicación, bloqueos técnicos, falta de recursos, dependencias externas, etc.
Los obstáculos identificados se registran en tarjetas o notas y se colocan en un tablero o superficie visible, como una pizarra o un mural. Cada tarjeta debe describir brevemente el obstáculo y, si es posible, indicar cuándo y cómo se encontró. En caso de hacerse de manera digital, asegurarse que la información esté visible y al alcance de todos.
Una vez que todos los obstáculos se han registrado, el equipo los puede agrupar en categorías.
El equipo discute y prioriza los obstáculos según su impacto en el sprint y en la entrega del producto.
El equipo comienza a discutir cómo abordar los obstáculos, identificando soluciones o acciones específicas para superarlos.
Se asignan responsabilidades para llevar a cabo las acciones necesarias. Esto asegura que haya un propietario claro para cada problema.
Durante el siguiente sprint, el equipo monitorea el progreso en la resolución de los obstáculos y evalúa si las acciones tomadas han tenido un impacto positivo.
