PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPOS ESTRATEGICOS

¡¿Que son?

Los grupos estratégicos son conjuntos de empresas dentro de una misma industria que siguen estrategias similares o tienen características estratégicas en común

Barreras al ingreso y movilidad entre grupos

Grupos estrategicos y el entendimiento del sector

Grups estrat egicos y el perfil de competidores

GRUPOS ESTRATEGICOS

CNCI VIRTUAL

Grups estrat egicos y desempeño diferencial

Economías de Escala: Diferenciación del producto, costos de cambios, acceso a canales de distribución, requerimientos de capital y política gubernamental.Barreras de Entrada y Movilidad: Protegen los beneficios del grupo y dificultan la entrada de nuevos competidores.Barreras de Estrategia: Las empresas con ventajas competitivas y activos estratégicos crean barreras de entrada. Las fusiones o adquisiciones pueden ser una manera de superar estas barreras.Costos de Movimiento: Cambiar de un grupo estratégico a otro puede ser costoso y los resultados se ven a mediano o largo plazo.

Importancia: Ayudan a entender el sector y la competencia.Comparación Incorrecta: Compararse con grupos diferentes puede llevar a esfuerzos innecesarios y fracaso.

Homogeneidad Competitiva: Las barreras definen a las empresas dentro de los grupos estratégicos, creando un perfil de competencia. de los ejempolos mencionados McDonald's no podría competir directamente con KFC debido al diferente menú y precio, pero sí con Burger King o Domino's Pizza.Alineación Competitiva: Las nuevas empresas deben alinearse con el perfil de los competidores para ser competitivas y no ser vulnerables.

Niveles de Competencia: Diferentes niveles de competencia según línea de productos, clientes atendidos, calidad, tecnología y posición de costos.Impacto en el Mercado: La variedad en productos y servicios aumenta la competencia, afectando la calidad y complicando la relación entre competidores si la competencia se basa solo en el precio.