Deck genial

Luis Angel SandriaFelipe ChavezAlan VaraAntonio Aguilar

Integrantes:

Aprendizaje en equipo

1. Mayor Productividad: Combinar habilidades y conocimientos permite completar tareas de manera más eficiente y rápida.
2. Creatividad e Innovación: Diversas perspectivas fomentan la generación de ideas innovadoras y soluciones creativas.
3. Resolución de Problemas: Abordar problemas desde diferentes ángulos facilita encontrar soluciones efectivas.
4. Toma de Decisiones: La colaboración permite una evaluación más equilibrada de opciones y riesgos.
5. Motivación y Moral: Sentirse parte de un equipo puede aumentar la moral y la motivación de los empleados.

Beneficios del Trabajo en Equipo:

Definición: El trabajo en equipo es la colaboración entre un grupo de personas para alcanzar un objetivo común.

TRABAJO EN EQUIPO

El aprendizaje en equipo es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean.

En contraste, un equipo es un grupo de personas que colaboran estrechamente para alcanzar un objetivo común. Los roles y responsabilidades están claramente definidos y son complementarios.

Un grupo es un conjunto de personas reunidas por un interés común, trabajando de manera más independiente, con objetivos individuales y roles menos definidos.

las Diferencias entre Grupo y Equipo

Establecer Normas y Procedimientos Establecer Metas y Evaluar el Progreso Reconocer y Recompensar el Desempeño Resolver Conflictos de Manera Efectiva

Asignar Roles y Responsabilidades: • Define claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. • Asegúrate de que todos entiendan sus tareas específicas y cómo contribuyen al objetivo general.

Seleccionar a los Miembros del Equipo: • Elige a personas con habilidades complementarias y experiencia relevante. • Considera la diversidad de pensamiento y antecedentes para fomentar la innovación y la creatividad.

Definir el Propósito y los Objetivos: • Claramente especifica el propósito del equipo y los objetivos que debe alcanzar. • Asegúrate de que todos los miembros comprendan y compartan estos objetivos

Fomentar la Comunicación Abierta:• Establece canales de comunicación claros y efectivos. • Promueve un ambiente donde los miembros se sientan cómodos compartiendo ideas y preocupaciones.

Estrategia para la Formación de un Equipo

El aprendizaje en equipo implica dominar tanto el diálogo como la discusión, reconociendo que tienen diferentes reglas y objetivos.

Discusión: • Es la presentación y defensa de diferentes puntos de vista dentro del equipo. • El objetivo es llegar a una solución o decisión "convergente" que satisfaga a todos los participantes.

Diálogo: • Es la exploración libre y creativa de asuntos complejos y sutiles dentro del equipo. • Requiere que los miembros "suspendan sus supuestos" y entren en un espacio de respeto mutuo y escucha activa.

El diálogo y la discusión son dos prácticas fundamentales para el aprendizaje en equipo, según lo expuesto por Peter Senge en "La Quinta Disciplina”

DIALOGO Y DISCUSION

Comunicación asertiva • Transmitir la visión y objetivos del equipo con claridad y transparencia Desarrollo de confianza y respeto • Generar un ambiente de trabajo positivo y motivador Delegación y empoderamiento • Identificar y aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo Resolución de problemas y toma de decisiones • Facilitar la resolución colaborativa de problemas y conflictos Celebración y reconocimiento • Reconocer y celebrar los logros del equipo para fortalecer la cohesión

El liderazgo en el equipo es la capacidad de un líder para guiar, inspirar y motivar a un grupo de personas hacia el logro de objetivos comunes. Algunas características clave del liderazgo efectivo en equipos incluyen:

LIDERAZGO EN EL EQUIPO

La delegación es una práctica fundamental para el aprendizaje en equipo, ya que permite: Aprovechar las fortalezas del equipo • Identificar y asignar tareas a los miembros del equipo que mejor se adapten a sus habilidades y conocimientos. Fomentar la autonomía y el empoderamiento • Al delegar responsabilidades, se da a los miembros del equipo más autonomía y oportunidades para asumir retos. Liberar tiempo para el liderazgo• Al delegar tareas operativas, el líder puede enfocarse en tareas estratégicas y de desarrollo del equipo. Promover la colaboración y el aprendizaje• La delegación requiere que el equipo comunique, coordine y aprenda entre sí para completar las tareas.

DELEGACION

• Selecciona a la persona adecuada para el trabajo.
• Da la información suficiente.
• Delega el trabajo completo a una persona y dale toda la responsabilidad.
• Enfócate en los resultados, no en el proceso.
• Delega a través del dialogo.
• Establece tiempos límite basados en la responsabilidad.
• Establece fechas para revisión.
• Ofrece retroalimentación positiva y constructiva.
• Provee los recursos necesarios.
• Dale todo el crédito y reconocimiento a la persona que complete el trabajo.

Recomendaciones para delegar de la mejor forma

Delegar es más que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar.

LA DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

LA RESPONSABILIDAD DIRECTIVA

La responsabilidad directiva se refiere a las obligaciones y compromisos que asumen los líderes y directivos de una organización.

1. Asignación de deberes por un administrador a su subordinaría inmediato. Los deberes son tareas y actividades que superior de realizar por alguien más.
2. Delegación y autoridad
3. Responsabilidad. Cuando la autoridad se delega debemos asignar responsabilidad.
4. Obligación de respuesta. Para completar el proceso de delegación el administrador debe compromiso y confiabilidad.

LAS ETAPAS QUE CONFORMAN EL PROCESO DE LA DELEGACION

¿Qué es MOTIVACION? Es el motor que te pone en acción, aquello que te impulsa tras tus objetivos. Puedes encenderlo tú, otra persona, las circunstancias, una idea o un punto de vista. Detrás de cualquier decisión empresarial, detrás de cada comportamiento profesional hay deseos, aspiraciones, pasiones y conflictos humanos relacionados con nuestra felicidad, frustración y formas de funcionamiento cerebral.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA MOTIVACION

MOTIVACION

1- LAS METAS QUE ORIENTAN SON MOTIVADORAS SI SE AJUSTAN A NUESTRAS CAPACIDADES Necesitamos saber hacia dónde vamos, necesitamos metas y orientación, algo tan difícil donde los líderes no siempre saben, pueden o quieren ejercer esta función. 2- CADA PERSONA TIENE SUS PROPIOS MOTIVOS Los responsables de los equipos de personas deben tratar lo diferente de manera diferente, no todos nos motivamos igual por las mismas cosas, porque nuestras motivaciones son diferentes. 3. EL RETO DEL CAMBIO: SI CAMBIAS EL COMPORTAMIENTO, CAMBIAS LA FORMA DE PENSAR Romper la resistencia al cambio es uno de los retos relacionados con la motivación más importante como gestores de personas. La negación al cambio se produce cuando las personas rechazan objetivos y formas de hacer nuevas, muy a menudo porque hay una dificultad en conseguirlos o por incomprensión. 4. CONDICIONES, ESTABILIDAD, RESPETO Y EQUIDAD SON BASES DE LA MOTIVACIÓN 5. ASEGURAR LA AUTORREALIZACIÓN ¿O LA FELICIDAD? Aunque las empresas centran la motivación en la recompensa económica o el estatus, a menudo olvidamos otras fuentes de motivación más intrínsecas que tienen una enorme potencia motivadora.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA MOTIVACION

1. Sea agradecido 2. Dedique tiempo a sus trabajadores 3. Proporcione retroalimentación la información del proceso) 4. Cuide el ambiente de trabajo 5. Proporcione información sobre la empresa 6. Involucre a los empleados 7. Fomente la autonomía 8. Establezca alianzas con cada trabajador 9. Celebre los éxitos 10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.

10 formas no económicas de motivar:

1.-Rol inadecuado 2.-Restricción de la libertad 3.-Reducción de los recursos 4.-Reducir la diversidad en el grupo 5.-Falta de aliento otra importante seria:6.-Falta de apoyo

CINCO FORMAS DE MATAR LA MOTIVACION

Definición de trabajo en equipo Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.. De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: Equipo de trabajo y trabajo en equipo. El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

TRABAJO Y APRENDIZAJE EN EQUIPO

Agradecemos su atencion.