Tema 3. Planeación estratégica
Judith Ek Chan
Created on July 12, 2024
Over 30 million people build interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
HISTORY OF THE CIRCUS
Presentation
AGRICULTURE DATA
Presentation
LAS ESPECIES ANIMALES MÁS AMENAZADAS
Presentation
WATER PRESERVATION
Presentation
BIDEN’S CABINET
Presentation
YURI GAGARIN IN DENMARK
Presentation
C2C VOLUNTEER ORIENTATION
Presentation
Transcript
Planeación Estratégica
¿Por qué es importante la planeación estratégica para las organizaciones?
Piensa en un super poder que quieras tener y ¿Cómo usarías ese poder en tu ámbito laboral?
Camino DefinidoSe compuesto por objetivos estratégicos y planes de acción específicos, proporciona un marco para la ejecución de la visión.
Visión ClaraActúa como una guía inspiradora que motiva a los empleados y les proporciona un sentido de propósito y dirección. La organización aspira a ser en el futuro y sirve como un punto de referencia para todas las decisiones estratégicas.
Diferenciar las etapas de la planeación estratégica, así como las diferentes opciones disponibles de estrategias genéricas y alternativas con el fin de relacionar su impacto en la operación de las organizaciones.
Objetivo
Plan estratégico
Ejemplo 1
¿Cómo realizar un Plan estratégico?
Implementación de Estrategias
Formulación de Estrategias
Análisis Situacional
Evaluación y Control
Etapas de la Planeación Estratégica
- Indicadores de desempeño clave (KPIs). Métodos de evaluación y retroalimentación continua.
- Designación de recursos. Asignación de responsabilidades.
- Misión, visión y valores organizacionales.
- Establecimiento de objetivos a largo y corto plazo.
- Herramientas de análisis (PESTEL, SWOT).
Ventaja competitiva
Mercado
Formulación de Estrategias
Implementación de Estrategias
Evaluación y Control
Análisis situacional
Estrategías genéricas
Caso 1
Por equipos colaborativos realizar un Plan estratégico de una empresa conocida, siguiendo las etapas de la planeación.
Actividad 1
Análisis PESTLE
Resolución de dudas y aclaraciones finales.
Capacidad de cooperación, colaboración y coordinación.
Asociar los elementos de cooperación, coordinación y colaboración con el funcionamiento adecuado de los equipos de trabajo para lograr una gestión organizacional eficaz.
Objetivo
Cooperación
Acciones conjuntas para alcanzar un objetivo común, donde cada miembro contribuye de manera individual.
Colaboración
Trabajo conjunto más profundo, donde los miembros del equipo trabajan estrechamente para alcanzar metas compartidas.
Coordinación
Organización y alineación de actividades y recursos para asegurar que los esfuerzos individuales se integren de manera efectiva.
Alianzas
Caso 2
Trabajo en equipo
Ejemplo 2
Resolución de dudas y aclaraciones finales.