Comportamiento y desarrollo humano en las organizaciones

Comportamiento y desarrollo humano en las organizaciones

Montserrat Romero FresánMaestría en AdministraciónProfesora Verónica Islas

Integración y desarrollo de equipos de trabajo

La integración de equipos de trabajo es el proceso de coordinar y armonizar las acciones, habilidades y conocimientos de los miembros de un grupo para lograr un objetivo general. Esta dinámica implica el uso de herramientas, productos y metodologías que facilitan la comunicación, la colaboración y la innovación entre los profesionales de diferentes áreas y disciplinas.

La importancia del estudio del comportamiento humano en la organización

5. Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen con mayor eficiencia y productividad.

4. Se retroalimenta con los resultados del comportamiento organizacional.

2. Busca resultados eficaces a través del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa

1. Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.

Naturaleza de los grupos de trabajo

Dentro de una organización existen 2 tipos de grupos: los formales, que surgen de las metas exigidas por la empresa; y los informales, xuyas actividades pueden diferir de las requeridas por la organización

Los individuos, su característica y el ambiente organizacional.

Cuando es positivo, genera beneficios tanto para los empleados como para la organización misma, mientras que cuando es negativo conduce a pérdidas, gastos, conflictos y demás situaciones adversas que pueden llevar a la organización incluso a la quiebra.

Este es el indicador más preciso que demuestra los niveles que se tienen en la organización en cuanto a relaciones laborales.

Sabemos que el liderazgo no es una tarea fácil, y motivar a los colaboradores forma parte de ello. La motivación laboral se refiere a la posibilidad que tiene una empresa de motivar a sus colaboradores a mejorar, mantener, desarrollar o cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de incentivos.

- Cita siempre al autor/a

PROCESOS O SISTEMAS INTERPERSONALES EN LAS ORGANIZACIONES

Motivación

Proceso por el cual el sujeto se plantea un objetivo, utiliza los recursos adecuados y mantiene una determinada conducta, con el propósito de lograr una meta

Nos hace avanzar en la vida

50%

Un mundo sin motivación ni curiosidad sería un mundo sin progreso, desarrollo ni esperanza.

Percepción y comunicación interpersonal

La percepción es un poderoso factor que influye en el modo en que cada uno interpreta el mundo y los procesos de información

tendemos a prestar atención a aquello que nos resulta relevante.

Organizamos la información que seleccionamos en patrones basados ​​en la proximidad, la similitud y la diferencia.

interpretamos asignando significados y utilizando estructuras mentales denominadas “esquemas”.

en lugar de atender a estereotipos y prejuicios, hay que mantener la mente abierta y observar atentamente para reducir de la percepción selectiva.

PROCESOS GRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES.

Constituyen un medio para fomentar relaciones más estrechas, desarrollando actitudes de cooperación y estableciendo lazos emocionales entre los miembros del grupo.

90%

de los grupos de trabajo encuentran la sintonía para llevar a cabo un proyecto

Características del grupo

Las Asociaciones pueden definirse como agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos políticos y las empresas.

Una “conciencia de grupo” es la conciencia colectiva de los miembros del grupo y representa una unanimidad sustancial respecto a una cuestión antes de tomar acción decisiva.

A través de la participación compartimos con los otros miembros del grupo decisiones que tienen que ver con nuestra propia vida y la de la sociedad a la que pertenecemos.

La dependencia recíproca es la acción de ser dependiente, responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros.

Propiedades comunes de un grupo

Antecedentes: Se refiere a ciertos factores que los grupos pueden tener o no tener algunos componentes son, reunión por primera vez, anteriormente, la clase de personas que componen al grupo, su experiencia, su papel y su jerarquía

EL patrón de participación: Es por el grado de participación de los miembros en todos los puntos grupales que puedan ser unidireccionales, bidireccionales o multidireccionales

Comunicación: Es el proceso a través del cual es posible la transmisión de ideas, sentimientos y creencias entre ellas.

la cohesión grupal es el campo total de fuerzas motivantes que actúa sobre las personas que integran un grupo y los mantiene unidas dentro del mismo.

Propiedades comunes de un grupo

La atmósfera es aquella donde hay más compañerismo, cordialidad, cooperación y sentimiento de pertenencia al grupo. Es aquella cuya responsabilidad reside en la autoridad y nadie participa o inicia una acción excepto cuando lo impone el líder.

Las normas de grupo son las reglas habladas o no dichas que guían el modo en que los miembros del grupo interactúan, colaboran de manera efectiva y trabajan con eficiencia.

El patron sociométrico revela patrones de aceptación o rechazo social dentro del grupo y permite comprender el comportamiento social de los individuos.

La estructura de organización se refiere a lo práctico, al armazón de posiciones, de redes de relaciones y de instituciones que cohesionan al grupo para investigar.

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Autoridad y Poder

El poder es la capacidad de una persona en influir sobre un grupo social, la autoridad es la aceptación del grupo social de aquel en quien deposita el poder de influir sobre sí mismo. La autoridad se gana con los resultados.

Dinámica de Grupo

Las dinámicas de grupo son un conjunto de actividades que se realizan de forma colectiva.

Cohesión

Cohesión es el grado con que los miembros de un grupo se sienten atraídos mutuamente. Además se relaciona con la atracción hacia el grupo y resistencia a abandonarlo, la moral o nivel de motivación que muestran sus miembros y la coordinación de esfuerzo para obtener objetivos comunes.

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Moral de Grupo

La moral de un empleado o del equipo es la perspectiva general que tienen las personas respecto de su organización o negocio.

Energía de Grupo

La energía que se genera en un grupo orientado a fines terapéuticos o crecimiento personal se convierte en un poderoso instrumento que apoya y potencia el cambio que sus miembros anhelan.

Roles y Actitudes

Coordinador: señala aspectos, objetivos, posturas. Estimulador: busca que el grupo produzca mucho y con la mayor calidad humana. Interrogador: está a la caza de nuevas ideas, razones, aclaraciones, hechos explicativos. Informador: aporta datos, hechos, experiencias, para orientar en el diálogo o búsqueda de soluciones

Tipos y Clasificación de roles

El Doctor Meredith Belbin fijó 3 tipos de roles:Roles Sociales: son aquellas personas que desempeñan funciones de dirección y organización dentro del grupo.Roles de Acción: son aquellas personas encargadas de conseguir finalizar cualquier tipo de tarea, es decir, son los que ejecutan, los ejecutores.Roles Mentales: son aquellas personas con habilidades creativas y estratégicas y son aquellas con grandes ideas. Las ideas y planes serán fruto de estas personas.

Coordinador

Implementador

Impulsor

Finalizador

Especialista

• No title. (s/f-b). Google.com. Recuperado el 12 de julio de 2024, de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://cursoco.weebly.com/uploads/3/9/6/9/3969131/propiedad_de_los_grupos.pdf&ved=2ahUKEwj5hvXk5KCHAxVN48kDHSLoBEYQFnoECA8QAQ&usg=AOvVaw0Ex8Ek78PPeZzHWlsmLNaj

Referencias

• Software DELSOL. (2018, diciembre 11). ▷ Roles en grupos de trabajo【¿Cuál eres tú?】. Sdelsol.com. https://www.sdelsol.com/blog/laboral/roles-en-grupos-de-trabajo/
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• (S/f). Wordpress.com. Recuperado el 12 de julio de 2024, de https://sociopsicologia.wordpress.com/wp-content/uploads/2010/10/c6-la-estructura-del-grupo.pdf

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• Características de Tamaño de Grupo, Cohesión, Estatus y Roles. (s/f). Scribd. Recuperado el 12 de julio de 2024, de https://es.scribd.com/document/267573403/Caracteristicas-de-tamano-de-grupo-Cohesion-Estatus-y-Roles

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Puedes describir brevemente en qué consiste la línea temporal de tu presentación y exponer los hitos alcanzados oralmente para que nadie se duerma.

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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

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