Porfolio Diseño

Organización

Las organizaciones pueden estructurarse de diferentes maneras según la función, el producto, el cliente o la distribución geográfica.

Organización por Función:Definición: Estructura donde las actividades se agrupan en función de las tareas o roles que desempeñan. Ejemplo: Departamento de diseño gráfico.Ventajas: Alta especialización en cada función de diseño, lo que puede mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.Desventajas: Posibles problemas de comunicación y colaboración entre diferentes funciones de diseño.

Organización por Producto en el Área de Diseño:Definición: Agrupación de actividades de diseño según los productos específicos que se están desarrollando.Ejemplo:Equipo de diseño para ropa y accesorios.Ventajas: Foco en el desarrollo integral de productos específicos, permitiendo una mejor integración y coherencia en el diseño del producto.Desventajas: Posible duplicación de esfuerzos y recursos, con equipos de diseño trabajando en paralelo sin comunicación efectiva.

Organización por Cliente en el Área de Diseño:Definición: Agrupación de actividades de diseño según los diferentes tipos de clientes a los que se atiende.Ejemplo: Equipo de diseño para clientes corporativos, minoristas, clientes gubernamentales.Ventajas: Mayor personalización y adaptación del diseño a las necesidades específicas de cada tipo de cliente.Desventajas: Puede ser más costoso y difícil de gestionar debido a la diversidad de requerimientos de los distintos clientes.

Organización por Distribución Geográfica.Definición: Agrupación de actividades de diseño según la ubicación geográfica de los equipos o los mercados a los que se atiende.Ejemplo:Equipo de diseño en el bajio, zona centro del país.Ventajas: Adaptación a las tendencias y preferencias locales, mejor entendimiento de las normativas y estándares locales.Desventajas: Problemas de coordinación y control a nivel global, posible duplicación de recursos.

Cada estructura tiene sus propias ventajas y desventajas, y la elección de una u otra dependerá de los objetivos estratégicos de la organización de diseño, así como de la naturaleza de sus proyectos y clientes..

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