S14 Planeación

Planeación

Milestone 4 IGNITE - Professionals

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LÍNEA DEL TIEMPO

¿En dónde estamos?

Milestone 4Consolidación

Milestone 0Introducción

Milestone 1Descubrimiento

Milestone 3Modelo de Negocio

Milestone 2Ideación

• Ventas & Marketing
• Finanzas
• Planeación

• Modelo de Negocio
• Branding
• Focus Group

• Problema - Oportunidad
• Segmentación
• Validación

• Introducción
• Industrias y FODA
• Equipo

• Propuesta de Valor
• Competencia
• Solución e Innovación

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En esta sesión

Objetivo

Practicar habilidades analíticas, estratégicas y de trabajo en equipo para co-diseñar la forma en que se va a monitorear el emprendimiento buscando siempre el éxito

Entregable esperado

• Diseñaremos los OKRs del negocio y y utilizando la herramienta de la estrella del norte para enfocar esfuerzos

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Planeación

Es un proceso esencial para cualquier emprendedor y empresa, ya que proporciona una hoja de ruta clara para alcanzar los objetivos y metas establecidos. Proporcionando un sentido de dirección y enfoque para el equipo. Ayuda a identificar y priorizar las tareas y actividades esenciales para el éxito del negocio. Y es por eso que en esta sesión definiremos los objetivos estrategias y métricas relacionadas para seguir un plan hacia el éxito.

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Guía

El objetivo final de un emprendimiento es satisfacer las necesidades de tus clientes y hacer crecer la empresa, ¿verdad? La North Star Metric (NSM) es una métrica central que encapsula el valor principal que tu emprendimiento ofrece a sus clientes; en otras palabras, representa el resultado más importante que tu negocio busca lograr para satisfacer las necesidades o resolver los problemas de tus clientes. Esta métrica no solo indica el éxito general de tu emprendimiento, sino que también sirve como guía para todas las decisiones estratégicas y tácticas que tomas para impulsar tu negocio hacia adelante. Por lo tanto, en resumen, la NSM es la métrica más relevante y significativa para tu emprendimiento, ya que resume su propósito y su objetivo principal.

NORTH STAR METRIC

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EJERCICIO Y EJEMPLO

Indicadores de entrada

OBJETIVO DEL EQUIPO

MÉTRICA DE ESTRELLA DEL NORTE

Es un indicador o medida crítica que representa el éxito en nuestra estrategia de producto. Define la relación entre los problemas de los cliente que en el equipo de prodcuto están tratando de resolver y los resultados comerciales sostenibles a largo plazo

Son métricas anticipadas que sirven como señales del éxito futuro.

Deben estar orientados a que se cumplan los indicadores de entrada.

Mayor atracción de usuarios

Número de playlists creadas por usuario

NSM: Tiempo total de reproducción de música por un usuario activo mensual. Explicaicón: se seleccionó esa métrica porque el tiempo total de reproducción de música refleja directamente el compromiso y satisfacción del usuario. Un mayor tiempo de reproducción indica que los usuarios encuentran valor en la plataforma, disfrutan de la música disponible y están comprometidos con el servicio, lo cual es crucial para el éxito a largo plazo.

Incremento de tiempo por sesión

Frecuencia de descubrimiento de nuevas canciones

Facilitar y hacer más intuitivo el proceso de creación y gestión de playlist

Cantidad de canciones guardadas por usuario:

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Balanced Scored Card

LA ESTRATEGIA

Perspectiva financiera +

Ahora, ya que tenemos una métrica central, pensemos en que más debemos de medir dentro de la organización. Entonces, si es momento de definir objetivos alineados al crecimiento del emprendimiento. ¿Hacia dónde debo inclinar mi atención? Buscando ser coherentes trabajaremos para gestionar la estrategia, desde todos los puntos de vista de un negocio. Al finalizar, vuelve a tu lienzo de modelo de negocio e integra alguna de estas métricas si te hacen falta.

Perspectiva de cliente +

Procesos Internos +

Aprendizaje y Desarrollo +

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ARTÍCULO

Objetivos

OBJECTIVE KEY RESULTS

OKR (Objectives and Key Results) son un método utilizado por empresas para establecer y alcanzar objetivos. Implementar una metodología OKR en tu negocio, te permitirá aprovechar de todos estos beneficios:

• Permite establecer prioridades claras.
• Fomenta el compromiso colectivo del equipo involucrado en torno al propósito elegido.
• Posibilita un seguimiento claro del progreso que lleva a la meta.

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EJEMPLO

El equipo quiere salir pronto a mercado y decidieron que la mejor manera es a través de una página web que les ayude a vender. Después de revisar, se dieron cuenta que una Landing Page, o página de inicio, es una buena opción porque pueden compartirla con sus conocidos y promover sus productos. Para repartirse las responsabilidades, se pueden repartir las responsabilidades de la siguiente manera:

1. Diseñaran la Landing Page
2. Crearan la tienda en línea
3. Integraran los productos con foto y descripción

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Pitch deck

Es una breve presentación donde encontrarás los elementos más importantes de tu negocio, con el objetivo de dar una visión general de tu modelo de negocios, producto o servicio y crecimiento proyectado.

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Pitch deck

Consejos

DEBE SER CLARO Y ATRACTIVO

Mercado

Propuesta de Valor

Problema

Modelo de Negocio

¿Quiénes son tus clientes y porqué tu solución es importante para ellos?

¿Por qué es relevante diseñar una solución?

Cómo tu solución responde al problema y es única y diferente

¿Cómo puede ganar dinero tu proyecto?

Marketing

Equipo

Finanzas

Análisis Competencia

¿Cuál es la estrategia que vas a seguir para crecer?

Situación financiera actual y visión a futuro. ¿Necesita inversión?

Destaca las habilidades y experiencia detrás.

¿Con quiénes compites y cómo eres diferente?

Planeación

Plantea y deja claro cuáles son los pasos que estás considerando para seguir creciendo

Pitch Deck

EJERCICIO

+ PLANTILLA

Hemos trabajado en la construcción de un Milestone completo y si te das cuenta contamos con todos los elementos para integrar un PitchDeck. Arma tu propia presentación si es posible en no más de 10 slides, recuerda que debe durar 3 minutos. NOTA: existen muchas plataformas que te pueden brindar una idea de template para hacer este ejercicio, apóyate de la tecnología.

Excel

ESTRATEGIA - PLANEACIÓN

PLANTILLA

EJERCICIO

Después de todo el trabajo realizado, es tiempo de aterrizar las prácticas que nos permitirán seguir en buenos pasos terminado el programa: La estrategia.

1. Define tu métrica de estrella del norte. Cuáles son los elementos más importantes de forma integral a cuidar dentro del emprendimiento.
2. Establece tus objetivos de resultado clave
3. Realiza una deck de presentación que sintetice tu avance

Valoramos tu opinión

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Sigamos aprendiendo

¡Vamos bien!

tamara.rosales@wfglobal.org

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Perspectiva Financiera

Los objetivos pueden ser:

• Optimizar procesos operativos
• Mejorar la eficiencia
• Innovar en productos y servicios.

Indicadores que ayudan a medirlo. Tiempo de ciclo de producción, tasa de defectos, tiempo de respuesta, número de innovaciones implementadas.

Perspectiva Financiera

• Los objetivos pueden ser:
• Incrementar la rentabilidad.
• Mejorar el flujo de caja.
• Aumentar los ingresos.
• Reducir costos

Indicadores que ayudan a medirlo. Margen de beneficio, retorno sobre la inversión (ROI), crecimiento de los ingresos, reducción de costos.

Dependiendo del sitio, te pueden dar varios consejo. Pero te recomendamos al menos seguir las 8 slides mencionadas, con un diseño atractivo y alineado a tu marca.

Perspectiva de Cliente

Los objetivos pueden ser:

• Mejorar la satisfacción del cliente.
• Aumentar la retención de clientes.
• Expandir la base de clientes.

Indicadores que ayudan a medirlo. Índice de satisfacción del cliente, tasa de retención de clientes, cuota de mercado, tasa de adquisición de nuevos clientes.

Perspectiva Financiera

Los objetivos pueden ser:

• Desarrollar habilidades y competencias del personal.
• Fomentar la innovación y la mejora continua

Indicadores que ayudan a medirlo. Nivel de satisfacción de los empleados, tasa de rotación de personal, número de programas de formación completados, índice de innovación.