S12 -Focus Group

Milestone 3IGNITE - Professionals

Focus Group

¿En dónde estamos?

LÍNEA DEL TIEMPO

Introducción
Industrias y FODA
Equipo

Problema - Oportunidad
Segmentación
Validación

Propuesta de Valor
Competencia
Solución e Innovación

Modelo de Negocio
Branding
Focus Group

Milestone 0Introducción

Milestone 2Ideación

Milestone 3Modelo de Negocio

Milestone 4Consolidación

Milestone 1Descubrimiento

Ventas & Marketing
Finanzas
Planeación

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN

ADAPTABILIDAD

PENSAMIENTO CRÍTICO

Habilidades a Desarrollar

Relevancia

Utiliza los resultados del Focus Group para hacer ajustes finos en tu modelo de negocio, asegurándote de que esté alineado con las necesidades del mercado y sea atractivo para tus clientes potenciales

¿Qué vimos antes?

Previamente tabajaron en la formulación de su modelo de negocio, análisis de la competencia y realización de un prototipo. Este trabajo proporciona la base para la validación de su enfoque.

Recapitulando

Entregable esperado

Construcción del escenario para llevar a cabo un focus group
Conclusiones y Análisis del proceso de validación.

Objetivo

Crear escenarios colectivos de validación con escucha activa para validar las mejoras a la solución, al modelo de negocios, la imagen, etc.

En esta sesión

Después de todo el trabajo realizado, hemos hecho mejoras a nuestro emprendimiento. Sería un error creer que porque seguimos el proceso son correctos y no tocar base con el mercado para asegurarnos de la deseabiulidad y aceptación de los cambios. Al validar nuestros avances podremos crear soluciones robustas y estrategias competitivas para el éxito empresarial.

Validación

ESTRATEGIA RECOMENDADA

GRUPO FOCAL DE VALIDACIÓN

Es una estrategia recomendable que fomenta un escenario colectivo, incluyente y participativo. Es sencillo de organizar, ya que con 3 o 4 personas es suficiente. Les dirás el propósito de la reunión que es comprender la percepción de cada uno de los invitados sobre las características del prototipo (su estética, funcionalidad posible precio y facilidad o dificultad).Recomendamos incluir a un actor falso de su confianza para ayudar a eliminar vicios ocultos.

Pitch PARA VALIDAR

Aprovecha una dinámica de pitch para exponer lo que has definido para no exponerlo de forma tan técnica. La gente te podrá compartir su opinión si es como una conversación, que si le expones un lienzo o diagramas.

El objetivo es identificar que le debemos cambiar, agregar o quitar a la solución

Solución

Objetivo: Identificar que tanto clic hace nuestra imagen y si transmite lo correcto.

Imagen

Qué podemos hacer para que el negocio funcione mejor

Modelo de Negocio

PREGUNTA PARA VALIDAR

Aquí te recomendamos algunas preguntas que podrías hacer para obtener información.

Algo que se debe disminuir dentro de tu prototipo y modelo de negocio o que la competencia debería reducir y tú considerar.

REDUCIR

TIPS

Alguna característica que no existe en tu prototipo pero a las personas les gustaría que lo incluyas.

Algo que se debe aumentar, reforzar en tu prototipo y modelo de negocio o sumar de la competencia

Todo lo que no les gusta del prototipo, la competencia o el modelo de negocio y no suma valor.

PLANTILLA

CREAR

INCREMENTAR

ELIMINAR

GRUPO FOCAL

VALIDACIÓN

En este Milestone, consolidaremos todas las validaciones en un único ejercicio.1. Diseña tu grupo focal, previamente te dimos ejemplos de preguntas que podrías hacer para cada una; personaliza las que necesites para las 3 rubros. Utiliza la plantilla para el diseño.2. Invita a tus asistentes3. Documenta tus aprendizajes. Para esto utiliza la matriz de las 4 acciones. 4. Finaliza con un resumen de las estrategias efectivas que se van a implementar.

Valoramos tu opinión

tamara.rosales@wfglobal.org

¡Vamos bien!

Sigamos aprendiendo

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