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Finanzas básicas para la toma de decisiones

Análisis financiero básico

Niveles de análisis

25%

Implementar beneficios por pronto pago.

Disminuir las opciones de crédito.

Incrementar el número de cobradores.

La cobranza ha disminuido un 40% en su efectividad, esto afecta negativamente la liquidez de la empresa.

Las ventas aumentaron por la apertura de un nuevo punto de venta.

Niveles

Propuesta de mejora (Est. / Tac.)

Diagnóstico (Juicio)

Explicativo

Comparativo

Nominal

SIEMPRE

Para el Flujo de Efectivo: (Cuenta / Total Ingresos)*100

Para el Edo. Resultados: (Cuenta / Ventas Netas)*100

Para el Balance General: (Cuenta / Total Activo)*100

Análisis vertical

Ejercicio análisis vertical

Análisis horizontal

Ejercicio análisis horizontal

Razones Financieras Básicas

Tortillas el Maizal

Si tuviera que elegir los indicadores clave “universales” para evaluar el desempeño de una empresa…

  1. ¿Cuáles serían y por qué?
  2. ¿Cómo se calculan? / ¿Cuál es su fórmula?
  3. ¿Cuáles son los tipos de indicadores?

Para cualquier división en finanzas

Consejo directivo: Expresar el estado ideal con indicadores facilita la evaluación y la comunicación. OKRs, SMART, SweetSpot, etc. A nivel directivo, siempre incluye un indicador/inductor financiero.

Congruente Con la naturaleza de la decisión/situación. Financiero, operativo, comercial, etc.

Criterios para definir un indicador clave

Consensuado Relevante para todo los involucrados

Accionable Certeza de que lo podemos medir y traducir en acciones concretas.

Alineado Estratégico, clave, relevante etc., no importa… que aporte al estado ideal.

  • Competitivos
  • Crecimiento
  • Satisfacción
  • Benchmark ó comparativos
  • Participación
  • Valor percibido / UX
  • Funcionales
  • Propios del área que diriges
  • Ciclo de vida

“The Ultimate I-Board”

  • De rentabilidad
  • Costo vs Beneficio
  • Inversión vs Retorno
  • Egreso vs Ingreso
  • Productividad
  • Esfuerzo vs Resultado
  • Input vs Output
  • Cultura
  • Salud profesional
  • Seguridad psicológica
  • Congruencia y vivencia de la cultura
  • Estratégicos
  • Planeado vs Real
  • Avance vs Meta
  • Financieros circunstanciales
  • Planeado ó Meta vs Real
  • Histórico vs Actual vs Proyectado