Análisis Financiero para la Toma de Decisiones SESION 2.pptx
ITESO GENIALLY MASTER
Created on July 11, 2024
More creations to inspire you
ASTL
Presentation
ENGLISH IRREGULAR VERBS
Presentation
VISUAL COMMUNICATION AND STORYTELLING
Presentation
GROWTH MINDSET
Presentation
BLENDED LEARNING
Presentation
INTRO INNOVATE
Presentation
SUMMER ZINE 2018
Presentation
Transcript
Finanzas básicas para la toma de decisiones
Análisis financiero básico
Niveles de análisis
25%
Implementar beneficios por pronto pago.
Disminuir las opciones de crédito.
Incrementar el número de cobradores.
La cobranza ha disminuido un 40% en su efectividad, esto afecta negativamente la liquidez de la empresa.
Las ventas aumentaron por la apertura de un nuevo punto de venta.
Niveles
Propuesta de mejora (Est. / Tac.)
Diagnóstico (Juicio)
Explicativo
Comparativo
Nominal
SIEMPRE
Para el Flujo de Efectivo: (Cuenta / Total Ingresos)*100
Para el Edo. Resultados: (Cuenta / Ventas Netas)*100
Para el Balance General: (Cuenta / Total Activo)*100
Análisis vertical
Ejercicio análisis vertical
Análisis horizontal
Ejercicio análisis horizontal
Razones Financieras Básicas
Tortillas el Maizal
Si tuviera que elegir los indicadores clave “universales” para evaluar el desempeño de una empresa…
- ¿Cuáles serían y por qué?
- ¿Cómo se calculan? / ¿Cuál es su fórmula?
- ¿Cuáles son los tipos de indicadores?
Para cualquier división en finanzas
Consejo directivo: Expresar el estado ideal con indicadores facilita la evaluación y la comunicación. OKRs, SMART, SweetSpot, etc. A nivel directivo, siempre incluye un indicador/inductor financiero.
Congruente Con la naturaleza de la decisión/situación. Financiero, operativo, comercial, etc.
Criterios para definir un indicador clave
Consensuado Relevante para todo los involucrados
Accionable Certeza de que lo podemos medir y traducir en acciones concretas.
Alineado Estratégico, clave, relevante etc., no importa… que aporte al estado ideal.
- Competitivos
- Crecimiento
- Satisfacción
- Benchmark ó comparativos
- Participación
- Valor percibido / UX
- Funcionales
- Propios del área que diriges
- Ciclo de vida
“The Ultimate I-Board”
- De rentabilidad
- Costo vs Beneficio
- Inversión vs Retorno
- Egreso vs Ingreso
- Productividad
- Esfuerzo vs Resultado
- Input vs Output
- Cultura
- Salud profesional
- Seguridad psicológica
- Congruencia y vivencia de la cultura
- Estratégicos
- Planeado vs Real
- Avance vs Meta
- Financieros circunstanciales
- Planeado ó Meta vs Real
- Histórico vs Actual vs Proyectado