1.2 Cualidades del lider

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ESCUELA DE LíDERES

LIDERAZGO

BLOQUE I. ¿Quién es un líder?

Índice- Liderazgo

BLOQUE I. ¿Quién es un líder?

• ¿Qué es el liderazgo?
• Cualidades del líder
• Estilos de liderazgo

BLOQUE IV: Liderazgo con perspectiva de género

• El techo de cristal
• Mujeres lideres

• Evaluación Final
• Encuesta de satisfacción
• Constancia

INICIA BLOQUE I.SESIÓN 2

BLOQUE II. ¿Puedo ser yo, líder?

• Desarrollo de habilidades de líder

• El equipo y el líder
• Gestión estratégica

BLOQUE III. El éxito en el liderazgo

• Derechos y obligaciones del lider
• Liderazgo ético y responsabilidad social
• Logro de metas del lider

Sesión 2. Cualidades del líder

En el apartado anterior destacamos que la condición de un líder yace de la inteligencia emocional y desde esta premisa involucramos las cualidades que debe tener un líder, mismas que van de la mano con su quehacer emergente, estas son: Autoconciencia, autogestión, empatía y capacidad social.

Sesión 2. Cualidades del líder

Es el primer componente, de una persona que es inteligente, emocionalmente. La autoconciencia implica comprender las emociones, debilidades, necesidades e impulsos de uno mismo. La autoconciencia permite enmarcar valores y objetivos propios, mismos que sabe dirigir.

Autoconciencia

La franqueza es una de las cualidades más visibles de una persona autoconsciente, estas personas pueden hablar con certeza y naturalidad. También están al tanto de sus limitaciones y puntos fuertes, están abiertas a las críticas constructivas y una cualidad visible de personas autoconscientes, es que tienen confianza en sí mismas.

¿Cómo reconocemos la autoconciencia?

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También, la autoconciencia es el poder de ser sincero, evaluando los tiempos y espacios, es decir, siendo prudentes de la labor. La sinceridad nada tiene que ver con la acción de herir, minimizar, o bien, subyugar por una acción o palabra que una persona disfrazada de autoconsciente, exprese.

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¿Alguna vez has oído a alguien decir,

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Sesión 2. Cualidades del líder

La autogestión implica apertura a la escucha, ya que la autogestión significa, mediar de manera propicia nuestros impulsos, desde lo que vemos, hacemos y oímos, gestionando el qué, el cómo, y el para qué.

Autogestión

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Algo valioso y sumamente significativo de la autogestión, es que permea nuestras emociones, ¿cómo lo hace? Resulta que todos los impulsos biológicos que podemos expresar van a depender de nuestras emociones y difícilmente podemos prescindir de esas acciones, ahora bien, el objetivo de la autogestión es dominar las emociones y poder avanzar con apertura al cambio, canalizando todo sentir, de forma útil.

¿Por qué es tan importante la autogestión para los líderes? En primer lugar, quienes controlan sus sentimientos y sus impulsos es decir, las personas inteligentemente emocionales, pueden crear un entorno de confianza e imparcialidad en el que por ejemplo, los discursos transgiversados y las peleas internas se reducen drásticamente, por ende la productividad es elevada. La gente con talento acude en masa a ese tipo de empresas y no siente tentaciones de marcharse. En segundo lugar, la autogestión es importante por motivos de competitividad. Se tiene conciencia que actualmente en el mundo empresarial, imperan la ambigüedad y el cambio.

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La persona que domina sus emociones puede avanzar con los cambios.

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Es valioso destacar la importancia de la autogestión en el liderazgo, defendiendo que fomenta la integridad, que no solo es una virtud personal, sino también un punto fuerte en el campo organizativo.Los indicadores de la autoconciencia emocional son, por consiguiente, fáciles de ver, pues tienen la tendencia a reflexionar y a meditar, muestran comodidad ante la ambigüedad y el cambio, y tienen la capacidad de reprimir deseos impulsivos.

Al igual que la autoconciencia, con frecuencia la autogestión no tiene el reconocimiento que se merece. En ocasiones se considera que la gente capaz de dominar sus emociones es fría, que sus respuestas meditadas denotan falta de pasión. En cambio, se ve a las personas de temperamento fuerte y un tanto arrebatado, como líderes con carisma y poder. No obstante, cuando esa gente llega a mandar, la impulsividad suele actuar en su contra.

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Empatía

La empatía no es un valor sencillo, en el mundo empresarial y en los altos mandos pareciera ser poco profesional, porque es como si desentonara entre la rudeza de las realidades del mercado y en esta descripción, podría verse a la empatía como una acción sensible, donde domina el sentir, que si en ese eje encontramos a un líder, lo que sucedería es que este adoptaría las emociones de los demás como propias, intentaría complacer a todo el mundo y ello impediría un buen actuar.

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La empatía es acompañar en el proceso, en el sentir o en el actuar, a fin de tomar decisiones inteligentes, cumplir aún con lo complejo del proceso y llegar a los objetivos.

¿Qué es la empatía?

La empatía implica considerar detenidamente los sentimientos de todo un equipo, evidentemente aunado a otros factores en el proceso de toma de decisiones.

Muchos autores definen a la empatía como ponerse en el lugar o en los zapatos de los otros e incluso esa es la definición más trillada, misma que es imposible, pues no podemos estar en los zapatos de otro.

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El líder debe ser capaz de notar y comprender los puntos de todos aquellos con los que comparte un equipo trabajo. Es valioso hacer mención que la integración de la interculturalidad laboral, desde una acción sencilla como el diálogo, puede provocar con facilidad confusiones y malos entendidos, pues las brechas de acción interculturales, son comunes entre los líderes empresariales. Un antídotoa esa acción, es la empatía.

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Capacidad Social

Como componente de la inteligencia emocional, la capacidad social no es tan sencilla como puede parecer. No se trata sólo de simpatía, caer bien, reírse con la gente, ser amable o mostrar preocupación ante las causas. Los individuos con capacidad social suelen tener un amplio círculo de conocidos y facilidad para encontrar puntos en común con gente de todo tipo, es decir, para lograr un acercamiento efectivo.

Sesión 2. Cualidades del líder

¿La capacidad social se considera una aptitud clave para el liderazgo en la mayoría de las empresas? La respuesta es que sí, sobre todo si se compara con los demás componentes de la inteligencia emocional. Da la impresión de que la gente sabe instintivamente que los líderes tienen que gestionar las relaciones adecuadamente; ningún líder vive aislado del mundo.

La capacidad social se reconoce en el entorno laboral de formas, que a estas alturas nos resultan conocidas. Por ejemplo, la gente que la posee es hábil en la gestión de equipos gracias a la empatía, y también destaca por sus grandes dotes de persuasión, donde se manifiestan tanto la autoconciencia como la autorregulación.

Sesión 2. Cualidades del líder

En esta lección hemos aprendido sobre la importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo. Recordemos que un líder emocionalmente inteligente, es capaz de comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de los demás, lo que le permite crear un ambiente de confianza y colaboración. Al dominar la autoconciencia y la autogestión, los líderes pueden adaptarse a los cambios con agilidad. La empatía y la capacidad social les ayudan a comunicarse efectivamente y a tomar decisiones informadas. Estas habilidades no solo mejoran el rendimiento organizacional, sino que también fomentan un entorno de trabajo donde la innovación y la cohesión del equipo prosperan.

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