grupos y necesidades

grupos y necesidades

El ser humano es un cer social que tiende por naturaleza integrarse a grupos para lograr metas de manera mas facil que trabajando de manera indiidual

Tipos de carreteras

Faces del condicionamiento operante

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La teoria del condicionamiento operante de B. F. skinner se baso en la teoria de que el condicionamiento clasico era muy simplista ara poder ser una explicacion completa del comportamiento humano complejo creia que la mejor manera de entender el comportamiento era observar las causas de una accion y sus consecuencias

El termino de condicionamiento operante hace referencia a proceso por el que la frecuencia de presentacion de una conducta queda mofificada poor sus cosecuencias asi la probavilidad de la aparicion de una conducta operante esta determinada principalmente, por los hechos que sucedieron despues de realizar esta conducta en el pasado.

1. Adquisición. 2. Generalización. 3. Discriminación. 4. Extinción. 5. Recuperación espontánea.

faces del acondicionamiento operante

Adquisición. Se trata de la obtención de una respuesta antes de recibir un refuerzo, es decir, algún tipo de premio o incentivo. Con la repetición la respuesta se hace más fuerte a consecuencia, claro está, de los reforzadores. Generalizacion Es cuando el tipo de respuestas reforzadas se puede adaptar a situaciones similares Discriminacion Al contrario de lo anterior, las personas sabemos reconocer cuando una respuesta no es adaptable a cualquier situación. ExtincionCuando se elimina un reforzamiento en alguna respuesta en específico. La consecuencia de esto es que la conducta disminuirá su aparición. Recuperacion espontanea Es cuando las respuestas extinguidas vuelven a aparecer luego de un descanso.

Jerarquía de Necesidades de Maslow

La Piramide de Maslow

Necesidades ficiologicas

seguridad

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La Piramide de Maslow establece cinco pasos o etapas principales que cubren desde las necesidades más básicas hasta la autorrealización. Para poder ir subiendo peldaños por la pirámide, primero se necesita cubrir los peldaños más bajos, para poco a poco ir subiendo hacia la meta

Necesidades sociales (afiliación y efecto)

Necesidades de estima o reconocimiento

Necesidad de autorrealización personal

Las necesidades sociales se encuentran relacionadas con la aceptación social, las relaciones con otros seres humanos. El motivo es muy sencillo de explicar, porque el ser humano siempre sentirá la necesidad de relacionarse con alguien similar, de ser parte de una comunidad. Asociación • Afecto • Amor • Aceptación

"X" y "Y" de McGregor

Caracteristicas de ambas teorias

empleados

empleados

Teoria x Teoria ySe basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción. Se implanta un estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan que las tareas se desarrollen como ellos desean. Este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos. Este estilo permite que el trabajador impulse su aprendizaje y desarrolle un crecimiento personal y profesional.

• Son perezosos y no quieren trabajar. • Deben ser forzados y presionados por medio de sanciones y dinero. • Necesitan ser dirigidos y carecen de ambición.

• Son propensos al trabajo tanto físico como intelectual. • Buscan la satisfacción de alcanzar los objetivos, más allá del dinero. • Pueden lograr grandes resultados por sí solos.

Teoria de las espectativas de Vroom

La teoría de la expectativa de Vroom se contextualiza dentro de la psicología social y de las organizaciones. Hace referencia a la motivación humana, un concepto ampliamente estudiado en psicología básica y social.• Las personas asumen que esforzarse en el trabajo mejorará su rendimiento. • Gracias a ese rendimiento superior se alcanzarán resultados, y se conseguirá una recompensa.

Principio y factores de la teoría

Factores higiénicos de Herzberg

formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. Cuando estos factores están ausentes o están presentes de manera errónea, se puede ver que el empleado no está en estado de satisfacción; pero cuando están presentes solo se encuentra, en el empleado una disminución en su estado de insatisfacción (Robbins, Stephen. 1999)

VALENCIA Es el valor que un individuo otorga a la recompensa por un resultado esperado, se basa en sus objetivos, necesidades, fuentes de motivación y valores. Ejemplo: si alguien está motivado principalmente por el dinero, posiblemente no valore obtener como recompensa tiempo libre adicional.

EXPECTATIVA • Tener disponibles los recursos adecuados. • Poseer las habilidades adecuadas para hacer el trabajo. • Tener el soporte necesario para realizar el trabajo.

INSTRUMENTALIDAD Clara de la relación en comprensión entre desempeño y resultados. Ejemplo: las reglas de juego de la recompensa.

Las necesidades de estima o reconocimiento son satisfechas una vez se han alcanzado los tres primeros escalones. Hay que destacar que para Maslow este nivel se dividía en dos partes que eran: Alta: Comprende el respeto hacia uno mismo, así que se incluye a la confianza, los logros, la independencia, la libertad, la competencia. Baja: Se refiere al respeto al resto de la gente, incluyéndose entonces la atención, el aprecio, el reconocimiento, el estatus, la reputación, la fama, la gloria, la dignidad, etc.

Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en El lado humano de las organizaciones (edita McGraw-Hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y.

La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.

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Hace referencia a las necesidades necesarias para vivir, Respirar. Es por ello que se hace indispensable brindar seguridad a las personas para que puedan brindar lo mejor de sí. • Seguridad de empleo, ingresos y recursos • Seguridad física y de salud • Seguridad moral y familiar

Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista.

Abraham Maslow (1954) planteó en su libro Motivación y Personalidad el concepto de la Jerarquía de Necesidades. Según Maslow, el hombre será plenamente feliz, en la medida que cubra todas sus necesidades, incluyendo la de autorrealización

Factores Higiénicos

• salario • seguridad laboral • relación con compañeros • relación con el supervisor • condiciones de trabajo

Definición del factor

Sueldo • Estabilidad en el puesto y organización • Trato con demás compañeros • Trato con jefe directo • Condiciones físicas, escritorio, oficina, etc

Factores Motivacionales

• Reconocimiento • Logros • Progreso Profesional • Independencia • Trabajo desafiante en si mismo

Definición del factor

• Distinción por parte de los demás • Alcanzar un resultado esperado • Posibilidad de realizar carrera laboral • Libertad para desarrollar el puesto • El rol en sí mismo es atractivo

Hace referencia a las necesidades fisiológicas que incluyen a las más elementales para la supervivencia humana. Es imprescindible mantener estas necesidades básicas satisfechas porque los motivos biológicos están conectados al sistema nervioso del cuerpo y son necesarios para la supervivencia humana. • Respirar • Dormir y eliminar los desechos del cuerpo • Mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal • Evitar el dolor