Presentación Linea del tiempo

Teoría de la administración. Linea del tiempo de las teorías de la adminiatración.

Integrantes del equipo:

Docente:

2031897 BARRERA MARQUEZ MIGUEL ALDAHIR 2039938 CABRIALES PEREZ OSCAR IRAM 1864847 MARTINEZ CANDIA MICHELLE YAHELI 2097335 ORTIZ RODRIGUEZ ALEXA PAOLA 2223903 SANCHEZ MEDINA DANIEL ENRIQUE 2095648 SANCHEZ VALLEJO DIEGO ARMANDO

GARZA OCAÑAS CLAUDIA LETICIA

11 de Julio de 2024, San Nicolás de los Garza, N.L

Índice

Primer Video

Teorías administrativas.

Segundo Video

Teorías administrativas.

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Tercer Video

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Bibliografía

TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR | Economía de la Empresa 141#

1916

1900

1913

1916

1911

Teoria de la administración cientifíca Fundador: Frenderick Taylor

Teoria General de la administración Fundador: Henry Fayol

Teoría de la organización. Fundador: Henry Fayol

Teoría conductual. Fundador: John Watson

Teoría de la maquina. Fundador: Henry Fayol

Considera la administración como una ciencia, un arte o una técnica. es un enfoque que busca identificar principios fundamentales que son aplicables en todas las formas de organización, proporcionando un marco conceptual amplio para comprender y mejorar la gestion organizacional,

Es un campo de estudio que se ocupa de analizar y comprender cómo funcionan las organizaciones, así como los diferentes aspectos relacionados con su estructura, procesos, comportamiento, y desempeño. Este campo multidisciplinario incorpora ideas y conceptos de diversas disciplinas, como la sociología, la psicología, la economía, la ciencia política, entre otras.

Representa un desdoblamiento y ampliación de la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra crítica y severa, rechazando sus concepciones ingenuas y románticas.

Utilización del método científico: Se emplean enfoques científicos para abordar el problema global con el fin de desarrollar principios que salvaguarden los procedimientos estandarizados. Desajuste entre sueldo y costos de producción: Existe una discrepancia donde los sueldos son elevados, mientras que los costos unitarios de producción son bajos. La administración cientifica debe seguir cuatro principios: 1-Principio de la planificación 2-Principio de la preparación 3-Principio del control 4-Principio de la ejecución

Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la administración fue el factor principal que condujo equivocadamente a los clásicos a buscar una ciencia de la administración.

1937

1916

1930

1930

1920

Rasgos de Liderazgo Fundadores: Gordon Allport

Teoría clásica. Fundador: Henry Fayol

Estilos de Liderazgo Fundadores: Kurt Lewin

Teoría de campo Fundadores: Kurt Lewin

Relaciones Humanas. Fundadores: Elton Mayo y Kurt Lewin

Busca optimizar al máximo la eficiencia en las empresas mediante el diseño de la estructura organizativa. Esta estructura se divide en dos aspectos: la organización formal y la organización informal. Se concibe a la organización como una entidad social. Según Fayol, administrar implica llevar a cabo las actividades de planificación, organización, dirección, coordinación y control.

• Enfoque en las personas. • Bienestar del trabajador. • Importancia de la comunicación. • Valoración de la participación y el trabajo en equipo. • Reconocimiento de la diversidad. Estos principios destacan la importancia de las relaciones interpersonales y el factor humano en el ambiente laboral para mejorar la eficacia organizacional.

Adaptabilidad: El líder debe ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo según las necesidades y características de cada situación. Flexibilidad: El líder debe ser flexible y estar dispuesto a cambiar su enfoque si la situación lo requiere. Enfoque en el desarrollo: La Teoría Situacional promueve el desarrollo y crecimiento de los miembros del equipo, fomentando su autonomía y capacidad de toma de decisiones. Equilibrio entre tarea y relación: El líder debe encontrar un equilibrio entre enfocarse en la tarea a realizar y mantener una buena relación con los miembros del equipo.

Campo psicológico: Considera que el comportamiento humano es el resultado de la interacción entre la persona y su entorno psicológico, que incluye tanto factores internos como externos. Dinamismo: La teoría de campo enfatiza la naturaleza dinámica y cambiante de los campos psicológicos, que están en constante proceso de reorganización y transformación. Equilibrio: Lewin sugiere que el comportamiento tiende a buscar un equilibrio o estabilidad en el campo psicológico. Espacio vital: Cada individuo tiene un espacio vital psicológico único que define su campo psicológico. .

Relativamente es la personalidad que hace que las personas se comporten de cierta manera. Rasgos físicos: energía, aspecto personal, estatura y peso Rasgos intelectuales: capacidad de adaptación, agresividad, entusiasmo y confianza en uno mismo. Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa. Rasgos relacionados con el trabajo: impulso por la relación, persistencia e iniciativa.

Pirámide de Maslow, todo lo que necesitas saber en Resumen.

1950

1940

1940

1950

1940

Teoría del equilibrio organizacional. Fundador: James March y Herbert

Sistemas de información.Fundador: Isaac Asimov

Jerarquía de necesidades.Fundador: Abraham Maslow

Modelo Burocrático Fundador: Max Weber

Liderazgo. Fundador: Konrad Fiedler

La burocracia es un sistema organizativo que se fundamenta en la racionalidad, es decir, en la adaptación de los medios a los objetivos buscados para asegurar la máxima eficacia. Según Weber, este sistema racional y capitalista no surgió directamente de cambios tecnológicos o relaciones de propiedad, sino de un nuevo conjunto de normas sociales y morales que él denominó ética protestante

Adaptabilidad: Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios en su entorno, ya sea económico, tecnológico, político o social. Búsqueda de metas múltiples: Reconoce que las organizaciones persiguen múltiples objetivos y que estos pueden ser a veces contradictorios. Por ejemplo, maximizar las ganancias mientras se cuida el bienestar de los empleados.

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humanas, ya sea en empresas o en cada una de estas áreas. Se funda en una relacion racional, la cual el grupo percibe al lider como la persona que posee o controla los medios para satisfacer necesidades.

• Necesidades fisiológicas.• Seguridad. • Pertenencia y amor. • Estima. • Autorrealización. La jerarquía establece que las necesidades básicas deben satisfacerse antes de que una persona busque cumplir con necesidades más elevadas en la jerarquía.

Sistemas computacionales capaces de proporcionar información como materia prima para todas las decisiones que serán tomadas por los participantes dentro de la organización, constituye una combinación de sistemas de computación, de los procedimientos, de personas, y están basados en un banco de datos.

1960

1950

1950

1960

1950

Desarrollo Organizacional Fundador: Kurt Lewin

Teoría Estructuralista. Fundador: Marie Lacan

Teoría X y Y Fundador: Douglas McGregor

Dos Factores. Fundador: Fredrick Herzberg

Teoría Neoclásica Fundador: Harold Koontz

Las principales características de la teoría neoclásica son las siguientes: 1. Enfoque en la práctica de la gestión: se destaca por su enfoque práctico en la gestión, el pragmatismo y la búsqueda de resultados tangibles, sin descuidar los fundamentos teóricos. 2. Continuidad relativa de los principios clásicos: los neoclásicos retoman elementos de la teoría clásica, ajustándolos y reestructurándolos según el contexto, brindándoles una perspectiva más amplia y adaptable.

Los inicios del pensamiento estructuralista en la gestión empresarial se remontan a los siguientes puntos: a) La confrontación entre las teorías clásica y de las relaciones humanas, consideradas mutuamente excluyentes, impulsó la búsqueda de una postura más amplia que integrara aspectos abordados por una y omitidos por la otra, y viceversa. b) La necesidad de concebir a la organización como una entidad social grande y compleja donde interactúan diversos grupos sociales, compartiendo algunos objetivos organizativos, pero chocando en otros.

• Cambio planificado • Participación y colaboración • Enfoque sistémico • Desarrollo de habilidades y capacidades • Énfasis en el aprendizaje organizacional Estos principios son fundamentales en el DO para mejorar la efectividad y el funcionamiento de las organizaciones a través de intervenciones cuidadosamente diseñadas.

• Factores Higiénicos: Condiciones laborales, salario, relaciones laborales. • Factores Motivacionales: Reconocimiento, responsabilidad, logro. Estos factores influencian la satisfacción y la motivación laboral de manera distinta: los higiénicos previenen la insatisfacción, mientras que los motivacionales impulsan la satisfacción y el rendimiento.

La teoría X, es la concepción tradicional de administración, y se basa en convicciones erróneas sobre el comportamiento humano. La teoría Y, es la moderna concepción de administración de acuerdo con la teoría conductual. Se basa en concepciones y premisas actuales y sin prejuicios con respecto a la naturaleza humana.

1969

1983

1960

Teoría situacional del Liderazgo. Fundadores: Paul Hersey y Ken Blanchard

Teoría 3D de la eficacia. Fundador: William Reddin

Enfoque de Contingencia Fundador: Joan Woodward.

• Reconocimiento de la complejidad y la necesidad de adaptación. • Flexibilidad y capacidad de respuesta. • Enfoque en la eficacia y la personalización de soluciones. Este enfoque destaca la importancia de ajustar las prácticas de gestión según el contexto específico de cada situación organizacional.

Adaptabilidad: El líder debe ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo según las necesidades y características de cada situación. Flexibilidad: El líder debe ser flexible y estar dispuesto a cambiar su enfoque si la situación lo requiere. Enfoque en el desarrollo: La Teoría Situacional promueve el desarrollo y crecimiento de los miembros del equipo. Equilibrio entre tarea y relación: El líder debe encontrar un equilibrio entre enfocarse en la tarea a realizar y mantener una buena relación con los miembros del equipo.

Se basa en el hecho de que el administrador debe ser eficaz en una variedad de situaciones, y su eficacia es medida en la proporción en la que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada en situaciones de cambio.

Teoria X y Teoria Y de McGregor.

BIBLIOGRAFIA.

TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR ✅ | Economía de la Empresa 141# (8 minutos y 13 segundos). Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=zhYbk4ryECY

Pirámide de Maslow, todo lo que necesitas saber en Resumen. (3 minutos y 57 segundos). Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=caqDn_T-ezc

Teoria X y Teoria Y de McGregor (3 minutos y 10 segundos). Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=88_PWNm9N8M