Síntesis Educación Superior

Maestra: Yanni Calderon PerezEstudiante: Nallely Alejandrina Colado DuránCedula: 010658841

ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

semana 2

Explora el propósito, objetivos y actividades de la administración de recursos humanos.

El área de Recursos Humanos es fundamental para gestionar a las personas que componen una empresa, ya que sirve no solo al desarrollo de la organización y el alcance de objetivos, sino para que cada empleado se sienta más satisfecho y valorado.

Objetivos del departamento de Recursos Humanos

1. Contribuir a las metas de la organización

2. Generar un ambiente de trabajo saludable que aumente la productividad.

3. Obtener el talento adecuado

4. Planificar de forma dinámica la estructura de RR. HH.

https://blog.hubspot.es/service/funciones-departamento-recursos-humanos

Objetivos de la administración de recursos humanos

Objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los empleados consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que se cumplen los de la empresa. Los Recursos Humanos de la empresa trabajan para que la empresa obtenga beneficios y logre un crecimiento en el mercado laboral. En este sentido, el departamento de personal tratará de que esto se cumpla a través del desempeño de los empleados. Y, ¿Cómo puede influir en ello? A través de la motivación y de que sus trabajadores se sientan reconocidos y valorados personal y profesionalmente. Con todo, su meta será lograr el desempeño eficiente de todo el personal de la organización.

Funciones del Departamento de Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos es una de las áreas clave de la empresa ya que se encarga de la gestión del personal. No solo selecciona a los profesionales más capacitados que compartan los valores empresariales, sino que también supervisa su formación y se asegura de mantener un clima laboral adecuado que garantice su satisfacción y la productividad. Por consiguiente, la labor de los RRHH es esencial para que la empresa crezca y aproveche todo su potencial.

https://universidadeuropea.com/blog/funciones-departamento-recursos-humanos/

Las funciones dentro del departamento de recursos humanos son muy diferentes y todas ellas importantes. Entre ellas, destacamos las siguientes que debe desarrollar el administrador de recursos humanos:

Cumplimiento de las leyes laborales del país

Administración de personal

Planeación de personal

Selección de personal y reclutamiento

Planes de formación y desarrollo profesional

Plan de carrera, promoción y ascensos dentro de la empresa

Evaluación del desempeño

Retención del talento

Programas de incentivos

Relaciones laborales y gestión de conflictos

Clima y satisfacción laboral

Prevención de Riesgos Laborales

https://mexico.unir.net/noticias/economia/administracion-recursos-humanos-funciones/#:~:text=El%20objetivo%20principal%20de%20la,crecimiento%20en%20el%20mercado%20laboral.

Reducción de conflictos

Comunicación interna

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Si la estrategia de recursos humanos de la organización se desarrolla con éxito, existen varios beneficios que se apreciarán en la empresa haciéndola más competitiva en el mercado.

Beneficios y ventajas competitivas de la administración de recursos humanos

Cultura corporativa

Mantener informado a la plantilla es una de las grandes ventajas cuando las políticas de recursos humanos son las acertadas. Si hay comunicación interna en la empresa, hará que los empleados comprendan y se orienten a los objetivos con mayor eficacia.

Hacer que cada empleado conozca los valores, misión y visión de la organización es fundamental para mantener su compromiso hacia la empresa. Esto será muy beneficioso para la empresa para el cumplimiento de objetivos.

Mejora del rendimiento

Con una correcta gestión de los recursos humanos lograremos reducir los conflictos que pueden ocasionarse en la empresa. Será más fácil controlarlos y minimizarlos al máximo. Con ello, mejoraremos el clima laboral y satisfacción del personal.

Todo lo anterior contribuye a una mejora en el rendimiento por parte de los empleados. La empresa será directamente beneficiada logrando objetivos de una manera más eficiente. Con todo, la empresa debe tener profesionistas expertos en recursos humanos que sepan a la perfección el correcto funcionamiento del departamento.

Mejorar la retención de talento y la satisfacción laboral en una empresa multinacional requiere un enfoque integral y adaptado a las particularidades de cada región. Al implementar estas estrategias, podrás crear un entorno de trabajo más atractivo y retener a los mejores talentos en tu organización.os, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!

Conclusiones

Con apoyo del Asesor Académico Virtual (AAV), plantea un escenario de estudio o contexto que refleje los conceptos investigados.

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Desarrolla un plan estratégico que incluya la definición clara del propósito y los objetivos de la gestión de recursos humanos, así como la implementación de funciones efectivas en cada departamento.

Plan Estratégico de Gestión de Recursos Humanos

1. Propósito y Objetivos de la Gestión de Recursos Humanos Propósito: El propósito de la gestión de recursos humanos es atraer, desarrollar, motivar y retener a un equipo de trabajo talentoso y comprometido, que contribuya al logro de los objetivos estratégicos de la empresa, promoviendo un ambiente de trabajo inclusivo, seguro y productivo.

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Atraer Talento:

Desarrollo Profesional:

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Gestión del Desempeño:

Retención de Talento:

Compensación y Beneficios:

Cultura y Comunicación:

Bienestar y Seguridad:

2.1

2. Implementación de Funciones Efectivas en Cada Departamento

2.2

Reclutamiento y Selección.

2.3

Capacitación y Desarrollo

2.4

Gestión del Desempeño

2.5

Compensación y Beneficios

2.6

Cultura y Comunicación

Bienestar y Seguridad

3. Monitoreo y Evaluación

• Indicadores de Desempeño (KPIs): Establecer KPIs para medir el éxito de las iniciativas de recursos humanos, como la tasa de retención, la satisfacción laboral, y el tiempo de contratación.

• Revisión Periódica: Realizar revisiones periódicas de las estrategias y políticas de recursos humanos para asegurar su alineación con los objetivos organizacionales.

• Ajustes y Mejoras: Implementar ajustes y mejoras continuas basadas en los resultados de las evaluaciones y el feedback de los empleados

Un plan estratégico de gestión de recursos humanos bien definido y ejecutado es esencial para el éxito de cualquier organización. Alinear las funciones de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa, y asegurar una implementación efectiva en cada departamento, permitirá atraer, desarrollar y retener el talento necesario para alcanzar las metas organizacionales.

CONCLUSION:

Tanto para reclutar talento, como para la selección de personal. Se encargan de elegir de manera correcta a cada empleado de la organización gracias a determinadas pruebas de selección.

"El 53 % de los empleados ve disminuir su rendimiento cuando se encuentra en un ambiente laboral hostil. Este aspecto incide negativamente en la productividad del negocio, reduce las posibilidades de innovación y genera gastos relativos a nuevas contrataciones constantes debidas a la rotación de personal. Recursos Humanos es el departamento que debe evaluar el ambiente laboral, generar estrategias de mejora y brindar asesoría a los líderes de equipo para que puedan construir un entorno favorable. Asimismo, es su deber vigilar cualquier violencia de género, sexual y de cualquier otra índole y tomar acciones, en conjunto con la dirección general.

El análisis del desempeño del personal es muy relevante para anticiparnos y poner solución a ciertos desajustes que puedan estar ocurriendo dentro de la organización.

Para que los empleados continúen actualizando sus conocimientos de acuerdo a los cambios y evolución de su sector, el departamento de Recursos Humanos deberán facilitar programas de formación.

Se refiere a todo los programas orientados a la progresión de los empleados dentro de la empresa una vez cumplan con determinados requisitos y experiencia.

Velar por un buen clima y satisfacción laboral es crucial para el cumplimiento de los objetivos. Saber cómo es el clima de la empresa y la satisfacción de los empleados ayudará a tomar las medidas más adecuadas al respecto. La conciliación laboral, por ejemplo, suele ser una de las razones principales de la satisfacción laboral en las empresas.

Los jefes de los recursos humanos deben velar para que se cumplan las leyes en materia laboral dentro de la organización.

Un área clave dentro de la empresa para garantizar la salud y seguridad laboral de los empleados. Es fundamental tener un plan de PRL que contribuyan a la salud e higiene laboral.

Se refiere a la gestión de todos los trámites administrativos referentes a los trabajadores. Además, consiste en la gestión de todas la documentación una vez se contrata al nuevo personal

Tener talento dentro de la empresa debe ser uno de los principales objetivos de los recursos humanos ya que hace que la empresa cumpla sus objetivos.

Las empresas cambian conforme aumentan de tamaño o se enfrentan a nuevos retos. Uno de los objetivos de RR. HH. es mantener las operaciones conforme las necesidades del negocio, garantizando que haya un equilibrio entre el nivel de producción, los recursos disponibles y el nivel de satisfacción de los empleados. Puede proponer modificaciones y adiciones de la estructura de recursos humanos, así como su distribución. Si acompaña el plan de carrera de los empleados, podrá encontrar internamente al mejor talento para nuevas áreas o puestos.

Buena parte de este trabajo se sustenta en un plan de comunicación interna que favorezca las relaciones laborales y comunicación entre empresa y empleados.

El mejor talento suele ser contratado en 10 días o menos. Eso indica que el equipo de Recursos Humanos requiere un proceso de contratación definido, así como de herramientas tecnológicas que le permitan conocer y evaluar a los candidatos. Obtener el talento adecuado para cada nuevo puesto es uno de sus objetivos principales, pues así puede ayudar a que el empleado se adapte de mejor manera a la organización y ayude al logro de los objetivos de su área lo antes posible. Por supuesto, debe evaluar y capacitar constantemente al talento en general, al mismo tiempo de brindar un proceso de inducción efectivo.

Esta área tiene como principal objetivo alinearse a las metas, visión y misión empresariales y llevarlas a la práctica cotidiana de los trabajadores. Busca no solo el cumplimiento de los objetivos que repercuten en los aspectos financieros de la empresa, sino que sus miembros estén alineados a la cultura organizacional y se encuentren cada vez más comprometidos.En cierta forma, es el engrane entre la dirección y los colaboradores de todas las áreas, con el fin de que los lineamientos y metas se lleven a la práctica de forma efectiva. Esto, por supuesto, incluye al propio departamento de Recursos Humanos, que debe dar el ejemplo de buenas prácticas dentro de la organización.

El diseño de los puestos de trabajo, definición de funciones, requerimientos, etc.

Los recursos humanos también desarrollan programas de incentivos para el personal con la finalidad de motivar y así cumplir con objetivo y metas establecidas.

Tener talento dentro de la empresa debe ser uno de los principales objetivos de los recursos humanos ya que hace que la empresa cumpla sus objetivos.

Buena parte de este trabajo se sustenta en un plan de comunicación interna que favorezca las relaciones laborales y comunicación entre empresa y empleados.

• Estrategia de Reclutamiento: Desarrollar una estrategia de reclutamiento que incluya el uso de redes sociales, ferias de empleo, y colaboraciones con universidades. • Proceso de Selección: Implementar un proceso de selección estructurado que incluya entrevistas, pruebas psicométricas y evaluaciones técnicas. • Onboarding: Crear un programa de inducción que facilite la integración de los nuevos empleados a la cultura y procesos de la empresa.

• Evaluación de Necesidades: Realizar una evaluación de necesidades de capacitación para identificar las áreas de mejora. • Programas de Capacitación: Desarrollar programas de capacitación continua, tanto presenciales como en línea, que aborden habilidades técnicas y blandas. • Planes de Carrera: Establecer planes de carrera y desarrollo profesional personalizados para cada empleado.

• Evaluaciones de Desempeño: Implementar un sistema de evaluación del desempeño basado en objetivos claros y medibles.
• Feedback Continuo: Fomentar una cultura de feedback continuo y constructivo. • Reconocimiento y Recompensas: Desarrollar programas de reconocimiento y recompensas que valoren el desempeño y la contribución de los empleados.

• Análisis de Mercado: Realizar estudios de mercado para asegurar que los paquetes de compensación sean competitivos.
• Estructura Salarial: Diseñar una estructura salarial equitativa y transparente.
• Beneficios Adicionales: Ofrecer beneficios adicionales como seguros de salud, planes de pensiones, y programas de bienestar.

• Cultura Organizacional: Promover una cultura organizacional basada en valores como la inclusión, la colaboración y la innovación.
• Canales de Comunicación: Establecer canales de comunicación efectivos, como boletines internos, reuniones regulares y plataformas de comunicación digital.
• Encuestas de Clima Laboral: Realizar encuestas de clima laboral periódicas para medir la satisfacción y el compromiso de los empleados.

• Programas de Bienestar: Implementar programas de bienestar que incluyan actividades físicas, apoyo psicológico y programas de salud.
• Seguridad Laboral: Garantizar que todas las sucursales cumplan con las normativas de seguridad y salud laboral.
• Ambiente de Trabajo: Crear un ambiente de trabajo seguro y saludable, con políticas claras de prevención de riesgos laborales.

Desarrollar estrategias de reclutamiento y selección que permitan atraer a los mejores talentos del mercado.

Implementar programas d capacitación y desarrollo que potencien las habilidades y competencias de los empleados.

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Establecer sistemas de evaluación del desempeño que alineen los objetivos individuales con los objetivos organizacionales

Diseñar paquetes de compensación y beneficios competitivos y equitativos.

Fomentar una cultura organizacional inclusiva y abierta, con canales de comunicación efectivos.

Promover el bienestar físico y mental de los empleados y garantizar un ambiente de trabajo seguro.