MODELOS DE LIDERAZGO

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INTERCAMBIO

CMP

SITUACIONAL

PARTICIPACIÓN

CAMINO-META

CONTINGENCIA

CARACTERISTICAS

CARACTERISTUCAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

CARACTERISTICAS

MODELOS DE LIDERAZGOEsqema Vertical

*Le da prioridad al ambiente externo de la organización.*La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente.*Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa.

1. Trato Diferenciado. 2. Dentro y fuera del grupo. 3. Calidad del intercambio

La posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones. * Relaciones Líder - Miembro. * Estructura de la Tarea * Poder del Puesto o Posición

* Los seguidores tienen grado de madurez en función de su actitud y habilidad.* El líder debe adoptar uno de estos cuatro comportamientos: delegación, participación, persuasión o dirección. * El comportamiento apropiado del líder depende de las características de cada seguidor. (Contreras Torres, 2016)

* Clarificación de caminos, satisfacción de necesidades y logro de objetivos. * Modelo, iniciación de la estructura y consideración, el líder clarifica los caminos y procura que estos sean fácilmente transitables. * El rol del líder radica en ofrecer una guía a los seguidores, y recompensas necesarias para su satisfacción y realización. (Rivas Tovar, 2010)

• Propone que el liderazgo es función de tres elementos: el líder, el seguidor y la situación y, dependiendo de un determinado escenario, el liderazgo puede examinarse usando un nivel de análisis separadamente.
• La resolución de los problemas organizacionales varía, dependiendo de la cantidad de participación de los seguidores.
• La forma más apropiada para el análisis de la situación es el problema que resolver y el contexto en el que ocurre.

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¿Que semejanzas encuentras en estos modelos?

¿Que diferiencia encuentras en los modelos?

Nombre del alumno: Erika Viviana Rolón MolinaMatricula: 23000970Lic. Derecho

EJEMPLO: ARMANDO ES JEFE DE UN DEPARTAMENTO EN UNA EMPRESA, QUE CUENTA CON 10 EMPLEADOS Y ESTAN A SU CARGO, 7 DE ELLOS HAN CONSEGUIDO TENER UNA MUY BUENA CONVIVENCIA CON ARMANDO, SIN EMBARGO 3 DE ELLOS NO MUESTRAN LA MISMA EMPATIA Y DEDICACION POR LO QUE ARMANDO DECIDE INCENTIVAR SU PARTICIPACION EN EL GRUPO OFRECIENDO UNA GRATIFICACION QUE PROMUEVA SU INTEGRACION AL EQUIPO DE TRABAJO, BAJO LA MENCION DEL "EMPLEADO DEL MES" EL CUAL TENDRAN UN RECONOCIMIENTO POR ESCRITO Y 5 DIAS DE SALARIO EXTRA.

EJEMPLO:El gerente de una tienda que vende productos de tecnologia ha experimentado en años atras que el metodo de liderazgo autoritario, no ha funcionado ha tener grandes ventas, ha ido a cursos y quiere ahora implementar el metodo de contigencia, esto es que en lugar de imponer sus decisiones, decide involucrar a su equipo de ventas y asi las opiniones y decisiones y su experiencia encontraran la solucion de tener esas grandes ventas.Con el resultado de este cambia la empresa de tecnologia, obtiene una mejora productiva, el equipo de ventas se siente mas motivado y comprometido.

EJEMPLO: Andrés el líder de grupo de rescate, tiene una buena relación con Javier, uno de los miembros de su equipo, usualmente tienen alguna tarea estructurada en un nivel alto de complejidad, pero la situación de su relación y la estructura favorece el desempeño; sin embargo, con Luis, no tiene buena estructura en sus tareas y es una relación deficiente, por lo que la situación y el desempeño es desfavorable.

Ejemplo: En la empresa COMETRA S.A de C.V. el encargado de la empresa delega a Juan las tareas mas complejas, porque sabe que cumplirá con ellas, además su actitud y disposición es muy buena; por otro lado, a Lucas no le delega tantas tareas, porque no es muy hábil y tiene una madurez apta, por lo que el encargado lo convence para llevar a cabo algunas actividades con la mejor diligencia y actitud.

EJEMPLO: En la empresa refresquera mas grande de la Orizaba, se propone el líder de ventas que su equipo de agentes de venta, rompa la marca impuesta en el semestre pasado, para esto, promete que al binomio que genere mayor número de ventas recibirá un bono y días extras de vacaciones, estableciendo una recompensa necesaria para alcanzar las metas de la empresa.

EJEMPLO: En una empresa, se presenta una auditoria que no han podido solventar los empleados, el encargado, por la premura de evento, la incapacidad de algunos usuarios toma la decisión de con el grupo de usuarios incapaces ser un líder autocrático, mientras que con los que tienen mayor experiencia, es un líder democrático, que le permite encontrar una solución para solventar la auditoria pronto.

* Estos modelos permiten que líder, seguir odres y estudio de situación, beneficie en la identificación de condiciones que beneficien en el desarrollo de tareas y mejora en el comportamiento del líder y seguidores. * La mayora de los modelos tienen un enfoque de meta, categorías de comportamiento, descripción situacional y relación con el estilo de liderazgo. * Estos modelos plantean una situación de resultados lógicos presentados de manera secuencial, fijándose en un modelo estructurado de comportamiento y situación.

* El modelo camino-meta de House, se centra en la compensación del cumplimento de las tareas, lo que los otros modelos, delegan aun segundo término. * El modelo de intercambio líder-miembro, se concentra en la relación efectiva entre el líder y el seguidor, y en el cumplimiento de tareas cuando no existe una relación efectiva, dejando en segundo término la situación que deba afrontar el líder y su equipo. * El modelo líder-participación de Vroom y Yetton, se concentra en la aplicación del contexto situacional al estilo más efectivo del liderazgo, sin contemplar las condiciones y relaciones del grupo, los individuos y el líder.