Presentación Tecnología Digital

CAMPUS TLALPAN – COYOACÁN MAESTRIA: Gestión de proyectos MATERIA: ESTRATEGIAS Y COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES TEMA: Proyecto Integrador (Microsoft) EQUIPO: 5 ALUMNOS: Sergio Martinez Santiago MAESTRA: MARÍA DE LOURDES LOBATO PÉREZ FECHA DE ENTREGA: 09 Julio 2024

MICROSOFT

PRESENTACIÓN

PROYECTO INTEGRADPR

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES GENERALES

LOGROS

MISIÓN

FILOSOFÍA

VALORES ÉTICOS

LOGROS (últimos 5 años)

CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Procesos

MODELO PESTEL

FACTORES ECONÓMICOS

ANÁLISIS DE PORTER: MICROSOFT

MODELO ESTRATEGICO DE BOWMAN

MODELOS DE KAPLAN -NORTON

CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

Microsoft es la empresa fabricante de los distintos Sistemas o plataformas operativas conocidas como Windows los cuales nos han permitido Interactuar con una computadora por medio de una Interfaz gráfica amigable al usuario, permitiendo de esta manera hacer más fácil la operatividad de las distintas actividades en el área de informática. Con este trabajo de investigación se pretende dar a conocer la evolución que ha tenido Windows y además conocer un poco la historia de este, logros, marketing, futuros y metas.

ANTECEDENTES GENERALES

inicios 80's

Su primer éxito significativo llegó con MS-DOS en los años 80, un sistema operativo que rápidamente se convirtió en estándar en la industria de la computación. Este éxito fue seguido por el lanzamiento de Windows en 1985, inicialmente una interfaz gráfica para MS-DOS, que eventualmente evolucionó en un sistema operativo independiente y dominante.

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Primer logro

1981 – IBM comienza a comercializar equipos con el sistema operativo de Microsoft MS-DOS 1.0 Microsoft se concentra en crear un nuevo sistema operativo, el software que será la base sobre la que se pueden ejecutar los programas del equipo. El nombre que dieron a este nuevo sistema operativo es MS‑DOS

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MISIÓN

Innovación La tecnología puede y debe ser una fuerza para el bien y que la innovación significativa contribuirá a un mundo más luminoso en lo grande y lo pequeño.

FILOSOFÍA

• La innovación como la incorporación de pantallas táctiles u otras herramientas

- Nuestra misión es capacitar a las personas y organizaciones del planeta para que puedan lograr masmás trabajada!.

VALORES ETICOS

Respeto

Reconocen que las ideas, los sentimientos y los trasfondos de los demás son tan importantes como los de ellos propios.

Integridad

Son honestos, éticos y dignos de confianza.

Responsabilidad

Asumen plena responsabilidad de sus decisiones, sus acciones y sus resultados.

LOGROS

Año 2023

Microsoft hace progresos reales y cuantificables en su reducción de las emisiones de carbono, minimizándolas un 6% durante el último año.

Innovaciones en AI y Computación Cuántica

últimos 5 años

Está bien posicionada para continuar siendo una fuerza dominante en la industria tecnológica durante las próximas décadas

Año 2024

Lanzamiento de Azure Quantum, Microsoft está preparando el terreno para la próxima revolución en el procesamiento de datos.

Enfoque en la nube, la inteligencia artificial y la computación cuántica

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

01

Formas de operación e innovaciones.

La empresa continúa invirtiendo en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías.

02

¿Como Microsoft se ha mantenido?

Con su amplia experiencia en el sector, Microsoft ha logrado establecer una serie de ventajas competitivas sobre otros competidores en el mercado.

03

Ofrecen software de calidad

Microsoft ha desarrollado una plataforma sólida y estable, con herramientas de software que funcionan correctamente y con una amplia gama de productos que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

04

Amplio portafolio de productos

Desde sistemas operativos y suites de ofimática hasta aplicaciones empresariales y herramientas de desarrollo de software, Microsoft se ha convertido en el proveedor de software de referencia para muchas empresas alrededor del mundo.

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Un estudio de Microsoft México revela que 83% de las PyMES considera que la adopción de nuevas tecnologías es fundamental en la reactivación económica. intención de concentrarse en los tres principales objetivos de Microsoft: reinventar la productividad y los procesos de negocio, desarrollar una plataforma cloud inteligente y crear más informática personal.

PROCESOS

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• Estabilidad política

La estabilidad política influye en las decisiones de Microsoft. Es donde establecer oficinas, centros de datos y centros de soporte. Si hay inestabilidad política, la empresa está del lado malo.

Las regulaciones pueden afectar a Microsoft. Incluye impuestos, políticas de importación y exportación, privacidad de datos y más. Además, la empresa debe seguir algunas regulaciones de otros países.

• Reglamentos del Gobierno

MODELO PESTEL

Factores políticos

FACTORES ECONOMICOS

Los tipos de cambio

Microsoft trata con varias monedas. Los cambios en los tipos de cambio afectarán la rentabilidad de Microsoft. Un buen dólar estadounidense puede hacer que Microsoft sea más caro en el mercado. Además, un valor bajo también puede afectarlo.

Inflación

La inflación es otro factor. Las tasas de inflación pueden afectar el costo de capital de la empresa. Además, es bueno si la empresa busca adquisiciones significativas.más trabajada!.

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• Aumento de la diversidad cultural La diversidad cultural es otro factor social. Es una amenaza para la empresa, especialmente por el desajuste en el entorno macro.

FACTORES SOCIALES

• Actitud estable sobre el ocio

Una actitud estable hacia el ocio trae una oportunidad para la empresa. Es mejorar los productos y servicios.

Los materiales reciclables pueden afectar a Microsoft. Se puede plantear el uso de materiales reciclados en hardware y software.

• Disponibilidad de Materiales Reciclables

FACTORES AMBIENTALES

• Preferencias crecientes por productos ecológicos

Los consumidores prefieren los productos verdes. Será una oportunidad para la empresa. Es mejorar su reputación de sostenibilidad. La empresa puede crear artículos más amigables.

05

Fuerza-5: La rivalidad entre los competidores

Durante muchos años ha existido una rivalidad entre los competidores más comunes pero lo que sin duda llego a marcar es que por la popularidad de Microsoft y de sus softwares totalmente compatible para cualquier pc con Windows estos softwares se fueron introduciendo en el mercado de Apple haciendo que los softwares desarrollados para el administrador texto por ejemplo para Mac se dieran como Microsoft Office en lugar del software de Apple

Análisis Porter: Microsoft

01

Fuerza-1: Amenaza de entrada de nuevos competidores

En la actualidad Microsoft tiene muchos competidores, pero muchos son los que destacan más porque ofrecen los mismos servicios y productos, dichos competidores son Apple entre otros.

02

Fuerza-2: Poder de negociación de los proveedores

Microsoft es una compañía que se caracteriza más en la venta de servicios o en su caso software por lo tanto no es tan común que haya una negociación de proveedores porque a lo que se dedican es a programar.

03

Fuerza-3: Poder de negociación de los compradores

Los compradores tienen diferentes tipos de software con diversos tipos de pago, pero ya existen paquetes determinados a los cuales no se les puede modificar el precio.

04

Fuerza-4: Amenaza de ingreso de productos sustitutos

El riesgo que correría la compañía seria que con la constante actualización de los aparatos electrónicos se pudiera desarrollar algo con la misma función de Microsoft, pero de manera gratuita e inclusive sin errores.mundo digital.

Solo hay una empresa que controla un producto o servicio y su precio. No hay competencia, pero las empresas que utilizan precios de monopolio deben vigilar el mercado, ya que todos los monopolios llegan a su fin.

MODELO ESTRATEGICO DE BOWMAN

Precios de monopolio

MODELOS DE KAPLAN -NORTON

Responsabilidad social corporativa

Creemos que la tecnología es una gran fuerza para el bien y estamos trabajando para promover un futuro sostenible donde todos tengan acceso a los beneficios y las oportunidades que crea la tecnología.

Esta compañía siempre ha tenido una gran visión – ayudar a las personas a alcanzar todo su potencial. En un comienzo se trataba de poner una PC en cada escritorio y cada hogar.

objetivos y políticas estratégicas

• Mejorar productividad de todos los que usan tecnología Microsoft, Hacer más con menos • Reducir costos de adquirir, manejar e instalar tecnologías Microsoft. • Facilitar la innovación por medio de tecnologías Microsoft.

Eliminación de plásticos de un solo uso en el empaque. Cada año se producen aproximadamente 300 millones de toneladas métricas de plástico, de las cuales el 50 por ciento se usa una sola vez.

BIOGRAFÍA

Conclusiones

Una presentación genial…

• https://www.microsoft.com/es-mx
• https://about.fb.com/es/news/2023/07/meta-y-microsoft-presentan-la-nueva-generacion-de-llama/
• https://blog.hubspot.es/marketing/filosofia-empresas
• https://www.muylinux.com/2011/01/25/demanda-judicial-colectiva-contra-microsoft-por-el-impuesto-windows/

• La empresa se esfuerza por proporcionar soluciones tecnológicas que satisfagan las necesidades del mundo y estén alineadas con sus valores. Además, Microsoft da prioridad a la transparencia y la comunicación, fomentando la colaboración para ayudar al mundo a avanzar en sus objetivos digitales y mejorar su competitividad global.

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