Presentación interactiva- Investigación de operaciones

Logistica y la cadena de suministros

La logística de la Coca-Cola

Empezar

Puntos críticos

Centros de distribución

Índice

Logística de Coca-Cola

función de la logística de Coca-Cola en su cadena de suministro

Distribución del producto

Embotelladoras locales

Red logística

Intermediarios y Agentes de Ventas

Maquinas expendedoras

Documentos necesarios

¿Cómo es la logística de Coca-Cola?

Cuando hablamos de la logística de Coca-Cola nos referimos al proceso en el que a nivel mundial la empresa colabora con más de 225 socios embotelladores y que funciona a un ritmo de venta de al menos 1.900 millones de porciones al día (Coca-Cola Company). Además, la cadena de suministro de Coca-Cola se caracteriza por su innovación y estrecha relación socioeconómica con los territorios donde opera.

¿Cuál es la función de la logística de Coca-Cola en su cadena de suministro?

La logística de Coca-Cola se enfoca en optimizar su cadena de suministro a nivel local. Esto significa que la cadena de suministro y la logística de la empresa operan y se originan en el país donde se consumirán sus productos. De esta manera, el proceso logístico de Coca-Cola funciona para asegurar una mayor eficiencia y flexibilidad en las entregas a diversos centros de embotellado, almacén y ventas, así como directamente al cliente.

Distribución del Producto

Coca-Cola utiliza una red de distribución muy eficiente y bien organizada para asegurar que sus productos lleguen a los consumidores de manera oportuna y efectiva. A continuacion te explico cómo lo hacen:

Distribución Directa

Coca-Cola utiliza camiones y camionetas propias para transportar sus productos directamente desde las plantas de producción a diversos puntos de venta, como supermercados, tiendas de autoservicio, pequeños almacenes y grandes supermercados.

Embotelladoras Locales

Coca-Cola se asocia con embotelladoras locales en diferentes regiones del mundo. Estas embotelladoras producen, embotellan y distribuyen los productos de Coca-Cola en sus respectivas áreas, lo que permite una distribución más rápida y eficiente.

Red Logística

La compañía ha desarrollado una sólida red logística que incluye centros de distribución y almacenes estratégicamente ubicados. Esto les permite gestionar el inventario y las entregas de manera eficiente.

Intermediarios y Agentes de Ventas

Coca-Cola también utiliza intermediarios y agentes de ventas que se encargan de buscar nuevos clientes y asegurar que los productos lleguen a los puntos de venta más pequeños y remotos.

Máquinas Expendedoras

Coca-Cola utiliza máquinas expendedoras ubicadas en lugares estratégicos como oficinas, estaciones de tren, y centros comerciales para facilitar el acceso directo de los consumidores a sus productos.Esta combinación de estrategias permite a Coca-Cola mantener una presencia constante y accesible en el mercado global.

Centros de distribución

En México, la Industria Mexicana de Coca-Cola cuenta con 67 plantas embotelladoras y 350 centros de distribución, además de más de 13,000 rutas de reparto que atienden a más de 1.3 millones de clientes3.

Tarjeta de circulación de la unidad y remolque

Documentos que acreditan la legalidad del vehículo.

Carta porte

Documento que detalla la mercancía transportada y su destino.

Documentos Necesarios para la Transportación

Póliza de seguro

Garantiza la cobertura en caso de cualquier eventualidad durante el transporte.

Checklist

Un registro detallado de los elementos y pasos necesarios para la transportación.

Permiso de carga y descarga

Autorización para cargar y descargar los productos.

Coca-Cola implementa diversas estrategias para mitigar estos riesgos, como el uso de tecnologías avanzadas para el seguimiento y la gestión de inventarios, la capacitación continua del personal y la colaboración con socios logísticos confiables.

Incidencias en almacenes

Riesgos de incendios, robos o daños a los productos durante el almacenamiento pueden afectar la cadena de suministro

Puntos Críticos del Proceso

Errores en el inventario

La falta de precisión en el control de inventarios puede llevar a desabastecimientos o excesos de stock, afectando la disponibilidad de productos en el mercado

Problemas de transporte

Accidentes de tráfico, fallos mecánicos en los vehículos de distribución o condiciones climáticas adversas pueden retrasar las entregas

Errores humanos

Errores en la carga y descarga de productos, fallos en la documentación o en la gestión de pedidos pueden generar retrasos y pérdidas.

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