PRESENTACIÓN FINAL SABRITAS

Organizacion

Presentacion Final

sabritas

DIRECTORA DE RRHH

JAQUELINE MICHELLE ESPARZA JIMENEZ

DIRECTORA COMERCIAL

GISELA DANAE YEPEZ PEÑA

DIRECTORA DE OPERACIONES

MARTHA DANIELA HERNANDEZ FLORES

DIRECTOR EJECUTIVO

EMANUEL ALEJANDRO PEREZ MARTINEZ

EQUIPO SABRITAS

La empresa Sabritas tiene como estrategia base los comerciales y las promociones, que han sido planes que ponen de manifiesto las estrategias de crecimiento y de control del mercado, en las cuales los eslógan y la imagen que promociona son un atractivo aparente para consumir los productos, así mismo como las promociones son un anzuelo eficaz. Principalmente Sabritas utiliza un medio de distribución directa dándole vuelta rápidamente a su inventario manteniendo la calidad de siempre fresco, para ello su distribución alcanza desde grandes ciudades hasta localidades lejanas, se basa también en estudiar bien la demanda que sus clientes proporcionan pudiendo así mover su inventario a gran velocidad y satisfacer a cada uno de ellos.

Nuestra filosofía fundamental es la CALIDAD EN EL SERVICIO. Estamos comprometidos al cien por ciento a brindarles a nuestros consumidores el servicio y la higiene necesaria para así lograr ser más eficientes en nuestra labor. Ofreciéndoles una alta calidad de nuestros productos ofrecidos.

Filosofia

Dos son las bases sobre los que descansa nuestra política de clientes: 1. Calidad en los productos que ofrecemos a nuestros consumidores por el cual nos comprometemos al cumplimiento de las medidas de higiene. 2. Brindamos un excelente ambiente en nuestras instalaciones, contando con todas las medidas de seguridad.

Política de servicio y atención al cliente.

Objetivos de calidad

• Satisfacer las especificaciones y requerimientos de nuestros clientes. • Cumplimiento en la higiene y la calidad de nuestros productos. • Contar con personal con alto nivel de servicio. • Alcanzar la mejora continua a través del trabajo en equipo

Objetivo General

Lograr un alto impacto a lo largo de la población de niños y jóvenes, el objetivo real de esta Fundación es de crear una buena imagen social para la marca.

Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

Mision

Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos. Nos impulsa un intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades. Ocupamos de ellos significa darles un valor extra. Sombreamos para después cosechar, no arrebatar

Vision

• Servicio

• Excelencia.

• Crecimiento

• Calidad

• Compromiso

Valores

Amenazas • Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total • Disminución de la producción de trigo en México y sus altos costos. • Aumento en los costos de materia prima en general • Situación financiera global Oportunidades • Pocos competidores equiparables al tamaño de grupo Bimbo • Diversificación del consumo masivo internacional • Crecimiento de medios de comunicación • Globalización

Fortalezas • Tecnología de punta • Industria dinámica • Respaldo financiero sólido • Altas inversiones en el sector • Metas fijas y claramente establecidas • Crecimiento Sostenible • Excelente marketing Debilidades • Altos costos de transporte • Altos precios en la relación industrial y artesanal

Analisis FODA

Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta área, se pueden mencionar. Reclutamiento y selección de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. Funciones: 1. Contratación y empleo 2. Capacitación y desarrollo 3. Sueldos y salarios 4. Relaciones laborales 5. Servicios y Prestaciones 6. Higiene y seguridad 7. Planeación de recursos humanos

Área de Recursos Humanos (Personal).

ANALISIS DE PERFIL DE PUESTOS

Área de Finanzas.Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables. Funciones: 1. Financiamiento 2. Contraloría 3. Crédito y Cobranza 4. Impuestos

Departamentalizacion y Funciones

Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción. Funciones: 1. Investigación de mercados 2. Planeación y desarrollo de producto 3. Precio 4. Distribución y logística 5. Ventas 6. Comunicación

Área de Mercadotecnia (o Ventas)

Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad. Funciones:

1. Ingeniería de producto
2. Diseño del producto
3. Pruebas de Ingeniería
4. Asistencia a mercadotecnia
5. Ingeniería de planta
6. Ingeniería industrial
7. Planeación y control de la producción
8. Abastecimientos
9. Fabricación
10. Control de calidad

Área de Producción.

ANALISIS DE PUESTO

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE PUESTO

REQUISITOS BASICOS DE TODOS LOS PUESTO

a) Requisitos intelectuales Escolaridad: NIVEL SUPERIORCarreras: INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA EN TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONINGENIERIA LOGISTICA Y TRANSPORTE Experiencia: Coca Cola, Pepsi, En Nestlé empezó como Coordinador, jefe de distrito, jefe de distribuidores, desarrollo de canales y gerencia en ventas. Aptitudes: Ser 100 % proactivo b) Requisitos físicos Esfuerzo físico: Desplazamientos por toda la ciudad de México. c) Responsabilidades adquiridas: Implementar nuevos productos d) Condiciones de trabajo Ambiente: Es muy estresante, porque están empezando un cambio a no depender tanto de Sabritas y abrir nuevos mercados. Todos se llevan bien, más porque si les gusta la cocina. Seguridad: En el corporativo hay policías en cada esquina para cuidarte.

tipo de contrato

organigrama

PRUEBAS PSICOMETRICAS

Test de Raven: que determina concentración, lógica y observación. Test de Terman Merrill: se trata de una de las pruebas psicométricas más utilizadas para medir el coeficiente intelectual, y su aplicación más habitual es en posiciones administrativas, supervisores, coordinadores y similares.

La inteligencia también se manifiesta en la facilidad para la toma de decisiones, la iniciativa en la solución de problemas y en la adaptación a situaciones cambiantes o rutinarias. Las pruebas psicométricas de inteligencia más representativas son:

Las pruebas o tests psicométricos de inteligencia miden la capacidad de aprendizaje y aplicación de nuevos conocimientos del candidato , su coeficiente intelectual, y sus habilidades de análisis y síntesis.

PRUEBA PSICOMETRICA DE INTELIGENCIA

Las pruebas psicométricas de aptitudes más representativas son: Test de Cleaver: describe la reacción ante una situación estresante y el desarrolla del trabajo en esa condiciónTest de Moss: se clasifica dentro de la categoría de pruebas psicométricas que miden la adaptabilidad social de la persona con el objetivo de conocer y predecir su comportamiento.

Las pruebas psicométricas de Aptitudes y Capacidades miden las destrezas y competencias laborales del individuo directamente relacionadas con el trabajo. La idea es encontrar e identificar un patrón de conducta en los candidatos que revele sus capacidades más sobresalientes y sus competencias laborales. Pretende medir su potencial en la práctica profesional.

TEST PSICOMETRICO DE APTITUDES Y HABILIDADES

Algunas pruebas psicométricas de personalidad habituales son: Los Cinco Grandes: considera los 5 rasgos de la personalidad más resaltantes: apertura a nuevas experiencias, tesón, extraversión, amabilidad y estado emocional. El Test 16PF: identifica 16 rasgos que tenemos en diferentes proporciones. Este test, de los más usados, tiene 170 preguntas, determina cómo respondemos a situaciones laborales, y es conveniente para altos y medios mandos. El SHL u OPQ32: muestra cómo los rasgos influyen en el desempeño laboral, tiene 104 preguntas, mide 32 características, y se basa en escoger las opciones más y menos parecidas a la personalidad del postulanteEl SJT: mide la respuesta en una escena laboral y la capacidad de resolver problemas

Las pruebas psicométricas de personalidad o proyectivas evalúan cómo los postulantes interpretan una situación, así como otros aspectos personales como su capacidad de adaptación, relación y conflictos internos, habilidades sociales, etcétera.

PRUEBAS PSICOMETRICAS DE PERSONALIDAD

1. Explicación sobre la función de los departamentos. 2. Presentación con los compañeros de trabajo. 3. Se le explicará la función genérica de su puesto. 4. Orientación del área de trabajo y explicación de los procesos de control de la jornada de trabajo. 5. Asignación de su lugar de trabajo, entregándole el equipo y accesorios de trabajo 6. Explicación sobre sus responsabilidades para lo cual se podrá apoyar en la descripción del puesto. 7. Orientación en el desempeño de sus funciones

La inducción al puesto será realizada desde el primer día de labores del nuevo elemento, por el jefe de departamento y consistirá en:

INDUCCION DEL PERSONAL

Una vez seleccionado al personal, se procederá a realizar la recepción de documentos para su contratación, y en el caso de que los aspirantes no hayan logrado llenar las expectativas solicitadas para el puesto, se quedaran como una alternativa en la bolsa de trabajo, a la que posterior mente se tomara en cuenta siempre y cuando surja la necesidad de una vacante. Se notificará a los candidatos seleccionados y les citará para la firma del contrato correspondiente y a la entrega de documentos.

CONTRATACION DEL PERSONAL

DOCUMENTOS COMPROBATORIOS

GRACIAS