Modelos de liderazgo

Modelo de compañero de trabajo menospreferido

Modelo situacional

Teoría camino-meta de House

Modelo líder-participación

Modelo de intercambio

Reto 3

Modelos de Liderazgo

Semejanzas con otros modelos: -Con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, ya que en ambos se toma en cuenta el tipo de relación del líder con los seguidores para predecir cómo se llevarán a cabo las tareas. -Con el Modelo camino-meta de House en cuanto a que dependiendo de la satisfacción del seguidor, se verá reflejado en su desempeño. (En este caso, un seguidor podría mostrarse más satisfecho cuando el líder tiene una cercanía con él, esto los llevaría a estar en el grupo in-group). -De nuevo, con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, ya que en este se le da importancia al grado de poder que ejerce el líder sobre sus seguidores (tomando en cuenta la influencia que ejerce en el grupo in-group).

Diferencias con otros modelos: -Con el Modelo camino-meta, ya que en este el líder incide y se involucra con los seguidores para motivarlos y aumentar su desempeño. Y en el modelo de intercambio a estos seguidores los deja en segundo término (out-group). -Con el Modelo líder-participación, ya que igual que el punto anterior, en este modelo el líder no deja atrás a los seguidores rezagados (out-group), sino que toma en cuenta otras características para la asignación. -Con el Modelo situacional, ya que en este el líder tomará en cuenta el grado de madurez de su seguidor, más allá que su relación con él.

Semejanzas con otros modelos: -Con el Modelo líder-participación, porque ambos tipos de modelos toman en cuenta el tipo de tarea que se presenta, por ejemplo, si su estructura es alta o baja. -Con el Modelo de intercambio, porque en ambos se toma en cuenta el tipo de relación que tenga el líder con sus seguidores. -Con el Modelo situacional, en cuanto a que este considera la madurez técnica (capacidad) del seguidor para llevar a cabo la tarea, y nuestro modelo del compañero de trabajo menos preferido considera la estructura de la tarea, por lo tanto, el grado de capacidad necesario para llevarla a cabo.

Diferencias con otros modelos: -Al mismo tiempo, tiene diferencia con el Modelo situacional, porque en este toman en cuenta el grado de motivación del seguidor, algo que no se toma en cuenta en el modelo del compañero de trabajo menos preferido. -También tiene diferencia con el Modelo líder-participación, ya que en este no toman en cuenta el poder que ejerce el líder, como se hace en el modelo del compañero de trabajo menos preferido. -Tiene un grado de diferencia con el Modelo camino-meta de House, porque este le da prioridad al desempeño aunado a la satisfacción que considera que el seguidor puede tener y el líder se involucra en ello, mientras que en el Modelo del compañero de trabajo menos preferido se hace una unión de otros factores.

Semejanzas con otros modelos: - Tiene similitud con el Modelo camino-meta de House, pues en ambos el líder debe considerar si existe algún tipo de "debilidad" en cada seguidor, y con base a eso ejercer un tipo de liderazgo que se adecue con él. - También tiene similitud con el Modelo líder-participación, por el mismo punto que el anterior. El líder debe meditar acerca de la experiencia que pudiera tener el seguidor para ejercer las actividades en la nueva tarea propuesta, y con base a eso elegir que tanto se le deja actuar y cómo. - De nuevo, encuentro similitud con el Modelo camino-meta de House, pues los tipos de liderazgo participativo y directivo son una opción viable.

Diferencias con otros modelos: - Difiere con el Modelo de intercambio, porque en él el líder no decide de forma imparcial (en este caso, la madurez del seguidor), sino la lealtar o la cercanía. - Con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, ya que en este el líder toma en cuenta el tipo de relación que tiene con sus seguidores (esta parte es similar al punto anterior). - De nuevo, difiere con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, porque en este toma relevancia el tipo de poder e influjo que ejerce el líder sobre sus seguidores, mientras que en el Modelo situacional no.

Semejanzas con otros modelos: - Es similar con el Modelo líder-participación en cuanto en que en ambos, el líder debe tomar en cuenta las particularidades de sus seguidores para decidir el tipo de liderazgo que ejercerá en la situación. - Similar al Modelo situacional, en donde el líder toma en cuenta la preparación del seguidor para asignarle las tareas. - Tiene semejanza con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido en cuanto a que el líder debe tomar en cuenta las características de la tarea como un factor en la decisión de liderazgo que tome.

Diferencias con otros modelos: - Considero que difiere con el Modelo de intercambio, puesto que si bien en el Modelo de intercambio el líder toma en cuenta la capacidad del seguidor, esta va aunada al tipo de afinidad que el seguidor ha formado con el líder. Mientras que en el Modelo camino-meta de House no. - Aunque este modelo tiene similitudes con el Modelo situacional, también tiene la diferencia en que en el Modelo situación el líder sí llega a ejercer liderazgo delegativo, mientras en en Modelo camino-meta de House no lo ejerce como tal. - Diferencia con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, ya que en este se toma en cuenta el grado de poder del líder.

Semejanzas con otros modelos: - Tiene similitud con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido en la cuestión del tipo de trabajo. En ambos modelos, el líder deberá tomar en cuenta el tipo de tarea a la que se enfrentan. - Con el Modelo situacional, puesto que en este es importante detectar el grado de madurez técnica (experiencia) que los seguidores tienen acerca de la situación a la que se enfrentan. - De nuevo, tiene semejanza con el Modelo situacional en el hecho de que la motivación presente en los seguidores debe ser tomada en cuenta.

Diferencias con otros modelos: - Es diferente al Modelo de intercambio, puesto que en este el líder se deja ir más bien por la afinidad que tiene con ciertos seguidores, mientras que en el Modelo líder-participación hay otros factores. - Similar a la causa del punto anterior, tiene diferencia con el Modelo del compañero de trabajo menos preferido, puesto que en este se toma en cuenta de igual manera el tipo de relación que existe con los seguidores. - Tiene ligera diferencia con el Modelo camino-meta de House, puesto que en este el líder puede llegarse a involucrar para moldear a los seguidores, por ejemplo, para motivar a los seguidores. Mientras que en el Modelo líder-participación, toma en cuenta lo que ya tiene de sus seguidores en ese momento.

Puede ser que tengamos un nuevo integrante en el equipo. Este podría venir de un sitio donde no era escuchado ni validado, o puede ser que sea su primer empleo. En todo caso, el nuevo integrante podría sufrir de inseguridad en sus propias capacidades, tenga experiancia o no. Entonces, nuestro líder se acercaría a él, apoyándolo en lo que necesite y a su vez, observándolo para ver como debe de liderarlo a continuación.

Ejemplo:

Imagen: Pexels

1- Se centra en las relaciones y vínculos del líder para con su grupo.2- Usualmente son más favorecidas aquellas personas que han mostrado más lealtad al líder, y más capacidad de acción. 3- Los integrantes del grupo se clasifican en In-group (los que han demostrado buenas habilidades y eficiencia), y en Out-group (los que han errado varias veces y por lo tanto se ha perdido la confianza en ellos).4-El líder debe prestar especial atención a los integrantes del Out-group, y ayudarles.

Características distintivas:

Imagen: Pexels

El líder se toma el espacio y momento para meditar acerca de las capacidades de su equipo, haciendo una evaluación en conjunto. Puede ser que en otras problematicas hayan mostrado capacidad y puede ser que en la actual no tengan experiencia. Así que caen en cuenta que aunque anteriormente les dio campo abierto para expresar sus propuestas, en esta ocasión lo ideal es limitarse a darles instrucciones, ejerciendo un liderazgo autocrático.

Ejemplo:

Imagen: Pexels

1- Este se basará en el tipo de seguidor en específico.2-Toma en cuenta el nivel de madurez del seguidor. 3- Hay cuatro niveles o tipos de seguidor, dependiendo de ello, se puede tomar un tipo de liderzago diferente (participativo, delegativo, directivo o persuasivo. 4-Los niveles son M1 (baja madurez de técnica y baja motivación); M2 (baja madurez técnica y alta motivación); M3 (alta madurez técnica y baja motivación); M4 (alta madurez técnica u alta motivación).

Características distintivas:

Imagen: Pexels

Tomemos de ejemplo una situación donde el seguidor ha demostrado ser un integrante comprometido y motivado para llevar a cabo las tareas que le han asignado con anterioridad, y a su vez, eso le ha dado experiencia en el campo de resolución de problemas.El líder sabrá que puede confiar en él y por lo tanto, delegarle tareas específicas, dándose así la oportunidad de enfocarse en otros integrantes que quizá necesiten un "empujoncito" ya sea en la motivación o en la experiencia en el campo.

Ejemplo:

Imagen: Pexels

1- Se mide a través de una escala llamada CMP.2- Se toma en cuenta la estructura de la tarea a realizar, y si esta es alta o baja.3- También se debe tomar en cuenta la la relación que tiene el líder con sus seguidores, y si esta es buena o mala. 4-Influye también el poder que tiene el líder, y si este es fuerte o débil.

Características distintivas:

Imagen: Pexels

1-El líder toma en cuenta el grado de satisfacción de sus seguidores y con ello su desempeño.2- El líder puede involucrarse en los procesos con la finalidad de acercarse a conocer las percepciones de sus seguidores respecto a sus habilidades, conductas y características. 3- Dependiendo de ello, pueden usarse los tipos de liderazgo directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro. 4- Este tipo de liderazgo influye directamente en la motivación y desempeño de los seguidores.

Características distintivas:

Imagen: Pexels

1- En este, el líder decidirá qué tanto permite a sus seguidores influir en las decisiones de cada caso.2- La participación de los seguidores podrá variar dependiendo de cada caso, tarea o problemática. 3- Toma en cuenta la motivación de los seguidores, la experiencia y las reacciones que tengan ante la tarea, así como también el tipo de reto en cuestión.4- Dependiendo la situación, puede ejercerse un liderazgo autocrático, democrático o consultativo.

Características distintivas:

Imagen: Pexels

En algunas empresas podemos notar que existen dos grupos de personas diferentes: los que están inmediatamente disponibles a lo que dice el jefe, y los que evitan las tareas. Estos podrían ser los in-group y los out-group. Los out-group tienen a estar inconformes con las tareas o trato en su trabajo, tener una perspectiva negativa de sus compañeros del in-group (hasta los llaman "lamebotas") y una mala imagen de su líder, sintiendo que se porta injustamente. A veces los líderes no antienden este llamado de disconformidad de los out-group y eso solo hace que haya más desunión en el equipo de trabajo.

Ejemplo:

Imagen: Pexels

Cuando se presenta una problemática que a todas luces es compleja, pero hay una buena relación del líder con sus seguidores y este tiene un marcado grado de poder en el grupo, las cosas terminan solucionándose.En este caso podríamos ver que el equipo sabe bien como dirigirse al líder y acudir con él, lo que le brindaría confianza al seguidor y además motivación, sabiendo que podrán lograrlo. Al mismo tiempo, el líder sabe imponer (aunque de una manera amistosa) por lo tanto, sabe que será escuchado y respetado. Esto llevará a una resolución de tareas activa.

Ejemplo:

Imagen: Pexels

Los modelos de liderazgo plantean que la efectividad del liderazgo no solamente conlleva tomar en cuenta las características del líder, sino también el contexto en el que se desarrolla (ambiente y seguidores). Por lo tanto, no existe una única manera de llevar a cabo un liderazgo. (UVEG, s.f.)