EDOEGC3I0724

Modelos de gestión de cambio

Los modelos de gestión del cambio son marcos estructurados que guían a las organizaciones en la transición de su estado actual a un estado deseado. Estos modelos proporcionan estrategias y pasos específicos para implementar cambios de manera efectiva, minimizandola resistencia y maximizando la aceptación entre los empleados. Su objetivo es facilitar la adaptación a nuevos procesos, tecnologías o estructuras organizacionales.

Semana 3

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Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Entorno de las Organizaciones

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

Modelo de Lewin

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Modelo de Kotter

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Modelo deBurke-Litwin

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Modelo ADKAR

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Modelo de McKinsey 7S

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¡A practicar!

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La gestión del cambio y los modelos asociados son herramientas esenciales para que las organizaciones enfrenten eficazmente las amenazas y aprovechen las oportunidades del entorno. Facilitan la adaptación, mejoran la comunicación, reducen la resistencia al cambio y fomentan la innovación, asegurando la sostenibilidad y competitividad a largo plazo (Reinoso, 2023).

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Colores secundarios

Consejos para implementar una gestión del cambio exitosa

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Inteligencia emocional

Establecer metas claras

Liderazgo permanente

Equipos sólidos

Participación activa

Capacitación y soporte

Comunicación clara y constante

Evaluación y ajuste

¡A practicar!

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Reinoso Lastra, J. F., Vera Calderón, J. A. y Ramírez Ramírez, E. A. (2023). Gestión de la cultura y el cambio organizacional. Sello Editorial Universidad del Tolima. https://elibro.net/es /ereader/uniminuto/232951?page=1Steger, M. B. (2019). Globalización. Una breve introducción. Antoni Bosch editor. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/118641?page=1

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Una gestión efectiva del cambio trae numerosos beneficios a las organizaciones. En primer lugar, minimiza la oposición al cambio, reduciendo la resistencia entre los empleados. Además, facilitala adaptación a nuevos entornos, al mejorar la capacidad de respuesta de la organización ante cambios externos. También mejora la moral y el compromiso de los empleados, al involucrarlos activamente en el proceso de cambio. Por último, aumenta la eficiencia y efectividad organizacional, optimizando los procesos y recursos disponibles para alcanzar los objetivos de la empresa.

Modelo de Lewin

Descongelar: preparar a la organización para el cambio rompiendo el statu quo.Cambio: implementar el cambio, introduciendo nuevos métodos y procesos. Recongelar: consolidar el cambio, asegurando que los nuevos métodos se conviertan en la norma.

Modelo ADKAR

Conciencia: crear conciencia sobre la necesidad del cambio. Deseo: fomentar el deseo de participar y apoyar el cambio. Conocimiento: proporcionar conocimiento sobre cómo cambiar. Habilidad: desarrollar habilidadesy comportamientos necesarios. Reforzamiento: reforzar el cambio para mantenerlo.

Modelo de McKinsey 7S

• Estructura
• Sistemas
• Estilo
• Personal
• Habilidades
• Estrategia
• Valores compartidos

La implementación de modelosde gestión del cambio mejora la comunicación y coordinación dentro de la organización. Esto es vital cuando se enfrentan amenazas, ya que una comunicación claray eficiente permite una respuesta rápida y coordinada.

Modelo de Kotter

• Establecer una urgencia
• Formar una coalición poderosa
• Crear una visión para el cambio
• Eliminar obstáculos
• Generar ganancias a corto plazo
• Consolidar mejoras y producir más cambio
• Anclar los nuevos enfoques en la cultura

La gestión del cambio permitea las organizaciones adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y del entorno.

Modelos como el de Lewin y Kotter proporcionan estructuras para gestionar esta adaptación, haciendo que las organizaciones sean más resilientes frente a amenazas externas, como crisis económicas, cambios regulatorios o avances tecnológicos.

Modelo de Burke-Litwin

• Misión y estrategia
• Liderazgo
• Cultura
• Estructura
• Sistemas
• Gestión
• Clima de trabajo
• Habilidades y necesidades individuales
• Motivación
• Desempeño