EDOEGC3I0724
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Created on July 10, 2024
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Transcript
Modelos de gestión de cambio
Los modelos de gestión del cambio son marcos estructurados que guían a las organizaciones en la transición de su estado actual a un estado deseado. Estos modelos proporcionan estrategias y pasos específicos para implementar cambios de manera efectiva, minimizandola resistencia y maximizando la aceptación entre los empleados. Su objetivo es facilitar la adaptación a nuevos procesos, tecnologías o estructuras organizacionales.
Semana 3
EDOEGC3I0724
Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:
Entorno de las Organizaciones
Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:
Preguntade refuerzo
<- Paleta de colores PRINCIPAL
Colores secundarios
Modelo de Lewin
Dé clic en el apartado para conocer su contenido y al finalizar responda la pregunta de refuerzo.
Modelo de Kotter
Pase el cursor sobre el elemento para conocer más información.
Modelo deBurke-Litwin
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Modelo ADKAR
Pase el cursor sobre cada elemento para conocer más información.
Modelo de McKinsey 7S
Dé clic en cada apartado para conocer su contenido.
¡A practicar!
Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.
La gestión del cambio y los modelos asociados son herramientas esenciales para que las organizaciones enfrenten eficazmente las amenazas y aprovechen las oportunidades del entorno. Facilitan la adaptación, mejoran la comunicación, reducen la resistencia al cambio y fomentan la innovación, asegurando la sostenibilidad y competitividad a largo plazo (Reinoso, 2023).
Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:
Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:
<- Paleta de colores PRINCIPAL
Preguntade refuerzo
Colores secundarios
Consejos para implementar una gestión del cambio exitosa
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Inteligencia emocional
Establecer metas claras
Liderazgo permanente
Equipos sólidos
Participación activa
Capacitación y soporte
Comunicación clara y constante
Evaluación y ajuste
¡A practicar!
Dé clic en "Volver a contestar" si desea responder nuevamente las preguntas.
Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.
Reinoso Lastra, J. F., Vera Calderón, J. A. y Ramírez Ramírez, E. A. (2023). Gestión de la cultura y el cambio organizacional. Sello Editorial Universidad del Tolima. https://elibro.net/es /ereader/uniminuto/232951?page=1Steger, M. B. (2019). Globalización. Una breve introducción. Antoni Bosch editor. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/118641?page=1
Referencias:
©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Una gestión efectiva del cambio trae numerosos beneficios a las organizaciones. En primer lugar, minimiza la oposición al cambio, reduciendo la resistencia entre los empleados. Además, facilitala adaptación a nuevos entornos, al mejorar la capacidad de respuesta de la organización ante cambios externos. También mejora la moral y el compromiso de los empleados, al involucrarlos activamente en el proceso de cambio. Por último, aumenta la eficiencia y efectividad organizacional, optimizando los procesos y recursos disponibles para alcanzar los objetivos de la empresa.
Modelo de Lewin
Descongelar: preparar a la organización para el cambio rompiendo el statu quo.Cambio: implementar el cambio, introduciendo nuevos métodos y procesos. Recongelar: consolidar el cambio, asegurando que los nuevos métodos se conviertan en la norma.
Modelo ADKAR
Conciencia: crear conciencia sobre la necesidad del cambio. Deseo: fomentar el deseo de participar y apoyar el cambio. Conocimiento: proporcionar conocimiento sobre cómo cambiar. Habilidad: desarrollar habilidadesy comportamientos necesarios. Reforzamiento: reforzar el cambio para mantenerlo.
Modelo de McKinsey 7S
- Estructura
- Sistemas
- Estilo
- Personal
- Habilidades
- Estrategia
- Valores compartidos
La implementación de modelosde gestión del cambio mejora la comunicación y coordinación dentro de la organización. Esto es vital cuando se enfrentan amenazas, ya que una comunicación claray eficiente permite una respuesta rápida y coordinada.
Modelo de Kotter
- Establecer una urgencia
- Formar una coalición poderosa
- Crear una visión para el cambio
- Eliminar obstáculos
- Generar ganancias a corto plazo
- Consolidar mejoras y producir más cambio
- Anclar los nuevos enfoques en la cultura
La gestión del cambio permitea las organizaciones adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y del entorno.
Modelos como el de Lewin y Kotter proporcionan estructuras para gestionar esta adaptación, haciendo que las organizaciones sean más resilientes frente a amenazas externas, como crisis económicas, cambios regulatorios o avances tecnológicos.
Modelo de Burke-Litwin
- Misión y estrategia
- Liderazgo
- Cultura
- Estructura
- Sistemas
- Gestión
- Clima de trabajo
- Habilidades y necesidades individuales
- Motivación
- Desempeño