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Motores del cambio organizacional

Semana 7

El cambio organizacional implica la transformación de las estructuras, procesos y cultura para lograr objetivos estratégicos.Los habilitadores del cambio son factores que facilitan y apoyan la implementación de estas transformaciones. Estos factores pueden ser internos o externos a la empresa, y tienen un impacto significativo en el éxito del cambio.

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Electiva: Teorías Gerenciales dela Cultura y el Cambio Organizacional

Liderazgo:Los líderes deben ser agentes de cambio, comunicar una visión clara, fomentar la participación y brindar apoyo a los empleados.

Liderazgo

Comunicación

Recursos

Cultura

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Visión

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Compromiso y apoyo

Comunicación y transparencia

La visión y el compromiso de los líderes son esenciales para motivar a los empleados a participar en el proceso de cambio.

Una comunicación transparente y efectiva ayuda a mantener a los empleados informados sobre el cambio y sus implicaciones.

Una cultura organizacional, que promueve la innovación y la adaptabilidad, facilita la implementación del cambio.

La disponibilidad de recursos financieros, tecnológicos y humanos es crucial para apoyar el cambio.

¡A practicar!

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Comunicación efectiva y participación de los empleadosLos empleados deben ser informados, involucrados y tener la oportunidad de participar en el proceso de cambio.

Cultura organizacional:La cultura organizacional juega un papel crucial en el éxito del cambio organizacional. Una cultura que promueve la colaboración, la flexibilidad y la innovación facilita la adaptación a nuevas realidades.

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Valores y normas

Comportamiento

Comunicación

Reconocimiento

TransparenciaComunicar información clara y precisa sobre el cambio, incluyendo los beneficios, los desafíos y las expectativas.

CanalesUtilizar diversos canales de comunicación para llegar a todos los empleados, incluyendo reuniones, correos electrónicos, intranet y redes sociales.

RetroalimentaciónCrear oportunidades para que los empleados compartan sus opiniones, sugerencias y preocupaciones sobre el cambio.

ParticipaciónInvolucrar a los empleados en el diseño e implementación del cambio, fomentando su participación en grupos de trabajo, comités y foros de discusión.

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Deben alinearse con los objetivos del cambio para promover la participación y el compromiso.

Debe reflejar los nuevos principios y prácticas que se implementan como parte del cambio.

Debe ser abierta y transparente, para permitirle a los empleados expresar sus opiniones y participar en el proceso de cambio.

Valorar y celebrar los logros de los empleados contribuye al éxito del cambio organizacional.

¡A practicar!

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Fullan, M. (2020). Liderar en una cultura de cambio. Ediciones Morata, S. L. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/174622?page=1Véliz Montero, F. (2021). Resiliencia organizacional. 2 ed. Editorial Gedisa. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/218827?page=1

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Compromiso y apoyo

Demostrar un compromiso total con el cambio y apoyar a los empleados durante todo el proceso, abordando sus preocupaciones y brindando orientación.

Comunicación y transparencia

Mantener una comunicación abierta y transparente con los empleados, informándoles sobre el progreso del cambio y respondiendo a sus preguntas.

Visión

Debe comunicar una visión clara y convincente del cambio, explicando los beneficios y las razones detrás de la transformación.