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Perspectivas de cambio organizacional

Modelo de cambio de Kurt LewinEl modelo de Lewin describe el cambio organizacional como un proceso de tres etapas.El modelo explica cómo transformar organizaciones mediante la gestión de comportamientos y estructuras para lograr cambios sostenibles.

Semana 5

El cambio organizacional es un proceso complejo que afecta a todos los aspectos de una empresa. Muchas teorías y modelos diferentes se han desarrollado para ayudar a comprender y gestionar este proceso.

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Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

Electiva: Teorías Gerenciales dela Cultura y el Cambio Organizacional

Modelo de cambio de KotterEl modelo de Kotter enfatiza la importancia de la comunicación, la participación y la gestión de la resistencia al cambio.

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Recongelar

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Reclutar ejercicio voluntario

Sostener ritmo acelerado

Construir coalición, guía

Crear sentido de urgencia

Formar visión estratégica

Instituir cambio

Habilitar acciones para remover barreras

Generar metas a corto plazo

¡A practicar!

Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.

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La elección del modelo o teoría adecuado para el cambio organizacional es crucial y depende del contexto específico de cada organización. Se recomienda evaluar varios enfoques dado que, cada uno ofrece herramientas y perspectivas únicas que pueden adaptarse según las necesidades y condiciones particulares de la organización.

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Colores secundarios

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Otros modelosde cambio organizacional

Para seleccionar el modelo se recomienda:

1. Análisis del contexto: Es crucial analizar la cultura, la estructura y la dinámica de la organización.
2. Adaptación: Los modelos deben ser adaptados a las necesidades y características específicas de cada organización.
3. Integración: Se recomienda integrar diferentes teorías y modelos para obtener una comprensión más completa.

Modelo de las diez claves de Pendlebury, Grouard y Meston.

Modelo de Lippit, Watson y Westley.

Plan de cambio de Beckhard.

Modelo de cambio de Thurley.

Modelo de doce pasos de Nadler.

Extensión del modelo de cambio de Lewin por Schein.

Modelo de procesamiento de cambio continuo.

Modelo de Robbins.

¡A practicar!

Dé clic en "Volver a contestar" si desea responder nuevamente las preguntas.

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González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. PACJ. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/40938?page=1Vesga R. J. y García-Rubiano, M. (Eds.). (2020). Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la psicología organizacional. Universidad Católica de Colombia. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/197043?page=1

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Recongelar

El tercer paso implica estabilizar el cambio para evitar la regresión.

Descongelar

El primer paso implica crear un ambiente receptivo al cambio.

Cambiar

El segundo paso implica implementar el cambio deseado.