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¿Cómo medir la cultura organizacional?

• Medición de la cultura: Permite identificar áreas de mejora y tomar decisiones estratégicas.
• Evaluación de la cultura actual: Incluye la identificación de valores, normas y comportamientos predominantes.
• Coherencia con objetivos: Evalúa la alineación de la cultura con los objetivos de la organización para fortalecer el ambiente de trabajo.

Semana 3

Para identificar la cultura de una organización, se debe desarrollar un diagnóstico que se conforma por fases, dimensiones y métodos. Las dimensiones permiten comprender la complejidad y la dinámica de las culturas organizacionales, facilitando la implementación de estrategias de gestión cultural.

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Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

Electiva: Teorías Gerenciales dela Cultura y el Cambio Organizacional

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Nota. Adaptado de González Cornejo, (2019).

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Instrumentos de medición dela cultura organizacional

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Desde los diferentes modelos de la cultura organizacional propuestos por varios autores a lo largo del tiempo, se han diseñado instrumentos específicos para medirla de manera precisa y sistemática.

Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Preguntade refuerzo

Colores secundarios

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)

Denison Organizational Culture Survey (DOCS):

Organizational Culture Questionnaire (OCQ):

Adaptación del cuestionario propuesto por Roger Harrison

Los instrumentos de medición de la cultura organizacional propuestos por estos y otros autores son fundamentales en la evaluación de ambientes empresariales. Algunos enfatizan en la identificación de valores y su impacto en la eficacia organizacional, en otros, se destaca la importancia de la adaptabilidad, cohesión y misión compartida.

Kim Cameron y Robert Quinn

Charles Handy

Roger Harrison

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Daniel R. Denison

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Modelo: Marcode valores en competencia

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Cultura corporativa y efectividad organizacional

Comprenderel carácter desu organización

Teoría dela propiedad cultural

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González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. PACJ. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/40938?page=1Jáuregui, K. y Louffat, E. (2019). Cultura y clima organizacional: Fundamentos e instrumentos. Editorial Pearson. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=10382&pg=1

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Dimensionesdel diagnóstico:

1. La organización y su entorno 2. El concepto de realidad de una organización3. Características de la naturaleza humana4. La naturaleza de la actividad humana 5. La naturaleza de las relaciones humanas

Métodos derecolección de datos:

1. Análisis documental2. Entrevistas3. Observación4. Trabajos de grupo

Fases del diagnóstico:

1. Localizar los símbolos para recuperar las huellas culturales
2. Despejar los grandes rasgos de la cultura