IAAAEV3I0724

El poder del comportamientohumano en la administración

Abraham Maslow propone una jerarquía de necesidades humanas, desde las básicas hasta las superiores, sugiriendo que las necesidades satisfechas motivan el comportamiento humano.

Semana 3

IAAAEV3I0724

Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Introducción a la Administración

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Colores secundarios

Pirámide de Maslow

Necesidadesprimarias

Necesidadessecundarias

Dé clic en el apartado para conocer su contenido y al finalizar responda la pregunta de refuerzo.

Necesidades de autorrealización

Pase el cursor sobre el elemento para conocer más información.

Dé clic en el apartado para conocer su contenido.

Pase el cursor sobre cada elemento para conocer más información.

Dé clic en cada apartado para conocer su contenido.

Fisiológicas y seguridad.

Sociales y estima.

Trabajo creativo, diversidad, autonomía, participación en las decisiones.

¡A practicar!

Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.

La teoría de las relaciones humanas surgió como respuesta a las limitaciones de la administración científica y clásica, poniendo énfasis en el bienestar de los trabajadores.

Instrucciones para áreas que cuentan con dos o más elementos interactivos:

Instrucciones para áreas que solamente cuentan con un elemento interactivo:

Preguntade refuerzo

Dé clic en el apartado para conocer su contenido y al finalizar responda la pregunta de refuerzo.

<- Paleta de colores PRINCIPAL

Dé clic en el apartado para conocer su contenido.

Pase el cursor sobre el elemento para conocer más información.

Dé clic en el apartado para conocer su contenido.

Pase el cursor sobre cada elemento para conocer más información.

Dé clic en cada apartado para conocer su contenido.

Colores secundarios

¿Qué plantea este enfoque?

El experimento Hawthorne

¡A practicar!

Dé clic en "Volver a contestar" si desea responder nuevamente las preguntas.

Seleccione la respuesta correcta y dé clic en enviar.

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Interamericana. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=9167 Mejía Trejo, J. (2023). La estructura dinámica organizacional. Un compendio de principales autores. AMIDI. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/228227?page=3

Referencias:

©UNIMINUTO. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Este enfoque se centra en la importancia de las relaciones interpersonales y la satisfacción de los empleados como clave para aumentar la productividad. Entre sus principales figuras se encuentran Elton Mayo, quien condujo el experimento Hawthorne, y Mary Parker Follett, pionera en la integración del comportamiento humano en la administración.

Realizado en la planta Hawthorne de Western Electric en la década de 1920 y 1930, inicialmente se diseñó para estudiar los efectos de la iluminación en la productividad laboral, sin embargo, se descubrieron aspectos más profundos sobre el comportamiento humano. Se observó que la atención y el interés mostrados hacia los trabajadores aumentaban su moral y productividad, independientemente de las condiciones físicas de trabajo. Este fenómeno, conocido como el efecto Hawthorne, subrayó la importancia de los factores sociales y psicológicos en el ambiente de trabajo.

Por otra parte, la teoría del comportamiento evoluciona de la teoría de las relaciones humanas, con un enfoque más científico y sistemático en el estudio del comportamiento humano en el contexto organizacional. Estudia cómo las motivaciones, actitudes y percepciones de los empleados afectan su desempeño y el ambiente laboral.Entre sus principales figuras se encuentran Abraham Maslow, conocido por su pirámide de necesidades, y Douglas McGregor, con su teoría X y teoría Y.