Modelos de liderazgo

cmp

Situacional

Participación

Teorías de la contingencia

Similitudes

Diferencias

Modelos de liderazgo

Camino - meta

Intercambio

Características: 1. Claridad de objetivos: Los líderes deben proporcionar objetivos claros y específicos a sus seguidores, haciendo comprensible el camino hacia el éxito. 2. Apoyo y Dirección: Los líderes deben ofrecer orientación y apoyo para ayudar a los seguidores a alcanzar sus objetivos. 3. Adaptación: El estilo de liderazgo debe adaptarse a las necesidades y características individuales de los seguidores. Ejemplo de aplicación del modelo. La teoría del camino-meta es aplicable en varios contextos de liderazgo, incluidos , educación, la salud y organizaciones sin ánimo de lucro. Ayuda a los líderes a mejorar la motivación, la satisfacción y el desempeño de los seguidores al alinear los comportamientos de liderazgo con las metas y necesidades específicas del grupo.

Características: 1. Trato Diferenciado: Los líderes forman relaciones distintas con cada seguidor en función de las características e interacciones individuales. 2. Dentro y fuera del grupo: La teoría LMX identifica la existencia de dos tipos de relaciones, dentro del grupo y fuera del grupo, cada una con diferentes niveles de confianza, comunicación y apoyo mutuo. 3. Calidad del intercambio: La calidad del intercambio líder-seguidor impacta los resultados de los seguidores, la satisfacción laboral y el desempeño. Ejemplo de aplicaciones del modelo.Al reconocer la importancia de las relaciones líder-seguidor, las organizaciones pueden: - Fomentar relaciones positivas: Aliente a los líderes a construir relaciones de alta calidad con todos los miembros del equipo. - Desarrolla habilidades de liderazgo: Capacitar a los líderes para que exhiban comportamientos de liderazgo transformacional que beneficien a todos los miembros del equipo. - Mejorar el compromiso de los empleados: Reconocer y abordar las disparidades en las relaciones líder-seguidor para mejorar el compromiso general de los empleados.

Características: - Modelo de liderazgo versátil que se adapta a cualquier modalidad de trabajo (ya sea a distancia, presencial o híbrida).- Facilita el encuentro de oportunidades de mejora. - Permite la adopción de distintos estilos según las necesidades del momento. Ejemplo de aplicaciones del modelo. Uno de los retos más comunes al que se enfrenta todo líder situacional es encontrar el equilibrio adecuado entre delegar las responsabilidades y mantener un cierto grado de control sobre el equipo, las tareas y los avances en los proyectos. Por eso, se debe evaluar como líder cuándo es más apropiado que tu equipo tome decisiones de manera autónoma y cuándo es necesario que se intervenga como líder. Entonces, supongamos que se está liderando un departamento de Recursos Humanos en una empresa que está experimentando un crecimiento muy rápido y necesitas contratar muchos empleados a la brevedad. En esta situación, podrías delegar la responsabilidad de la publicación de ofertas de trabajo y la primera revisión de currículums a un miembro del equipo con experiencia en reclutamiento. Esta persona sería responsable de revisar los currículums recibidos, identificar a los candidatos que cumplen con los requisitos básicos y programar entrevistas iniciales con ellos. Sin embargo, ejerceríamos un control más directo en la instancia de entrevistas finales y en la toma de decisiones de contratación. Como la selección final de candidatos es crucial para garantizar la calidad y el ajuste cultural de los nuevos empleados, podríamos liderar personalmente estas entrevistas finales, participar en la evaluación y comparación. Así, nos podríamos asegurar de que seleccionamos a los mejores talentos.

Características: - Presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores. - Se debe conocer la posición de poder que tiene un líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones. - Se puede medir en una escala llamada CPM, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes. Ejemplo de aplicacion del modelo.Como líder a ejemplo personal, si estuviera a cargo de supervisores en el área de trabajo, hay actividades que se pueden delegar, considero que es inevitable para el ser humano que haya mejores conexiones, hablando de poder abra algunos que acrediten el trabajo desempeñado como jefe y quienes no. Si se delega una estructura de tarea alta, teniendo buenas relaciones con un miembro en particular el cual reconoce mi autoridad como líder, la situación será favorable. Por el contrario, otro ejemplo si delego una tarea de baja relevancia a un miembro que no lo tengo en buenas relaciones y el reconocimiento como jefe es débil, la situación será desfavorable.

Características: - Te invitan a conocer que no existe una única manera de ser líder para todas las situaciones. - Señal que la capacidad de adaptación del líder es imprescindible parar lograr dar respuesta ante diferentes escenarios. - Cada situación, o incluso cada persona que compone el equipo, obliga al líder a adaptarse para desempeñarse de mejor manera. Ejemplo de aplicación del modelo. Imaginemos que hace poco te contrataron como cogerente en una empresa emergente de tecnología. El equipo de 12 personas ha estado trabajando en conjunto durante un poco más de un año. La razón de que te hayan contratado es que el gerente actual necesita ayuda para mejorar la estrategia de la empresa. Las relaciones líder-miembro son malas. Como nuevo gerente que se incorpora a un equipo muy unido, es probable que haya algo de fricción y desconfianza. La estructura de las tareas es baja. Se trata de una empresa emergente y te contrataron para ayudar a establecer alguna estructura. Hasta ahora, todos hacen todo. El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones, especialmente en lo que respecta al equipo. Según la teoría de la contingencia de Fiedler, en este caso se requiere un líder orientado a las tareas. La situación es muy desfavorable y un líder orientado a las relaciones tendría muchas dificultades para lograr los objetivos.

Características: - Resolución de conflictos basados en el consenso. - Fomenta la motivación y el desarrollo de un sentimiento de pertenencia a la compañía. - Se escucha a los empleados de manera activa. Ejemplo de aplicación del modelo. Bill Gates El CEO de Microsoft es un líder participativo porque entendió que, al empoderar a las personas, se le otorga un valor agregado a su organización, permitiendo que los miembros del grupo se involucren en la toma de decisiones.

1.- Resolución de distintos escenarios de problemáticas que se van presentando dentro de la empresa. 2.- Todos los modelos de liderazgo operan bajo un líder y sus subordinados. 3.- Tienen la finalidad del aumento de la productividad empresarial.

- El tipo Autocrático es el modelo más autoritario de todos ya que no toma en cuenta en ningún sentido a los seguidores. - Algunos tipos de liderazgo no funcionan en todo tipo de circunstancias, son variables de acuerdo al entorno y rasgos de los seguidores.- Algunos tipos de liderazgo toman en cuenta a los seguidores en tanto otros limitan su participación u opinión.