Presupuesto de una empresa

HOJAS DE CALCULO

Superavit

FODA

DEFICIT

RENDICION DE CUENTAS

Decisiones informadas

CONTROL

FLEXIBLE

METAS Y OBJETIVOS

CORTO PLAZO

EFICIENCIA DE RECURSOS

FLUJO DE EFECTIVO

EVALUACION DE RENDIMIETO

COMUNICACION Y ALINEACION

LARGO PLAZO

TOTAL

PLANIFICACION

PARCIAL

ESTATICO

EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

herramientas

TIPOS DE PRESUPUESTO

BENEFICIOS

PRESUPUESTO

SE DIVIDE EN

El presupuesto de una empresa y su equilibrio presupuestario.

PUEDE GENERAR

SE DIVEN EN

SE DIVEN EN

incluye

tiene

SE REALIZA CON

INLCUYE

No cambian con las circunstancias.

Sucede cuando los gastos superan los ingresos estimados.

Es cuando los ingresos son suficientes para cubrir los gastos.

Se da cuando los ingresos superan los gastos estimados.

Se ajustan según las condiciones cambiantes al interior de la empresa.

Presupuestos a un año.

Presupuestos superiores a un año.

Es el presupuesto global incluyendo todas las actividades de la empresa.

Es el presupuesto individual por departamento o proyecto de la empresa.

El presupuesto ayuda a la empresa a planificar sus ingresos y gastos, lo que proporciona una visión clara de las finanzas futuras.

Permite un seguimiento constante de los gastos reales en comparación con los presupuestados, lo que facilita la identificación de desviaciones y la toma de medidas correctivas.

Un presupuesto establece metas financieras específicas que ayudan a la empresa a trabajar hacia sus objetivos a largo plazo.

Ayuda a asignar recursos financieros de manera más efectiva a áreas o proyectos que generen mayores beneficios para la empresa.

Facilita la evaluación del rendimiento de diferentes departamentos o proyectos, al comparar los resultados reales con las previsiones presupuestarias.

Proporciona información clave para tomar decisiones estratégicas, como expandir operaciones, reducir costos o invertir en nuevos proyectos.

Un presupuesto ayuda a administrar el flujo de efectivo y asegura que la empresa tenga suficiente efectivo disponible para cubrir sus obligaciones a corto plazo.

Facilita la comunicación interna y la alineación de los equipos hacia los objetivos financieros comunes de la empresa.

Responsabiliza a los departamentos y personal en cuanto a sus contribuciones a los objetivos financieros, lo que fomenta la responsabilidad y el compromiso.

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Un presupuesto es una herramienta financiera que prevé los ingresos y gastos futuros de una empresa.