Infografía Construleaders

Accountability

Entorno Positivo

Reconocimiento

Empoderamiento y Autonomía

Construleaders

Ingresa a Knowbe4 y ´podrás encontrar todo el material necesario para ser un líder Accountable.

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Obstáculos

Hacerte dueño de la tarea u ibjetivo que te fue asignado y asumir en todo momento que el resultado depende de ti, de lo que haces y lo que dejes de hacer

Habilidad + Actitud

¿Qué es?

Accountability

Hacerlo

Los 4 pasos a seguir

Compromiso

Responsanilidad

Proactividad

Admitir responsabilidad total sobre lo que ocurrió o dejó de ocurrir.

Tener la voluntad para hacer cosas diferentes y pensar fuera de la caja para generar alternativas.

Reconocer la realidad de la situación que se está viviendo. Aceptar que existe un problema del que somos responsables.

Compromiso y valor necesarios para ejecutar las soluciones identificadas, aunque implique salir de nuestra zona de confort.

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Capaz pero cauteloso

Aprendiz Desilusionado

NIVEL DE DESARROLLO

Permite identificar 4 perfiles de colaborador y 4 estilos de líderazgo que puedes aplicar de acuerdo a la situación actual de los colaboradores

Modelo Liderazgo Situacional

Empoderamiento y autonomia

Autónomo

Ken Blanchard

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ESTILO DE LIDERAZGO

Principiante Entusiasta

ENTRENAR

APOYAR

DELEGAR

DIRIGIR

Baja competencia y alto compromiso

Baja competencia y bajo compromiso

Moderada o alta competencia y compromiso variable

Alta competencia y alto compromiso

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LUGAR en el que se impulsan acciones que fomentan el desenvolvimiento óptimo del colaborador.

¿A qué se refiere?

Entorno Positivo

3. Construyen equipos unidos y equilibrados

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2. Construyen atmosferas positivas para el trabajo

1. Construyen Relaciones extraordinarias

Un factor determinante para la permanencia en el empleo

Líderes Positivos

Los líderes positivos se concentran en 3 estrategías para generar entornos en los que los colaboradores quieran trabajar.

• Destinar tiempo para conectar
• Interactuar de forma natural
• Practicar la escucha activa
• Cuidar el sentido de afiliación y pertenencia
• Comprometerse con el equipo

• Promover un objetivo en común
• Proporcionar seguridad psicológica
• Anticipar el conflicto
• Atender las señales de estrés
• Crear puentes de comunicación

• Promover colaboración
• Evitar rivalidades
• Ser cauto con el favoritismo
• No hacer comparaciones

NO es responsabilidad sólo de Recursos Humanos

SÍ es resultado de los líderes positivos

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Preparate con este video

Reconocimiento al colaborador

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¿Cuándo voy a reconocer?

Interpersonal

¿A quién voy a reconocer?

¿Qué voy a reconocer?

¿Cómo voy a entregar ese reconocimiento?

¿Cómo nos preparamos para reconocer?

¿Dónde quiero hacer el reconocimiento?

Social

Tangible

Intangible

De forma personal o escrita.

De forma pública, en alguna reunión, memorándum o comunicación interna

De forma pública, en alguna reunión, memorándum o comunicación interna

Se da un "alto valor"; formar parte de un proyecto importante, mayor involucramiento en decisiones, autonomía o más flexibilidad.

El principal obstáculo que impide generar accountability en las organizaciones es conocido como Ciclo de la Víctima. Existen seis fases que caracterízan el comportamiento de los colaboradores que han caído en el Ciclo.

El Ciclo de la Víctima