TEI Presentation

Un solo logrand

Transformación Empresarial Integral

J.K. Rowling

Transformación Empresarial Integral +

Logros - Motivadores

¿Quiénes somos?

índICe

Netflix-WSOP

UN SOLO LOGRAND

Retos y Desafíos

Deseo/Meta- "Quotes"

¿Por qué transformarnos?

J.K ROwling

Nació en 1965 en Yate, Inglaterra. Graduada de la Universidad de Exeter,.

Después de graduarse pasó por varios trabajos mientras escribía en su tiempo libre.Enfrentó numerosos desafíos personales y financieros antes de publicar "Harry Potter y la piedra filosofal" en 1997. La serie fue rechazada por varias editoriales antes de ser aceptada por Bloomsbury.La serie de Harry Potter se convirtió en un fenómeno global.Rowling pasó a ser una de las autoras más ricas y reconocidas del mundo.Continúa escribiendo y trabajando en proyectos relacionados con Harry Potter y otros libros.

"We do not need magic to transform our world. We carry all the power we need inside ourselves already"

Genially

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¿Por qué transformarnos?

¿Quiénes somos?

GENERAL

Logrand Entertainment Group, fundada en 2005, se ha consolidado como un referente en la industria de juegos y apuestas en México y a nivel internacional. La empresa ha crecido consistentemente en ingresos, participación y EBITDA, año con año..

30 Licencias Operativas a nivel nacional

GGR US 193m+

39.8 EBITDA

Ingreso: CAGR 13-23 de 9.7

18 Salas3 Plataformas

42% Participación en plazas donde se está presente

Mayor Net Win por máquina por día a nivel nacional

CRECIMIENTO

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Netflix

Reinventando el Entretenimiento - la Evolución del Streaming

En 1997, comenzó como un servicio de alquiler de DVD por correo, compitiendo con gigantes como Blockbuster. Netflix tenía una visión clara: cambiar la forma en que las personas accedían y consumían contenido audiovisual. Enfrentaron muchos desafíos y escepticismo al principio.En 2007, lanzaron su plataforma de streaming en tiempo real a través de internet. Esta innovación marcó un punto de inflexión en la industria del entretenimiento, desplazando rápidamente a los servicios tradicionales de alquiler y televisión por cable.Continuaron innovando al producir contenido original, la cual no solo atrajo a más suscriptores, sino que también lo estableció como un jugador clave en la producción de contenido de calidad. La historia de Netflix es un claro ejemplo de cómo la innovación y la adaptabilidad pueden transformar una empresa y una industria completa.

+87%

Contratos México

Servicios sin anuncios

+60%

Participación Suscriptores

+ info

+53%

Crecimiento Ingresos

+14.8%

WSOP

Reacción tardía a la transformacrmación digiTAl

World Series of Poker (WSOP), una de las marcas más antiguas y respetadas del póker, estaba luchando por adaptarse a las nuevas demandas del mercado digital.En 2017, una pequeña startup llamada GGPoker entró en escena con la ambición de cambiar el panorama del póker en línea. Fundada en Asia, GGPoker se centró en ofrecer una experiencia de usuario innovadora y atractiva, utilizando tecnología de punta y marketing dirigidas a la nueva generación de jugadores.GGPoker rápidamente ganó popularidad gracias a su enfoque en la tecnología y la innovación. En 2020, GGPoker sorprendió a la industria al anunciar una asociación con WSOP para organizar eventos en línea, incluidos los torneos WSOP Online, atrayendo a jugadores de todo el mundo y estableciendo nuevos récords de participación.La transformación digital no es solo una opción; es una necesidad para mantenerse competitivo y satisfacer las demandas de una nueva generación de clientes.

+60%

Ingresos Online 3 años

Años GGpoker-WSOP

-4

Años GGPoker

+ info

Años de WSOP

+55

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¿Por qué transformarnos?

¿Porqué transformarnos?

Decisión de abordarlo de forma proactiva.Estrategia que la organización busca implementar de manera anticipada para robustecer y consolidar su posicionamiento y liderazgo UN SOLO LOGRAND

Anticipación de Cambios de Mercado

Entrornos Legal y Regulatorio

Entornos Tecnológico y Económico

CONDICIONES AMENAZANTES

Hay diversas causas que motivan la transformación empresarial, pero cuando estas causas representan amenazas significativas para el negocio, la necesidad de prevenir/adelantarse de transformación se vuelve urgente y crítica.

Decrecimiento en Ingresos:Reducción significativa de ingresos que puede llevar a problemas de liquidez y sostenibilidad del negocio. Aumento de Costos:Margen de beneficios reducido, lo que requiere una reestructuración de operaciones para reducir costos y mejorar la eficiencia.

Pérdida de Mercado:Reducción significativa de la cuota de mercado, lo que requiere una revisión y actualización de la estrategia de negocio para recuperar la competitividad. Problemas OperativosDescubrimiento de ineficiencias operativas significativas, como procesos internos obsoletos, falta de integración tecnológica o gestión inadecuada de los recursos humanos.

direccionamiento

UNSOLO LOGRAND

Compartimos una sola Visión, Propósito y Rumbo; Entendemos a donde aspiramos llegar, cómo desde nuestro rol y área impactamos los resultados del negocio y nos alineamos a la estrategia.

Trabajamos como Un Solo Equipo; Gestionamos por procesos, generamos confianza y conectividad, trabajamos en equipo y tomamos decisiones de manera coordinada. ¡Somos comunidad!

Gestionamos un Cliente Único; El cliente es único y es de Logrand. Generamos una experiencia diferenciada, porque sabemos y entregamos lo que quiere, apalancados de la innovación, la tecnología y el servicio.

Tenemos una Cultura Común; Compartimos valores, creencias y un modelo de gestión de que nos guía. Somos congruentes en comportamientos, los modelamos en la organización y nuestros colaboradores tienen crecimiento, aprendizaje y disfrute que transmiten a los clientes.

Somos embajadores de La Marca; Tenemos orgullo de pertenecer a Logrand y somos promotores ante los distintos stakeholders. Posicionamos a Logrand en la industria como un referente de empresa responsable, institucionalización, innovación y diferenciación para cautivar a nuestros clientes y al talento.

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Retos y Desafíos

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¿Por qué transformarnos?

LOGROS / MOTIVADORES

Estructura y Alineación de Recursos

Participación de los colaboradores

Convencimiento Dir Gral y Consejo

Visión y Estrategia Claras

Mucha Relevancia Haberse Declarado La Transformación de Alta Prioridad..Los líderes cuadran el impacto de la transformación como algo central para el propósito de la empresa

Implementar un proceso de transformación organizacional requiere una gestión meticulosa y estructurada para asegurar que los objetivos sean alcanzados de manera efectiva y sostenible.

RETOS / DESAFÍOS

Perfiles y Liderazgo

"Operación vs Transformación"

Consistencia y Continuidad

Compromiso de la Alta Dirección

La implicación activa del liderazgo senior, la asignación de recursos específicos y la creación de estructuras de transformación dedicadas son elementos clave que contribuyen significativamente a lograr los objetivos de transformación.

Identificar y habilitar los elementos fundamentales para asegurar que la ruta de transformación organizacional no solo logre sus objetivos inmediatos, sino que también establezca una base sólida para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

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Retos y Desafíos

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¿Por qué transformarnos?

Charles Darwin:"No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio" Albert Einstein: "La medida de la inteligencia es la capacidad de cambiar"Jack Welch:"Cambia antes de que tengas que hacerlo"Jeff Bezos: "Lo peligroso es no evolucionar".

Unilever:"El costo de equivocarse es menor que el costo de no hacer nada"Patagonia:"Cuanto más sabes, menos necesitas"Tesla:"Cuando algo es lo suficientemente importante, lo haces incluso si las probabilidades no están a tu favor."Apple:"La innovación distingue entre un líder y un seguidor,"

Personajes

Empresas

Logrand en 2027

Para lograr la visión de "UN SOLO LOGRAND" en los restantes 30 meses continuidad en el ejercicio de transformación, implica:Reestructurar la organización para alinear todas las áreas y funciones con un propósito compartido, Desarrollar líderes capacitados en la gestión objetivo, Otimizar procesos clave mediante metodologías ágiles, Invertir en tecnologías avanzadas para mejorar la experiencia del cliente,Promover una cultura de innovación y valores compartidos, Implementar un modelo de gestión del talento efectivo, y Establecer una comunicación clara y constante. Estas acciones asegurarán que Logrand Entertainment Group se posicione como líder en la industria del entretenimiento, ofreciendo un valor diferenciado y sostenible a todos sus stakeholders.

DESEO / META - "Quotes"

Organizar, dirigir, coordinar, preparar, urdir, conspirar, tramar.“La dinámica laboral es como una orquesta, si ésta no entiende la pasión, el objetivo y las decisiones del director de orquesta, de nada te sirve tener a los mejores y más grandes talentos, cuando no hay deseos de contribuir con lo que se busca. Se necesita gente preparada, pero que camine al mismo compás”. [Alondra de la Parra]El equipo, la principal fortaleza en la organización

Orquestar

Gracias

Lenin Castillo