S10 - Modelo de Negocio

Milestone 3IGNITE . Professionals

Modelo de Negocio

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• Ventas & Marketing
• Finanzas
• Planeación

¿En dónde estamos?

LÍNEA DEL TIEMPO

• Introducción
• Industrias y FODA
• Equipo

• Problema - Oportunidad
• Segmentación
• Validación

• Propuesta de Valor
• Competencia
• Solución e Innovación

• Modelo de Negocio
• Branding
• Validación

Milestone 0Introducción

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Milestone 2Ideación

Milestone 3Modelo de Negocio

Milestone 4Consolidación

Milestone 1Descubrimiento

ADAPTABILIDAD

PENSAMIENTO CRÍTICO

Habilidades a Desarrollar

Relevancia

• La creación de un modelo de negocio es esencial para contemplar todos los elementos indispensables para comentar a hacer realidad un negocio.

¿Qué vimos antes?

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• Previamente se llevó a cabo un análisis detallado de la competencia, identificando los principales competidores y evaluando en qué medida sus soluciones abordan el problema planteado por los equipos. Este análisis proporciona una base sólida para la formulación del modelo de negocio

Recapitulando

Entregable esperado

• Modelo de negocio del emprendimiento

Objetivo

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Al finalizar esta sesión habremos desarrollado el modelo de negocio del emprendimiento,

En esta sesión

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Después de pasar por un ciclo de desarrollo o mejora del producto y/o servicio, es momento de empezar a planificar cómo se pueden combinar todos esos elementos para mejorar el actual modelo de negocios buscando siempre su sostenibilidad.

Modelo de Negocio

MODELO DE NEGOCIO

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El canvas de modelo de negocio te ayudará a escribir tus ideas y visualizar la dirección hacia la que se dirige tu negocio en el corto y largo plazo. La parte derecha sigue reflejando al entorno (mercado) pero la parte izquierda te ayuda a reflexionar sobre tu producto o servicio. Está basado en el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por Alex Osterwalder, que integra una visión lógica y emocional del negocio en una representación rápida y visual, para que sea fácil de entender y mejorar de acuerdo a los descubrimientos que se den en la vida del emprendimiento

business model canvas

Pop Quiz

Modelo de Negocios

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Aliados clave

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Gastos

Canales

Oferta de valor única

Actividades clave

Segmento de cliente

Relación con los clientes

Recursos Clave

Ingresos

ELEMENTOS Y EJEMPLOS

canvas

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Está basado en el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por Alex Osterwalder, y gracias a la modificación de Ash Maurya, podemos disfrutar de una adaptación específica del canvas de modelo de negocio para emprendedores.

Problema

Gastos

Canales

Oferta de valor única

Solución

Segmento de cliente

Ventaja Injusta

Métricas Clave

Ingresos

lean canvas

¿Es un negocio o un pasatiempo? ​ ¿A partir de cuándo y de dónde empiezas a ganar dinero? ​

¿Para quién lo hacemos? ​ ¿Cómo llegamos hasta ellos? ​ ¿Nos perciben cómo queremos?

¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ​ ¿Por qué lo hacemos?

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Valida los datos de tu Lean Canvas si la información contesta claramente a las siguientes preguntas

canvas

CANVAS

PLANTILLA

MODELO DE NEGOCIO

Elabora tu modelo de negocio, recuerda que este va a ir cambiando y siendo mejorado con el tiempo con respecto a lo que vayas validando y aprendiendo

Pop Quiz

LEAN Business Model CANVAS

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Pop Quiz

Ventaja Injusta

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Milestone 3

Milestone 2

Milestone 2

Milestone 3

Milestone 1

Milestone 4

Milestone 2

Milestone 4

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Coloca la información de tus anteriores Milestones y aprovecha para actualizar y corregir tus milestones anteriores

lean canvas

¿Qué hacer antes de la siguiente clase?

Revisa este checklist para saber si estás listo para seguir avanzando con el programa y no atrasarte con tus pendientes:1. Identifiquen a sus principales competidores, aquellos que directa o indirectamente con sus productos o servicios están atendiendo el problema que ustedes están atendiendo. 2. Definan los criterios en los cuáles se van a comparar con la competencia 3. Repártanse entre todo el equipo los competidores y hagan el análisis de en qué nivel se encuentran en comparación. Plantilla aquí: 4. Entre todo el equipo hagan el mismo análisis para su solución, enfatizando dónde pueden diferenciarse de la competencia Plantilla aquí. 5. Escriban un breve párrafo del o los componentes que diferencían a su solución de la competencia.

Valoramos tu opinión

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tamara.rosales@wfglobal.org

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¡Vamos bien!

Sigamos aprendiendo