TIMELINE FLECHAS

2.0

Comunicación y participación

La comunicación es más abierta y bidireccional. Se busca la participación de los empleados y se valoran las habilidades interpersonales y el trabajo en equipo. La toma de decisiones se descentralizó y se amplió el enfoque más allá de la eficiencia, incluyendo la calidad y la satisfacción del cliente.

Adaptabilidad y desarrollo personal

Se promovió la toma de decisiones participativa y basada en consenso. Además, se fomentó el aprendizaje continuo y el desarrollo personal de los empleados. La creación de valor a largo plazo y la sostenibilidad se convirtieron en elementos clave de esta etapa.

3.0

Innovación y transformación digital

Se adoptaron decisiones basadas en datos y análisis, y se buscó la mejora continua mediante la adopción de tecnologías emergentes. La gestión del talento se centró en el desarrollo de líderes y la capacidad de adaptación a los cambios rápidos del entorno empresarial.

empoderamiento y co-creación

Se busca la autonomía y la toma de decisiones distribuida en todos los niveles de la organización. La comunicación inclusiva y el intercambio constante de ideas son fundamentales. Se busca un impacto positivo en la sociedad y el bienestar de los empleados, promoviendo la co-creación de valor.

4.0

5.0

Se caracterizó por su enfoque en estructuras de poder rígidas y jerarquías claras. La comunicación era vertical, y la toma de decisiones recaía en los líderes de alto nivel. El enfoque principal estaba en la eficiencia y la productividad, sin prestar mucha atención a las habilidades interpersonales o al desarrollo del talento.

1.0

Estructura y autoridad

Liderazgo 1.0 - 5.0