Ingenieria de métodos.

NATIVIDAD VALENCIA SANCHEZ

ingenieria de

• CRONOMETRAJE
• ESTANDARES Y TOLERANCIAS

METODOS

3.VENTAJAS DEL ESTUDIO TIEMPO

índice

8. TIPOS DE TOLERANCIAS PARA CUBRIR IMPREVISTOS.

7. DESGLOSAMIENTO DEL TIEMPO ESTANDAR

5. TIEMPO ESTANADAR Y TIEMPO DE TOLERANCIA.

4. TPROCEDIMIENTOS PARA LA TOMA DE TIEMPOS EN LA INDISTRIA

2.DeFINICION DE CRONOMETRO

6. PASOS PARA ESTABLECER LOS ESTANDARES DE UNA OPERACION

1. introducción

Índice

ES UN RELOJ DE PRECISION QUE SIRVE PARA MEDIR FRACCIONES PEQUEÑAS DE TIEMPO, POR LO GENERAL CORTAS Y DE MANERA PRECISA.TIENE UN ORIGEN GRIEGO YA QUE ESTA INSPIRADA EN CRONOS.

CRONOMETRO

DEFINICION:

VENTAJAS

DEL ESTUDIO DEL TIEMPO

Permite el control de horarios para poder acelerar u optimizar movimientos mas eficientes .

Permite eliminar y reducir los movimientos ineficientes

Es el único método que mide y registra el tiempo real

Es relativamente sencillo de aprender y explicar.

Proporciona de manera rápida los valores exactos de los elementos controlados por máquinas

Capacita al analista para observar el ciclo completo, dándole una oportunidad de sugerir e iniciar el mejoramiento de métodos.

TOMAS DE

Existen dos procedimientos de lectura de tiempos utilizados en la industria.

TIEMPOS EN LA INDUSTRIA

Se toma el tiempo a la terminación de cada subproceso, posteriormente las manecillas se regresan a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente subproceso las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y las manecillas se regresan a cero nuevamente. Este procedimiento se sigue durante todo el estudio, hasta evaluar todo el proceso

VUELTA CERO

Se aplica cuando se trata de ciclos de trabajo cortos, en los que no es posible dividirlos en sus elementos constitutivos debido a su breve duración.Se deja correr el cronómetro durante el estudio, mientras tanto, se toman los tiempos al final de cada subproceso hasta terminar el proceso completo.

METODO CONTINUO

TIEMPO DE TOLERANCIA

Tiempos

Es el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumenta el tiempo normal, para la cantidad de tiempo improductivo aplicada. Tiene la finalidad de compensar las causas justificables que necesita un tiempo de proceso sin estandarizar.

tiempo estandar

Se refiere al tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea manual definida, efectuándola según una norma o procedimiento preestablecido.

8. Preparar manual de administración de trabajo

7. Establecer tolerancias

6. Prueba y refinamiento de los datos

5. Elaboración de los tiempos de las tareas

4. Elaboración de hojas de trabajo

3. Elaboración de los tiempos estándar

2. Describir detalladamente cada una de las actividades

Pasos para establecer los estandares de unaoperacion.

1. Realizar un análisis de las actividades

Por deficiencia de la dirección: corresponden a retrasos ocasionados por circunstancias operativas no previstas.Por deficiencia de los trabajadores: tiempos improductivos causados por el personal involucrado directamente en los procesos de manufactura

desglosamiento

Se compone de otros tiempos, que sumados entre sí forman el tiempo estándar.

Tiempo mínimo irreducible, que se calcula a partir de los tiempos básicos de una tarea de trabajo.

TIEMPO PRODUCTIVO

TIEMPO BASICO

Es el tiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados.

TIEMPO SUPLEMENTARIO

Tiempo estandar

TIEMPO ESTANDAR

Tipos de tolerancia

TIiempo muerto que ocurre dentro del trabajo que podemos evitar.Ejemplo: Visitar a otro empleado y ponerse a platicar.

RETRASOS EVITABLES:

Cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas o irregularidades en los materiales de fabricación que demanden la atención del operador.EJEMPLO: Cuando llega algun supervisor del area para checar algun proyecto.

LOS RETRASOS INEVITABLES

Corresponde a la disminución de la capacidad de ejecución de un trabajo por causas físicas y psicológicas, EJEMPLO: Cuando estan construyendo en algun edificio vecino y hacen mucho ruido y provoca fatiga al empleado.

LA FATIGA

Son todas aquellas interrupciones de la operación para el bienestar del empleado.EJEMPLO: Ir muchas veces al baño

DEMORAS PERSONALES