GESRTION DE SUMINISRROS

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GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

EJEMPLO

ETAPAS

ELEMENTOS

CARACTERÍSTICAS

¿QUÉ ES?

Índice

¿QUÉ ES?

La gestión de la cadena de suministro incluye todas las actividades que convierten materias primas en productos terminados y los ponen en manos de los clientes. Esto puede incluir abastecimiento, diseño, producción, almacenamiento, envío y distribución

tambien definido, como el diseño operacional y mejoramiento de los sisitemas que crean y proporcionan los productos y servicios primarios de una empresa. considerando tambien que la cadena de suministro es un conducto donde fluye materia y informacion, para su uso futuropor lo general, cada cadena de suministro esta controlada por diferentes compañias, donde encuentrael productor, fabricante y miniorista de ventas ya que del material se encargan los tranportistas barcos y camiones en este caso la red tiene una dimension globa

AOCS

características

Las características de la cadena de suministro de una organización se encuentran directamente relacionadas con el tipo de organización, presentándose tres tipos básicos, como son, empresas de servicios, industriales y comercializadoras. Las empresas de servicios poseen cadenas de suministro cortas y, por ende, menos complejaslas empresas industriales presentan cadenas de suministro de alto componente logístico, en concordancia con el tipo de materias primas que utilizan sus líneas de producción y los segmentos de mercado hacia los que van dirigidos sus productos las empresas comercializadoras tienden a manejar bajos niveles de stock, requiriendo de análisis permanente en cuanto a la rotación del inventario.

ELEMENTOS

los elementos que conforman la cadena de suministros de una empresa son las siguientes:

• Supervisión desde la cual se obtienen las materias primas
• Fabricación de productos
• Producción
• Distribución y transporte
• Entrega

sesm

DEVOLUCIONES

ENTREGA

FABRICACION

ABASTECIMIENTO

ESTRATEGIA OPERATIVA.

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Strengths

Tesome content

Threats

This is a pnt

Weaknesses

We tell thousands and thousands of stories. ⅔ of our conversations are stories.

We can understand images from millions of years ago, even from other cultures.

Soial beings

Step 3

Narrative beings

Step 2

We are visual beings

Step 1

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ETAPAS

Identificar requerimientos del producto

ABASTECIMIENTO

ESTRATEGIA OPERATIVA

Es el plan con el que una empresa traza la forma en que todas sus Areas trabajan en conjunto para alcanzar sus objetivos

Son todos los productos que probablemente sean defectuosos para que estos clientes queden satisfechos y no perder.

Devoluciones

Este apartado entra el sector logistico, transportes y demas tareas para la entrega eficiente de mercancias

Entrega

Es la que suele tener mayor numero de metricas, ya que es cuando se realizan los ajustes y actividades para la produccion.

Fabricacion

EJEMPLO

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