Mapa mental educación

Mapa Mental

TIPOS DE MODELOS

SIMILITUDES

CONTINGENCIA

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

MODELOS DE LIDERAZGO

SITUACIONAL

CAMINO- M ETA

INTERCAMBIO

PARTICIPACIÓN

DIFERENCIAS

Teoría de la contingencia El modelo de contingencia, también conocido como teoría de la contingencia, es una perspectiva de gestión y organización que sostiene que no hay una única mejor manera de organizar una empresa, liderar un equipo o tomar decisiones. En cambio, la efectividad depende de la coincidencia entre las demandas situacionales y las técnicas de gestión aplicadas. Características

• Rechaza la idea de que hay un conjunto de principios universales de gestión que se pueden aplicar en todas las situaciones. Lo que funciona en una situación puede no funcionar en otra.
• Las organizaciones deben ser flexibles y capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes.
• Diferentes estilos de liderazgo son efectivos en diferentes situaciones. Por ejemplo, el modelo de contingencia de Fiedler sugiere que la efectividad del liderazgo depende del estilo del líder y del grado de control y influencia que tiene en una situación específica.

Ejemplo donde aplicar El modelo de contingencia se puede aplicar en diversas situaciones organizacionales para ilustrar cómo diferentes enfoques pueden ser más o menos efectivos dependiendo del contexto. Una empresa de tecnología está experimentando un rápido crecimiento y enfrenta un entorno altamente dinámico y competitivo. La empresa tiene varios departamentos, cada uno con diferentes niveles de experiencia y conocimiento técnico. El modelo de contingencia de Fiedler sugiere que la efectividad del liderazgo depende del estilo del líder (orientado a las tareas o a las relaciones) y del grado de control e influencia en la situación.

Características

• El líder debe ser empático y no dejarse llevar por juicios
• In-group, son personas que se destacan por sus habilidades
• Out-group, aquí las personas pueden haber fallado cuando se les solicita algo y por lo cual se pierde la confianza.

Ejemplo de aplicación Un ejemplo de aplicación de este modelo puede ser, por ejemplo, en una empresa X en la cual una persona puede obtener un beneficio como puede ser un aumento de sueldo, esto debido a sus habilidades (In-group). Otro más dentro de esta empresa es cuando se le solicita alguna actividad a cierta persona, pero ésta ha fallado en repetidas ocasiones por lo cual se pierde la confianza en ella (Out-group). Al igual aquí el líder deberá de mostrase recto ante las situaciones antes mencionados, evitando dejarse llevar por prejuicios hacia las personas.

Los modelos de liderazgo, a pesar de sus diferencias en enfoque y aplicación, comparten varias similitudes clave que son esenciales para entender cómo los líderes influyen y motivan a sus equipos. A continuación se mencionan algunas de las similitudes:

• La influencia y motivación
• Visión y dirección
• Toma de decisiones
• Desarrollo de habilidades y crecimiento

Entre otras más. Al comprender estas similitudes, se puede apreciar mejor cómo diferentes enfoques de liderazgo pueden ser efectivos en distintas situaciones, y cómo las cualidades fundamentales de un buen líder son aplicables en una variedad de contextos.

Características Estilos de Liderazgo El modelo identifica cuatro estilos principales de liderazgo:

• Directivo: Alta orientación a las tareas y baja orientación a las relaciones. El líder proporciona instrucciones claras y supervisa de cerca el desempeño.
• Persuasivo: Alta orientación a las tareas y alta orientación a las relaciones. El líder explica decisiones, proporciona dirección y apoya emocionalmente.
• Participativo: Baja orientación a las tareas y alta orientación a las relaciones. El líder facilita y apoya el esfuerzo de los seguidores, involucrándolos en la toma de decisiones.
• Delegativo: Baja orientación a las tareas y baja orientación a las relaciones. El líder delega la responsabilidad a los seguidores y les da autonomía para realizar las tareas.

Ejemplo de aplicación

• "Green-Future" es una empresa dedicada a proyectos de energía renovable. La empresa está iniciando un nuevo proyecto para desarrollar un parque eólico y necesita asignar tareas a su equipo de proyecto, compuesto por dos miembros con diferentes niveles de competencia y compromiso.
• Evaluación de los Miembros del Equipo

• Laura (Ingeniera de diseño):

• Competencia: Alta, con amplia experiencia en diseño de parques eólicos.
• Compromiso: Bajo, recientemente desmotivada debido a la falta de reconocimiento en proyectos anteriores.
• Madurez:M3

• Daniel (Reciente graduado en ingeniería ambiental):

• Competencia: Baja, recién graduado y nuevo en la empresa.
• Compromiso: Todo
• Madurez: M2.

Características

• El modelo se centra en cómo los líderes pueden motivar a sus seguidores para que alcancen sus metas personales y organizacionales.
• Los líderes ayudan a sus seguidores a entender el camino hacia la consecución de sus metas. Esto incluye aclarar las expectativas, eliminar obstáculos y proporcionar la dirección necesaria.
• Los líderes adaptan su comportamiento y estilo de liderazgo en función de las necesidades de sus seguidores y las demandas de la situación.

Ejemplo de aplicación Juan es líder dentro de la empresa llamada “Martinrea”, en la cual el como un buen líder de producción trata todos los días de motivar a sus subordinados, por el cual juan siempre ayuda y motiva a realizar correctamente su trabajo, le recuerda el motivo por el cual están ahí y claro que no olviden sus metas personales. Este ejemplo muestra cómo el modelo camino-meta puede ser aplicado de manera práctica, adaptando los estilos de liderazgo a las necesidades específicas de los miembros del equipo para maximizar su motivación y desempeño, asegurando así el éxito del proyecto.

El modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP), desarrollado por Fred Fiedler, es una teoría de liderazgo dentro del marco de la teoría de contingencia. Este modelo ayuda a identificar si un líder es más orientado a las tareas o a las relaciones, y sugiere que la efectividad del liderazgo depende del ajuste entre el estilo de liderazgo y la situación. Características

• El modelo utiliza una escala llamada CMP para evaluar el estilo de liderazgo de una persona. A los líderes se les pide que califiquen a su compañero de trabajo menos preferido en una serie de características, como amigable-hostil, cooperativo-no cooperativo, y abierto-cerrado.
• El modelo considera tres dimensiones situacionales que determinan la favorabilidad de la situación para el líder:
• Relaciones líder-miembro: El grado de confianza, respeto y relación positiva entre el líder y los miembros del grupo.
• Estructura de la tarea: El grado en que las tareas están estructuradas y claras.
• Posición de poder del líder: El nivel de poder y autoridad del líder en la organización.
• Los líderes orientados a las relaciones (CMP alto) son más efectivos en situaciones moderadamente favorables.

Ejemplo de aplicación de modelo Una empresa de desarrollo de software, "Technotrim", está experimentando un período de expansión y necesita asignar líderes a dos nuevos proyectos. Los proyectos son:

• Proyecto Alfa, desarrollar una nueva aplicación móvil innovadora, que requiere creatividad y colaboración estrecha entre los miembros del equipo.
• Proyecto Beta, mejorar un sistema de gestión de bases de datos existente, con tareas claramente definidas y un enfoque en la eficiencia y el cumplimiento de plazos.

Evaluación de Líderes Líder Ana, tiene una puntuación alta en la escala CMP, lo que indica que está más orientada a las relaciones. Ana valora la cohesión del equipo y la comunicación abierta. Líder Bruno, tiene una puntuación baja en la escala CMP, lo que indica que está más orientado a las tareas. Bruno es eficiente y enfocado en el cumplimiento de objetivos.

El modelo de líder-participación, también conocido como el modelo de toma de decisiones normativas, fue desarrollado por Victor Vroom y Phillip. Este modelo proporciona un marco para que los líderes determinen el grado de participación de los seguidores en la toma de decisiones. Características El modelo identifica tres estilos de toma de decisiones que varían en el nivel de participación de los seguidores:

• Autocrático ( los seguidores no toman decisiones)
• Democrático (los seguidores son escuchados por el líder)
• Consultativo (se revisan las opiniones de los seguidores)

Ejemplo de aplicación Dentro de la empresa “Aurrera” ésta el líder Raúl de cajas el cual jamás permite que sus seguidores puedan tomar decisiones, por otro lado esta Samantha la líder de frutas y verduras la cual demuestra a sus seguidores ser una líder capaz de escucharlos y dejarlos tomar opinión y decisiones sobre como realizar mejoras para poder tener un ambiente de trabajo muy agradable.

Los modelos de liderazgo varían significativamente en sus enfoques y principios subyacentes. Ya que depende mucho el tipo de líder y la situación en la que se encuentren. Estas diferencias subrayan la diversidad de enfoques que los líderes pueden adoptar según las circunstancias, los objetivos de la organización y las necesidades del equipo. La eficacia de un modelo de liderazgo en particular puede depender del contexto específico y de cómo se alinean con los valores y la cultura de la organización.

REFERENCIAS

Contreras, T. F. (2016). Liderazgo: Antecedentes, Tendencias y Perspectivas de Desarrollo, Implicaciones para la Organización actual. Colombia: Editorial Universidad del Rosario.

Factorial (abril, 2023). Estilos de liderazgo: tipos y estilos de liderazgo en una empresa. Factorial, sitio web: https://factorial.mx/blog/estilos-de-liderazgo/

FMartínez, G. M. D. (2003). Liderazgo. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

FMartínez, V. F. (2016). Administración: de lo Simple a lo Complejo. Buenos Aires: Pluma Digital Ediciones.