Sesión 1

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Introducción a la administración

Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas Sesión 1

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. SESIÓN 1

Bienvenidos a la sesión 1 de nuestra materia Introducción a la administración.

Para comprender con más detalle los conceptos generales de Introducción a la administración es necesario revisar los siguientes temas:

1.Fundamentos de la Administración1.1 Visión general de la administración1.2 Evolución de la teoría administrativa1.3 Enfoques contemporáneos de la administración

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Visión general de la Administración

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Control

Dirección

Organización

Planificación

Evolución de la Teoría Administrativa

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Teoría de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)

Teoría Burocrática (Max Weber):

Teoría Clásica (Henri Fayol)

Administración Científica (Frederick Taylor)

reconoce que las organizaciones operan en entornos dinámicos y a menudo impredecibles. Para prosperar, deben ser flexibles y adaptables, gestionando el cambio constante y la incertidumbre mediante la innovación y la resiliencia.

sostiene que no existe una única manera correcta de administrar, ya que las prácticas y estructuras administrativas deben adaptarse a las circunstancias específicas de cada situación. Este enfoque enfatiza la necesidad de flexibilidad y la capacidad de ajustarse a factores internos y externos cambiantes para lograr la efectividad organizacional.

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Enfoques contemporáneos de la administración

considera a la organización como un conjunto de partes interdependientes que deben trabajar en armonía para adaptarse al entorno y alcanzar objetivos comunes de manera eficiente.

Teoría de Sistemas

Teoría del Caos y Complejidad

Enfoque de Contingencias

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. SESIÓN 1

Recursos bibliográficos

• Salgado, J. Guerrero, L. Salgado, N. (2016). Fundamentos de Administración. Grupo Editorial Éxodo.

Consulta el tema Proceso administrativo. Página 180-225.Recuperado de:https://elibro.net/es/ereader/udibiblioteca/130328

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Recursos bibliográficos

• Medina, A., Ávila, A (2002). Evolución de la teoría administrativa. una visión desde la psicología organizacional, Revista cubana de psicología.

Recuperado de:https://drive.google.com/file/d/1f_8YTOWprmXrzo2_JGBmr9ZXYsUTgxGw/view?usp=sharing

Revisa todo el documento.

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Mallqui C. (2020). ¿Que es la administración? | SUS 4 principios | conceptos básicos de administración de empresas. [Vídeo]. YouTube.

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=ab5SRo0JWz8

se refiere a la disposición y estructuración de los recursos, tanto humanos como materiales, para llevar a cabo los planes establecidos. Esto incluye definir roles y responsabilidades, crear una estructura organizativa que facilite la colaboración y comunicación eficiente, y asignar tareas de manera que se optimicen los recursos disponibles. La organización asegura que todos los componentes de la organización trabajen juntos de manera coherente para lograr los objetivos comunes.

Es el proceso de definir los objetivos de una organización y determinar las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos. Esto implica identificar los recursos requeridos, establecer metas específicas y desarrollar un plan detallado para coordinar actividades y esfuerzos. La planificación es esencial para proporcionar dirección y enfoque, y para anticipar posibles desafíos y oportunidades futuras

Se refiere a monitorear y evaluar el progreso hacia los objetivos organizacionales y hacer ajustes según sea necesario. Esto implica establecer estándares de desempeño, medir los resultados reales, comparar estos resultados con los estándares establecidos y tomar acciones correctivas si hay desviaciones significativas. El control asegura que la organización se mantenga en el camino correcto y que los recursos se utilicen de manera eficiente y eficaz para alcanzar los objetivos establecidos.

Se enfoca en la eficiencia laboral a través de la estandarización de tareas y la aplicación de métodos científicos. Taylor propuso que, mediante el estudio sistemático de cada tarea, era posible identificar la mejor manera de realizarla, optimizando así el tiempo y los recursos utilizados. Este enfoque incluye la división del trabajo en tareas especializadas, la selección y capacitación científica de los trabajadores, y el uso de incentivos para aumentar la productividad. Al aplicar principios científicos a la gestión del trabajo, Taylor buscaba eliminar el empirismo y la improvisación, logrando una mayor eficiencia y competitividad en las empresas

implica influir, motivar y guiar a los empleados para que desempeñen sus tareas de manera eficiente y eficaz. Esto incluye liderazgo, comunicación, toma de decisiones y gestión de conflictos. La dirección es crucial para mantener la moral y el compromiso de los empleados, asegurando que estén alineados con los objetivos de la organización y trabajando hacia ellos con entusiasmo y dedicación

Se centra en varios principios fundamentales que buscan mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional. Entre estos principios, la división del trabajo es crucial, ya que sugiere que especializar las tareas permite a los empleados adquirir habilidades y destrezas específicas, aumentando la productividad y la eficiencia. La autoridad y la responsabilidad también son esenciales; Fayol argumenta que los administradores deben tener la autoridad para dar órdenes y tomar decisiones, y al mismo tiempo, deben asumir la responsabilidad de sus acciones y de las de sus subordinados. Estos principios, junto con otros como la unidad de mando y la unidad de dirección, forman la base de una estructura organizacional bien definida y eficiente

Argumenta que una burocracia ideal se basa en una jerarquía bien establecida, donde cada nivel de autoridad tiene roles y responsabilidades claramente delineados. Esta estructura permite una comunicación y control efectivos dentro de la organización. Además, las reglas y procedimientos estándar aseguran que todas las operaciones se realicen de manera consistente y predecible, minimizando la arbitrariedad y el favoritismo. Al promover la racionalidad y la imparcialidad, la burocracia permite una administración más eficiente y justa, facilitando la toma de decisiones y la implementación de políticas de manera ordenada y sistemática.

Descubrió que las condiciones laborales, como la iluminación y los descansos, eran menos influyentes en la productividad de los trabajadores que los aspectos sociales y emocionales. Su investigación reveló que el reconocimiento, la pertenencia a un grupo y las relaciones interpersonales positivas son cruciales para el bienestar y el rendimiento de los empleados. La teoría destaca que la atención a las necesidades emocionales de los trabajadores y la creación de un entorno laboral colaborativo y de apoyo puede aumentar la satisfacción laboral, mejorar la motivación y, en última instancia, elevar la productividad. Esto marcó un cambio significativo en la gestión, enfocándose más en el ser humano que en las simples tareas y condiciones físicas del trabajo.