Cultura organizacional

Cultura organizacional

Es el conjunto de costumbres, percepciones, conocimientos, sentimientos, hábitos y formas de convivir entre miembros de una empresa y por medio de estructuras, estrategias y sistemas se expresan.

Elementos:

La cultura organizacional es la que hace que se diferencie de una empresa a otra, y, por ello se presentan elementos que hacen fuerte a la empresa, como los siguientes:

• Capital humano: permite a los integrantes de la organización, tener claro lo que se quiere lograr.
• Símbolos: son los recursos comunicativos que se utilizan en los mensajes.
• Artefactos son aquellos materiales y recursos dentro de una empresa.

Caracteristicas:

Una de las características para que una cultura organizacional tenga un impacto positivo, son las siguientes:

• Proactividad: es dar la independencia a los miembros de la organización y que decidan por sí mismos.
• Identidad: refleja la imagen organización y la coherencia entre misión, visión y los valores.
• Control: tiene supervisión, pero se debe otorgar libertad a los miembros.
• Incentivo: es contar con sistemas de recompensas para los trabajadores, ya que es benéfico, pero deben llevar criterios para que sean acreedores.

Tipos:

Los tipos de cultura organizacional son los siguientes:

• de cooperación: busca fortalecer el trabajo en equipo y se toma decisiones donde participan todos.
• Burocrática: sirve normas y procedimientos establecidos y no toma en cuenta la opinión del equipo, sólo le importa que cumplan con su trabajo.
• De desarrollo: tiene como característica el ser flexible y es adaptable a las necesidades.
• De mercado: está basada en los resultados y principios de eficacia, eficiencia y competitividad. Así como subjetivo es el mercado y también utiliza indicadores para identificar las áreas de mejora.

Impacto:

Una cultura organizacional, sólida y positiva, genera una serie de beneficios, que van desde la satisfacción y el compromiso de los empleados hasta la productividad, la retención de talento y la rentabilidad de la empresa. ya que una cultura inadecuada puede obstaculizar el rendimiento, generar conflictos y dificultad los cambios y adaptaciones en nuevas circunstancias.