Solución e Innovación
Milestone 2 IGNITE - Professionals
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LÍNEA DEL TIEMPO
¿En dónde estamos?
Milestone 4Consolidación
Milestone 0Introducción
Milestone 1Descubrimiento
Milestone 3Modelo de Negocio
Milestone 2Ideación
- Ventas & Marketing
- Finanzas
- Planeación
- Modelo de Negocio
- Branding
- Validación
- Problema - Oportunidad
- Segmentación
- Validación
- Introducción
- Industrias y FODA
- Equipo
- Propuesta de Valor
- Competencia
- Solución e Innovación
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En esta sesión
Objetivo
Apoyarnos con el cuadrado de la propuesta de valor y los 10 tipos de innovación para proponer una solución innovadora para mejorar la oferta que hoy en día tenemos dentro de nuestro emprendimiento
Entregable esperado
- Definición de la solución
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Solución Innovadora
Ayudar a las empresas a identificar oportunidades de innovación en todas las áreas de su negocio para crear valor y diferenciarse en el mercado. Al ligar esta herramienta con la esencia del emprendimiento, los emprendedores pueden asegurarse de que la innovación esté alineada con la visión, misión y valores de su empresa.
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SOLUCIÓN
LAS BASES
De inicio comenzamos con una emprendimiento reafirmamos su definición con la herramienta de la propuesta de valor, posteriormente analizamos a la competencia para identificar áreas de oportunidad. Partiremos de una definición inicial: ¿Cuál es el servicio o producto que han ideado para resolver su problema identificado?
Nuestro _____ solución (Triángulo de la PV) ____ ayuda a ____ Cliente _____ que quieren resolver ____ trabajos ____ por medio de ___ aliviadores de dolores ___ y con las características de ____ generadores de ganancias____
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DIferenciación
en el mercado
La diferenciación en el mercado es crucial para destacar entre la competencia. Esta diferenciación puede lograrse mediante branding, storytelling, experiencias de compra memorables y segmentación de mercado, entre otras. Al diferenciarse, las marcas pueden lanzar nuevos productos, aumentar su valor de marca y proporcionar experiencias únicas que generen fidelidad entre los consumidores.
conoce más
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10 tipos de Innovación
Los 10 tipos de innovación provienen de una investigación profunda de Doblin, una firma enfocada en innovación que ahora es parte de Deloitte.Doblin descubrió que la innovación no siempre implica descubrir algo inusual. En cambio, la innovación se puede categorizar en 10 dimensiones distintas que se pueden visualizar en esta presentación.Cualquiera puede utilizar los 10 tipos de innovación para analizar la competencia y encontrar nuevas oportunidades para innovar en sus productos o servicios.
Leer más
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10 tipos de Innovación
Modelo de ganancias
Rendimiento del producto
Red de Apoyo
Estructura
Proceso
Ver
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Compromiso del cliente
Sistema del producto
Servicio
Marca
Canal
Ver
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Solución - INNOVACIÓN
EJERCICIO
Después de haber hecho la redacción de tu oferta, es momento de cuestionarte las áreas de innovación que podríamos tener. Piensa en:
Configuración: Se refiere a cómo se organizan los recursos y capacidades dentro de la empresa para crear valor, incluyendo la estructura organizativa y los procesos internos. Oferta: Se centra en los productos o servicios ofrecidos, como sus características, funcionalidades y calidad.
Experiencia: Se trata de cómo los clientes interactúan con el producto o servicio, incluyendo el diseño, la usabilidad y el servicio al cliente.
PLANTILLA
Piensa y explora los 10 tipos y al final integra en la redacción como explicarías por qué tu solución es innovadora.
VALIDACIÓN
O ITERAR Y PIVOTAR
Ahora, debes centrarte en validar si las personas perciben qué aspecto de la propuesta de valor realmente resuelve los dolores planteados en el círculo.
Comienza por el círculo para confirmar las opiniones, metas, soluciones actuales utilizadas, sus limitaciones y las frustraciones que surgen a raíz de estas limitaciones. Luego, traslada esta información al cuadrado, que representa lo que tú tienes pensado ofrecer, y verifica cómo realmente puede solucionar esas frustraciones.
¿Qué hacer si no se valida?
Es probable que existan varias hipótesis que no se validen durante el desarrollo del proyecto, por eso, es importante que te acerques al mercado.
Mientras más rápido valides, más rápido tendrás un producto de acuerdo a las necesidades del cliente.
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Valoramos tu opinión
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Sigamos aprendiendo
¡Vamos bien!
tamara.rosales@wfglobal.org
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Complementos
OFERTA
OFERTA
Oferta integrada
Extensiones/ Plug-ins
Plataformas de Porductos/servicios
Sistema del producto
Sistemas modulares
Desarrollo de productos
Producto superior
Stylling
OFERTA
Facilidad de uso
Centro de atención
Funcionalidad atractiva
Personalización
Seguridad
Conservación
Sensibilidad ambiental
Agregación de características
Rendimiento del producto
Simplificación de rendimiento
Funcionalidad agregada
EXPERIENCIA
Automatización de procesos
OFERTA
Estatus ty reconocimiento
Simplificación de experiencia
Fantasías y personalidad
Curación
Personalización
Maestría
Comunidad y pertenencia
Compromiso del cliente
Autonomía y autoridad
MARCA
CASO: PATAGONIA Se posicionó relacionandose con campañas en temas medioambientales que generan un engagement especial con la marca.
Cómo muestras tus productos y tu negocio.
Estandarización de procesos
Analítica predictiva
CONFIGURACIÓN
Localización
Generado por el usuario
Eficiencia de procesos
propiedad intelectual
Fabricación flexible
Diseño estratégico
Sistemas logísticos
Automatización de procesos
Crowdsourcing
Producción ajustada
Proceso
Producción bajo demanda
Certificación
Co-Branding
EXPERIENCIA
Apalancamiento de la marca
Alineación de valores
Transparencia
Marca privada
Marca
Extensión de marca
Marca de componentes
CONFIGURACIÓN
Fusión/ Adquisición
Colaboración
Cooperación
Consolidación
Franquicia comercial
Innovación Abierta
Mercados secundarios
Alianzas
Integración de la cadena de suministro
Alianzas complementarias
Red de apoyo
ESTRUCTURA
CASO: GOOGLE En Google hay una regla en la que todos los empleados pueden usar el 20% de su tiempo para explorar nuevos proyectos. Así nace GMAIL.
Innovación a partir. delos activos y recursos de la empresa. Incluyendo gestión del talento.
RED DE APOYO
CASO: FORD Henry Ford fue el primero en conseguir controlar toda la cadena de suministro.
Conexiones con otras organizaciones para generar valor
CANAL
CASO: NESPRESSO Nespresso fideliza a sus clientes al volverlos miembros de un club y entrega su producto a través de las icónicas cápsulas de café.
Cómo se entregan tus productos/servicios a los clientes y/o consumidores.
PROCESO
Innovación en la metodología y procesos que una empresa utiliza para crear sus productos/ servicios.
CASO: ZARA La estrategia de "fast fashion" de Zara convierte la tela en ropa en tiempo record.
RENDIMIENTO DEL PRODUCTO
CASO: SPOTIFY Creó una app para transmitir música sin interrupciones que superó a la competencia en velocidad, calidad y experiencia de usuario.
Funciones y características distintivas en los productos/servicio.
COMPROMISO CON EL CLIENTE
CASO: MERCEDES BENZ Mercedes lanzó un manual de usuario con realidad aumentada que recopila los datos del conductor y del coche.
Interacciones novedosas con el cliente
CONFIGURACIÓN
Modelo de ganancias
Definido por el usuario
Riesgo compartido
Premium
Freemium
Liderazgo en costos
Subasta
Precios desagregados
Precios flexibles
Transacciones a escala
Switchboard
Precios combinados
Flotar
Base instalada
Micro transacciones
Uso medido
Financiación
Escasez forzada
Membresía
Con publicidad
Licenciamiento
Suscripción
CONFIGURACIÓN
Diseño organizacional
Estandarización de activos
Sistema de incentivos
Gestión del conocimiento
Gestión descentralizada
Integración de TI
Centro de competencias
Universidad Corporativa
Externalización
Estructura
MODELO DE GANANCIAS
CASO: NEW YOR TIMES Pasó de su modelo de medios tradicional basado en publicidad a suscripciones de usuarios digitales.
¿Cómo la organización genera dinero?, La forma en que convierte sus esfuerzos en dinero.
Diversificación
Centro de experiencias
EXPERIENCIA
OFERTA
Tienda insignia
Específico de contexto
Ir directo
Bajo demanda
Venta cruzada
Canales no tradicionales
Canal
Presencia emergente
Mercadeo multinivel
Distribución indirecta
Prueba antes de comprar
Autoservicio
EXPERIENCIA
OFERTA
Garantía
Arrendamiento o préstamo
Programa de fidelización
Comunidades de usuarios o sistemas de apoyo
Valor agregado
Servicio personalizado
Concierge
Servicio superior
Servicio
Servicio complementario
Gestión total de la experiencia
SERVICIO
CASO: AMAZON PRIME Servicio de entrega gratuita de miles de productos. Incluso hay algunos que entregan en 2 horas en ciertas ciudades.
Soporte y mejoras que rodean al producto
SISTEMA DEL PRODUCTO
CASO: APPLE Apple creó un ecosistema de productos que trabajan entre si y crean valor para los usuarios.
Productos y servicios complementarios.
S9- Solución e Innovación
maritza.camara
Created on July 8, 2024
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Solución e Innovación
Milestone 2 IGNITE - Professionals
© Copyright, 2023 Wadhwani Foundation
LÍNEA DEL TIEMPO
¿En dónde estamos?
Milestone 4Consolidación
Milestone 0Introducción
Milestone 1Descubrimiento
Milestone 3Modelo de Negocio
Milestone 2Ideación
© Copyright, 2023 Wadhwani Foundation
En esta sesión
Objetivo
Apoyarnos con el cuadrado de la propuesta de valor y los 10 tipos de innovación para proponer una solución innovadora para mejorar la oferta que hoy en día tenemos dentro de nuestro emprendimiento
Entregable esperado
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Solución Innovadora
Ayudar a las empresas a identificar oportunidades de innovación en todas las áreas de su negocio para crear valor y diferenciarse en el mercado. Al ligar esta herramienta con la esencia del emprendimiento, los emprendedores pueden asegurarse de que la innovación esté alineada con la visión, misión y valores de su empresa.
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SOLUCIÓN
LAS BASES
De inicio comenzamos con una emprendimiento reafirmamos su definición con la herramienta de la propuesta de valor, posteriormente analizamos a la competencia para identificar áreas de oportunidad. Partiremos de una definición inicial: ¿Cuál es el servicio o producto que han ideado para resolver su problema identificado? Nuestro _____ solución (Triángulo de la PV) ____ ayuda a ____ Cliente _____ que quieren resolver ____ trabajos ____ por medio de ___ aliviadores de dolores ___ y con las características de ____ generadores de ganancias____
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DIferenciación
en el mercado
La diferenciación en el mercado es crucial para destacar entre la competencia. Esta diferenciación puede lograrse mediante branding, storytelling, experiencias de compra memorables y segmentación de mercado, entre otras. Al diferenciarse, las marcas pueden lanzar nuevos productos, aumentar su valor de marca y proporcionar experiencias únicas que generen fidelidad entre los consumidores.
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10 tipos de Innovación
Los 10 tipos de innovación provienen de una investigación profunda de Doblin, una firma enfocada en innovación que ahora es parte de Deloitte.Doblin descubrió que la innovación no siempre implica descubrir algo inusual. En cambio, la innovación se puede categorizar en 10 dimensiones distintas que se pueden visualizar en esta presentación.Cualquiera puede utilizar los 10 tipos de innovación para analizar la competencia y encontrar nuevas oportunidades para innovar en sus productos o servicios.
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10 tipos de Innovación
Modelo de ganancias
Rendimiento del producto
Red de Apoyo
Estructura
Proceso
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Compromiso del cliente
Sistema del producto
Servicio
Marca
Canal
Ver
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Solución - INNOVACIÓN
EJERCICIO
Después de haber hecho la redacción de tu oferta, es momento de cuestionarte las áreas de innovación que podríamos tener. Piensa en:
Configuración: Se refiere a cómo se organizan los recursos y capacidades dentro de la empresa para crear valor, incluyendo la estructura organizativa y los procesos internos. Oferta: Se centra en los productos o servicios ofrecidos, como sus características, funcionalidades y calidad. Experiencia: Se trata de cómo los clientes interactúan con el producto o servicio, incluyendo el diseño, la usabilidad y el servicio al cliente.
PLANTILLA
Piensa y explora los 10 tipos y al final integra en la redacción como explicarías por qué tu solución es innovadora.
VALIDACIÓN
O ITERAR Y PIVOTAR
Ahora, debes centrarte en validar si las personas perciben qué aspecto de la propuesta de valor realmente resuelve los dolores planteados en el círculo.
Comienza por el círculo para confirmar las opiniones, metas, soluciones actuales utilizadas, sus limitaciones y las frustraciones que surgen a raíz de estas limitaciones. Luego, traslada esta información al cuadrado, que representa lo que tú tienes pensado ofrecer, y verifica cómo realmente puede solucionar esas frustraciones.
¿Qué hacer si no se valida?
Es probable que existan varias hipótesis que no se validen durante el desarrollo del proyecto, por eso, es importante que te acerques al mercado. Mientras más rápido valides, más rápido tendrás un producto de acuerdo a las necesidades del cliente.
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OFERTA
OFERTA
Oferta integrada
Extensiones/ Plug-ins
Plataformas de Porductos/servicios
Sistema del producto
Sistemas modulares
Desarrollo de productos
Producto superior
Stylling
OFERTA
Facilidad de uso
Centro de atención
Funcionalidad atractiva
Personalización
Seguridad
Conservación
Sensibilidad ambiental
Agregación de características
Rendimiento del producto
Simplificación de rendimiento
Funcionalidad agregada
EXPERIENCIA
Automatización de procesos
OFERTA
Estatus ty reconocimiento
Simplificación de experiencia
Fantasías y personalidad
Curación
Personalización
Maestría
Comunidad y pertenencia
Compromiso del cliente
Autonomía y autoridad
MARCA
CASO: PATAGONIA Se posicionó relacionandose con campañas en temas medioambientales que generan un engagement especial con la marca.
Cómo muestras tus productos y tu negocio.
Estandarización de procesos
Analítica predictiva
CONFIGURACIÓN
Localización
Generado por el usuario
Eficiencia de procesos
propiedad intelectual
Fabricación flexible
Diseño estratégico
Sistemas logísticos
Automatización de procesos
Crowdsourcing
Producción ajustada
Proceso
Producción bajo demanda
Certificación
Co-Branding
EXPERIENCIA
Apalancamiento de la marca
Alineación de valores
Transparencia
Marca privada
Marca
Extensión de marca
Marca de componentes
CONFIGURACIÓN
Fusión/ Adquisición
Colaboración
Cooperación
Consolidación
Franquicia comercial
Innovación Abierta
Mercados secundarios
Alianzas
Integración de la cadena de suministro
Alianzas complementarias
Red de apoyo
ESTRUCTURA
CASO: GOOGLE En Google hay una regla en la que todos los empleados pueden usar el 20% de su tiempo para explorar nuevos proyectos. Así nace GMAIL.
Innovación a partir. delos activos y recursos de la empresa. Incluyendo gestión del talento.
RED DE APOYO
CASO: FORD Henry Ford fue el primero en conseguir controlar toda la cadena de suministro.
Conexiones con otras organizaciones para generar valor
CANAL
CASO: NESPRESSO Nespresso fideliza a sus clientes al volverlos miembros de un club y entrega su producto a través de las icónicas cápsulas de café.
Cómo se entregan tus productos/servicios a los clientes y/o consumidores.
PROCESO
Innovación en la metodología y procesos que una empresa utiliza para crear sus productos/ servicios.
CASO: ZARA La estrategia de "fast fashion" de Zara convierte la tela en ropa en tiempo record.
RENDIMIENTO DEL PRODUCTO
CASO: SPOTIFY Creó una app para transmitir música sin interrupciones que superó a la competencia en velocidad, calidad y experiencia de usuario.
Funciones y características distintivas en los productos/servicio.
COMPROMISO CON EL CLIENTE
CASO: MERCEDES BENZ Mercedes lanzó un manual de usuario con realidad aumentada que recopila los datos del conductor y del coche.
Interacciones novedosas con el cliente
CONFIGURACIÓN
Modelo de ganancias
Definido por el usuario
Riesgo compartido
Premium
Freemium
Liderazgo en costos
Subasta
Precios desagregados
Precios flexibles
Transacciones a escala
Switchboard
Precios combinados
Flotar
Base instalada
Micro transacciones
Uso medido
Financiación
Escasez forzada
Membresía
Con publicidad
Licenciamiento
Suscripción
CONFIGURACIÓN
Diseño organizacional
Estandarización de activos
Sistema de incentivos
Gestión del conocimiento
Gestión descentralizada
Integración de TI
Centro de competencias
Universidad Corporativa
Externalización
Estructura
MODELO DE GANANCIAS
CASO: NEW YOR TIMES Pasó de su modelo de medios tradicional basado en publicidad a suscripciones de usuarios digitales.
¿Cómo la organización genera dinero?, La forma en que convierte sus esfuerzos en dinero.
Diversificación
Centro de experiencias
EXPERIENCIA
OFERTA
Tienda insignia
Específico de contexto
Ir directo
Bajo demanda
Venta cruzada
Canales no tradicionales
Canal
Presencia emergente
Mercadeo multinivel
Distribución indirecta
Prueba antes de comprar
Autoservicio
EXPERIENCIA
OFERTA
Garantía
Arrendamiento o préstamo
Programa de fidelización
Comunidades de usuarios o sistemas de apoyo
Valor agregado
Servicio personalizado
Concierge
Servicio superior
Servicio
Servicio complementario
Gestión total de la experiencia
SERVICIO
CASO: AMAZON PRIME Servicio de entrega gratuita de miles de productos. Incluso hay algunos que entregan en 2 horas en ciertas ciudades.
Soporte y mejoras que rodean al producto
SISTEMA DEL PRODUCTO
CASO: APPLE Apple creó un ecosistema de productos que trabajan entre si y crean valor para los usuarios.
Productos y servicios complementarios.