INFOGRAFIA Pasos para dirigir la producción dentro de una empresa.

Pasos para dirigir la producción dentro de una empresa.

Definir el inicio y hasta dónde se llegará

Formular la estrategía

Lograr la dirección empresarial correcta para lograr aumentar la productividad.

• La misión: Establece lo que la empresa desea alcanzar en un futuro inmediato, por ejemplo, aumentar el grado de satisfacción de los clientes.
• La visión: Señala lo que la empresa desea alcanzar en un futuro lejano, por ejemplo, vender su producto a nivel internacional
• .Los valores: Son las conductas que la empresa aplica para satisfacer las necesidades del cliente, por ejemplo, integridad, responsabilidad y compromiso.

Aplicar la visión de la empresa.

• El puesto: el cargo que ocupara cada colaborador en le aumento de la productividad.

• Los procedimientos: las tareas que efectuara cada colaborador.

• Las instrucciones: se trata de las pautas que seguira cad acolaborador para llevar a cabo su trabajo.

Efectuar el control de la estrategia.

• Tomar medidas: Llevar a cabo acciones de corrección o de prevención para encauzar la situación en caso de que los planes no se hayan ejecutado de forma correcta, por ejemplo, capacitar a los directivos o al personal en áreas donde ocurren equivocaciones frecuentes.

• Determinar: Definir la coherencia de las decisiones estratégicas, es decir, si son realistas para alcanzarse en el tiempo establecido o si deben modificarse luego de evaluar los recursos económicos con los que se cuenta.

• Verificar: Comprobar el progreso obtenido de las bases estratégicas para la producción mediante datos cuantitativos, o sea, numéricos, para determinar en qué aspectos se podría mejorar. Estas verificaciones se pueden aplicar de forma anual o cada dos años, según las necesidades particulares de cada empresa.

La importacia de que las empresas tegan objetivos de producción que se deben alcanzar son indispensables.

OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN:

Calidad Aumentar el valor del producto con la capacitación e los colaboradores. Evitar: el desperdicio y los retrabajos.

Costes Encontrar razonables de material y mano de obra. Ahorrar en los insumos primarios.

FLEXIBILIDAD: Fabricar varios productos al mismo tiempo y de acuerdo a la demanda del cliente.

PLAZOS DE ENTREGA:

Cumplir con los tiempos del programa del producto. Lograr sin retrasos la entrega al cliente.

INNOVACIÓN:

• Lanzar nuevos productos.

• Implementar adecuaciones tecnológicas para la mejora de los procesos.

SERVICIO:

• Efectuar actividades que satisfagan al cliente.

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL:

• Diseñar productos ecológicos y medir los recursos naturales empleados para evitar su desperdicio.

¡Muchas gracias!

UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI.