Definamoslos objetivos con precisión
6 TIPOS DIFERENTES
1- De resultado y de sistema
Los objetivos de resultado proponen cambios en alguna dimensión de la realidad a través del impacto de un proyecto, de un programa o de una estrategia puntual de la empresa. Los objetivos de sistema se refieren a los intereses globales y de largo plazo de la organización.
Es importante distinguir cuándo está en juego el impacto de una estrategia y cuándo los intereses de LA EMPRESA
2- ORIGINALES Y DERIVADOS
Los objetivos originales constituyen el propósito central del proyecto y los objetivos derivados son aquellos posibles logros que puedan obtenerse a partir de alcanzar los resultados esperados del proyecto.
LOS DERIVADOS SONTÁCTICOS
LOS ORIGINALES SON ESTRATÉGICOS
3- GENERALES Y ESPECÍFICOS
de lo abstracto a lo concreto
Los objetivos generales suelen ser abstractos y difíciles de ejecutar y evaluar. Por ello, deben ser operacionalizados en objetivos específicos con un menor nivel de abstracción, de mayor concreción y capacidad de ser evaluables. Sin embargo, hay una continuidad entreun tipo de objetivo y otro. Representan una cadena lógica (deductiva) desde el más general al más específico. Por ello es importante que haya coherencia entre cada eslabón de la cadena.
4- ÚNICOS Y MÚLTIPLES
Es posible que un proyecto tenga un objetivo único o más de un objetivo. En esos casos es esperable que los objetivos múltiples tengan algún grado decomplementariedad. Es clave identificarlos para que los equipos puedan integrarse adecuadamente poniendo foco en unos u otros, para luego establecer la cadena de valor.
LA MULTIPLICIDAD EXIGE CLARIDAD
5- COMPLEMENTARIOS, COMPETITIVOS E INDIFERENTES
Los objetivos son complementarios cuando alcanzar uno de ellos implica alcanzar los otros o aumenta la probabilidad de lograrlos. En los competitivos, por el contrario, lograr un objetivo implica sacrificar o dificultar el logro de los demás. Los objetivos son indiferentes cuando la consecución de uno no altera la probabilidad de tener éxito con los otros.
TRAZAR OBJETIVOS DEMANDA RECONOCER IMPACTOS.
6- INMEDIATOS Y MEDIATOS
Los objetivos inmediatos son aquellos que se pretende lograr en el corto plazo, mientras que mediatos son los que se ubican en el mediano o largo plazo. Es fundamental tomar esto en cuenta para entender si la integración es coyuntural o estructural o, incluso, flexible.
IDENTIFICAR LA TEMPORALIDAD DE LOS OBJETIVOS AYUDA A UNA MEJOR GESTIÓN DEL TIEMPO.
DIFERENTES TIPOS DE OBJETIVOS
Norma Lezcano
Created on July 6, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Momentum: Employee Introduction Presentation
View
Momentum: Onboarding Presentation
View
Startup Presentation
View
Black and White Presentation
View
Marketing Presentation
View
Dynamic Visual Presentation
View
Corporate Christmas Presentation
Explore all templates
Transcript
Definamoslos objetivos con precisión
6 TIPOS DIFERENTES
1- De resultado y de sistema
Los objetivos de resultado proponen cambios en alguna dimensión de la realidad a través del impacto de un proyecto, de un programa o de una estrategia puntual de la empresa. Los objetivos de sistema se refieren a los intereses globales y de largo plazo de la organización.
Es importante distinguir cuándo está en juego el impacto de una estrategia y cuándo los intereses de LA EMPRESA
2- ORIGINALES Y DERIVADOS
Los objetivos originales constituyen el propósito central del proyecto y los objetivos derivados son aquellos posibles logros que puedan obtenerse a partir de alcanzar los resultados esperados del proyecto.
LOS DERIVADOS SONTÁCTICOS
LOS ORIGINALES SON ESTRATÉGICOS
3- GENERALES Y ESPECÍFICOS
de lo abstracto a lo concreto
Los objetivos generales suelen ser abstractos y difíciles de ejecutar y evaluar. Por ello, deben ser operacionalizados en objetivos específicos con un menor nivel de abstracción, de mayor concreción y capacidad de ser evaluables. Sin embargo, hay una continuidad entreun tipo de objetivo y otro. Representan una cadena lógica (deductiva) desde el más general al más específico. Por ello es importante que haya coherencia entre cada eslabón de la cadena.
4- ÚNICOS Y MÚLTIPLES
Es posible que un proyecto tenga un objetivo único o más de un objetivo. En esos casos es esperable que los objetivos múltiples tengan algún grado decomplementariedad. Es clave identificarlos para que los equipos puedan integrarse adecuadamente poniendo foco en unos u otros, para luego establecer la cadena de valor.
LA MULTIPLICIDAD EXIGE CLARIDAD
5- COMPLEMENTARIOS, COMPETITIVOS E INDIFERENTES
Los objetivos son complementarios cuando alcanzar uno de ellos implica alcanzar los otros o aumenta la probabilidad de lograrlos. En los competitivos, por el contrario, lograr un objetivo implica sacrificar o dificultar el logro de los demás. Los objetivos son indiferentes cuando la consecución de uno no altera la probabilidad de tener éxito con los otros.
TRAZAR OBJETIVOS DEMANDA RECONOCER IMPACTOS.
6- INMEDIATOS Y MEDIATOS
Los objetivos inmediatos son aquellos que se pretende lograr en el corto plazo, mientras que mediatos son los que se ubican en el mediano o largo plazo. Es fundamental tomar esto en cuenta para entender si la integración es coyuntural o estructural o, incluso, flexible.
IDENTIFICAR LA TEMPORALIDAD DE LOS OBJETIVOS AYUDA A UNA MEJOR GESTIÓN DEL TIEMPO.