COPIL CDC
JS WORLD
Created on July 3, 2024
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Transcript
Le Numérique, vecteur de performance et d’emplois pour les sportifs et les parasportifs, dans le cadre des Jeux Olympiques 2024Mardi 09 juillet 2024
Copil mi-projet
Axe 1
Axe 3
Axe 2
Améliorer l’employabilité dans le sport grâce au numérique
1 Projet commun
4 AXES
Formation et suivi du sportif de haut niveau
Inclusion des personnes en situation de handicap dans l’emploi sportif
Accroissement de l’employabilité des éducateurs et des entraineurs sportifs
Plateforme et gestion du numérique
Axe transversal
2 Instituts
Implantations
Consortium : 22 établissements
1 GIP
17 CREPS
2 Ecoles
Cofinancement 1.9 millions €
Subvention 3.5 millions €
5.4 MILLIONS €
Budget global
AMIAppel à Manifestation d'Intérêt13 mars 2024
Pilotage et gouvernance
Commission d'évaluation externe21 février 2024
Séminaire29-30 avril 2024
COTECH
COPIL
Axe transversal : Plateforme et gestion du numérique
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 1 : adaptation plateforme LMS
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 2 : environnements immersifs
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 13 : formation continue des formateurs
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 14 : formation à la RGPD et aux Datas
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 15 : sport en poche
Objectifs
Axe 1 : Accroissement de l’employabilité des éducateurs et des entraineurs sportifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 3 : sécurisation des pratiques nautiques pour tous
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 4 : développer l'enseignement à distance dans le domaine des premiers secours
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 6 : aisance aquatique
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 7 : fonctions tutorales
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 8 : contenus de formation mutualisée
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 9 : prévention et prise en charge de la blessure du sportif
Objectifs
Axe 2 : Inclusion des personnes en situation de handicap dans l’emploi sportif
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 5.1 : créer une Formation Ouverte à Distance (FOAD) des référents handicap
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 5.2 : accompagner les PESH à l'utilisation d'outils numérique et de FOAD
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 5.3 : développer des outils de visioconférence permettant aux PESH d'accéder aux cours de manière efficace sans être sur site
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 5.4 : développer des outils de formation sur smartphone pour limiter la fracture numérique
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 5.5 : développer des outils de formation immersifs permettant d'expérimenter différentes situations d'encadrement sportif sans être en présentiel
Objectifs
Axe 3 : Formation et suivi du sportif de haut niveau
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 10 : formation agents de transition numérique des organisations sportives
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 11 : sport vecteur de citoyenneté
Objectifs
Plan d'actionEvolutions
Livrable
Avancement
Action 12 : accompagnement scolaire et universitaire du sportif de haut-niveau
Objectifs
Plan d’action et d’évolution
Suivi financier2024-2025
Suivi et prévisionnel
04
03
Pilotage action2024-2025
02
Perspectives2024
01
Situation2023
Fonds disponibles 2024 3 118 206 €
1 802 460 €
Budget 2024
Reliquat 2023
Fonds disponibles 2024
1 315 476 €
Questions / Réponses
Conclusion
COMPOSITION :Directeurs, directeurs adjoints ou membres de l’équipe de direction désignés comme représentants pour l’ensemble des 22 membres du consortium. OBJECTIFS : Suivre, arbitrer et communiquer sur les actions et les avancées du projet (niveau organisationnel). RECURRENCE :Tous les 3 à 4 mois avec l’ensemble des membres.
Objectif :Harmoniser, déployer, pérenniser les actions produites et définir la place du numérique dans les établissements participants au DEFFINUM.Passer d’une logique de production d’actions par établissement à une logique collective de mutualisation des ressources et des outils créés.Organisation d’ateliers : COPIL : Réussir sa transition numérique, effets de levier et d’opportunités, quelle place du numérique dans nos établissements ?COTECH : répartition des membres en trois groupes ayant pour thème : Comment unifier nos actions ? Comment déployer nos actions ? Comment pérenniser nos actions ?Conclusions séminaire :COPIL :Unifier : Création d’une identité visuelle commune, d’un comité de lecture et de validation des contenus mutualisés, d’un groupement d’achats pour les outils numériques.Déployer : Organisation d’un séminaire DEFFINUM à grande échelle fin 2025 pour communiquer, transmettre, informer les PTP, création d’un poste de chargé de mission pour les appels à projet futurs, création d’un poste de chargé de mission pour assurer l’assistance et l’actualisation des contenus Deffinum (héritage). Pérenniser : Développer la gouvernance opérationnelle et la coordination inter-établissement pour développer des stratégies, des innovations collectives, création d’un projet commun à tous les établissements du consortium, définition du modèle économique.COTECH :Unifier : Expérimentation de la délivrance d’un Open Badge sur l’identité commune, création d’une médiathèque pour regrouper les ressources, organiser un groupe de discussion sur les contenus mutualisés.Déployer : Faire des news, création de vidéos de 2 minutes présentant chaque projets du DEFFINUM, organisation des mardis du DEFFINUM Pérenniser : Communiquer, organiser une veille par action et la diffuser, alimenter une information trimestrielle.
Pourquoi ? :Besoin de compléter la démarche d’auto-évaluation du projet.Objectif : Obtenir l’avis et l’expertise de personnes référentes dans les domaines du sport et de la formation.Présentation des 15 actions sous les volets pédagogiques, organisationnels et financiers.Propositions émises :
- Créer des partenariats avec les institutions sur l’existant.
- Offrir la possibilité aux formateurs d’obtenir un « badge » numérique.
- Organiser un comité de validation scientifique.
- Organiser des rencontres pour partager les bonnes pratiques et les enseignements.
- Clarifier les liens entre les actions.
- Accentuer la communication autour du projet.
Contexte :
- Disponibilité de fonds suite au désengagement de certains membres.
- Besoin de réaffecter les fonds pour d’autres membres et / ou projets.
- Reliquat disponible, 55 000€ de subvention DEFFINUM.
- Ouverture d’une période de candidature pour déposer les demandes devant avoir les critères suivants : doit s'inscrire dans les actions déjà engagées, doit être mutualisable au plus grand nombre, doit inclure une note d'opportunité ainsi qu'un budget prévisionnel.
- Analyse et synthèse des dossiers par un comité restreint.
- Présentation des projets aux membres du COPIL, explication de retenue ou non de certaines actions, proposition de répartition des fonds disponibles et vote des membres présents.
- Vulgarisation de contenus pédagogiques par la vidéo (Benjamin Brillaud - Nota Bene) - 60 formateurs formés
- Actualité juridique de la FOAD (Laure Alfonsi, avocate spécialisée sur le droit de la FOAD) - 30 formateurs formés
- Empreinte carbone numérique, le vrai du faux (Justine Poyau) - 60 formateurs formés
- Production d’image grâce à l’intelligence artificielle Midjourney (Coline Marquet) - 30 formateurs formés
- Expérimentation pédagogies immersives : 60 formateurs formés
- Pédagogie inversée (Jean-Charles Cailliez) - 40 formateurs formés
- Expérimentation ludopédagogie (Lü) - 50 formateurs formés
- Déploiement ateliers thématiques par établissement (10 à 20 formateurs formés)
- A venir : Facilitation graphique (Nicolas Gros) - 24 formateurs formés
- A venir : Les compétences numériques élémentaires
COMPOSITION :Référents nommés dans chaque établissement et permettant d’être le lien entre les actions réalisées et le chef de file. OBJECTIFS : Suivre, arbitrer et communiquer sur les actions et les avancées du projet (niveau technique). RECURRENCE :Tous les 3 à 4 mois avec l’ensemble des membres.