Apresentação DreamMedia QSPSummit

02-04 JULHO 2024 PORTO | MATOSINHOS

O futuro presente é digital e sustentável!

Sílvia Correia

Quem é a

Economista de FormaçãoMarketeer de VocaçãoEmpreendedora Social de PaixãoCriadora de Impacto PositivoVoluntáriaMãe

Faço o que adoro e adoro o que faço!

Na essência,sou uma privilegiada porque:

Promovemos a inclusão social e desenvolvemos um sentimento de pertença!

Todos os nossos produtos são confecionados por parceiros sociais (instituições, associações, causas sociais como por exemplo refugiados de outros países) que são remunerados pelo seu trabalho. Promovemos a sua inclusão na sociedade, estimulamos competências físicas e cognitivas e desenvolvemos um sentimento de pertença.

Criada em abril/2020, com base nos pressupostos da Economia Circular (Reciclar, Reutilizar e Reduzir), reutiliza desperdícios / sobras / amostras têxteis e cria produtos funcionais e com um propósito claro: transformar muitos pequenos mundos,um de cada vez,todos os dias!

A marca amiga das Pessoas e do Planeta!

'A ESTRATÉGIA'!

Mantras do Prof. Nuno Moreira da Cruz (Centre for Responsible Business, UCP)

Sem sustentabilidade económica, dificilmente haverá preocupações sociais e ambientais.Sem essas preocupações sociais e ambientais dificilmente haverá sustentabilidade económica.

Não há outra capaz de assegurar a sobrevivência empresarial a curto e longo prazo.

A Sustentabilidade é

Não existem estratégias de Sustentabilidade.

mas,

MOBILIZADORES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Como chegámos aqui?

Como chegámos aqui?

Como chegámos aqui?

Para definir estratégia há que entender os riscos e tentar mitigá-los: chama-se ESG.

Sustentabilidade é a estratégia, a criação de valor, o entendimento que não há outra forma de estar no mercado hoje.

Relação entre Sustentabilidade e ESG (Environment Social Governance)

MOBILIZADORES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Limitação dos recursos paraa produção

Aceleração e fragmentaçãodo consumo

Mudanças no ambiente físicoe no clima

Alterações legislativas

Instabilidadee aumentodos preços

Efeitos na economia

Deflorestação

Declínio dos ecossistemas

Insegurança alimentar

Urbanização

Rendimento díspar e volátil

Mais população

Faltade água

Escassez de matérias-primas

Crises Energéticas

AlteraçõesClimáticas

... e ainda:

Mobilidade e transformação digitalGlobalizaçãoRiscos sistémicos (pandemia, guerra)Mudanças estruturais (demografia, trabalho, educação, instituições)Direitos HumanosCondições de TrabalhoÉtica Corporativa e “Governance”Desigualdade de Género e Raça…

... e ainda:

Elaborado por 234 cientistas de 66 países, destaca que a influência humana aqueceu o clima a um ritmo sem precedentes nos últimos 2.000 anos. A temperatura da superfície global aumentou mais rapidamente desde 1970 do que em qualquer outro período de 50 anos nos últimos 2.000 anos. Enquanto isso, o nível médio global do mar aumentou mais rapidamente desde 1900, do que em qualquer século anterior, pelo menos nos últimos 3.000 anos.

“Red Code for Humanity” de António Guterres

Para quem ainda está pouco convencidoou distraído…

Global Occurrences of Extreme Weather Events.

Figura

A situação é ainda pior do que se pensava.A ciência já forneceu todos os dados necessários.Não será a tecnologia a resolver o problema.Algumas cidades oferecem “esperança”.A janela de oportunidade está a fechar-se.…

Algumas conclusões:

Suiça | 2024

Canadá | 2023

Hemisfério Norte | 2023

Bali | 2021

Grécia | 2024

Brasil | 2024

Lisboa | 2023

Excerto de Henderson, Rebecca. “Reimagining Capitalism in a World on Fire.”

Dei-lhes a informação habitual sobre como as nossas margens operacionais estavam a subir e como os investimentos que estávamos a fazer com vista o crescimento estavam a dar frutos e eles fizeram-me as perguntas habituais... Depois, perguntei-lhes se achavam que as alterações climáticas eram reais e, se o fossem, se os governos mundiais as iriam corrigir. Sim, disseram eles e Não, os governos não iam resolvê-las... Houve uma pausa... Perguntei-lhes então se tinham filhos. Responderam que sim. Então eu disse: "Se os governos não vão resolver, quem vai?"Houve outra pausa.Então, foi quando começámos uma conversa real."

uma verdadeira reunião entre um CEO e os seus acionistas!

Bem-vindos à conversa mais importante do mundo:

Estabelecidos em 2015 como metas para 2030.169 metas.232 Indicadores de medição.A World Benchmarking Alliance estimou que o atingir das metas globais levaria a um crescimento económico valorizado em pelo menos US$ 12 biliões.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

em 167

16.ª Posição

Portugal

Sustainable Development Report 2024

As Nações Unidas denominaram-na a Década da Ação para cumprir os ODS e apelam a uma maior ambição e sentido de urgência para acelerar a transição.

2020 - 2030

It gives us a competitive advantage!

It's the business, stupid!

We’ll do just as much as we have to!

It’s not ourjob to fix it!

Estratégia

Gestão

Cumpridora

Defensiva

REAÇÕES

E AS EMPRESAS?

Percentagem de empresas do G250 que reconhecem o risco climático nos relatórios financeiros em todo o mundo em 2020, por setor.

Liboa | 2023

quais são os ODS mais e menos priorizados pelo G250?

Menos

Médio

Maior

Imagem: SDGs prioritized by G250 companies

Liboa | 2023

Porquê? Porque exibem estas características:

(mudam as fronteiras da concorrência e reinventam o negócio).

3 perfis emergiram de um estudo com 85 PMEs

Adotam a sustentabilidade como uma vantagem ancorada num propósito.Otimizam a robustez e a resiliência do modelo de negócio, ligando-o aos valores base do modelo.Almejam e otimizam um impacto holístico usando uma abordagem sistémica para atacar as raízes dos desafios ambientais e sociais.Combinam múltiplos modelos de negócio de inovação sustentável para desenvolver soluções holísticas que atravessam a cadeia de valor e o ecossistema envolvente.Utilizam o digital e da tecnologia para quebrar restrições económicas e descobrir novas soluções para escalar impacto social e ambiental.Constroem novas parcerias para o impacto para trabalhar recursos e competências, abrir novos mercados, mudar a dinâmica do ecossistema e expandir o alcance.Reforçam e expandem a vantagem adquirida, criando valor para todos os stakeholders, incluindo o governo e a sociedade.

Initiative leaders 50%.Ecossystem leaders 25%.Front runners 25%

We focus on sustainability not because we're environmentalists,but because we are capitalists and fiduciaries to our clients.

Carta de 2022, Larry Fink, CEO Blackrock, o Sr. $US 10 mil milhões, rei de Wall St.

Liboa | 2023

... NO PROFIT!

& People

NO Planet

NO profit…

Fundador da Patagonia

Yvon Chouinard

Life has taught me wheneverI do good,I make a lot of money!

EARTH IS NOW OURONLY SHAREHOLDER!

Liboa | 2023

Fonte: https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:b828d165-1c22-11ea-8c1f-01aa75ed71a1.0008.02/DOC_1&format=PDF

Transformar a UE numa sociedade equitativa e próspera, dotada de uma economia moderna, eficiente na utilização dos recursos e competitiva, que, em 2050, tenha zero emissões líquidas de gases com efeito de estufa e em que o crescimento económico esteja dissociado da utilização dos recursos.

Pacto Ecológico EuropeuEuropean Green Deal

Liboa | 2023

EconomiaLinear vsEconomiaCircular

Fonte: ellenmacarthfoundation.org

TAKE – MAKE - WASTE

A economia linear assenta na crença que os recursos naturais são infinitos e que a Terra vai para sempre transformar o nosso lixo em ouro e proporcionar-nos um ambiente saudável, seguro e próspero! Na economia linear, os recursos e o valor incorporados nos bens produzidos são perdidos após o uso e descarte destes, contribuindo para a sua escassez.

economia linear

Liboa | 2023

Na economia circular o desperdício não existe (tendencialmente); devolve-se à natureza só o que ela pode regenerar; retém-se ao máximo recursos e valor; previne-se, reduz-se e repara-se os impactos na natureza; os produtos recirculam, os componentes e materiais têm circuitos cada vez mais curtos; usa recursos renováveis.

economia CIRCULAR

Liboa | 2023

IMPORTANTE: DESIGN THINKING PARA A CIRCULARIDADE!

Design para mais uso, mais tempo, por mais pessoas.Qualidade duradoura.Produtos intemporais, icónicos e identitários.Produtos/componentes harmonizados, modulares.Facilidade de manutenção e restauro.Facilidade de renovação, atualização, adaptação.Facilidade de desmontagem e reutilização.Materiais usados facilmente recicláveis.Digitalização e colaboração para novas de cadeias de abastecimento circulares.

Liboa | 2023

Recuperação de energia de materiais

Processar materiais para obter o mesmo material com a mesma qualidade ou inferior

Valorizar

Reciclar

Aplicações úteis de materiais

Aumentar a eficiência na produção ou utilização, consumindo menos recursos e materiais naturais

Tornar o uso do produto mais intensivo (p.e. através da partilha, ou produtos multifuncionais)

Realocar

Remanufacturar

Aumentar a eficiência na produção ou utilização, consumindo menos recursos e materiais naturais

Tornar o uso do produto mais intensivo (p.e. através da partilha, ou produtos multifuncionais)

Tornar o produto redundante, abandonando a sua função ou oferecendo a mesma função com um produto radicalmente diferente

Recondicionar

Reparar

Reutilizar

Prolongar a vida útil de produtos e dos seus componentes

Aumentar a eficiência na produção ou utilização, consumindo menos recursos e materiais naturais

Tornar o uso do produto mais intensivo (p.e. através da partilha, ou produtos multifuncionais)

Tornar o produto redundante, abandonando a sua função ou oferecendo a mesma função com um produto radicalmente diferente

Reduzir

Repensar

Recusar (p.e. digitalizar)

Produção e utilização inteligente

Adaptado de: Agência de Avaliação Ambiental Holandesa (PBL) Fonte : https://files.dre.pt/1s/2017/12/23602/0005400073.pdf, acedido em 2023/04/27

Plano de Ação para a Economia Circular em Portugal

Resolução do Conselho de Ministros n.º 190-A/2017, de 11 de dezembro com Alteração: Resolução nº 108/2019:

Liboa | 2023

E OS RESPONSÁVEISPELAS EMPRESAS?

E OS RESPONSÁVEIS PELAS EMPRESAS?

Liboa | 2023

Fonte: Brandwatch – 23

63% dizem que o ticket médio aumentou.

77% das empresas referem que os esforços para garantir maior sustentabilidade, aumentaram o grau de fidelização de clientes.

Evitar tomar posição nas grandes questões sociais e ambientais que afetam a sociedade, por muito controverso que seja o tema, pode ter custos elevados na reputação da marca e na sua ligação com o cliente.

Fonte: McKinsey & Company

Necessidade de velocidade/adaptação

Empresas com modelos operacionais mais rápidos e adaptativos tendem a ser mais rentáveis e mais inovadoras.

Liboa | 2023

Trabalhar com propósito

As pessoas querem trabalhar em locais que tenham um propósito - e vão-se embora se não o encontrarem.

Cultivar o talento do amanhã-hoje

Reconhecer o talento baseado em competências e não na hierarquia.

Liboa | 2023

Centrar a estratégia na sustentabilIDade

Tendo em conta os compromissos atuais e futuros, o clima e as Pessoas serão cada vez mais importante para a estratégia das empresas.

Liboa | 2023

Transição digital

Ao permitir a velocidade e a escala, a nuvem é fundamental para a inovação.

A pandemia do COVID-19 conduziu a uma transformação na forma como as empresas fazem negócios. Eis cinco recomendações para que os CEO saiam mais fortes no próximo normal.

5 ferramentas transformadoras para os CEO

Liboa | 2023

característica de um LÍDER ‘front-runner’

Questionar o Processo/Inovar:

Procura oportunidades, tomando a iniciativa e olhando para fora, à procura de soluções e de melhorias inovadoras.Experimenta e arrisca, celebrando constantemente pequenas vitórias e aprendendo com a experiência.Inspira os outros para a mudança.

Liboa | 2023

E OS CONSUMIDORES?

E OS RESPONSÁVEIS PELAS EMPRESAS?

Liboa | 2023

Comunicação personalizada Serviço de excelência Comprador independente Não fica satisfeito com gratificação instantânea Valoriza: Tecnologia, Sustentabilidade, Comunidade, Identidade, Experiências

o novo consumiDOR:

Há novos sistemas de valor assentes na confiança, reputação ou integridade.

ECONOMIA DE NOVOS VALORES E OPORTUNIDADES

Liboa | 2023

O papel dos media e da comunicação digital

A publicidade também pode ser usada como ferramenta para consciencializar os consumidores sobre as questões ambientais e sociais!É importante que as empresas e agências de publicidade se comprometam com a sustentabilidade e adotem práticas responsáveis em todas as etapas do processo publicitário. Resumindo: que sejam ‘front-runners’!

O que a empresa faz -> sociedade O que a sociedade faz -> empresa

Conceito de Dupla Materialidade (Impacto)

As violações da ética corporativa aumentam os riscos reputacionais e corroem a confiança dos consumidores e dos trabalhadores em relação às organizações.

Liboa | 2023

Lema do “Homem Aranha”:

(n.15 da revista Amazing Fantasy de Agosto 1962)

“With great power there must also come great responsibility!”.

A publicidade é uma ferramenta poderosa para promover produtos e serviços, mas como podemos …

torná-la sustentável e ética?garantir que as campanhas publicitárias não agridam o meio ambiente ou desrespeitem? direitos humanos?ser rentável ao mesmo tempo?

Liboa | 2023

factos:

A adoção de práticas sustentáveis na publicidade traz benefícios financeiros e reputacionais para as empresas.

Muitas campanhas publicitárias promovem o consumo excessivo e desnecessário de produtos, contribuindo para o esgotamento dos recursos naturais e para a produção de mais lixo. (RAP)

A produção de materiais publicitários, como cartazes, panfletos e brindes, pode gerar uma grande quantidade de resíduos e poluição. Exemplo: um grande anúncio projetado em um ecrã gigante em Times Square (NYC) implica um consumo de energia muito elevado.

Uma pessoa comum vê cerca de 5 mil marcas por dia. Em 1984, eram 2 mil.

A publicidade é uma das principais formas de comunicação entre empresas e consumidores.

FACTOS

Liboa | 2023

A preocupação com a sustentabilidade é relevante para todos os setores. Todas as empresas têm impacto ambiental e social e podem beneficiar da implementação de práticas sustentáveis na publicidade.

Apesar dos desafios, existem diversas práticas sustentáveis que podem ser implementadas na publicidade, como a utilização de materiais reciclados, a redução do uso de energia e água, e a escolha de fornecedores com práticas sustentáveis.

A preocupação com a sustentabilidade é uma tendência que veio para ficar. A sociedade está cada vez mais consciente da importância de práticas sustentáveis e espera que as empresas sejam responsáveis ambiental e socialmente.

Na verdade, a sustentabilidade pode ser uma vantagem competitiva e rentável para as empresas. Consumidores estão cada vez mais conscientes e valorizam empresas que se preocupam com o meio ambiente e a sociedade.

Publicidade sustentável não é relevante para todos os setores

É difícil implementar práticas sustentáveis na publicidade.

Publicidade sustentável é apenas uma moda passageira.

É impossível ser sustentável e rentável ao mesmo tempo na publicidade.

VERDADE

MITO

Liboa | 2023

NOVO MODELO DE NEGÓCIO: criar um modelo disruptivo na sua área que crie uma solução de raiz.

VOLUME: se a empresa conseguir manter-se competitiva pelo preço pode aumentar a sua quota de mercado convencendo os clientes a comprar a sua alternativa mais sustentável vs aquela que existir no mercado.

PREÇO: colocar um fator premium no produto mais sustentável, elevando o preço do produto e/ou serviço.

CUSTOS: práticas sustentáveis mais eficientes que se refletem na otimização dos recursos e, consequentemente, na diminuição dos custos.

SUSTENTABILIDADE como?

As empresas devem responsabilizar-se pelo ciclo de vida dos seus produtos, desde a produção até o descarte, adotando práticas sustentáveis em todas as etapas.

Promover ações sustentáveis em parceria com seus clientes e público-alvo.

Escolher fornecedores comprometidos com a sustentabilidade (produtos e processos).

Optar por veicular as campanhas em meios digitais, como redes sociais e sites, reduzindo assim o consumo de papel.

Utilização de fontes de energia limpa e renovável na produção de materiais publicitários, como placas solares e turbinas eólicas.

Uso de materiais reciclados e biodegradáveis na produção de materiais promocionais

Líderes de agências e grupos comerciais pressionam para iniciativas mais verdes e trabalham para reduzir a pegada de carbono na publicidade

Liboa | 2023

BOAS PRÁTICAS

BOAS PRTICAS

BONS EXEMPLOS

Gustavo Lauria e Marco Vega, cofundadores da We Bellevers, aproveitam seu trabalho com grandes marcas para fazer uma declaração sobre sustentabilidade. A agência trabalhou com Corona para recompensar os pescadores por “capturarem” plástico do oceano.

Jo Fenn, diretora global da AdGreen que se dedica a reduzir os impactos ambientais da produção publicitária, oferecendo às empresas formação sobre como utilizar a sua calculadora de carbono.

Jake Dubbins e Harriet Kingaby, cofundadores da Conscious Advertising Network: uma coligação de anunciantes e formuladores de políticas sediada no Reino Unido. O projeto trabalha para quebrar a ligação económica entre a publicidade e conteúdos nocivos, incluindo a desinformação sobre as alterações climáticas.

Anne Coghlan, cofundadora e diretora de operações da Scope3: desenvolveram o Climate Shield, uma ferramenta que se integra com plataformas no processo de compra programática para permitir que os anunciantes bloqueiem veículos com elevado teor de emissões de carbono.

Martin Bryan, diretor global de sustentabilidade da IPG Mediabrands: trabalha para chegar a um acordo sobre padrões de mensuração para emissões de carbono. Este é o primeiro passo para reduzir as emissões de agências.

Liboa | 2023

BOAS PRTICAS

DREAMCITIE, a cidade da Maia:

The GreenStation.

Primeiro operador com certificado carbono zero em Portugal no setor Out-of-Home.

Maior rede digital em ambiente street em Portugal.

Sustentabilidade (dreammedia.pt)

6. Last but not the least:

6. Last but not the least:

#billboardtotrees

Media Bike, Walker Billboard, Segway Vespa, City Cruiser,

Sustentabilidade (dreammedia.pt)

Pronúncia: wêijí

Perigo Oportunidade

A palavra 'CRISE' em chinês

DESAFIO:

Se quiserem partilhar: silvia.correia@creativezone.pt

2. Quais as três coisas que vou fazer já amanhã com A PARTILHA de hoje?

1. Como posso inovar e melhorar o que faço na minha organização com na PARTILHA de hoje?

OBRIGADA!

posso ajudar?

Como

964 607 471

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silvia.correia.pt

silvia.correia@creativezone.pt