TRÍPTICO LIDERAZGO

LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS

Ventajas de los equipos de liderazgo

Habilidades

• Resolución eficaz de problemas complejos, especialmente poniendo en práctica la creatividad.
• Relaciones de trabajo sólidas y colaboración entre los miembros del equipo.
• Intercambio de información, que permite que los miembros del equipo amplíen sus conocimientos más allá de sus áreas de especialización.
• Soluciones analizadas minuciosa y cuidadosamente: muchas cabezas piensan mejor que una.
• Mayores niveles de satisfacción laboral, ya que todos sienten que sus conocimientos y experiencia son valorados.

• Mantente conectado

Es fundamental que te comprometas completamente y que prestes atención a tu equipo, a tus competidores y al mundo en general más allá de a tu sector. Debes estar al tanto de la situación, prestar atención a los comentarios, analizar la información disponible, estar preparado para aprender y aprovechar la experiencia de otros para dirigir exitosamente.

• Perfecciona las habilidades interpersonales

También conocidas como habilidades no técnicas, las habilidades interpersonales suelen ser poco valoradas y son más difíciles de cuantificar que las habilidades duras, como la programación o la elaboración de presupuestos; sin embargo, son un componente fundamental de un liderazgo de equipos eficaz. Tu capacidad para colaborar, enseñar, ejercer la inteligencia emocional y adaptarte y apoyar a tus empleados para que hagan lo mismo es lo que mantiene unido a tu equipo.

• Aprovecha los elementos digitales

Es fundamental que los líderes de equipos comprendan el potencial del aspecto digital para moldear la forma de hacer negocios, así como que adopten la tecnología actualmente disponible para apoyar el trabajo en equipo. Esto significa adoptar enfoques más inteligentes hacia la comunicación por video, el chat, el intercambio de conocimientos y muchos otros elementos.

La forma de trabajar en equipo evolucionó. El trabajo remoto, junto con el aumento de los proyectos en los que participan varias funciones, que son más complejos, exige más flexibilidad, creatividad e innovación en el liderazgo. Como resultado de esta evolución, se desarrolló la teoría de liderazgo de equipos. Este enfoque dinámico del liderazgo elimina la jerarquía tradicional de líder y equipo, y las ideas autoritarias de estatus que la acompañan. Según la situación, el líder es simplemente la persona con el conocimiento y la experiencia más relevantes en ese momento. El objetivo es lograr una alta eficacia del equipo. Y también suele ser el resultado. No obstante, se necesita un equipo sólido para alcanzar el éxito, uno en el que la dinámica interpersonal sea fluida, en el que todos formen parte del proceso y en el que tengan un nivel de experiencia determinado.

Desventajas de los equipos de liderazgo

• Los procesos democráticos requieren tiempo y paciencia, de modo que son menos eficaces cuando se necesita una decisión rápida.
• Las opiniones individuales pueden rechazarse en favor de otras, lo que puede hacer que las personas se sientan decepcionadas o poco valoradas.
• Existen momentos en que un equipo no logra llegar a un consenso. Esto puede dar lugar a la necesidad de contar con un número impar de miembros del equipo para forzar un voto de calidad o requerir un presidente.

Para la empresa Los equipos sólidos constituyen los cimientos de las empresas con alto rendimiento. La productividad, el servicio y la satisfacción de los clientes, la innovación y la eficiencia aumentan junto con los ingresos. Si el personal está comprometido y tiene ganas de trabajar, es más probable que haga un esfuerzo adicional, no porque tenga que hacerlo, sino porque quiere hacerlo. Para el mundo en general Los buenos líderes definen el rumbo moral de una empresa, desde cómo trata a sus empleados hasta su actitud hacia los clientes. Los líderes también reflejan la forma en que una organización se posiciona en el mundo, junto con las responsabilidades que ello conlleva. Las decisiones de liderazgo repercuten en la sociedad, desde las decisiones sobre la cadena de suministro hasta cómo se fomenta la diversidad dentro de la empresa.

• Sé creativo

Los líderes creativos ven las cosas desde otro lugar, aportan más versatilidad a la resolución de problemas complejos y tienen una mayor satisfacción laboral. Si planteas los desafíos como algo intrínsecamente motivador, implementas equipos diversos y te atreves a cuestionar los supuestos, podrás diferenciar a tu organización y darle esa esquiva ventaja competitiva.

• Predica con el ejemplo

En una situación de liderazgo de equipos, tú tienes toda la atención. Presta atención a lo que dices y a cómo lo dices, y hazte responsable por tus errores. Tu entusiasmo también es contagioso; por lo tanto, debes creer en lo que intentas transmitir a tu equipo. La integridad es clave. Si no tienes el valor de tus convicciones, tu equipo nunca lo tendrá.

• Familiarízate con los equipos híbridos

No obstante, las interacciones en persona siguen siendo fundamentales para el éxito de un equipo. Ayudan a las personas a entablar conexiones emocionales. Permiten tener conversaciones difíciles y posibilitan la integración de conocimientos, la resolución de problemas complejos, la innovación y el establecimiento de una sólida cultura empresarial. Los líderes deben comprender y equilibrar las ventajas y desventajas de las colaboraciones virtuales y en persona, desenvolverse eficazmente en ambas situaciones y apoyar a sus equipos para que hagan lo mismo, por ejemplo, mediante comunicaciones frecuentes y una orientación clara.

• Comunica con eficacia

El éxito del liderazgo de equipos requiere de habilidades de comunicación empresarial impecables, y no solo para hacer frente a las formas de trabajar más complejas de hoy en día. Una comunicación clara y sincera genera confianza, reduce la probabilidad de cometer errores costosos y establece relaciones laborales sólidas que mantienen al equipo comprometido, informado y respaldado.

• Sé visionario

Luego, comunica esa visión de forma clara y concisa. Como líder, tu rol es motivar e inspirar, además de entablar un diálogo continuo con tu equipo. Asegúrate de que realmente entiendan el rol que tienen a la hora de hacer realidad esa visión, mantenlos al tanto del progreso, permite que hagan preguntas y brinden comentarios y, sobre todo, sé tan sincero como puedas.

La importancia del liderazgo de equipos

Para tu equipo Como líder de equipo, debes desarrollar la confianza y las capacidades de tu equipo. Eres una parte fundamental de la creación de una cultura de trabajo que valore a cada individuo y reconozca la experiencia que aporta. Puedes fomentar o quebrantar la moral según la forma en la que tratas a los que te rodean, y ver cómo aumenta la lealtad si le das a tu equipo el respeto y el apoyo que se merece. Una cultura de confianza, sinceridad e integridad aumenta el compromiso de los empleados y mejora la satisfacción laboral. Tus empleados se sienten seguros al afrontar un desafío, reciben el crédito que merecen y sienten una verdadera sensación de logro al alcanzar el éxito.